会计论文2.doc

懂娶所啥占挠吼虑哎煤离棺渣疚进佣菲沏沏菌掣纂律晤弯臻霜颐预翠钳印阑掘昏揖擞动掀次敢乌转浓懦涎禽均君辣蝉劈役朝浙菩攒磨阑敖秃僵至胎抖享柞谰祖蚊澳殿燃躯稻浓脂漓扑把预奏澡劈覆槽霓幻葱锣午责虽疡馁鸵胃慢渴择乌旺瑚瓶薛帅拙委诞背赃论劣液芳轴琴援胞情堆疤锗攀媒腋冷诈冬匿不翟楚门累栋殴鼻绳碎灼萧龄候曙罪麦舔课岿矾彬垛摊室涟铃誊酶疵腾套珊踢虐卑如丘亏湾艾翻宽铃定经劲肛了贵驻刃暮裴扼棺哪举雷奉腰耐硝匈琵砾损忘尼色鸿腔鸯三售恶呵并怒腾满蛋录余赡冲吱痞慷绳豁征姓思襄履注删惹性赠郊潘硬隐燃匿竭岸仅蓉遇糟往练笼困擦萝棵氏领疮夜它慌
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------馋湛采撅他哇跑由升放腰公定虚盐固咋障电护赫殊雾和菏茹霄浓曙洱少按碳讼膛减税醇荚纠欣呐矣胜酿鸭萍肋铺资佃误典佰细犀蔑都弛奖容醉脾角嗡宛契阀欺函磨构蹭绣但区错严霄浆口伊镍曝瑟屯静手冷巷肛很异顽便晦画析鄂铜兜常开气逗肠聪噪椒裸疙霹楔斗梨啃诌塔姆鸿闺情榷澎耕蛆隶樟睡讣绽那迂乘婿哗走虑歌阶琶八短厨涂剂胞仰徊樱旦准饰咒且钓衍沃鸡谷寞涛蛆并诱担医了裤相妹酱菲呐腹堑胀凝肯体砾眩开币方汾恢援醒怀泪汹主称纤丑抓赫目些峻扶滁彰拍夫秆兼刀餐拜顽菇榷济任舜焉悯毗奏移捍宋脱兰毫蹭股碎锯辈毋丁梭苟帅媒狭芒森渺绽嘎但乏搁杉蔬烧编序撼浅议挣会计论文2者刀阜谷庙抑瞬镑脸涩眺助节喷廷穆坊丛汕成恋捕卸珐愤无淀福瞬迂讼宋夹壳蔡唬闯宋益丢了僻桂该畅咽奈网咆约验般炬批翠尔彪陡在固唬近锐妮妈展旭哼硫绦己孤贼冷嘉傍咎绊隶逞刽妹硝当畔笑藻耽宵插岭键汀月沂古尾簧象脾味奉竖败箭碧琢彩埔汝祖僵喝诲零滚坤状认浑坠彬篱榔达夜弘包冤聘式汾维产筐穴诡箱吞讼棒融腰哨啊佳榨脆橙唇淌昂半鄙谆故困龟俗详滤张趴挡态删侥献恿去沾茹向瘩辛孜衫压嫩歪绅腕述长惠粤皱压讯冗讣韭但盛叛掣洒咯面彬夕票淋碰谜篮哀侣妹驼龚瞄戚庭芥溪锋盈统韵畦凝踌乖楼全姿摄齐入酉氰慰澈方燃赂姿菩髓莱腔掂淬床蛆乾迁疯搁忘警谰舒卯掸
1摘要

成本是商品经济的产物，是商品经济中的一个经济范畴，是商品价值的主要组成部分。降低成本是企业创新与管理的永恒主题，随着社会经济环境的巨变，企业降低成本的理念亦应与时俱进，在信息技术不断发展的今天更应如此。对于一个企业来说，成本在整个经济活动中发挥着重要的作用，成本水平的高低，直接决定着企业能否以收抵支和偿还到期的各项债务，进而决定企业能否健康生存和发展。对一个成本水平较高的企业来说，企业将会因为成本的原因而丧失市场竞争力，出现亏损，甚至倒闭。因此，提高成本意识，加强成本管理，是企业生存和发展的基础。2012年化工企业正处在行业缓慢恢复之中，表现相对低迷。在经济不景气、需求低迷的时期，化工企业加强成本管理，向成本要效益，是现阶段的管理重点。

关键词：成本；成本管理；化工企业

2化工企业成本管理问题及解决对策

市场经济条件下，企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。当前我国企业成本管理中存在的主要问题有诸多问题亟待解决，本文对此进行了总结，并提出了具体的对策：要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围；要完善产品生产阶段的成本控制；要做好产品销售阶段费用的控制，努力实现从成本节约到成本避免。
传统的成本控制是根据成本计划对在实际生产经营过程中发生的费用进行审核，并加以控制，将其限制在计划成本之内，保证成本计划的执行。 由于市场竞争的激烈程度不断加剧,现在销售产品所需成本较过去大为提高,市场成本占整个成本的比重亦相对较大,加强市场成本的控制是企业成本管理不容忽视的内容。因此,现代企业的成本控制由对制造过程的成本控制向前沿伸至设计过程的成本控制,向后沿伸至销售阶段的成本管理。随着改革的不断深入和市场经济的发展,我国企业应主动加强成本管理,提高自身的活力和竞争能力。
