工程经济学价值工程.pptx
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1、9.1 9.1 价值工程原理价值工程原理1.1.价值工程概念价值工程概念u价值工程价值工程(Value Engineering,VE),又称,又称价价值分析值分析(Value Analysis,VA),是以提高产是以提高产品或作业价值为目的,通过有组织的创造性工作,品或作业价值为目的,通过有组织的创造性工作,寻求用最低的寿命周期成本,可靠地实现所研究寻求用最低的寿命周期成本,可靠地实现所研究对象的必要功能,从而提高对象价值的思想方法对象的必要功能,从而提高对象价值的思想方法和管理技术。和管理技术。1.1.价值工程概念价值工程概念(1)价值:)价值:价值工程中的价值工程中的“价值价值”,是比较价
2、,是比较价值,是对象(产品)所具有的功能与获得该功能值,是对象(产品)所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。的全部费用的比值。不是对象(产品)的使用价值或交换价值,而是不是对象(产品)的使用价值或交换价值,而是对象(产品)的比较价值。对象(产品)的比较价值。设对象的功能为设对象的功能为 F,其成本为,其成本为 C,价值为,价值为 V,则,则“价值价值”的公式:的公式:功能功能功能功能成本成本成本成本F FC C价值价值=即即:V=1.1.价值工程概念价值工程概念(2)功能:)功能:是指研究对象能够满足某种需求的是指研究对象能够满足某种需求的一种属性,亦即某种特定效能、功能或效用。一种属性,
3、亦即某种特定效能、功能或效用。任何产品都具有功能。任何产品都具有功能。价值工程的特点之一就是研究并切实保证用户要价值工程的特点之一就是研究并切实保证用户要求的功能。求的功能。1.1.价值工程概念价值工程概念(3)成本:)成本:指对象(产品)的寿命周期成本。指对象(产品)的寿命周期成本。产品的寿命周期:产品的寿命周期:产品从生产到报废所经历的产品从生产到报废所经历的时间。时间。寿命周期成本:寿命周期成本:指产品在其寿命期内所发生的指产品在其寿命期内所发生的全部费用,包括生产成本和使用及维护成本。全部费用,包括生产成本和使用及维护成本。生产成本:生产成本:发生在生产企业内部的成本,包括发生在生产企
4、业内部的成本,包括研究开发、设计以及制造过程的费用研究开发、设计以及制造过程的费用使用成本:使用成本:指用户在使用过程中支付的各种费指用户在使用过程中支付的各种费用总和。用总和。功能水平与成本关系图功能水平与成本关系图寿寿命命周周期期成成本本功能功能F*理想状态,功理想状态,功能和成本平衡能和成本平衡寿命周期成本寿命周期成本C1生产成本生产成本C2使用成本使用成本F1功能不足功能不足F2功能过剩功能过剩产品质量越高,生产成本可能会高,但使用成本越低;产品质量越高,生产成本可能会高,但使用成本越低;产品质量越低,产品生产成本较低,但使用成本越高。产品质量越低,产品生产成本较低,但使用成本越高。2
5、.2.提高价值的途径提高价值的途径根据价值计算的公式,根据价值计算的公式,V=F/V,可知价值的高,可知价值的高低取决于功能和成本两个因素。低取决于功能和成本两个因素。提高价值的途径有:提高价值的途径有:功能不变,降低成本(功能不变,降低成本(F,C)成本不变,提高功能(成本不变,提高功能(F,C)既提高功能又降低成本(既提高功能又降低成本(F,C)成本略有提高而功能有较大改善成本略有提高而功能有较大改善(F,C)功能稍有下降而成本大幅度下降(功能稍有下降而成本大幅度下降(F,C)3.3.价值工程的特点价值工程的特点(1)目标:)目标:以最低的寿命周期成本,使产品具备以最低的寿命周期成本,使产
6、品具备它所必须的功能。它所必须的功能。(2)核心:)核心:对产品进行功能分析。对产品进行功能分析。(3)将产品的价值、功能和成本作为一个整体同将产品的价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。时来考虑。(4)将功能定量化,即将功能转化为可与成本直将功能定量化,即将功能转化为可与成本直接相比的量化值。接相比的量化值。(5)强调不断改革与创新,开拓新构思和新途径,强调不断改革与创新,开拓新构思和新途径,获得新方案。获得新方案。(6)是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。理活动。9.2 9.2 价值工程的分析过程价值工程的分析过程1.1.价值工程的工作程序
