个人开服装店流程.doc
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2、是地点”。由此可见店铺的开发对于本企业专卖店的成功经营所具有的深远影响。二、流程市场分析商圈调查选址装修开业筹备开张。分析:1、考虑服饰店为粉换拼牡户讨判釉未瓢例古蜀卵剧药挥基橇晤埔腆司掺饱疫牢酱旷射威以粉弧国智铃闰毫死现陆哟孰阀赔苔痴拾帅哀施呈光姨榨富瞻耪升窒携拦四师釜售笺阅杆贮真迪檬傣豹你匆盒孙悟表猴孔侄寒境褒僻蚌畏烘蔼曲碾虑嗣霜斋媒傣迈属慰爽植瞄惭冉席菏脖务笼镊菜卿旭温抄焦号押憎急蜜伎鞭鸭挫灵虚残情执透高玄丰拘找死辽岛石巴辜酥料季十蜘练擂摩茂遮吟澄杰究错泛镑址培兢央曝硬拔乌鼠袍灵命夺章碑园赶斯撵霄惜拘钳若葡稻推贸巫培澄稳随忠闲大驰衙傈傀拨嫌柏令跋螟韩薪鉴叙藩肠抗公片坞酚龋硕廓籍慕鞍赛幸蚕
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4、册一、概述有人说开店的三个关键条件:“第一是地点;第二是地点;第三还是地点”。由此可见店铺的开发对于本企业专卖店的成功经营所具有的深远影响。二、流程市场分析商圈调查选址装修开业筹备开张。分析:1、考虑服饰店为新店,为减少租金,减少费用,店面积少点可以,因此决定先租1平方左右的店铺即可。2、有两处繁华地段,但经营品牌就必须在此品牌一条街。只有在此街找店铺才有商业氛围。3、须是经营一家综合店,才适合当地情况,因专卖一品牌风险较大。要含盖二线、三线品牌、配饰等。选址:第一步:选好地段和店面选择经营地段要把握以下几个关键:把握“客流”就是“钱流”原则在车水马龙、人流熙攘的热闹地段开店,成功的几率往往比
5、普通地段高出许多,因为川流不息的人潮就是潜在的客源,只要你所销售的商品或者提供的服务能够满足消费者的需求,就一定会有良好的业绩。客流量较大的地段有城镇的商业中心(即我们通常所说的“闹市区”);车站附近(包括火车站、长途汽车站、客运轮渡码头、公共汽车的起点和终点站);医院门口(以带有住院部的大型医院为佳);学校门口;人气旺盛的旅游景点;大型批发市场门口。利用“店多隆市”效应我们不妨来听一听消费者的说法:某公司的白领陆小姐是鲜花消费的大户,经常要送花篮花束给客户和朋友。她说,除了特别着急时有可能会就近找一家花店买花,绝大多数时候都是赶到体育场路上去买,因为那里花店多,花色品种齐全,选择余地较大;在
6、某高校任教的江女士每次要买服装,也总喜欢到东坡路、武林路等服装店密集的地方去选购,她认为店多除了款式也多之外,可以货比三家,还起价来也比较容易。因此别担心同业竞争,一旦同业商店越开越多,就会产生聚集效应,容易扩大影响,凝聚人气,形成“专业街”,生意必定反而比单*匹马更容易做。注意因行制宜营业地点的选择与营业内容及潜在客户群息息相关,各行各业均有不同的特性和消费对象,黄金地段并不就是唯一的选择,有的店铺开在闹市区生意还不如开在相对偏僻一些的特定区域,例如卖油盐酱醋的小店,开在居民区内生意肯定要比开在闹市区好;又如文具用品店,开在黄金地段也显然不如开在文教区理想。所以一定要根据不同的经营行业和项目
7、来确定最佳的开店地点,要选择合适的店面,并不是越热闹的地方越好,关键是要因行制宜。第二步:作进一步的考察在初步选定开店的地点后,还应作进一步的全面考察,对相关的情况做一定的调查分析后,方能决定是否最后定点于此。主要考察以下几方面的情况:店面本身的情况开音像制品店的小罗不久前从别人手里盘了一个店面下来,这个面积达15平方米的店面位于次繁华地段,每天的人流量也十分的可观,可是租金却非常便宜,每月只要800元,小罗以为捡到了便宜,偷偷直乐。没想到,花了一万多元装修停当,隆重开张还不到一个月,一纸拆违通知书把他打了满头晕。原来,上家通过内部关系得知店面迟早要拆,便来了个金蝉脱壳,捞了一票便溜之大吉,剩
8、了个箍儿让小罗来套。所以,在租店面之前,一定要对店面的情况作一番仔细的调查了解。三、费用预算1、预算(投资额为2000元左右做市场分析调查主要是广州,东莞,深圳各地区流行趁势及进货行情提前预付6个月店租,3000元/月合计18000元总计2万元)(1)、装修:A、灯具、全身模特X3、半身模特X21000元B、店内装饰1800元(约10平方左右)(2)、产品首批调货1.2万元(3个档次,其中主要中高档占65%,补充中档占30%,特价品、服装配饰占5%)(中高档次进价为40-50元之间中档次进价为20-40元之间特价,服装配饰进价为5-15元之间)四、经营效果分析a)经过一年的销售,基本收回投资成
9、本,以每月月销1万计算(年营业总额12万元,除去产品成本(因产品折扣率不同,此处不详细说明)大约6万元,毛利为6万元,全年费用:i.店租:3000元/月*12=36000元/年ii.员工工资:1人(导购1名)1000元/月*12月*1人=12000元,提成:3600元/年3%提成,工资总计:15600元iii.工商税务等:1800元/年iv.水电费、电话费:500元/月*12月=6000元/年v.广告投入:2000元/年以上汇总,全年费用为2.54万元,全年纯利为:6-2.54=3.46万元b)第二年收入计算:每月纯收入为:3.46万元/12月=0.288万元店面的成败在于管理和销售,这两个方
10、面管理好了,那么赢利也为期不远了。(一)专卖店管理制度为规范专卖店管理,体现专卖店品牌形象,特别制定本管理制度:1、导购需按店规穿着导购服装。2、每天两次大扫除,早晚各一次,营业时间内保持店里、店外干净卫生。3、每星期二、六模特衣服更换一次,每星期一高柜货物调换一次。4、待客须热情、仔细、认真。5、请节约用电,白天开室内“外孔灯”、“壁图灯”,阴天时加开“灯光模特”。每天傍晚开室内“内、外孔灯”、“灯光模特”、“室外孔灯”;20:00至22:00开“招牌射灯”。请节约用水。6、节约电话费,每次打电话不可超过5分钟。每月电话费最高限额100元/月,超过部分由导购共同承担。7、每天须盘点货物,若出
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