工程项目部职责.doc

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工程项目部职责
1、项目经理职责
贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量和安全负终身责任。
加强内外协调，合理组织施工力量，保证工程质量和工期目标的实现，争创国家级优质工程。
负责对本工程的施工进度、施工质量及质量体系的运转情况进行控制，定期组织安全生产、工程质量检查，确保施工安全和质量体系有效运转。
参加业主组织的施工协调等工作会议，配合监理、业主组织好工程项目的验收、开通、交付工作，并做好工程质保期内的维护工作。
2、项目技术负责人职责
在项目经理的领导下，负责本工程的施工技术管理，对本工程的工程质量和施工安全负全面技术责任。
1. 对本项目的质量管理和工程质量负全面责任。
2. 负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案，负责向施工人员进行交底，对施工过程进行检查。
3. 组织项目部有关部门人员图纸会审，参加设计交底，解决图纸问题。
4. 主持基础、结构及竣工验收，主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。
5. 监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作，负责统计技术指导。
6. 主持工程测量工作，对检验、测量、试验设备进行管理。
7. 负责组织工程技术人员进行本工程施工设计文件的复核，主持编制实施性施工组织设计及特殊工序施工技术方案，组织技术人员向作业队做好技术交底和施工指导。
8. 参加业主组织的工程质量、安全生产检查及事故调查、分析和处理工作。定期组织召开安全、质量分析会议，主持制定纠正和预防措施，跟踪检查整改措施的落实情况。
9. 负责新技术、新材料、新工艺首次应用的施工技术交底工作及组织技术人员编写作业指导书。
10. 督导工程技术人员各司其职深入施工现场，对工程质量进行过程控制，特别对特殊过程进行检查监控。
11. 组织本工程竣工文件的编制和整理工作，组织编写开通方案和工程技术总结等技术资料。
12. 组织本工程技术信息的收集、整理，响应业主对本工程信息管理的要求。
3、安全生产管理副经理职责
根据国家安全生产的有关法律法规以及公司的有关要求，对本工程的安全生产管理工作负全面监督责任，直接对项目经理负责。
协助项目经理，负责本项目安全生产监督管理工作的总体策划与部署，建立本项目安全生产监督保证体系并组织落实。
组织项目安全大检查和专项安全检查，定期分析各专业安全生产状况，提出预防和消除事故隐患的整改建议，监督检查实施情况。
负责制定项目的安全生产培训教育计划，并监督执行。
检查项目制度中有关安全生产的内容，并提出整改意见。
根据项目安全生产监督管理规章制度的要求，负责组织项目内部的安全生产督查工作；对督查中发现的重大问题，有权责令下属作业队负责人立即停工整改。
按照国家伤亡事故调查处理的相关规定，负责监督项目内部伤亡事故调查处理的业务工作。
有权直接对安全事故、安全隐患责任人按安全生产规定进行经济处罚，有权提出对事故责任人的免职建议。
负责向项目经理提出建议表彰和奖励为安全生产做出突出贡献的单位和个人。
3、工程技术部职责
在项目经理、项目技术负责人的领导下，负责本工程的施工技术管理工作和生产调度工作，对工程项目负技术责任。
1) 认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量。
2) 组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。
3) 组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。
4) 检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。
5) 帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。
6) 对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。
7) 负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。
8) 组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。
9) 负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。
10) 组织项目部技术人员绘制竣工图。
11) 负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。
12) 检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。
13) 负责编写采用新技术、新材料首次安装作业指导书，并做好技术交底工作。解决处理施工中主要技术问题。
14) 配合物资部门做好器材出厂前和进场的质量检验工作。
15) 负责对工程施工质量和过程控制进行检查指导，特别是特殊过程(如隐蔽工程)进行检查监控，发现违章有权制止和纠正。
16) 负责工程信息的收集和整理工作，负责本工程的竣工文件的编制工作。
17) 参加工程竣工验收、开通、交付工作。
4、安质部职责
在项目经理、项目技术负责人的领导下，负责工程的安全和质量体系的有效运行和工程的安全质量监督、检查、管理工作，对工程质量和安全生产负全面组织、检查、监督、落实责任。
参加业主组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。
参与重要工序活动的安全技术方案的制定，组织作业队及作业工班人员的安全培训和考核。
负责对施工质量和过程控制进行检查监控，发现违章操作、忽视工程质量和安全的现象有权制止和纠正。
负责制定环境保护、文明施工的具体措施，并负责监督落实。
参加工程验收、开通、交付工作。
5、物资部职责
在项目经理、项目技术负责人的领导下，负责本工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全部责任。
严格执行公司颁发的《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》、《搬运和储存工作程序》，针对工程特点编制器材检验和管理手册，及时了解掌握所到材料、设备质量情况，确保合格产品用于工程。
参与编制施工组织计划，编制物资设备采购计划并实施。
协调和协助业主所供设备的开箱检查工作。
经常深入基层，了解到料、缺料情况，反馈、解决物资供应存在的问题。作好设备材料的调度工作，确保设备材料的供应满足施工进度的要求。
在托收及转帐单到达后，应根据订货合同条款，按规定办理付帐、转帐或拒付手续，并保管好各种原始单据，作好记录。
做好各料库的日常管理工作。
负责项目部配置的机械设备的使用、调度、维修、保养工作。
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