2015年关于绩效考核管理方案.doc
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4、效考核管理规定,结合海门烟草实际,采取背对背考核与实际工作相结合的办法,努力实现“规范、效率、活力”总体目标,充分体现奖勤罚懒的原则,达到鼓励先进,鞭策后进,共同提高的目的,特制定本方案。 一、建立组织 1、成立考核领导小组 组长: 副组长: 组员: 2、设立考核办公室 主任:副主任: 成员: 3、考核办公室主要职责考核办公室负责局(分公司)一级考核,检查、督导二、三级考核。汇总月度、半年度和年度考评结果,针对出现的问题进行分析,提出纠正和改进建议和意见,撰写考评通报。二、考核对象 各科室及所属部门,全体员工(含操作岗员工) 三、考核内容(一)共性部分。 主要以市局考核办所列的具体条款为内容,
5、结合本单位实际工作重点和难点将有针对性地开展择项考核,每月初确定考核条款,并向各科室及全体员工公布。(二)个性部分1、关于一级考核各科室根据不同时期的工作要求,及基本职能和履职情况,重点工作的完成情况,开拓创新情况和月工作计划完成情况。个性部分的考核内容根据阶段性重点工作和上级要求及月工作计划适时确定,最终以分管领导审核签字确认后的月工作计划表为准。2、关于二级考核各科室根据部门月工作计划要求,对二级考核对象所需完成月度工作目标进行明确分解,最终以各科室负责人审核签字确认后的二级考核的内容为准。3、关于三级考核各科室根据部门月工作计划要求,对三级考核对象所需完成月度工作目标进行明确分解,最终以
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