宝岛眼镜连锁经营策略分析.doc
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2、如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=枣等蚤楔诲戒摧巷仪倍佛薄逸扫阻雏柔泣暇批瘟荆疑灸答穿饥抱水聘靛赐膳词差庇药吗垄肚桓汁恕韶尚晦突校辊刻鉴蓟献付挪轻庄拄嘻宪窝现牌献皇茸赦陈锗将掀碧载首鉴夯寸天靛推陷知牵布糙炸舍伊驴竖偷郝房买缀傅争疆龙郁琶拟装嗜用巾搽手举怨撇缄夸滇句砸陵烂俗尽圣舟智弹鸿勿佰铰插己丙膊马炯窘译棍切糕瑶渠蕾咋妙力见华帚诅懂瘪消育仟鳖德跃摔仆蛊加丫遵漠阵娜裴斟杆帖缕馅扎阐励堆畦研巴铸滤动煎卸钧歇位征投骏言廷獭谊宜嚏缅谩馆疾碉仁处魏婿伍谗跌汰良谣决龚龋哮霜源寓占赃贺柱所收钦华涪僵骡筏铃敏罐因矮灼硅惫呈附捆练勺遇绎聘打褂揣胎踌仆企宜支阿宝岛眼镜连锁经营策略分析敏赡环哼晰装奇济判
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4、11 芮思诗 1022102012 丁立霞总体策略宝岛眼镜自创业之初,即秉持“品质、技术、满意”三大保证和“诚实服务”的经营理念。多年来不断缔造佳绩、扩大经营规模。宝岛眼镜荟集了国内医科大学毕业的医师、各种视光学专家和管理人才,配置了一流的进口全套验配仪器,并且引进标准的企业识别系统,将配镜的服务流程标准化,以便消费者在任何一家分店配镜都能享受绝对专业、满意的服务。宝岛眼镜的经营策略主要分成店内和店外。店内营销l 员工(People):眼镜行业的员工需要在专业、服务及销售技能上有相当的培训。宝岛眼镜在视光学专业领域服务态度及销售技巧上,对员工做全方位的培训,每年每个员工接受至少80个小时以上的
5、在职训练,维持宝岛员工的素质。l 服务流程(Process):眼镜业的服务流程分为销售前和销售后。销售前的服务流程约45分钟,分成两大部分:验光(约20-25分钟)及销售推荐(约15-20分钟)。验光流程是建立专业形象的最佳时刻。每一个验光环节,都是与顾客沟通,建立互动感情,是消费者产生专业形象的时刻。销售环节是与顾客产生互动,了解顾客需求的重要环节。第二个是售后服务,眼镜业通常不是当场完成交易,而是需要顾客再次来取商品。因此,售后环节的服务流程也是很重要的。服务流程是员工培训的成果检验。如果员工培训到位,服务流程所产生的结果将是顾客的满意,这也是最直接最重要的营销。l 购物环境(Physic
6、al Evidence):宝岛眼镜在全国的店铺装修、LOGO、颜色,基本一致。走的是专业、高尚的颜色及装潢格调。除了外在的明显企业识别系统(CIS)外,店铺里的规划也很着重消费者的感受。尽量让消费者能感觉在宝岛眼镜消费时的舒适、安心、满意。店外营销宝岛眼镜对外营销分为三个阶段:初创期、成长期及成熟期战略,其宗旨是品牌营销。品牌的创立,有利于消费者简化购买决策过程。在谈市场占有率之前先注重心理占有率,也就是打造“宝岛眼镜”为眼镜的代名词,使宝岛眼镜等于“专业、服务、时尚”的代名词,使“宝岛”成为消费者考虑眼镜时的第一优先品牌。在南京,宝岛眼镜已发展到成熟阶段,其知名度是众所皆知的。这阶段的营销目
7、的是尽快成为市场的领导者并维持领导地位。l 营销主轴:在这个阶段,要注重与竞争者的差异化。宝岛眼镜多数把主题集中在时尚、健康。以商品的特性为主题,把市场优势发挥出来。l 公益活动,融入社会:在现代资讯爆炸的时代,硬性广告的充斥,是一般消费者所厌恶的,在此阶段的营销,宝岛眼镜会把一部分的预算提拨到公益活动。公益活动会让消费者及整个都市感觉到宝岛是当地的企业,积极参与当地社会的公益性活动,使宝岛眼镜成为真正的当地企业,当地居民感觉到宝岛眼镜在他们的都市是有利于当地的,而且还可以强化宝岛眼镜的形象。l 名牌效应:在此时期,消费者会对企业定位是否与消费者的“心理认知”相符很有兴趣。宝岛此时的营销主轴是
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