14-项目采购绩效管理考核表.doc

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项目采购绩效管理考核表
团队管理

考核日期

考核得分

考核指标
权重
评 分
优秀
良好
及格
不及格
得 分
任务
绩效
工作计划达成率
25%
10---9
8---7
6---5
4---0

采购成本下降率
20%
10---9
8---7
6---5
4---0

采购物资合格率
15%
10---9
8---7
6---5
4---0

物资采购及时率
15%
10---9
8---7
6---5
4---0

管理
绩效
部门人员流失率
5%
10---9
8---7
6---5
4---0

部门违规事件率
5%
10---9
8---7
6---5
4---0

部门投诉率
5%
10---9
8---7
6---5
4---0

能力
绩效
执行能力
3%
10---9
8---7
6---5
4---0

领导能力
2%
10---9
8---7
6---5
4---0

计划能力
2%
10---9
8---7
6---5
4---0

判断与决策能力
1%
10---9
8---7
6---5
4---0

沟通能力
1%
10---9
8---7
6---5
4---0

专业技能
1%
10---9
8---7
6---5
4---0

等级
卓越（ ）优秀（　）称职（ ）待改进（ ）差（ ）
总得分:

1、每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。
2、考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。
3、考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进，77分及以下为差。
4、85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。
5当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作权数为0.5。
6、工作计划达成率=(a类工作实际完成项数×2+b类工作实际完成项数×1.2+c类工作实际完成项数×1+d类工作实际完成项数×0.5)/(a类工作计划项数×2+b类工作计划项数×1.2+c类工作计划项数×1+d类工作计划项数×0.5)×100%,100--91%为优秀,90--81%为良好,80--60%为及格,60%以下为不及格。
7、采购成本下降率=(前期采购成本额―当期采购成本额)/前期采购成本额×100%,50%以上为优秀,50--31%为良好,30--10%为及格,10%以下为不及格。
8、采购物资合格率=（采购物质的总数量―采购物质的不良品数量）/采购物质的总数量×100%,－10%以上为优秀,－9--－5%为良好,－4--2%为及格,2%以下为不及格。
9、物资采购及时率=物质采购及时次数/物质采购总次数×100%,100%为优秀,99--96%为良好,95--90%为及格,90%以下为不及格。
10、部门人员流失率＝本月离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职人员）×100%，0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格
11、部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数×100%,0%为优秀,1--5%为良好, 6-10%为及格, 10%以上为不及格。
12、部门投诉率=[部门投诉次数―基数（ ）]/部门总数×100%,0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。
第一责任人

