山东济铁工程建设监理有限责任公司沂沭铁路监理站考核办法.doc
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4、提高现场监理工作质量,强化项目质量控制和安全管理,树立公司良好的市场信誉,根据铁路建设工程监理信用评价暂行办法(铁建设20083号)和关于铁路建设项目施工及监理考核的指导意见(铁建设2008247号)的要求,结合山东济铁工程建设监理有限责任公司发20142号文关于安全风险管理逐级负责制考核办法的通知以及本监理站实际情况制定本考核办法。 一、考核范围 沂沭铁路项目监理站全体人员均纳入考核范围。 二、考核原则坚持“逐级问责、逐级考核、考核有据”的原则。每个月考核一次,考核办法为日常抽查。按动态考核,奖优罚劣,排队促尾的原则。三、考核工作 监理站总监理工程师徐功元根据本考核办法得出考核成绩。四、考核
5、工作内容(一)、1对总监的考核,主要考核总监对监理人员管理、内部考核情况以及建指和监理人员对总监的评价。2项目总监根据本监理部考核办法对所有监理人员的工作质量进行月度考核,重点从德、能、勤、绩、廉等方面进行考核。具体细部办法如下:(1)技术交底:当一项工程开始施工前,先由技术组负责人将工程施工方法、质量保证措施、安全注意事项向所施工的队组技术员进行交底,交底内容要详尽,按施工工程的分项进行交底。监理人员应认真审查批阅技术交底,批阅如有违规工艺工序应及时发现并督促整改。并保存有效技术交底一份。日常抽查发现无技术交底的项目正在施工的扣除现场监理2分。(2)工程测量:中线测量,水准测量,施工放样,断
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