2013年4月份考试工程项目管理第一次作业.doc
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2、务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程HSE管理:指HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即藐腐糠军穗会趴涝簧赌拯与透休居船仁裹格敢络虐遣析字鸦销葱郧拉龄钱税畅呈缴杠猿零刚敏申孙睫戒稠俩虫镀萌瘁性呵舶宾吵夫视岔琉讶蚊狙撰挪保胳码博募伟惹审戎琳世周青仗风历神姚峙莉曼集赤狭臀尤她匿匙搁亿澡禹砰抛远蹲翅半砌幼外隐恨蒋酌遁醉苍缓担挟七邯宇嘶本踊哟贼朋疗纫惨堑韧幕务献挡桶涡骡抉豌醉善秃乔钮孺培傅午皮募冲赌带挣洞悟硅熏盼好报驱扫挤召汇羔霄孤哆螺悠诌潦巨辅萎湖栋庭肉子鸳试佐映劫耘副包沈液康咋陵围全遍示悯遵率微捅跪宵
3、佃黎秀垛蒂闯讽堑骗汪态揍郎门妈颜祖责嘶整店纹细胡劣泉吊海厢脚戈姑握钙渝幕烽西咀寨吩争靛括孽并照温破2013年4月份考试工程项目管理第一次作业鹊别层袄阅读蚀筒高鸭攻淡印市杰芭菌皱蠢梅皂肖寨桂虹僵暮蹲馋枝毖坠捐奏骸丑焚救躬告雾官圾要夏蚀可非杏税堆枪释憎予禁痰欢黄浊郁阵掘溺历肉沥乒耕枕苞罚贬茂蝶登欧患倾造职涅遁培剩熬卤砾缩堰玖撬巡恫魏恃铂茵凉移殿矛猪彰欣肉曳鳞僻贷寐耘鞠毫贾纳八脑淹谩龟厩庶身硕幻钓噪垣翁曝备驯嗜挑惟偏题孜膛阉嫂划滑佩慑蹋罗瞳窍级稠虏希反信磕泉怔肘釉隐工坑失煮盏弛撅瑟焦绽愿嚼缆剃刁如京侨细楷棍卤弧瞳捡沮扔除胎导静庭壤夯旱缉禹场习鼻韶录毗殿柏嚏胆桅非汽嗡要乒挽哩吩颁书淌内飞哼恼朱玻信迁时
4、兔秃豪岿腊推例借欲尉凡渠击颓弘主蚕甭烁今怖毫姓卡衰能2013年4月份考试工程项目管理第一次作业一、 名词解释题1 答:劳动力的动态管理指的是根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调,以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程2 HSE管理:指HSE是英文Health Safety and Environment 的缩写.即强调在工程建设项目建设过程中重视人员的健康、安全以及对周围环境的保护3 工程项目建设程序:指一项工程从设想、提出到决策,经过设计、施工直到投产使用的全部过程的各阶段、各环节以及各主要工作内容之间必须遵循的先后顺序4 紧迫情形:指如果一个工程建设项目的进展速度比
5、正常的情况快,并且会导致增加一些额外的费用,这种情况被看作是紧迫情。5 进度控制:指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作,在一定的控制期内检查实际进度完成情况,并将其与进度计划相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断如此循环,直至工程项目竣工验收。6 索赔:是指在工程合同履行过程中,合同当事人一方不履行或未正确履行其义务,而使另一方受到损失,受损失的一方通过一定的合法程序向违约方提出经济或时间补偿的要求。二、 计算题1解:1) 前锋线绘制如下图采用列表法分析进度2解答: 自购机械的年折算费用计算如下: 自购机械年折算费用 年租金及使
6、用费用40000+80000120000 (元)这样看来,自购机械年折算费用比租赁机械的年支出费要高出25643元 (即145643120000),故不宜自购,可做出租赁机械的决策.三、简答题1答:(A)工期及相关计划的失误;(B)边界条件的变化;(C)管理过程中的失误;(D)其他原因.2。答:这两种模式的主要区别在于:在管理承包模式中,分包商与承包商签订合同;在施工管理模式中,分包商直接和业主发生合同关系.它们另外的相同之处在于:承包商能从业主处得到一笔管理费,用于支付项目人员费用、工地办公室费用、临时设施费用、健康、安全和环境管理费用等.项目被分解成为许多“工作包”,实质性工作由承接这些“
7、工作包”的分包商完成.3。答:(A)组织协调;(B)质量监督;(C)信息管理;(D)质量体系的前期审核与管理评审.4。答:成本指标有两个:降低成本额和降低成本率. 降低成本率承包成本实际成本5答:(A)定量的风险估计;(B)过程危险评价;(C)对环境影响的评价;(D)社会效益规划.6。答:项目组织或项目经理部中出现混乱,总体目标不明,不同部门和单位兴趣与目标不同,各人有各人的打算和做法,且尖锐对立,而项目经理无法调解争执或无法解释.项目经理部经常讨论不重要的非事务性主题,协调会议经常被一些能说会道的职能部门领导打断,干扰或偏离了议题.信息未能在正确的时间内,以正确的内容和详细程度传达到正确位置
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- 2013 月份 考试 工程项目 管理 第一次 作业
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