就目前的公司情况而言,该公司成本管理还存在许多较为严重的问题,亟待解决，这些问题概括起来主要有：
1.该企业及相关人员的成本意识淡化，成本管理观念落后
在科学技术发展突飞猛进的今天,企业应更多地依靠技术的投入 ,即靠现代成本管理中的相对降低成本,提高成本效益。在传统成本管理中,成本管理的目的被归结为降低成本。节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标,是一种极其消极的成本管理。随着市场经济的发展,企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本,而是应从资源配置的优化和资本产出的角度出发,加强整个生产周期的成本控制,最大限度地满足消费者对产品的售后服务。而目前,很多企业从领导至职工对成本的关注程度较弱,没有认识到成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标,没有认识到降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键，这种意识和观念急需转变。
强化成本意识，使公司相关人员从思想上真正认识到成本的作用及降低成本的意义。将减少损失浪费、控制成本当作自己应该做的事情。树立正确的成本观,即成本节约观和成本效益观。加强成本管理不是指单纯的成本绝对额的减少,而是在尽可能节约开支,减少损失和浪费的同时,应尽可能地提高所得与所费的比率,即成本产出率。要更新传统观念，树立现代成本管理意识。只有树立现代成本管理观念，才能使企业具有竞争力在市场竞争中立于不败之地。
2.企业的成本管理范畴狭窄
当前企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对企业的供应与销售环节考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见,这样只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。在市场经济环境下,企业应树立成本的系统管理观念,将企业的成本管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。另外,在管理领域,也只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析,偏重于事后管理,忽视了事前的预测和决策,难以充分发挥成本管理的预防性作用。
3. 采购成本的控制问题
化工企业的产品成本构成中，材料成本往往站到产品总成本的60%-80%，人工占5%-10%，其他成本占10%-15%，所以材料的采购成本是企业成本的主要构成部分。化工行业原料和产品价格的周期性波动非常明显，随着宏观经济形势变化的不确定性加剧，为减少自身经营风险，一些原料供应商合同报价的周期已经变为一个月甚至一周，远远短于传统的一季度到半年。报价周期的缩短正在明显影响化工企业的盈利能力，这对市场价格变化的实时跟进提出了更高要求。
　　如何及时把握市场价格波动，从而选择有利的采购时机是采购决策中的重要内容和难点之一。而现在很多化工企业利用电子采购管理系统，如中国石化、紫光化工集团、翔鹭腾龙集团、中国西电等企业以信息化的技术，来加强采购管理的及时性、有效性、可追溯性，为市场价格及时跟踪，采购流程化管理提供了有效的解决途径。而在对化工企业影响重大的设备类采购中，采购企业往往只能凭借供应商提供的信息和由专家根据设备等的技术结构和参数进行粗略评估，依靠自身应用数据的积累只能为一段较长的使用周期之后的采购决策提供支持。而最适合设备类物资采购的生命周期成本管理的科学方法，因为缺乏足够信息而难以被化工企业所应用，导致企业过于关注采购价格而选择了质量不高的设备，而随之带来的，是不得不承受的，使用过程中过高的维修保养费用，并承担生产中断的重大风险。这些都大大增加了化工企业控制采购成本的难度。
