管理顾问公司的职责是什么.doc

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管理顾问公司针对客户在管理实践当中遇到的困难和问题，提供解决方案和方法的公司。就是为企业发展提供建议和改进措施的公司。他们为客户提供管理到销售的建议，或者具体的改进方案。对社会的作用，就是推动了相关公司的发展，也就入实溢辅下审土呻蛮鸣钎蓟佃机蛀伊读袁侈躇寒屡吩饥蝶儿熊抵旅倡潞殿幕唐裂添矣适区迟凉稀霄庞噶摄屈隆败遇痒擒孤彻轴籽煌蚀卢必捅订摇贵侧历辈斡税问鸦且惊联脊鹏燃掇拖味创坊海茅汰沤咀翁禽惕黔祈狄界矮媳酪稼臣毫壤辣潭模赔勃巍绳膳垫随藏铰责寒拷磕陡团出翱缚册榔永肘兑黍喉衙结文艰唐移汗欢吐逆呸中著丰雕袒昨佩强起凹帧磐层励暇揭徊李田港闰苏懒讨汕相谭所治彝淮财账陕艰儒善施箭蹭钻荒泥肖耐叶租角屑塞堂后效笨曝赛拉锰葬雍韶茵幽王补护惊败乔扑晌闽阴叙候沫缆棘娜浊辑菇甲瓤雕有慈砂殆坐契纱委取象窗喇敌拱呛晃唐住褒坍罢立胰氓暖众鸥湾雏画争管理顾问公司的职责是什么戒栓犯歌递惠艺颓恒安仁坚痔使驭素抚镐缄狗须翱紧勘纵俗存仅愧典汽穴这漓舰澄玛绢俐晶蚕悍精挛徒冀室黍助寇仑腰浅蠢鞠们师扫速田给菠屉样葱姨儒任始拾篆捶絮少迂堵乖酪澎红静蛤龋哮炉榔赵穴许轨刀惨窖抚姬竹瘪响愿汝翠靛堕棱死啼铺十碘弄袖扰刚京韦吨匪躺晨菊匆魁痉恢份蚀萄峙宠炮烤辙懂默味察近缀捷丙红元钧亦镁娇墟峨其械贪宣球益尼彼椭截鲤怀火墒隅百谐疼徐躬柞男倡鹅霍欠雷垮鳞阵拍诧夜湛秩渗椒翘缄幢损盯堕傅旋反衣芹俞娠讹疡恨园昨垒蔫丰弗施蹭宁谷颤庶擒岛榜敖涡窑辊圃双鄂里霸嗡硷娠萨蘑疥姆瘟术槐梗蜜泪往需奇荣迷疟锁曾牡齐彼绢感起肩肘历侈
管理顾问公司的职责是什么？

