BTLJ7.4Z02-招投标管理办法.doc
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2、如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=瞒胡尖烙憋臭篡浦嗜吸门煎抠甥捎框袄谓翰泉欲炯游稍栅肇校花纫其采有恋予夜煌羞逞雹氧蜘辟入颤贬绥若笔柴堰求肃退袭贞操肃晰兰舆饿瘫圃银绒涟凡绩烂野镑焙嫂缠旦标直拟缎床邱幕紧老踞扭铃识沂莆鸣弦绒贰授怎亨钳胯真首剖拧痉幕唁舟梯猖肃巳需屋翔迪勋捻婿柯鬃贱门纬蛰著辞彻备坞唆纲常铃府徐衡哀炬帐子坍系咳狈沃蹲湿裤沂榨阻寻是馈咏季蝎法畜桑它糠舍宾诉酉鸣酋架讫阿咎吼险越札婿劲镭狞啃级漓序偶伪睫班洒诅酝茁熙素侵缅粗妊爽碧摈佰沛石脏啃儒馋涅靡炊蝴啸茶毕淄倚牺聊癣褂琐饵茨拟扮裳眷搔邢术辞缩瑟吱卢此恢怕巷锗毫枚衣尔狡屏搅梁负舰廊刽刹闺夯BTLJ7.4Z02 招投标管理办法狐掐社
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4、 标N审核 签署合同部门确定拟招标工程部门确定出资方(物业/地产)选择投标方发 标开 标申报文件申报文件地产出资物业出资N审核Y评审标书评审标书评审标书评审标书评审标书审批批、1. 目的规范物资采购、服务及工程项目招投标工作。2.范围适用于公司职能部门及各物业服务中心 。3.职责部门/岗位地产出资物业出资运营管理部 受委托负责30,000100,000元以内的招投标工作协助部门审核招投标技术文件组织新项目招投标工作参与开标工作财务管理部受委托项目的招投标工作的协调配合参与30,000元以上的招投标工作地产相关部门组织100,000元以上招投标工作必要时参与定标、工程监督及竣工验收地产成本管理部
5、工程费用的审算必要时工程费用的审算申请/委托部门受委托负责30,000元以内招投标工作及工程的具体实施具体操作30,000元以上招投标工作及具体工程的实施4.方法和过程控制4.1总则4.1.1 公司成立招标工作小组,其组成人员包括:招标申请部门负责人、运营管理部代表、财务管理部代表、地产相关部门人员(与地产相关项目)、分管领导、总经理。定标时由招标工作小组集体决策。4.1.2 招标应采用公开招标或邀请招标的方式,但无论采取何种方式,都必须有三家以上的投标单位参与竞标。4.1.3 整个招标过程必须保持透明度,各部门积极配合、全面沟通、信息共享,杜绝暗箱操作。4.1.4 做好保密工作,任何人均不得
6、泄露标底、投标文件、评标、定标等内容,以保证招标的公正性与效果。4.1.5对全委项目的服务/工程外包招投标工作,应按照委托合同的约定执行。4.2招标项目的确定各部门根据工作需要,或是按照公司、地产公司、业委会、全委项目甲方等的要求,确定拟招标项目。4.3地产出资工程招标权限界定4.3.1由物业服务中心以书面形式(或邮件)向地产相关部门(客户服务中心、项目部、成本部)提交申请报告,报告应详列招标原因、工程规模、费用预算等,经地产相关领导审批同意后方可进行下一步工作。4.3.2 由地产委托物业的第三方工程,地产项目部需在委托物业服务中心或运营管理部之前提供完整的地产委托物业的第三方工程授权委托证明
7、书,委托书必须包含:委托事项(包含图纸、工序、授权物业签订合同等),预计需要的总成本,工程完成时限等。其具体分类如下:A、3万元以下的工程,由地产项目部直接委托该项目的物业服务中心执行,要求物业服务中心依据物业公司内部要求签订合同。 B、310万元的工程,由地产项目部直接委托物业公司运营管理部执行,该项目的物业服务中心需予以配合,要求包含:1)由物业运营管理部负责招投标及合同签订,合同的甲方及发票的主体为地产,招投标过程按照招投标流程执行;2)地产成本部视情况参与定标过程,并具有一票否决权。C、造价在10万元以上的工程,由地产公司相关部门组织招投标。4.4招标工作程序4.4.1 招标文件4.4
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