7、价值工程的工作程序u(1)价值工程的工作程序,实质就是针对产品价值工程的工作程序,实质就是针对产品的功能和成本提出问题、分析问题、解决问题的的功能和成本提出问题、分析问题、解决问题的过程。过程。u(2)针对价值工程的研究对象,整个活动围绕针对价值工程的研究对象,整个活动围绕七个基本问题的明确和解决而系统地展开。七个基本问题的明确和解决而系统地展开。u(3)顺序回答和解决这七个问题的过程,就是顺序回答和解决这七个问题的过程,就是价值工程的工作程序和步骤。价值工程的工作程序和步骤。1.1.价值工程的工作程序价值工程的工作程序 阶段阶段 基本步骤基本步骤详细步骤详细步骤VE的问题的问题准备准备阶段阶
8、段功能定义功能定义和功能整理和功能整理选择对象选择对象搜集情报搜集情报功能定义功能定义功能整理功能整理1 1、VE的对象是什么的对象是什么 2、它是干什么的、它是干什么的 分析分析阶段阶段功能分析功能分析和功能评价和功能评价功能分析功能分析功能评价功能评价选定功能选定功能改进对象改进对象3 3、它的成本是多少、它的成本是多少 4 4、它的价值是多少、它的价值是多少创新创新阶段阶段方案创造方案创造方案创造方案创造方案评价方案评价 5 5、有无其它方法实现同样功能、有无其它方法实现同样功能6 6、新方案的成本是多少、新方案的成本是多少 实施实施阶段阶段方案实施方案实施和成果评价和成果评价方案实施方
9、案实施成果评价成果评价7、新方案能满足要求吗、新方案能满足要求吗2.VE 2.VE 对象选择对象选择u(1)VE 对象选择的含义:对象选择的含义:VE对象选择即选择价值工程的研究对象。对象选择即选择价值工程的研究对象。价值工程是针对某个具体对象有针对性地分析、价值工程是针对某个具体对象有针对性地分析、评价与改正。正确选择对象是价值工程收效大小评价与改正。正确选择对象是价值工程收效大小与成败的关键。与成败的关键。企业应分清主次轻重,有重点、有顺序地选取每企业应分清主次轻重,有重点、有顺序地选取每次价值工程活动的对象。次价值工程活动的对象。u(2)VE 对象选择的原则:对象选择的原则:优先考虑在企
10、业生产经营上有迫切需要的或优先考虑在企业生产经营上有迫切需要的或对国计民生有重大影响的产品(项目);对国计民生有重大影响的产品(项目);在改善价值(在改善价值(V)上(功能改进和降低成本)上(功能改进和降低成本)有较大潜力的产品或项目。有较大潜力的产品或项目。企业可根据具体情况,有重点地从设计、生产、企业可根据具体情况,有重点地从设计、生产、工艺、销售、成本等方面因素,选择工艺、销售、成本等方面因素,选择 VE 活动活动的对象。的对象。u(3)VE 对象选择的方法:对象选择的方法:价值工程研价值工程研究对象的选究对象的选择方法择方法因素分析法因素分析法ABC分析法分析法强制确定法强制确定法百分
11、比分析法百分比分析法价值指数法价值指数法 ABC分析法分析法运用数理统计的分析原理,按局部成本在总成运用数理统计的分析原理,按局部成本在总成本中所占的比重的大小,从高到低进行对象选本中所占的比重的大小,从高到低进行对象选择的一种方法,即找出择的一种方法,即找出“关键的少数和次要的关键的少数和次要的多数多数”。将一个产品的各成本组成部件(零件)进行逐将一个产品的各成本组成部件(零件)进行逐项统计,按每一种零部件占产品成本的多少从项统计,按每一种零部件占产品成本的多少从高到低排列出来,分成高到低排列出来,分成 A、B、C 三类,找出零三类,找出零部件数量少但占成本比重大的零部件,作为重部件数量少但
12、占成本比重大的零部件,作为重点研究对象。点研究对象。ABC分析法分析法A类:数量占总数的类:数量占总数的10左右,成本占总成本左右,成本占总成本的的7080%左右的零部件左右的零部件B类:数量占总数的类:数量占总数的20左右,成本占总成本左右,成本占总成本的的20左右的零部件左右的零部件C类:数量占总数的类:数量占总数的70左右,成本占总成本左右,成本占总成本的的1020%左右的零部件左右的零部件A类为重点研究对象;类为重点研究对象;B类作一般分析;类作一般分析;C类可类可不作分析不作分析.ABC分析法分析法步骤:步骤:a.a.将被分析的零(部)件种类按成本大小由高到将被分析的零(部)件种类按
