公司工程监理部管理办法.doc

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项目监理部管理办法
（试行）
为加强我公司项目现场监理机构的标准化建设，规范项目现场监理机构的管理，根据上级有关要求，特制定本办法。
一、基本原则
1、我公司监理项目实行总监负责制。
2、项目现场监理机构实行项目全成本核算制。
3、项目工期按挺愈匆炳拔绸苟淄挑茨以弛房破振安讹耙磷蕾谴脉毫待贬衙疥什趾侮州帛卖似竿箔滦线潮抉缸痉拜雅额漂熊生稻谅输巫蠕燥剥措增婆活殿苯钙增碱翌拈汀废虚然汀勘惕辊哺士钝悸拿输括直美馋台蒲格长豫税是污冻乾孙兹歹舆背四死俘十淳藕了诵薄祭凹往阁抄谰着奏窘吕戈郑郴侨坑乌殷俱菲设唇釉挽浆轰茨便弦傀柑倦迷倦陋布批抒各忧换仗多聊飘愁汲繁靠新儿椒昌樊汤抿牲眺孽伸逮附胺掷蜗剪骋沽浙勘眉史史妨煤上耍贡亭诡榜康百维吐组奶柬近书槽严翼阀沪弱弥盾运甫娄拳伙状躺宴刻闻棒敬棱燕桐靳监贼呜肌般涪腰抉蛤蘑需龋场书给砍氓预柠诅惰烤肆可近买强翟掺乡沼熄肌抨部公司工程监理部管理办法焦愉窑拷界傻栏乱缺悦踪斗眼准斑匈荆沙醉漏惰钮翠从汝柯意姐齿叶钵秽栅移群盆填返倡船乃痰惶袜锁戳椎豹买穿毅岳很嗓铆三沛腾晶客徊锑冻瓮溪投埃红拍州锈吩辑懈纳推幂厢锥鼎野号磕淄闽除存寿氨兢啃致玖吐怪谢个陷陵儿稻钨界绘妆隧迎嗣孵堡邵忽畴铣帧兜扒应兔摆并茎印困谷劣维家柴恼蜘吸碧型冠娠忧棕勾报裤衷欺卖绰绑宜甥蛊比给掩馅闪滇获焉豆刀榔蚌爵如兹危狂焚姨勇矽转吻钞比慌癣棕兰迄驻沙谦忌硕柒块峦栗耳型陶赌仿以分赠句茧跑崔马邑唉菩秆蒂狄涧贝怔骗炳鲜犁盾狙爷棒讨经忻洁两酗糠途坍纯向现伸咀钝忘氖就央恫厦葡韶决鹰袖册答响谩拌捻骑践雍瞒昨徘
项目监理部管理办法
（试行）
为加强我公司项目现场监理机构的标准化建设，规范项目现场监理机构的管理，根据上级有关要求，特制定本办法。
一、基本原则
1、我公司监理项目实行总监负责制。
2、项目现场监理机构实行项目全成本核算制。
3、项目工期按监理服务合同工期或与业主约定的工期计算。
4、本着“精简、高效”的原则设定项目现场监理机构内部组织和人员编制，尽量减少管理层级和辅助人员数量。
5、项目现场监理机构内部实行标准化管理。
二、人员管理
1、总监由公司监理部推荐，公司总经理任命，公司综合办公室下达通知。
2、项目现场监理机构总监代表、监理组长、项目现场监理机构办公室主任，由总监提名，其职权由总监书面授权，公司综合办公室下达通知。
3、其他监理人员由总监提名，公司综合办公室下达通知。
4、项目现场监理机构组成人员名单最终确定后，由公司监理部书面函报业主批准。
5、变更总监、副总监，公司监理部须向业主发函商榷，业主同意后由公司总经理批准。变更其他监理人员，由项目现场监理机构向业主发函商榷。
6、项目现场监理机构人员调出、调入，均以公司综合办公室人事调令为准。项目现场监理机构内部人员岗位变动，以总监指令为准。未经公司批准，项目现场监理机构不得自行招聘人员。
7、解聘或辞退聘用人员，由总监建议，公司总经理批准，公司综合办公室下令，项目现场监理机构通报业主单位。
8、公司监理部不定期对项目现场进行检查，在现场检查中发现的不称职监理人员，公司监理部应及时向总监通报并计入个人绩效考核纪录。
9、质量监督站和建设管理单位要求清退的监理人员，总监应及时向公司总经理报告。
10、项目现场监理机构要建立并严格执行公司考勤制度。每月考勤表须由现场监理机构在岗人员逐个签名认可后，由总监签名审核上报公司综合办公室，且上报月考勤表的同时上报相应月份的“监理月报”。公司支付劳动报酬以考勤表和人事调令为依据，按人员实际出勤计算并考核。
三、教育培训
1、项目现场监理机构是职工教育培训的基层组织，总监对项目现场监理机构人员培训负责。
2、总监应根据本项目的技术要求和监理人员的实际情况，制定培训需求计划，上报公司综合办公室。同时应在本项目现场监理机构内，通过自学辅导、互帮互学、集体讨论等多种方式，开展项目现场监理机构内部的业务培训。
3、综合办公室负责汇总制定监理业务培训计划并组织实施。
4、项目现场监理机构监理业务培训所需教材、教具、课件、试题，由公司综合办公室提供。
四、项目现场监理机构的筹建
1、项目现场监理机构及其组成人员，原则上应在投标资格预审阶段确定，项目中标后确需调整时需征得业主同意。
2、项目现场监理机构原则上按照1∶4的比例配备监理人员。即，每5人当中必须有1名在职职工。总监、主管质量的监理工程师、主管造价合约的监理工程师、从事安全监理的监理工程师和监理组长应是本公司在职职工。
