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交通企业人力资源管理的模式分析与标准.doc
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4、指出我国交通企业人力资源管理模式的相关内容和标准配备等问题,为我国交通企业人力资源管理提供可借鉴价值的参考资料。关键词:交通企业;人力资源管理;模式;分析;标准未来社会竞争是人才的竞争,人力资源管理已经成了我国企业中的一个热门话题。各行各业的高层领导都挖空心思地来进行人才的储备和管理。对于交通企业也不例外,我国交通企业在人力资源管理方面发展较晚,如何在基础较晚的情况下,进行人力资源管理,把握全局,规划好人事关系,用好人才,是交通企业面临的迫切问题。目前,国内外关于人力资源管理模式的概念还没有一个统一的解释。国内现存的主要有两种典型的人力资源管理模式:一是自我中心式的、非理性化的家族人力资源管理
5、模式;二是以人为中心、理性化的团队人力资源管理模式。我国交通企业应该采用第二种人力资源管理模式,这是一种科学的、人性化的、效率更高的人力资源管理模式,符合现在生产力发展和时代发展的要求。一、交通企业人力资源管理模式分析目前,我国交通企业人力资源管理主要采用以人为中心、理性化的团队人力资源管理模式,这种管理模式主要包括以下几方面的内容。1.人力资源规划人力资源的规划,是指交通企业的企业发展的战略,也可以看出是企业的生产经营目标,要根据企业的实际情况结合企业的规模,人员配备标准等等来科学的进行人力资源的需求和供给的预算,然后根据预算制定相应的策略,从而使得交通企业的人力资源达到相当的平衡,实现人力
6、资源的配置优化,进而激励员工积极投入到工作中。交通企业在企划时,要对企业内部情况、总体规划、核心竞争力上有明确的了解,并确立自己的指导思想,制定中长远计划和目标。为了配合企划部门的工作,人力资源部也要进行人力资源的规划,要根据公司的整体规划,确定人力资源的规划,从而解决人力资源结构不均衡的问题。要构建 “橄榄”型的人力资源配置结构,形成“高级精、中级多、初级少”的框架模式,让现有人力资源逐步由劳动密集型向知识、技术密集型转变,精干管理层,强化技术层,弱化劳务层。要根据施工企业自身特点来确定人力资源的设置标准,根据企业现状和施工现状来调整人力资源配置,并形成制度,确保人力资源的规划有效运行。2.
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