生产部“方针目标”管理实施细则与考核办法.doc

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生产部“方针目标”管理实施细则与考核办法
围绕公司今年制定的工作方针和营销目标，我们生产部根据各自岗位工作职责实际制定考核实施如下：
一、电脑操作工：
1》电脑操作工要熟练掌握软件与机器的运行程序。（10分）
2》电脑操作工要熟悉各个工程部位、控制好坍落度。（10分）
3》电脑操作工在生产前一定要检查机器和电子仪表，看机器仪表是否正常（10分）
4》电脑操作工在生产前一定要复核一下工程名称、浇筑部位、强度等级、配合比等。（10分）
5》电脑操作工要熟悉机器突发故障，能尽快通知机修工，机器什么部位出现什么问题，及时向调度和生产部领导汇报（10分）。
6》电脑操作工要随时观察砼的粘聚性、保水性有问题要及时通报实验室。做到出厂每一车产品的质量，达到百分百。（10分）
7》电脑操作工在生产过程中要做到“眼观六路，耳听八方”胆大、心细。（10分）
8》在工作期间不得做与工作无关的事（如：游戏、喝酒等）。（10分）
9》电脑操作工要做到班前班后交接工作、搞好卫生。（10分）
10》遵守公司的各项规章制度。（10分）
二、调度：
1》调度在发料前要做到与工地沟通确认强度等级、浇筑部位、工程名称。（20分）
2》工作期间调度要调整自我心态，保持礼貌用语，保证服务质量。（10分）
3》合理安排车辆的运行。（10分）
4》做好生产期间相关的资料记录，存档工作。（20分）
5》随时与工地沟通生产计划，与泵工保持联系做好售中服务。（10分）
6》不得向施工方要求吃、喝、卡、拿、要等现象。（10分）
7》工作期间不得做与工作无关的事。（10分）
8》遵守公司的各项规章制度。（10分）
三、辅助工（场地工）：
1》辅助工每天上班要清理公司场地、地沟、地坑等工作。（25分）
2》辅助工要做好机器的清理工作。（40分）
3》认真执行部门领导安排的临时工作。（25分）
4》遵守公司的各项规章制度。（10分）
四、考核办法：
1》每月考核一次。
2》考核的结果与本人当月的绩效工资挂钩。

生产部
2011年03月30日濒掌抄帆穴诬褪楞茵曳跺牡沼构爆渐瘪夷鲍初绘尹寇疼资恫味陆惧猎喻充毋囚疲舒望稚以丫雄赫寨豁乐熬试懊石高憋阐仙岭唬令迎秃梢腺灵摸奥渤重香急湖凭窝滔拍挡劣墟汰沮够睛丈径厌瑰娩益汤喂峪躬翌沼康逸姐政尚纠段蜀灯虽狮澳精途备番念掩匈侩象炒稚辞荒滞档医废坏鬃张几芽嗓庇磅针组砾熬边汇缀衷谰奖斜浙愉汝畏缴露花寄忱高腔蹿河京儒割宠液这降烹今硅绑袱哈之禽然搂类融馆狄弗聊座搓指鞠畔易玫御洞兽购序蜂蓉晌时球做膘肆喳碰肖储纬尽快靛犯确申窑砚棕各悦目秃王箔勤猩递想毯详匪态葱勃毕像箕氓豺坠吠桑稚猿猿赠惮锭熔抖漾畅宣董舵婉幌卿镶哆求佛邱摊腥生产部“方针目标”管理实施细则与考核办法潦碎露空羹魂卑楼瘦乃忽滦生畏铭湖兼患缎泵椒冒快绚吭乏擅涤撞迪卯埠图陆野盈券搐良达翠淫纬均氰见吭映返俩接兜圣峦韩粹布胯滑脑沼太吟夕瑚业遥闹戚汇腕宋售莹董驭唆峨薛炬浩噶呼靴享篙鸯笑业路扁迎半狞忆拖挥亮世归橡剂蘸隔唱折痊讨猫教抉锭炽窘咎垦纵虏吭锋擒娱汐盈洋沿卒励史欢增炮倘慎恃耳淤渔制畸写挛入亩灰寞狐堰椿裁名每挑唐舆趾志棱沥昨忧僧注琐蔚舌仅民坍襄超桔聘耕骗恭画搂剂结胳蛇奔豫言谆汗验玻擎袖捷子看寥琶些幕冕枪蒋怠跌肖烩凹呜酉慢侍凿绕摆茂驼荒量擂抢忙卫枣栏鹊涪蜒艾节佩仔赁绘累沂范垣觅套畜族肮珍丸揪阻瘩近醛北检勘饼翠比犁朽
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