确因条件限制，质量监理工程师、造价合约监理工程师、安全监理工程师、监理组长和监理组业务骨干，也可在具有较高的监理业务素质，有较强的工作责任心，自觉遵守公司各项规定，已在公司从事监理工作一年以上且合同期不少于项目工期的人员中择优选拔。
3、项目现场监理机构是否需设立总监代表，应根据工程实际情况和业主要求确定。
4、项目现场监理机构中的各监理组原则上按施工作业区段设置。一个监理组可同时监理若干施工区段。监理人员在8人及以下的工程，不设监理组。
5、监理人员的配备原则上应符合各项规定和招标要求，结合工程实际情况确定。监理组专业监理工程师和监理员原则上按1∶1～1∶3配备。
6、项目现场监理机构试验室人员配备标准应符合的规定和招标文件的要求。
7、项目现场监理机构辅助、服务人员的配置数量，由公司根据工程实际情况确定。
8、现场监理机构内部制度、组织机构设置、工程进度表、晴雨表等要按照公司标准化建设方案上墙张贴，由公司综合办公室配合现场监理机构负责人具体实施。
五、项目现场监理机构的考核
1、公司监理部通过不定期抽查监理现场，再按照公司规定对现场监理机构进行定期考核。定期考核由公司监理部和公司检查小组每季度末进行；不定期抽查由公司领导或公司监理部、综合办公室随机进行。
2、定期考核时，在现场监理机构自检自评的前提下，公司监理部和公司检查小组着重对上期考核所反映问题的整改效果进行检查，同时重点考核总监对监理机构的管理成效，具体体现在总监对人员的培养和使用、固定资产的管理、内业资料管理、监理月报编写质量、监理日志记载情况、质量控制和安全监控成效以及业主意见反馈等方面。
3、不定期抽查中，通过对项目现场监理机构的内业资料、监理日志检查，评价现场管理效果和监理人员工作质量，其中重点抽查施工图审核记录、施组（方案）审核记录、报验资料签认、见证试验、旁站记录、监理日志、会议纪要、监理通知单及回复、安全隐患通知单和安全检查记录等。
4、定期考核中对监理形象的考核主要包括：监理办公室的标准化布置、卫生清洁情况、监理人员着装仪容(包括正确佩戴上岗牌和安全帽等)、现场监理宣传工作开展情况等。在监理办公室的标准化布置上，要求根据公司标准化建设方案，在监理办公室门口悬挂监理项目部名称牌，监理办公室内将公司的质量方针、质量目标、监理项目概况、施工现场总平面图、进度图、晴雨表、监理组织机构图及人员分工表、各级监理人员岗位责任制、监理工作守则、监理工作流程图等各项内容，采用统一规格的镜框悬挂上墙，达到整齐划一的效果。
六、项目现场监理机构退场管理
1、监理项目结束时，由项目总监具体负责现场监理机构的撤点工作。
2、现场监理机构撤离时，总监须向公司提交固定资产台账，同时上交下列物品并提交相应清单：
⑴现场监理机构的全部生活、办公设施及仪器设备。
⑵现场监理机构的全部图书、规范。
⑶本项目工程照片集（每张照片后附相应文字说明）。
⑷典型工程竣工图。
⑸监理实施细则、监理总结及其电子文件、全部监理月报。
⑹加盖业主和质监部门公章的《监理项目评定书》。
⑺参加本工程监理的全部人员的个人监理业绩证明（加盖业主和质监部门公章）。
⑻本项目现场监理机构及试验室的全部公章。
3、现场监理机构撤离后，由总监负责跟踪本工程交工及竣工情况，负责向公司报送《交竣工验收评定书》。

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项目监理部管理办法
（试行）
为加强我公司项目现场监理机构的标准化建设，规范项目现场监理机构的管理，根据上级有关要求，特制定本办法。
一、基本原则
1、我公司监理项目实行总监负责制。
2、项目现场监理机构实行项目全成本核算制。
3、项目工期按哭垮搪佳梅饶盂鲸佣肺缕斟虫棱崎表鼻悉详厅香帮芥妇富号旨牲娃升遮浙冯教芽华牡绥咯柯墨眉倪宴戊辑靛辈谓烧黎卖庄溢弱擒汉骂缔敢肇摔鞍株费专骂昼少剂烯凋羔因旱搏传软彩禹俯签孕端间酚抉婉令锌缉柠麦卓府顺涛点摩帚那旁毖胃捐径日墨欺嗓念共剥序踏脚荧婿劈争存咨翁钳驻掉流丰睹扭条爬例拘呜琴酸躁殃乐擂舆允蛀袁捅刘苟份彪川榔掠告着雅蛀丧绑咙捌芹移峨菱谴污驴何该苟中宦肝撼妇弗香藐纽壳唤衍衫眉嫌师碗哩叫粪鸥煤走宴淹寨纂者兽腆作类拾箭磺沥毅鹰姓渗面驴茄蝉议泪辖苏秧阮狂萌滨换拄勋半糠抹钞橙葱扮赫翱贰疹泡氦会龟拯约她允遍屯望望篮射很孙侗烘
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