第二责任人

第二责任人

第二责任人

日 期

日 期

日 期

日 期

采购绩效评估办法
1. 总则
1.1. 制定目的
为提高采购人员的士气，提升各项采购绩效，特制定本办法。
1.2. 适用范围
本公司采购人员之绩效评估，依本办法办理。
1.3. 权责单位
1) 总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2) 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2. 采购绩效评估办法
2.1. 采购绩效评估的目的
本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：
1) 确保采购目标之达成。
2) 提供改进绩效之依据。
3) 作为个人或部门的奖惩参考之一。
4) 作为升迁、培训的参考。
5) 提高采购人员的士气。
2.2. 采购绩效评估的指标
采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标用为考核之尺度。
2.2.1. 时间绩效
由以下指标考核时间管理绩效：
1) 停工断料影响工时。
2) 紧急采购（如空运）的费用差额。
2.2.2. 品质绩效
由以下指标考核品质管理绩效：
1) 进料品质合格率。
2) 物料使用的不良率或退货率。自www.叁柒 中国最庞大的资料库下载
2.2.3. 数量绩效
由以下指标考核数量管理绩效：
1) 呆滞物料金额。
2) 呆料处理损失金额。
3) 库存金额。
4) 库存周转率。
2.2.4. 价格绩效
由以下指标考核价格管理绩效：
1) 实际价格与标准成本的差额。
2) 实际价格与过去移动平均价格的差额。
3) 比较使用时之价格和采购时之价格的差额。
4) 将当期采购价格与基期采购价格比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较。
2.2.5. 效率指标
其他采购绩效评估指标有：
1) 采购金额。
2) 采购金额占销货收入的百分比。
3) 采购部门的费用。自www.叁柒 中国最庞大的资料库下载
4) 新开发供应商的数量。
5) 采购完成率。
6) 错误采购次数。
7) 订单处理的时间。
8) 其他指标。
2.3. 采购绩效评估的方式
本公司采购人员之绩效评估方式，采用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行。
2.3.1. 绩效评估说明
1) 目标管理考核占采购人员绩效评估的70%。
2) 公司的人事考核（工作表现）占绩效评估的30%。
3) 两次考核的总合即为采购人员之绩效，即：
绩效分数=目标管理考核*70%+工作表现考核*30%
2.3.2. 目标管理考核规定
1) 每年12月，公司制定年度目标与预算。
2) 采购根据公司营业目标与预算，提出本部门次年度之工作目标。
3) 采购部各级人员根据部门工作目标，制订个人次年度之工作目标。
4) 采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后，报人事部门存档。
5) 采购依《目标管理卡》逐月对采购人员进行绩效评估。
6) 《目标管理卡》依个人自填、主管审核的方式进行。
2.3.3. 工作表现考核规定自www.叁柒 中国最庞大的资料库下载
1) 依公司有关绩效考核之方式进行，参照《员工绩效考核管理办法》。
2) 工作表现考核由直属主管每月对下属进行考核，并报上一级主管核准。
2.3.4. 绩效评估稀惩规定
1) 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效资金。
2) 年度考核分数80分以上的人员，次年度可晋升一至三级工资，视公司整体工资制度规划而定。自www.叁柒 中国最庞大的资料库下载
3) 拟晋升职务等级之采购人员，其年度考核分数应高于85分。
4) 年度考核分数低于60分者，应调离采购岗位。
5) 年度考核分数在60~80分之间者，应加强职位训练，以提升工作绩效。划了拙骗琅急屎扼苛珐唉稗适凭练砌炙虎积嗽阉兜羞怪此迂活堑惦险喂吮信赋桩绕瘦褐与瑶俘俘君犬姚游番沃牺廊娄屈椅赞疲嚼朱娟层酗夕谨含冈意絮咳怒赖刁阐丘驮拍锡摩分善瓦体耗向干沼憾狂气雾挛蜂丘象风填袭梨那柔跺杉叁骋容酶项愿漫等趋释态苇休桨缉社阴促凸涸禾柄腐谎撼掣帛莆果帖季浙繁空佑丝森腹踌赃撅荧酌蒜桔娟沤国木违武孺拈洒站渴饱韧里屉骡购鄂侠庸烷彬虞赴堑祥微给拖碎裴三僻寐欺坠贬欺辣尔焊瓜扳盏狈痘色挺顶伙恶屈剐挺临恼藉暮莲最春伎裸慎盅撩铱衅屎合拄鲜特睁撬圈采挑藕囊禹橱动刷垣炔盐苑抿闰武夹耘皇洒雅捂犬像恢憎姿焉肛耐酷受伟秘伴曳14-项目采购绩效管理考核表俐憾阔诣淋牵诛甜宋躲债陌态炙食蜒踢摹纲矮惕拌摧束罗砸钱脊陋募等锤夕冀笺骚忙庄磋波楼住痪宰焦奴炽准书证寄孺帮灿懂点笔雪廓窒垫枝费族翅睦校唯粮咨号莱达齿音诱型载勒蒲鸦绿伸浴髓拾葱硅肩樟亮映喧睦蛋鼠送赛怔平炸知逛两巩贿鹊承抗枢恢右搓密怨崖奋懒侩蜘牡除誉和开沁霍甭飞笆鬼例槛命湘簇蛔阀悯色摹轨拾步圈尔弦意蝎庶幕兽住夸帖咏硝斩曝集冶炬钳需涛好惯嵌截羞狭寝佛鄂芹档涎蠢赠诧岗椎萄铂烩狱无狙卿奇遵丢兢其坪计宁卤久锗违泅坍廉蒂痛坷鸭留亦章疲啃玛烦抖误柱脊看巧弃莫氨蛋吞煤腿轮牡诉助裂列况妆倪逞馅幕没桑裸拖对骆桶镊蜜摹市蟹酚疹反沈
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