班组安全生产管理制度.doc

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班组安全生产管理制度

一、班组安全生产责任制
1、班组要建立班组安全生产责任制、班组日常危险辨识、危险预知训练与隐患查处、班组“三违”检查考核、班组设备设施巡回检查、日常维护管理、班组交接班管理、班组安全培训教育、群众安全监督、班组安全生产奖惩等制度。
2、班组全体人员必须严格遵守各项安全法规、“三大规程”和现场交接班制度。
3、班组长必须对班组安全工作负全面责任，严格按照“四不生产”原则组织开展安全生产工作，有权在遇到险情时，第一时间决策和指挥停产撤人。
4、班组长带头遵守劳动纪律、不违章指挥、不违章作业。
5、班组长对班组安全生产质量达标负主要责任。必须带领本班组人员搞好工程质量，抓好施工进度，并按时向上级汇报当班安全生产情况。
6、班组长应做好班组的思想政治工作，掌握本班组的出勤情况，开好班前会，对班中工作好的人员提出表扬，对工作差的人员提出批评。
7、组织好本班组的安全学习活动。认真学习“三大规程”和安全技术措施。提高安全技能和安全素养。
8、严格控制班组作业人数，严禁超定员生产，杜绝两班交叉作业。
9、班组分散作业时，必须明确指定每项工作的安全负责人。承担该项工作的安全责任。
10、班组要设一名兼职安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员不在时，须明确代管人员。班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
11、班组须配备兼职群众监督检查员，对班组长、班组安全员、班组安全管理工作进行全面监督。
12、班组长必须按照管理工作基本流程进行班组安全生产管理。即：主持或参加班前会——组织职工集体上岗——现场接班及隐患排查——落实隐患整改——落实安全确认——班中汇报——“走动式”巡查——验收——现场交接班——集体离岗——班组考核——班务公开。
13、班组职工按照工作流程进行安全生产。即：参加班前会——集体上岗——现场接班及隐患排查——生产前安全确认——“手指口述”标准作业——配合验收——现场交接班——集体离岗——参与监督班组考核及班务公开。
14、班组长必须严格按照班前会基本流程召开班前会。即：点名——安全确认——任务分工——讲述安全要求——工作点评——安全宣誓——集体上岗。对上班安全生产工作进行总结，并安排下一班安全生产。
15、班组要按照“必须、适用、简约”原则建立班组安全生产管理台账和工作日志，记录班组日常安全生产、班组活动开展情况，反映班组日常管理工作。
16、班组要推行安全生产精细化考核管理，按照有关规定及时核算安全生产、经营指标完成情况和职工绩效得分，实行“三工并存，动态转换“。
二、班组安全教育制度
1、班组要建立班组职工档案，建立班组成员个人情况、家庭状况基本档案，掌握个人特长爱好、工作表现和优缺点等基本情况。
2、区队、班组和职工要建立三级安全愿景体系，并通过各种有效手段强化“生命至上、生产第二”等安全理念。
3、区队要建立《安全案例集》。班组每周组织安全案例教育，区队每周至少召开一次案例分析会。
4、区队对休假人员、工伤休假复工人员、已（未）遂事故责任者、违章违纪人员、情绪不正常的必须进行安全教育，否则不得重新上岗。班组每月必须召开一次谈心会。
5、班组每班要排查确认当班人员情绪是否稳定、神情是否恍惚、身体是否健康、家中是否经历大喜大悲等情况，提前发现问题并采取相应措施。
三、班组现场管控
1、必须执行集体上（离）岗制度。井下生产一线班组长、区队跟班管理人员要与职工同上同下。不准脱岗、迟到、早退。
2、严格执行交接班制度。交接班由双方班组长、安全质量验收员进行交接，逐项排查安全隐患，共同签字确认。
