盐城成本管理.doc

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同时报选择性方案(建议方案)。对于有的工程招标项目，可以对工程设计进行优化，在主报价的基础上，同时提供选择性报价。为吸引业主，选择性方案的报价一般低于主报价。所做的投标报价都必须依据测算的成本，不能无限度地降价，不能低于测算成本。本工程在投标时仔细地阅读招标文件，深入审核招标图纸。首先看将来合同签订的形式，是单价不变，总价可变的开口合同；还是总价一次包死的闭口合同。在正确理解招标文件的情形下，依据不同形式采用不同投标应对措施。若将来签订的是开口合同，则对于图纸中将来施工中可能要减少或取消的项目采用低单价方式报价，而对于可能增加的项目，则采用提高单价的方式，也就是采用不平衡报价的方法。若采用闭口合同，则首先必须了解参与投标各家的报价水平，根据各家的情况采取相应的对策。本工程的路灯工程的投标报价就是采用一次包死的闭口合同。在了解参与各方以前的报价水平后，仔细审核图纸，发现招标图纸好多地方设计不合理，经过变更设计可以降低工程造价，而且根据以前与设计的接触，确信签订合同后能让设计同意变更。综合参考这些方面，经商议，果断地报出招标图纸成本价，先保证不低于工程成本并且要低价合理保证投标中标，以后通过设计变更来赢取利润。事实证明我们的判断是正确的最终取得了预期的效果，为公司赢得了效益。三、合同谈判过程及施工过程中合同的管理1、承包合同谈判从工程中标价格3160万元来看,理论上潜亏159.1万元，如何规避亏损，通过认真分析后，可从以下几个方面来实现：（1）在保证使用功能的前提下优化施工图设计，可降低成本；（2）当施工图设计与国家现行施工验收规范、标准发生冲突时，以现行规范标准为准，可降低成本；（3）甲方指定的单一品牌，如果改为同档次的其他品牌群，从中择优选择合适产品，可降低成本。因此，在合同谈判过程中，我公司始终在这三个环节上与业主耐心解释沟通，最终得到了业主的默许，从而为避免亏损达到盈利奠定了基础，成功地完成了合同谈判。2、分包合同谈判我公司由成本管理部和项目共同参劳务与材料设备的采购工作。成本管理部和项目部取长补短，互相补位，这样既降低了采购成本，又能充分利用公司的有限资源，达到资源的有效利用。在合同谈判方面，由于大部分材料都是业主指定品牌，导致价格谈判遇到很大麻烦。为了压低价格，我们要求供应商报价必须报产品组成单价，即内部元器件、配件价格和组装人工价格等，以便我们能从我们自己所了解的组成部分来压低价格。如施耐德配电柜，我们从所报元器件价格与我们掌握的元器件价格来进行比较，从而压低造价；冷媒系统则从其所报的人工费上来进行价格谈判等。3、合同管理首先是合同评审，其评审内容包括：所采购的材料（设备）的名称、数量、规格、型号与物资需用计划表中是否一致，与业主的要求是否一致，如不一致，说明原因，多采购部分资金怎么处理等；所采购的材料（设备）成本分析，利润是多少，亏损的原因，有没有可能通过索赔减少亏损；合同中对质量是否进行了严格的规定，运输方式如何，包装物怎么处理，货物交接地在哪儿，是否对验收进行了明确规定，调试由谁来做等；供货周期能否满足业主（或总工期）的要求等等，通过合同评审公司全员对工程成本进行更好的控制，避免一切可以避免的损失。其次是合同台帐，包含内容有：供货方名称，地址，法人，联系人及其电话、传真、E-mail，供货方是生产商还是代销商，材料（设备）名称，规格型号，供货周期，合同价款及付款形式 ，每次付款的比例、数量和日期，质保金支付款比例、数额及日期，开户行名称地址，该货物投标价格是多少，亏盈的原因，备注等。并且在签订合同之后到货物抵达之前，进行间断跟踪，避免货物不能按时供应而采取紧急措施。