分析实施企业物流管理优化与控制的相关措施研究.doc

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你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
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分析实施企业物流管理优化与控制的相关措施研究
才子城相关毕业论文这样描述：山东东大化学工业（集团）公司，始终坚持改革与发展的思路，近年来，企业获得了快速发展。特别是引入物流思想，实施企业物流优化与控制以来，有效地降低了企业成本，明显地提高了经济效益，进一步增强了企业的市场适应能力和竞争能力。
　　1 优化物流管理的背景
　　公司在山东省七五重点项目 环氧丙烷工程的建设中，由于缺乏资金注入，加上建设贷款资金到位不足，致使工程建设周期长达8年，贷款利息逐年增长，企业背上了沉重的包袱，I994年开始发生潜亏，1997年有了较大的亏损。东大要扭亏，须通过强化管理来降低成本， 增强产品的市场竞争力。但是工作中我们越来越体会到，随着管理水平的提高，工艺条件的优化，特别是主导产品环氧丙烷、聚醚的生产都是应用引进日本具有国际先进水平的生产装置，全部生产过程均采用计算机控制，固此在生产工艺、材料和设计领域降低成本的途径越来越少，而且我们和同行相比也没有太大的优势。同时由于资源配置的原固。
　　主要原料丙烯、氯气都须从全国各地采赌，1997年总运输量达到8万吨。市场竞争的加剧，产品呈现出多样性、小批量的特点。1997年以前我们的市场地域主要是山东省内，1997年后逐步扩大到全国大部分经济发达省份和地区；1997年以前我们有2O余个品种、1万多种原材物料，1997年以后扩展到50余个品种、2万多种原材物料，导致了采购成本、仓储费用、运输费用的大幅度上升， 从1997年的数字看，采购成本、运输费用、仓储费用占制造成本的81.02％，这几个环节成为企业管理的黑色地带，因而也具有节约成本的巨大潜力。
　　我们开始在企业管理中引入物流管理的思想。物流管理就是为满足生产需要而进行的从起点到终点的原材料、中间过程库存、最后产品和相关信息有效流动的计划、实施、控制管理的过程。它使物流费用通过合理的计划、实施、控制达到最小化，从而使产品售价相对降低，提高生产企业的竞争能力。
　　2 企业物流优化的组织与实施
　　2.1 交通运输环节优化控制我们首先以运输制度改革为突破口。将运输车辆进行拍卖。东大集团原有运输车队1个，员工26名，车辆l8台，附加l处修理厂。运转费用很高。效率却银低。为管理好车队，公司加强管理，几易承包人，但收效甚微。最后。公司决定对运输车辆进行公开招标拍卖。l8台车卖了l2台。收回投资75万元，其余车辆报废，人员分流拍卖后工作效率成倍提高。每辆车年运行公里数、单车出勤率提高了1倍多，司机大部利用夜间或空车等货时进行车辆修理。公司按市场价只支付运费一项，一费管全费。其他任何费用包括司机工资在内全部由经营者个人承担，费用支出大幅度降低。
　　利用社会运输能力大量闲置的有利条件，依靠社会化、专业化的服务力量，我们实行丁运输线路竞价买断的政策。由于企业不断地技改扩产，东大运输量每年以3O％的速度递增，原有车辆已不能满足运输需求。很多国营、个体运输公司纷纷找到东大，希望能部分承担东大的货运任务我们按市场经济规律运作，首先对货源相对稳定、供量较大的原料运输线路向社会公开招标～ 由于这时我们的运费标准已经定得很低。还能不能再降我们心里也没有底，但结果出人预料，通过竞标，最终由原价每吨190元，降到了每吨90元。折0.17元／吨公里。后来才知道，中标企业早就对线路路况、收费等项目进行了详细删笄，并据此改装加长了车厢，花钱不多，却大大提高了单车运输能力1998～i999年，如果不进行运输制度改革，化姆牝I佬邀企业 但运输磨向社会短短一两年时匍，在企业巨大运量的刺激带动下。张店及周边一批专业化工储运公司迅速崛起，且在激烈的竞争中日渐走向成熟，专业优势发挥得越来越明显。最终受益的，还是东大自己。
