2013——2014社团管理部工作计划.doc
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4、期总体规划:1、情况分析,我们社团管理部的主要职能是负责我们系部各社团的相关活动策划,活动组织。2、由于部门成立时间较短,个人总结社团管理部上一届对于活动的策划以及组织的经验较少,且工作规范性不足。所以总结上一届的不足,我们将会努力完善,进一步使社团管理部达到一个新的起点、新的进步。3、我们社团管理部需要各个社团一起努力才能发挥好我们的职能,更好的组织和展开活动。我们部门在2013年的工作计划主要分为以下几个模块:一、“工作主旨”社团管理部以“和谐、热情、求实、拓新”为宗旨,积极引导、服务协调、监督和考核系学生社团,组织学生社团广泛开展丰富多彩的活动。二、“工作主题”社团管理部在系部的领导下,
5、主要围绕全系社团工作做具体安排,以社团发展为核心,来满足和充实同学们的大学生活,以增加课外知识为目的,以社团稳定发展为基础,积极组织课外知识的活动,活跃大家对学习的积极性,对系上组织的大型活动给予大力的支持。三、“重点工作”在新的一学期,引导和监督能源化工系各社团,招收新的会员、整合社团资源并进行换届选举、各社团组织社团活动、将各社团的资料(电子档案和纸制档案)进行整理与保管、抓好各社团的职能、让个社团之间更具有紧密联系。优化资源配置。在正式开展部门工作之前、首先我会对我们部门的人员进行整合、激发部门各人员的潜力、使之在工作中做到最好。让每一个环节用最优秀的人员。使工作得到有效开展。四、“分工
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- 2013 2014 社团 管理 工作计划
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