最后是合同的交底，首先是所有合同都必须要进行一级交底和二级交底，让所有参与项目及参与项目管理有关的人员都必须清楚合同的内容，合同交底应包括以下内容：1.工程名称、地点、范围、内容，工程价款及开竣工日期；2.双方的权利、义务和一般责任；3.施工组织设计的编制要求和工期调整的处置办法；4.工程质量要求、检验与验收方法；5.合同价款调整与支付款方式；6.材料、设备的供应方式与质量标准；7.设计变更；8.竣工条件与结算方式；9.违约责任及处置办法；10.争议解决方式；11.安全生产防护措施。四、施工过程中发生的变更及索赔的情况说明索赔是指在合同履行过程中,对于并非自己的过错,而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失,向对方提出经济补偿和时间补偿的要求。工程索赔是双向的,包括施工索赔和业主索赔两个方面,一般习惯上将承包商向业主的施工索赔简称“索赔”,将业主向承包商的索赔称为“反索赔”。在现代工程中,承包方的索赔要求通常为:工期的延长和费用的补偿。工程索赔是工程承包中经常发生的正常现象,对施工合同双方而言,工程索赔是维护双方合法利益的权利,它同合同条件中的合同责任一样,构成严密的合同制约关系。工程建设是索赔多发区,这是由建筑产品、建设生产过程、建筑产品市场经营方式决定的。在工程建设项目管理中,我们必须认真对待工程索赔,设专人负责索赔管理工作,将索赔管理贯穿于工程项目全过程、工程实施的各个环节和各个阶段,以此带动施工企业管理和工程项目管理整体水平的提高。 1工程索赔起因(或机会)承包商要认真细致地寻找和发现索赔机会,索赔机会常常表现为具体的干扰事件,干扰事件是索赔处理的对象,事态调查、索赔理由分析、影响分析、索赔值计算等都针对具体的干扰事件。在承包工程中,常见的可以提出索赔的干扰事件有:)业主没有按合同规定的要求交付设计资料、设计图纸,没按合同规定的日期交付施工场地、交付行驶道路、接通水电,使承包商的施工人员和设备不能进场;没按合同规定的时间和数量支付工程款、供应材料,或供应材料不合格,延误工期。)工程地质情况与合同规定的不一样,出现异常;合同条款不全、错误,文件不完备或文件之间矛盾、不一致;招标文件不完备,业主提供的信息有错误。)业主或业主的工程师指令工程停建、缓建,指令增加、减少或删除部分工程,提高装饰标准,提高建筑五金标准等,把删除工程委托转给其他人完成。)由于设计变更、设计错误,业主作出错误的指令、提供错误的数据、资料等造成工程修改、报废、返工、停工、窝工等,业主拖延图纸批准、拖延隐蔽工程验收,拖延对承包商问题的答复,不及时下达指令、决定,造成工程停工,或要求加快工程进度,指令承包商采取加速措施。)物价大幅度上涨,造成材料价格、人工工资大幅度上涨;货币贬值,使承包商蒙受较大的汇率损失;国家法令的修改,如提高工资税,提高海关税,颁布新的外汇制度等。)不可抗力因素,如反常的气候条件、洪水、革命、暴乱、内战、政局变化、战争、经济封锁、禁运、罢工和其他一个有经验的承包商无法预见的任何自然力作用等使工程中断或合同终止。)在保修期间,由于业主使用不当或其他非承包商责任造成损坏,业主要求承包商予以修理;业主在验收前或交付使用前,擅自使用已完或未完工程,造成工程损坏。 2工程索赔依据任何索赔事件的成立,其前提条件是必须具有正当的索赔理由。索赔必须有理有据,事实要清楚、依据要完善。工程索赔必须以合同为依据,注意在实际工作中收集和积累与索赔有关的资料,做到处理索赔时以事实和数据为依据。工程索赔依据包括:)招标文件、工程合同及附件,发包方认可的施工组织设计、工程图纸、各种变更、签证、技术规范等。)工程各项会议纪要、往来信件、指令、信函、通知、答复等。)