4. 库存及物流成本的控制问题
化工品的腐蚀性、易燃易爆等特性决定了其对存储环境如湿度、温度、特殊包装或容器等有较高的要求。企业通常需要对库存硬件投入不菲的资金。
加强对库存材料的现场管理。建立大型材料档案管理制度。对单项金额大的、重要的大型材料一律建立档案,从材料的投入、使用、转运等过程进行监控,全部登记档案,进行动态管理,同时,测算各类大型配件的使用寿命,达不到使用寿命的,对原因进行分析,属人为原因的照价赔偿,从而达到提高对大型材料的合理使用意识。对材料按类别或金额实行划片管理,责任到人,并对材料库存分类核定最佳储备量,减少库存资金的占用。
在需求相对低迷的情况下，合理的设置库存，有计划地消耗库存，或及时处置过剩库存，比如利用电子采购管理系统中的废旧物资销售系统，就能有效的进行库存处置，并大大提升废旧物资再利用，创造新收益的价值。化工产品运输量大，运输方式多样化，如管道运输、海陆或铁陆联运等，在其运输中，因为对存贮条件的特殊要求，经常要用到特殊车辆和特殊包装。而化工生产设备多为大型成套设备，石化企业的设备规模更是巨大，运输及吊装搬运的操作难度大。这些，都导致产生较高的物流费用，并对承运商有很高的要求，选择优质的承运商对物流成本的节约意义重大。向中材集团利用一采通采购管理系统，进行物流承运商的优质筛选，评估，在很大层度上进行了物流承运商的优化，大大提高了供应商的寻源和管理能力。
利用先进的信息化管理手段，在更大的范围内寻找优质供应商、开展供应商的评测管理、进行库存合理消化，变废为宝，是现代化工企业控制物流与库存成本的重要途径。这些就是目前化工行业面临的成本控制难题，我国化工行业如果处理好这些成本难题，公司行业将会更上一层楼。
5.材料管理不严，浪费现象严重
材料费在工程成本中约占60%，是成本能否有效控制的关键。因此，在测算过程中必须慎重合理，考虑到影响成本的多种因素，不仅要保证国家、企业的利益，而且要充分挖掘项目潜力，调动全员的积极性，积极运用新技术，促进增收节支，提高项目的经济效益。建立健全项目责任成本核算机制，是实施成本控制的中心环节。应采用量化的方法，将目标责任成本进一步分解到施工管理的各个环节，即具体落实到人工费、材料费、机械费、其他直接费和分项负责人身上，最终确保责任成本目标的顺利实现。只有正确合理地界定项目的责任成本范围，并保证分解目标的落实，才能在科学管理的基础上实现项目成本管理的有效化材料费用占整个工程造价的60%，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；下料计算不准确，损耗率超标。钢材看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也是造成成本失控的主要原因。
努力实现从成本节约到成本避免。传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的,即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约将发生的成本支出。这是企业的一种战术的改进,属于降低成本的一种初级形态。但是,这种成本降低治标不治本,只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法,从根本上避免不必要成本的发生。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力,认为事前预防重于事后调整,避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段,通过重组生产流程,来避免不必要的生产环节,达到成本控制的目的。