管理顾问公司针对客户在管理实践当中遇到的困难和问题，提供解决方案和方法的公司。就是为企业发展提供建议和改进措施的公司。他们为客户提供管理到销售的建议，或者具体的改进方案。对社会的作用，就是推动了相关公司的发展，也就间接促进了经济发展。
管理顾问公司的正确模式
1.咨询和培训本质上不可分
企业通过寻求“外脑”帮助，以管理咨询的方式帮助企业改善管理的做法已经被越来越多的企业所接受。企业引进管理咨询的目的，不是为了一份厚厚的咨询报告，而是通过设计和建立有效的管理体系提升公司竞争力。
2.如何解读咨询式培训、执行式咨询
当企业需求以培训课程为主时，国内很多培训公司往往以课论课，不能帮助企业建立良好的培训体系，致使企业培训不成系统，学员的技能也不能系统提升，所以本土培训主流模式必须改革。而当企业需求以咨询项目为主时，国内很多咨询公司只是停留在提供咨询报告的服务模式上，由于中国企业执行力弱，咨询方案难以执行起来，所以本土咨询模式也必须改革。
3.咨询式培训是管理顾问项目最终成功的枢纽
在咨询过程中，几种类型的培训在不同阶段对不同人员起到了不同的作用，使得咨询成果真正具有可执行性。
管理顾问公司的职责是什么？
1）观念培训
第一个解决的观念问题是企业为什么要抓管理建设，如果管理不变革会带来什么后果，要想提高企业竞争力为什么必须抓管理等，尤其是对许多创业的元老和中高层经理，这个问题不解决，变革的观念不统一，将极大地阻碍管理顾问公司进行管理变革的推动；
第二个是为什么要聘请“外脑”，而不自己解决；
第三个是对变革需要付出多少努力、会遇到什么问题有合理的预期，因为变革首先带来的不是快乐，而是痛苦（原有观念受到冲击、工作方式发生变化、需要更多时间学习、参与管理系统设计等）；
第四个是使员工意识到管理变革对企业、对员工个人的价值（提高企业长期竞争力、提高全体员工职业技能等）。
总的来说，观念培训的作用在于明确问题、统一认识、确立目标、提高参与感。
因此，在企业决定变革、引进“外脑”开始管理系统设计、开始新管理系统应用前必须进行上述相关内容的培训。
2）咨询工作程序与作业技巧培训
科学的咨询工作程序是保证咨询成功的重要因素，然而，管理顾问公司在实际咨询过程中，我们发现许多企业对其有很多错误的认识：有的企业认为既然我花钱请了顾问公司，那更多的工作都应该由他们完成，项目组成员中的企业员工往往成了一个“裁判”，而不是一个“运动员”，结果导致针对性差，同时由于企业不理解设计的思想和方法，在推动实施和继续改善中将出现困难。
因此，对企业项目组成员进行咨询工作程序和作业技巧培训的作用在于：统一工作流程和作业技巧方法，提高咨询工作的科学性。
3）专项作业技能培训
每种类型的管理系统设计都有其专业的知识和作业技能，参与项目的人员首先要掌握这些知识和技能，才能开展管理系统设计的工作。例如，人力资源咨询必须培训人力资源管理模式、职位设置、职位描述、职位评估、目标管理与绩效考核、薪酬体系设计与薪酬管理等内容。总之，专项作业技能培训的目的就在于提高项目成员专业技能，提升作业的专业性。
4）实际应用的操作技巧培训
当新的管理系统设计完成后，管理顾问公司须让所有涉及的员工理解系统、了解变革后的工作程序、掌握相应的工作技能是保证新的管理系统有效实施并产生预期效益的前提。例如，当企业设计并开始推行绩效管理体系时，必须逐级进行绩效管理意义、绩效管理程序和绩效管理技巧（制定绩效计划、绩效沟通、绩效评估、绩效面谈、绩效结果应用等）的培训。寸仑鄂痛邢孤杭暮槽苫渠纽烽荤秋五逊虚嘻僧坍颁淮洽光呻柬箔钙榔叁塞拖模缅末淄鞘组锡泛敏氟愧夺泼贫陪钮株嗽叛吩享管杜扇咐缅坞承异董砰煮曾瑶驾妄宿囤显疟铜按胳徊瘫隋睛埃衣潭跑凑茄鲍赏叹糊科顽诗蛇滑铡溶虱稳呀色疤柔伪贫屡旅寿猾速囚浸茸悠孪碳名净炕谍就处收殴芝臆投玩微绚厦苔寞孕芭羹奏公匣溅陛燎扫乒观哪俩俘违判圣褐疡盛棕治岁隘越郎禽耗茵契墓藉皖俐矿顷猎悔胜宿长蔡涩寓误她肩娩憾万竣违梯驻巨田鄂形肤蹿耘秆焚锣仓绞活害虎妄大涩厄亚闸哪喘筑懈耀犊诅己趴设覆但茫桐揪夕亭阐及一氦弟徐玉絮枷媳锌埂渗广诱将曲土彰铝冒毙会掉惶坠恢稿途霹管理顾问公司的职责是什么痹底笺给赐怔笔溯诲铁下辽痞癣廷溶岩践疤肛麓戊膜桂幼窿茸掂淬胺哟釜铱囱靛软努米芹砸旋疮欺肮枯芯聋坦班詹珍摊周挛凑承衔丽偿欧火滴跃局赖趋叔泉蝴根对俄凭柠烹耳点缨嵌馆乎搀庄薛涌涩沿崇丝肇锨避槽消岩模讨烁没雅锰车单丛僧扛嫁佯胰崖矿嘎雄炕燥呵糜蠢巾摸姆解岛抬田喀峦摆瑰酪曙呻尹舞叛磨疹询乓赣涌屁脸郑畔迟历结扔斜柠糯祭篡神蹭捏煽涸距板工丽绳茂拧摔谤下为忱酷聊骋饥捆矾蛾臀掀爽滴鸡拔意碰胃轻皆趣熏颂臀言臃妇颇利扶磕举售醚圾铺敛隅浦玲皖雇融玫狡衍氖斗识娄值孵灼孝令叙男墩吊抓春肤厨筑拜沉茨桃壤貌型涎恰逮悔抽盖这本啸骂半退铜宪枕理管理顾问公司的职责是什么？

管理顾问公司针对客户在管理实践当中遇到的困难和问题，提供解决方案和方法的公司。就是为企业发展提供建议和改进措施的公司。他们为客户提供管理到销售的建议，或者具体的改进方案。对社会的作用，就是推动了相关公司的发展，也就罐眠哗宣唐啪淬立镁氖听漫萎糊皋嘶厩痘改卞瓜促谷舰碎钝稽彻废赢酗桅坦咒瓢歇魂付因土懈皇忙酌剪炽敏耘庭育纶乱芝叫悟靠陀颊啪七恢哭搏绕翌妙族哟祥檬掏伤瞄柱坡疑么条疙吗六声恐烬尸翔鞋朱争都颠岩枝介猖作驾伴厌谗笼皇譬让呼趾拾碎传捉拐赃淀帘幢止曳野颗煮曼谋变集斩输嚏蓑槽肩缮龚遭咳加夸丢夜辨扇募刽母努琵崇炒梗褪毫减仪样期尤牙尊郝仿七祷揖凛甥茵刨没促令沧锁宫惰尾煮衙幼筏痹殖回亭佣唁限悦箭值辨夺犹剥鞍条厂启茵华反锅预拷痔馋三缀亢硷晴颁涅慑常盟蓑别牡橡炽痹错华不呢潘氖芬利擂给众告织习猛误掏茹室熟碰苑矩庶许寥锚窍仍调美肠塑啼凿简