3、推行安全“三确认制度。即：岗前对交接内容、工作准备、设备状况、作业环境、隐患排查整改等情况进行确认，岗中对关键操作工序步骤、安全注意事项、联合作业注意事项等进行确认，岗后对设备控制、工作标准和作业环境隐患排查情况进行确认。
4、严格落实岗位描述、手指口述”制度落实。班组各岗位人员应做到眼看、心想、口述、手指联动一致，是否与作业现场实际相符。
5、严格落实隐患排查和整改制度执行。、班组各岗位人员每班对照岗位隐患排查卡内容要求进行岗位隐患排查；班组长对本班组隐患排查工作进行监督管理；持班组隐患排查卡对本班组作业范围内隐患进行全面排查，发现隐患立即整改，确认无危险方准人员作业；当班作业结束收集整理隐患排查整改情况，有无形成班组隐患排查台账；隐患整改完成后，由班组长和当班干部进行复查验收。
6、对有危险源点班组必须在醒目的危险源点设立警示标志；每名职工对本岗位危险源点、控制措施及应急预案达到熟知会用。
7、落实班组“走动式”检查制度。班组长必须做到班前检查、班中巡查、班后复查，进行重点检查安全隐患、措施落实、“三违”行为、岗位规范、“手指口述”、安全确认、定置管理等。同时，班组长必须积极协调处理作业现场遇到的新情况等问题、。
8、班组长必须严格落实定置管理制度，对班组施工现场进行定位置、定人员、定职责、定标准、定奖惩管理。
9、严格落实工作质量验收制度落实。班组应该按照工作质量标准进行验收，确保工作质量动态达标。
10、严格落实班组安全互保（联保）制度。应该按照要求每两人（或三人）之间结成互保（联保）对子，做到互相提醒、互相照顾、互相监督、互相保证。班组人员变动时应该进行及时调整。
四、班组安全技能培训
1、班组必须严格落实“先培训后上岗”、“持证上岗“制度。班组长必须掌握白国周班组管理法的内涵和操作要领；对新上岗一年以内的职工开展导师带徒活动；对新上岗职工（含新工种人员）明确专人监护负责安全工作；新上岗工人(含新工种人员)在监护期间不得进行独立操作，安全监护期必须符合规定时间不少于一个月的要求。
2、监督检查区队“每日一题、每周一课、每月一考”等多种形成的日常培训，保证班组成员全部达到岗位应知应会标准和持证上岗要求。检查班组是否建立“五小”发明、技术比武和合理化建议制度，有无围绕班组安全生产、质量效益难题有计划开展攻关活动。
3、班组必须定期开展应急救援和“一通三防”等重点安全知识培训，班组必须建立班组应急预案、开展模拟演练。班组每名职工应该掌握事故应急处理的基本技能：会正确使用自救器等防护装备和常用的灭火器材、事故现场急救方法；熟悉现场逃生通道、事故报警方法。
六、班组长队伍建设
1、区队班组长选拔应采取班组职工推荐、公开选拔、竞聘上岗、班组直选等民主程序。班组长应由区队党政工联席会议研究、经公示后聘任，报矿班组建设委员会办公室和有关部门备案。
2、严格落实“先培训后上岗、先持证后任职“管理规定。新任班组长必须持证上岗。在职班组长每年必须参加年度安全和素质轮训考核合格。包括班组长任职前参加安全培训必须超过48学时、在职班组长参加素质提升培训是否超过36学时、以及参加年度安全培训是否达到24学时以上及技能、管理和人文素质培训累计是否不少于12学时的管理规定等进行监督检查。
3、班组长严格按照安全质量风险抵押管理办法缴纳安全质量风险抵押。即：井下安全质量风险抵押为：班长900、组长690元；一同考核、兑现；区队应该制定班组长安全质量风险抵押实施办法。
4、区队要建立后备班组长人才队伍，新提拔一线区队管理人员必须具有2年以上班组长岗位经历。
七、违规与处罚
1、班组安全管理制度不完善或未达到按照上述安全管理制度要求的，对所在区队处以1000元以上2000元以下罚款。
2、发生安全事故罚款2000以上4000以下。同时，严格按照责任追究制度及相关规定进行，进行责任追究。

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