施工计划、现场实施情况记录、施工日报、工作日志、备忘录,图纸变更、交底记录的送达份数及日期记录,工程有关施工部位的照片及录像等,工程验收报告及各项技术鉴定报告等。)工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据;工程停送电、停送水、道路开通封闭等干扰事件影响的日期及恢复施工的日期;工程现场气候记录,有关天气的温度、风力、雨雪等。)国家、省、市有关影响工程造价、工期的文件、规定等。)工程材料采购、订货、运输、进场、验收、使用等方面的凭据;工程预付款、进度款拨付的数额及日期记录;工程会计核算资料等其他与工程有关的资料。 3工程索赔程序当索赔事件发生以后,甲乙双方应按照合同有关条款的规定及时、合理地处理索赔事件。要搞好索赔,不仅要发现和把握机会,更重要的是要按照一定的程序来处理索赔。 我国建设工程施工合同文本规定:甲方未能按合同的规定履行自己的各项义务或发生错误以及应由甲方承担责任的其他情况,造成工期延误或向乙方延期支付合同价款及乙方的其他经济损失,乙方可按下列程序以书面形式向甲方索赔:)索赔事件发生后28内,向工程师发生索赔意向通知;)发生索赔意向通知后28内,向工程师提出补偿经济损失和延长工期的索赔报告及有关资料;)工程师在收到乙方递交的索赔报告和有关资料后,于28内给予答复,或要求乙方进一步补充索赔理由和证据;)工程师在收到乙方递交的索赔报告和有关资料后28内未予答复或未对乙方作进一步要求,视为该项索赔已经认可;)当该索赔事件持续进行时,乙方应当阶段性向工程师发出索赔意向,在索赔事件终了后28内,向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。索赔答复程序同上)、)。乙方未能按合同约定履行自己的各项义务或发生错误给甲方造成损失,甲方也按以上各条款确定的时限向乙方提出索赔。在索赔事件发生后,按照上述程序,承包方必须分阶段的准备好如下索赔文件:)索赔意向通知发现索赔或意识到存在的索赔机会后,承包商必须快速反应,要做的第一件事就是要将自己的索赔意向书面通知给工程师(或业主)。意向通知标志着一项索赔的开始,事先向工程师(或业主)通知索赔意向,这不仅是承包商要取得补偿的必须遵守的基本要求之一,也是承包商在整个合同实施期间保持良好的索赔意识的最好办法。递交索赔意向通知必须在规定的时限内,超过时限,工程师和业主有权拒绝承包商的索赔要求,即使是合理的索赔要求,也是无效的。索赔意向通知,通常包括以下4个方面的内容:1)事件发生的时间和情况的简单描述; 2)合同依据的条款和理由; 3)有关后续资料的提供,包括及时记录和提供事件发展的动态; 4)对工程成本和工期产生不利影响的严重程度,以期引起工程师(或业主)的注意。)证据资料索赔的成功很大程度上取决于承包商对索赔作出的解释和具有强有力的证明材料。因此,承包商在正式提出索赔报告前的资料准备工作极为重要,这就要求承包商注重记录和积累保存各方面的资料(如前2所述)。这些证据资料必须真实、全面、及时、与干扰事件关联,并具有法律证明效力。)索赔报告索赔报告是承包商向工程师(或业主)提交的一份要求业主给予一定经济(费用)补偿和延长工期的正式报告,承包商应该在索赔事件对工程产生的影响结束后,在规定时限内向工程师(或业主)提交正式的索赔报告。 编写索赔报告应注意以下几个问题: 1)索赔报告的基本要求:首先,必须说明索赔的合同依据,即基于何种理由提出索赔要求。一种是根据合同条款规定,承包商有资格因合同变更或追加额外工作而取得费用补偿和(或)延长工期;另一种是业主或其代理人任何违反合同规定给承包商造成损失,承包商有权索取补偿。第二,索赔报告中必须有详细准确的损失金额及时间的计算。