5S管理常见的几个认识误区(修改).doc
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4、一个口信; 丢了一个口信,输了一场战斗; 输了一场战斗,输了整场战役; 输了整场战役,亡了一个帝国。这是古西方一个歌谣。转换到我们公司可以改写为: 丢了一颗螺丝,坏了一个部件;坏了一个部件,停了一台设备;停了一台设备,停了整条生产线;停了整条生产线,影响了当日产量;影响了当日产量,影响了当月产量;影响了当月产量,影响了全年产量;影响了全年产量,影响了企业各项经济指标完成。以上歌谣,非常形象地说明了细节对工作的重要性。5S就是指导大家如何从细节入手,管理好各项工作的一种管理手段。很多企业管理人员一说都知道,不就是整理、整顿、清扫、清洁、素养吗?但是执行时就会偏差,效果也不好,主要原因就是部分管理
5、人员对5S知其一不知其二,知其然不知其所以然,没有真正理解5S管理的要旨。 我们来看看几个常见对5S管理理解偏差的典型理解: 一、“5S谁不会?不就是打扫卫生,大扫除嘛。” 这是很多人对5S的误解。打扫卫生是5S的要求之一,但是5S管理绝不仅仅是把卫生搞好这么简单。通过生产现场卫生的打扫,现场更清洁,企业环境和员工工作环境更好。5S还要求定置定放、标识明确并逐步改进。更重要的是长期保持生产现场卫生清洁,全体员工都要养成良好的职业素养。不论在那个岗位上,一个工作效率高的人,一定是工作现场整洁,工作仅仅有条,思路清晰的人。反之,一个工作现场脏乱差的环境,也不可能出高的工作效率。 二、“5S活动看不
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