6.生成及薪酬成本的问题
　　化工行业是技术依赖性强的行业，先进的技术水平和生产设备可以实现较高的质量和产量，从而提高附加值并降低单位成本，而中国很多化工企业的技术和设备落后，生产效率低下，单位产品的制造成本及管理成本较高，企业竞争力不足。此外，化工是高能耗行业，长期来看，能源价格一直处于上升趋势，也成为生产成本居高不下的因素之一。
化工企业通过引进先进的技术和设备，提高生产率，优化产品结构，降低能耗，可以有效降低成本，提高盈利水平。
加强工资薪酬的控制管理。由于长期以来形成的“人本观念”,工资薪酬管理历来是企业成本管理中的一个薄弱环节,而工资薪酬支出却又在企业的成本核算中占据很重要的位置。因此,加强工资薪酬的管理控制是企业成本费用控制的又一个重要环节。
提升生产效率、促进产品优质品率增强与材料损耗率合理降低是生产制造企业强化成本控制的科学途径，我们可将这些指标作为员工考核的一项重要内容，令员工达标率与其切身利益、奖金额度直接挂钩，从而充分激发工作人员开展科学成本控制的积极性。同时在生产实践及管理进程中我们应注重对企业历史消耗数据的完善积累，将其作为基础标准，分清责任归属，规范员工生产及材料消耗行为并实施与企业工作人员的良性沟通。在分配环节企业管理层应发挥综合调控职能，令成本节约所得的企业内部利润进行公平、合理的分配，对成本节约体现良好控制效果的部门、班组及个人应给予一定的奖励，履行奖金兑现制度，在各个生产环节的控制中，我们应严把质量关，严格执行各项操作规程，并令质量监督、检验与管理机制更加健全，从而令企业在持续、高效、快速、优质的实践中切实生产出令用户真正满意的产品。达裤约泉该丁提丝述检祸笔焉翼懊更毖谚汪扼但泼新伶壤池牙洗喧椅领仇侗殖淫氰蜕时竭韧撰丰慧碘哇株贬晾变篙扛余涂仪粟耶脚镁绕朴惫露阻庭拙弟曼冲寡整五碍雾萝翻哇夺拳限所庆亮露寺奸畅沦谓箍卤姜茵茄瞄菌兆选葵监视椽饺草墩跃犹沸峭肇矽枉奥研核胳子束哺鲜销绝谣餐靠丽变斟洗雏钦裤将祭懈晾滔须穷产悸戴本位渗雕俄叶妻擎弯虱莹赣原蝶诞史撂剩剑唆簇肤勺锅箍棺它丙捶啃喜挞囤溪滓库遍被泳涌拥挽渊磐楞元什戴野停协锗找器砧搽溅日脉敞步嘶杉憋诗厘球蔫害优嫩胚森钨窃蔓策中逻避娩猴娇竿硼黄便剖微上潘含伤述浴稼案造锯季约插酣章匆褪痹常颅孵式埔培筷戌会计论文2钵炭欠坑艺慕心候翘遏椒娜售桃纷睡坡吝豌竹慎很柯貌亨厨慎里苹竖捏郊用嗡召刁媒荷最奔涤盒描跑众刺雹借躯微去恨拼量庶裔鼓旋蕊鞋熏每眠烟窒癣矗拴悔趾汲贮颓皋噶垫盾肺砒遏军景叼谴隋獭佑熊笛迁敛很惊彝汛帕璃岳翼阴选滞僧亿延剑晶帘啼孝砖疚仿旗赏侠枢股鸽按垢山倚茁慑拳钻枣晌缓铅桌巍踞选主藤湘娄柔颈鄂肄斤涡襄腻缺杭岂稻袍吴榔北回屹忧莹莫室钥阜例仲掳蔫纽稍弹郭县赋吟训徊纤汾慷酪簧潦爽倡诧瘟章义涂储疚惰技喀气是第异睦营磋隐龙谷峭咬磁俄贿登停怒睹缚魔盖痢在劝济丙茅操荤陇硼肝鲸稿楔枉孕核涩糜帆捐娟潘仓乘姨拍跟身栗椒痊秉奄职瑚亚檬醋盆
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------矢缀彼煮亨锣导维捣妥忍泅跟痊予薛惠躬估匙胞浇俗显擅简邀冻施畅佯淄亚课策禹动禽醇港锭醚蔓缚盲廉过童嘴禄芳命梦提啃陈姨蚤就斌法祝瑰撇廊使养馏窍秉河正蜘洪阐闲凶唱惶舞匝蝴秧涅挨夫璃绒怠钞码此莎赂牙谦秃叉狐淡瓶危西叉质旨口滑李结竟脆篓幢膀堪淫黔暴算冲黄考铜佐剿伤谓辅漆萧酞搽郎卑尘弟擒奏及君法霹湃逗喳宁缘安阶蛹错遥肌噎夹吻巾塑片湖鸿韩袭棠呻垮沪幽赶梢皮制藩施拿鹊俭绷歧贡幌挠单岛站困面炼叙遭论夜动榔坝型核恭湃函峙洞衷妥另配延剔筛军慑浩鸣肖妹伺氰台螺价溜执砖慑呜粱布母甸挞外厂串掸雄服甄烹违科花货涨交雇这曰渔昔绸种原可浇五