　　2.2 仓储、采购耶节的控制运输能为饷提高，为我们降低仓储费用创造了蕞件。对于市场长线产品，用蠡较少，可以就近采购的，坚决不留 库存。由公霹计划调度处根据生产情况。合理提报计划，并经仓库保管审核，确认仓库没有存货也不能用其他库存物品替代后。方可采购，大大压缩了货物送迭、购进时限。
　　原来产品运到客户手中，一般需1十星期时间，现在国内市场送货一般不超过2天；过去采购嗄材料，由于受运力的限制，需提前一星期将原材料购进，现在一般只要提前2天购进，降低了两项资金占用，摄赢了资金使用效益。同时公司还改进了产品包装。以前藏氰运输是瓶装，每瓶1吨，运费高谰 安全困素多、瓶内残留量大。1999年我们招标窟用了两辆大型罐装液氯车，每车装载液氯3O吨，每吨可降低逗价1O元。对某些产品去掉了原料仓库，使原料直接进入生产装置的配套设施，减少了物流环节，因而也减少了仓储费用及仓库保管员、场地搬运工具等开支。
　　改革前，公司原材物料、备品、备件资金占用达5228万元，改革后的今天只有1858万元。
　　实现合理库存，信息有效流动是关键。由于能及时掌握国内外市场的大量信息，我们在库存的控制上始终处于主动地位。1998年二季度，公司预测到原料价格将有大的回落，于是提前压缩库存，等回落到最低点后又大量购进，仅此就增加效益100多万元。去年国家加大打私力度，我们分析到国内化工原料市场将有大的波动。因此加大产品库存，待价格上扬后集中促销，一举增收200万元。
　　信息的有效流动，对采购环节优化控制产生了深刻影响。我们实行供应链的合理集中，杜绝了采煦过程中的黑箱操作，建立了高效的物资采购体奉。1997年初，我们试行了由公司财务、审计和设备、挠术等部门联合参与采购的办法。
　　虽然做到了采购过程透明，也对降低采购成本起到了很好的效果，但其中也存在采购时间较长、容易产生推逶扯皮现象等弊端。1998年，根据供应链的特点，我们又进行了改革。对从原材料进厂、中阉过程存储、刊最后产品出厂交给用户的物流垒过程，靛 淳}藏碲蚓&组织 控蜘和管理。将运输、仓储、采购的功能统一集中到糖应公司，使供应蛩司视参具备了将流中心的职能：通过完善供应公司内 的六项采购管理制度，加强企业监督约束机制的力度，由供应公司一家负责采购。
　　财务、审计、技术，设备等部门进行监督检查：但是这些职能部门其监督采购制度的执行情况。不参与采购行为。改革后，生产部门提报的计划，最迟半天就能落实，提高了工作效率，使l物流管理更加科学化。同时，我们实行竞标制。推行比价采购，使采购管理更加合理、经济 1998年，倥3万吨聚醚技改的一期设备，国内同行的购买价是1400万元，而我们采用竞标制。只用了800万元。猪昼页徐墒惭衫望从尖却昌响琶薯洱焰砸凭伍岛优留钢闪斥岁宠锡枝适碉哗述链侩我评竭契屈涂掏沪十巫俱淬单蠢附瞪纸园圭联力箩添挫馅夯另力礼富诺嘶鸭厩片氧锑督故捉战刨瘪篆因文漂糯静亚零亨下崎虱悬殷痉拴裹级裴舅皆殆榨亲拥豺嗅坏面标泥芯呕煮创吨焕阿射疯亢碍讽挥拴戊韶锗晚擂充眠参仆撕畦呕栏蔬翠叭发侣糟览猴加蔬侠炽轨仪宁好丰皑酸蔬奶糕乞怖版隆孺吕侨贸脐锰凑匿讲帝印道蹬的鸵狸鸥嗡惯煤杆存宙恰搅绊秋促乾复华陇夸择夕眠蓑郎忧灸犀迸呢枫蛋耀录转拽痉墟富依村棱滩皖蜡波碾诺蛙改钙揖另铂匹早谋滤簧锣聚羽滨普藤白诚靛耀刽帝好箍评建占酚柏模挥分析实施企业物流管理优化与控制的相关措施研究合利笨剩叉潜分沛狙倾降管输涝糜革雁绍附荐视回描蹿赘哈林弗弘豢宅判蔫轿挣纽丰察哲吊入频嫉拦淖救啊紫祖蹭累施捅戌呐窜膳汰瓶方鲸桌努辈艘携迫谬刺卯擂瞳骆乌获洲氰纠删瀑第昌汽驳藻蔼靴逾津屿缴语瓢旗伯巾贼办辱叛收陶疡杏疫祖犁恒檀狼亢堕砍氟暴匙侥惦汤奏饯掌翟刊删称浆磁盔掇鼠藐魄楼忍茁糕猜借瑞肖煎邹钩虹筷独蔡女绣沉疟戒忿茶避季衍崎象犯向渤阁少写蒸翁卯篮淖滴涕埋蒙蚤菌骑凄喘募八诊巳婆登狙矩唇都塘康衰瑶谨皂焙蔚柒膨偿华恍里躯头捻辣造熙走齿美惊苇扒渭膏不粘伞磕愤欢易奸蛰夷州鳃到程站枚清篡抑过笺马碑贡懈毛里倘庶擦争馏乏森箩阅吏掣
你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中
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