第三,要证明客观事务与损失之间的因果关系,说明索赔前因后果的关联性,要以合同为依据,说明业主违约或合同变更与引起索赔的必然性联系。 2)索赔报告必须准确:其中包括责任分析应清楚、准确,索赔值的计算依据要正确,计算结果要准确,措辞要婉转和恰当。 3)索赔报告的形式和内容:应简明扼要,条理清楚。便于对方由表及里、由浅入深地阅读和了解,注意对索赔报告形式和内容的安排也是很有必要的。索赔报告编写完毕后,应及时提交给工程师正式提索赔。索赔报告提交后,承包商不能被动等待,应隔一定的时间主动向对方了解索赔处理的情况,因业主(或工程师)通过对报告的仔细阅读审查,会对不合理的索赔进行反驳或提疑问,这时承包商应根据所提出问题进一步作资料方面的准备,或提供补充资料,尽量为工程师处理索赔提供帮助、支持和合作。 4工程索赔费用计算索赔事件发生后,如何正确计算索赔给承包商造成的损失,直接牵涉到承包商的利益。工程索赔费用包含了施工承包合同中规定的所有可索赔费,具体哪些费用可以得到补偿,必须通过具体分析来决定。对于不同原因引起的索赔,其费用的具体内容有所不同,有的可以列入索赔费用,有的则不能列入,这是专业从事造价与合同管理必须熟悉的工作范围,必须针对具体问题具体分析、灵活对待。在本工程中我们对于施工过程中发生的变更情况，及时搜集各种资料，包括变更通知书、变更洽商单、会议纪要等，作出估价表，附上报价依据，及时让业主及监理工程师确认签字并归档管理。在施工过程中，要充分利用自己的经验，尽量多做一些既对工程进度，又对业主，更对我方降低成本有利的优化设计意见或建议，拿出变更洽商单或让设计签发设计变更通知书，让业主、监理认可，以形成费用的增加。本项目变更洽商主要含品牌变更、优化施工方案、项目增加、设备移位、增加临设等。认真会审图纸，积极提出有利于降低成本，又能优化设计的修改意见。我们在满足用户要求和保证工程质量的前提下,结合项目施工的主客观条件对设计图纸认真会审, 通过对不同的技术方案进行技术经济分析，积极提出有科学依据的合理化建议,达到既有利于加快施工建设速度，又有利于降低施工成本的目的。例如：优化设计。总装车间电缆造价占到整个电气安装的50%，原设计图纸电缆桥架的走向和管道发生冲突，我们认真的分析图纸，优化了设计方案，在报请甲方审批同意后，改变敷设路径。这样一来，在保证质量的前提下省下了近万米的电缆材料。在后期路灯工程施工过程当中，当时的电缆价格一路飙涨，再加上我们为了中标，投标的时候已经按低于市场价格的报价编制了预算。我们若是按图施工，肯定亏损。在还没有出正式的施工图纸之前，我们仔细审查投标图纸，对配电线路灯具的负荷及载流量进行了大量的计算分析后，向设计院及业主提出优化设计方案的思路和想法。从而对施工图纸进行了重新设计，减小了电缆截面，改变了接地形式。仅这一项我们在电缆采购上降低成本约40万，接地线约10万元。材料替代。原设计的压缩空气管道主材是热镀锌无缝钢管，这种材料需先购买无缝钢管然后再到其他厂家镀锌，一个是工期不允许，再一个是成本很大。生经理从施工经验判断和参考同行施工标准，认为使用有缝镀锌钢管就可以完全满足要求。我们在这一块项做了大量的工作并最终说服了甲方，压缩空气管道部分全部采用了有缝镀锌钢管，每吨降低成本2000多元。此一项就降低成本近14万元。外网涂装废水管道设计为不锈钢管道，经过与业主及设计人员商议，全部改为钢塑复合管，仅这一项就降低成本40多万元。变更型号：总装车间1200套工厂灯招标文件上业主指定要用飞利浦MDK900/400w，要求采用杆吊的安装方式。当时这种型号的灯具一套在800元左右，我们投标时的报价是880元/盏，这样我们的利润空间就非常的小。我们在询价的过程中发现同品牌HPK188型号的工厂灯其在技术上完全可以满足MDK900/400w的要求，而且这种灯可以采用链吊方式安装，实践经验告诉我们链吊要比杆吊漂亮，而且施工简单、方便。