13、成本大小由高到低依次排列填入表中,并按排列先后编出序号;低依次排列填入表中,并按排列先后编出序号;b.b.根据零(部)件种类按上述顺序分别计算出各根据零(部)件种类按上述顺序分别计算出各种零部件的件数累计数,并求出占全部零(部)种零部件的件数累计数,并求出占全部零(部)件总数的累计件数百分比;件总数的累计件数百分比;c.c.根据零(部)件成本按顺序求出各零部件的累根据零(部)件成本按顺序求出各零部件的累计成本,并求出占总成本的累计成本的百分比;计成本,并求出占总成本的累计成本的百分比;d.d.根据上述结果,将零(部)件种类划分为根据上述结果,将零(部)件种类划分为A A、B B、C C三类。三
14、类。16 例例:已知已知某设备部件构成某设备部件构成和现有的成本基和现有的成本基本情况表。试应本情况表。试应用用ABC分析法分析法确定可以作为价确定可以作为价值工程分析对象值工程分析对象的组成部件。的组成部件。序号序号 部件名称部件名称件数件数 部件单件成本部件单件成本1 1A A3 36.006.002 2B B1 160.0060.003 3C C2 259.0059.004 4D D1 120.0020.005 5E E1 1100.00100.006 6F F3 34.004.007 7G G2 24.504.508 8H H8 80.750.759 9I I2 21.001.0010
15、10J J10100.200.20【例题例题】17序序号号部件部件名称名称件件数数件数累件数累 计计各类部件各类部件总成本总成本(万元)(万元)成本累成本累 计计分类分类件数件数金额金额1 1C C2 22 26.066.0611811811811834.0134.01A A类类2 2E E1 13 39.099.0910010021821862.8262.823 3B B1 14 412.1212.12606027827880.1280.124 4D D1 15 515.1515.15202029829885.8885.88B B类类5 5A A3 38 824.2424.241818316
16、31691.0791.076 6F F3 3111133.3333.33121232832894.5294.52C C类类7 7G G2 2131339.3939.399 933733797.1297.128 8H H8 8212163.6463.646 634334398.8598.859 9I I2 2232369.7069.702 234534599.4299.421010J J101033331001002 2347347100100合计合计3333347347部件成本分析表部件成本分析表18ABC分析图分析图累累计计成成本本%累计累计数量数量%80.1210091.072040602
17、0040608010012.12 24.24100ABC 强制确定法强制确定法以功能重要程度作为对象选择的一种方法。求以功能重要程度作为对象选择的一种方法。求出各分析对象功能系数、成本系数、价值系数出各分析对象功能系数、成本系数、价值系数 ,再根据价值系数的高低来选择,再根据价值系数的高低来选择 VE VE 对象。对象。强制确定法强制确定法步骤:步骤:确定各零部件的功能评价系数确定各零部件的功能评价系数 F i(功能重要性功能重要性系数、功能系数、功能指数):系数、功能系数、功能指数):o强制确定法(强制确定法(0-1 0-1、0-40-4)o环比评分法环比评分法该零件功能累计得分该零件功能累
18、计得分该零件功能累计得分该零件功能累计得分全部零件功能总得分全部零件功能总得分全部零件功能总得分全部零件功能总得分某零件功能评价系数某零件功能评价系数 F i=强制确定法强制确定法求各零部件的价值系数求各零部件的价值系数 V i(价值指数):价值指数):该零件功能系数该零件功能系数该零件功能系数该零件功能系数 F i该零件成本系数该零件成本系数该零件成本系数该零件成本系数 C i某零件价值系数某零件价值系数 V i=求各零部件的成本系数求各零部件的成本系数 C i(成本指数):成本指数):该零件目前成本该零件目前成本该零件目前成本该零件目前成本全部零件总成本全部零件总成本全部零件总成本全部零件
19、总成本某零件成本系数某零件成本系数 C i=强制确定法强制确定法根据价值系数,对零部件进行分析、评价,选择价根据价值系数,对零部件进行分析、评价,选择价值工程研究的对象。值工程研究的对象。确定对象改进范围的原则如下:确定对象改进范围的原则如下:V i =1 1,表明功能与成本基本相当,该对象无必表明功能与成本基本相当,该对象无必要改进。要改进。V i 1 1,表明其实现的功能所分配的成本过高,表明其实现的功能所分配的成本过高,是价值工程研究的主要对象。是价值工程研究的主要对象。V i 1 1,表明成本分配偏低,与其实现的功能不表明成本分配偏低,与其实现的功能不匹配。针对这种情况,要具体情况具体
20、分析:匹配。针对这种情况,要具体情况具体分析:强制确定法强制确定法V i 1 1,表明成本分配偏低,与其实现的功能不表明成本分配偏低,与其实现的功能不匹配。针对这种情况,要具体情况具体分析:匹配。针对这种情况,要具体情况具体分析:a.a.功能是否过剩,如果是,则应选择为改进对象,改功能是否过剩,如果是,则应选择为改进对象,改善方向是降低功能水平;善方向是降低功能水平;b.b.功能现实成本偏低,不能满足评价对象实现其应具功能现实成本偏低,不能满足评价对象实现其应具有的功能要求,致使对象功能偏低,这种情况应列有的功能要求,致使对象功能偏低,这种情况应列为改进对象,改善方向是增加成本;为改进对象,改
21、善方向是增加成本;C.C.对象在技术、经济等方面具有某些特征,在客观上对象在技术、经济等方面具有某些特征,在客观上存在着功能很重要而需要消耗的成本却很少的情况,存在着功能很重要而需要消耗的成本却很少的情况,这种情况一般不列为改进对象。这种情况一般不列为改进对象。课本例题课本例题 P239【例例10-2】已知某产品由构配件已知某产品由构配件A A、B B、C C、D D、E E 组成,其组成,其功能重要性程度为功能重要性程度为 C C A A B B E E D D,其成本费用分别为其成本费用分别为 A 1.8A 1.8、B 0.8B 0.8、C 0.8C 0.8、D 1.1D 1.1、E 2.
22、5E 2.5万元,试用万元,试用 0-1 0-1 强制确定法确强制确定法确定各构配件的功能重要性系数,并确定价值工定各构配件的功能重要性系数,并确定价值工程分析对象及改进顺序。程分析对象及改进顺序。课本例题课本例题 P239【例例10-2】o(1 1)用)用 0-1 0-1 强制确定法确定构配件的功能重强制确定法确定构配件的功能重要性系数。要性系数。将构成产品的零部件用表格形式排列起来,将构成产品的零部件用表格形式排列起来,按零部件功能的重要程度,相互之间作一对一按零部件功能的重要程度,相互之间作一对一的比较,重要的一方得的比较,重要的一方得 1 1 分,次要的一方得分,次要的一方得 0 0
23、分,再把各零件得分累计相加,除以全部零部分,再把各零件得分累计相加,除以全部零部件总得分,即为该零件的功能评价系数。件总得分,即为该零件的功能评价系数。得分记录在得分记录在“行行”课本例题课本例题 P239【例例10-2】功能评价系数计算表功能评价系数计算表零件零件ABC DE暂定暂定得分得分修正修正得分得分功能评价系数功能评价系数(功能重要性系数)(功能重要性系数)A 1011344/15=0.267B0 011233/15=0.2C11 11455/15=0.333D0000011/15=0.067E0001 122/15=0.133合计合计 151.000 课本例题课本例题 P239【例
24、例10-2】o(2 2)计算各构配件的成本系数。)计算各构配件的成本系数。C A=1.8/7=0.257C B=0.8/7=0.114C C=0.8/7=0.114C D=1.1/7=0.157C E=2.5/7=0.357 课本例题课本例题 P239【例例10-2】o(3 3)计算各构配件的价值系数。)计算各构配件的价值系数。V A=0.267/0.257=1.039V B=0.2/0.114 =1.754V C=0.333/0.114 =2.921V D=0.067/0.157=0.427V E=0.133/0.357=0.373 课本例题课本例题 P239【例例10-2】o(4 4)选择
25、)选择 V i 1 1 为为 VE VE 活动改进的对象,活动改进的对象,D D、E E 为为 VE VE 活动需要改进的零件,改进顺序按活动需要改进的零件,改进顺序按从小到大排列为从小到大排列为 E E、D D。对于。对于V A、V B、V C 均大均大于于1,则对,则对A、B、C要进行具体分析。要进行具体分析。V A=0.267/0.257=1.039V B=0.2/0.114 =1.754V C=0.333/0.114 =2.921V D=0.067/0.157=0.427V E=0.133/0.357=0.373 300-1 强制评价法的重要程序差别仅为强制评价法的重要程序差别仅为 1
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