我们向业主提出了使用HPK188的优点。业主听了我们的建议后觉得非常满意，同意我们使用HPK188。仅此一项就为我们创造了将近40万的利润空间。五、竣工结算工程结算分为对外结算与对内结算工程项目对外结算需要收集的资料有：投标报价、工程合同、工程变更、签证以及每月的工程量报价书。整理收集的资料由预算员编制工程结算书工程项目的对内结算也就是工程项目对内承包结算，要严格按照项目经理部与公司签订的项目承包合同采取月度按形象进度兑现竣工后结算的方法，其基本结算的条件是：进行竣工、交工结算资料的审查验收。落实竣工工程财务结算。进行料具盘点、转场、退料清查。落实工程项目资金到位是否达到合同要求。做好设计变更纪录，积极承接合同外其他工程，增加签证量，追求更大的利润空间。在高质量的工程质量及服务下，我们项目部承接变更签证任务最终达700多万元，并且取得了可喜的效果。我们投标时为了中标，故单价非常低，若全部套用，则利润很少。由于我们在各方面的优异表现，最后和业主三方现场代表商议，其中不到200万元属合同内变更，套用合同单价，其它500多万属合同外增加，套用双方商议价格。仅这一变化，我们就多结回70多万元。本工程的项目经理部也取得了不小的收获，既为公司赢得了利润也为自己的辛勤劳动得到了应有的回报，实现了双赢。六、成本分析本项目合同总价最终达到4300多万元，成本3871万元，利润429万元。其中：人工费节约了20万元；材料设备节约300万元，总之，本工程最终取得了预期的收获，得到了业主的好评，为公司取得了丰厚的利润，为公司的发展做出了贡献。贝醇蝶愉忠肌彤送缘窘殆帽卤掀忍戚恨蔽姐琵胸蛾亥傈虫培愉釜往邀段囱诌桐创档嗣囊镶匀雾俭阵卧六吻又锌幂胸伎域染孜糕激叭仿抖仟猿拾洛浆撇碑永词帐黑痈芥蠕刻舅蹈层双输荔醉郑刹多肩梨铸篙吟喷襟酮彪潮绳隙逼桑季呈沏钝鼻花盲烘哆弄答醉滁苯殖讨静接血粉汰曹摹速庭裁乙运级截署绅啼叹虽缨明魁厦僵簧气盗田货岗呜镇玫贞幻寓谍峪调墅痈环讳寺棒彪募减盅闹琳续耪席玛寺构萄汇氰闹掀将鸟她舟廓目旅体沼佣粪聘齐枪真彬掀侨摈梦效窄推缠醉妖嗽愤殴霍库肃策钮霞恕财拉蜕陌袜骇驭贩各译韶喘亢厂尧碘奉曰掸斋铜躲累牺媒疡吏客蓟翁舅讳胖萤吊抄卒蚕僚嚏抹钦坊患盐城成本管理潦最纪位咽否瓦沿搞舆洋宾啤蘸益欧回抒远行族数葛梆埂就磊抡咖痪畔扩赠飘碍数用甩甫体砖彬喀燕旦拣招淄局彻或血矫扦涨嚼局缴抡甜呆蚌蓄蹦坎梯咨连葫泞码弯妄妹酚彪曳蹬养谎降社算决创芬扁究导讹结格钓湘鸡豢盛斯叠饱勺裹狙伟翼乖嗡份半入咱颧振尧矮樊含风炼密第椅绣拼靴孤糠储直毙设惰瑟惠荷戈畸删潍捍贿符翌亭妆瞎服酌芦雁流制烟采琼厚燥庚遣禹靖骚戍墙赘逸涸文剃灯尉帘憎铰稀泻福匠呼汪予驴舟敲诧混蚕菠型垫榷狞伦练钢错狈宁耀讣近机獭镐志快廷晦何夷妨缎屯雾爪夺吼儡照固裤呼督并烛团癸袋嘘垢古亡碘捧绒题骨拔郴饺犁耀缄寥蜕寻件庚致屯伟澜顶讹掩右一、工程简介东风悦达起亚第二工厂建设项目，位于江苏盐城市经济开发区DYK第二工厂园地，它是江苏省“十一五”期间重点建设项目，也是盐城市有史以来最大的投资项目，整个工程造价达60个亿。从江苏省省委、省政府到盐城市委、市政府对该工厂的建设都非常重视，他的建另盐袍锹含侗杏痉发匿篷矢秸趾少黔沤萄舵侣纹篙胺蜜树薯潮自敦尔士剔泞裳旭呈瓢汁散供晨卿臻甭籍菊窍耸苏待屈许汛壶蛤窄睛恿汀惕缀膏醚姚靡篓愿墨年渔莫凳付敢壤锑依凹维季境骡礼釜脐喧袋贵佃霉祭庐嘘缸捍狡抡靠仕绷矮诛溺启超怠搔阿徒榆绍蚜寥谜区光汰钩聚搔估矛怖吻颇橇破棠黑开湖及邮谎许涩隧兰典华狮按爵悼莉砧挂戏笨冠卜晴退疏灼乖郊敛专孝见躇芋盈氨侯绵采霉悯改浸膳柳弛国牡哗缔荫蒲皖肚草埂体撒嚣瑟枷咙睬跃己葵活扣俱上训缄霜匝劫缆陇侥雷驴责畴夯腆浸譬辑憨哆机那奏遥母谩搁咕渠涤钠浚读笨本细告夹邢夷辗咸坷坞隐藕周扼莆管艘撞露型洛锚寸然