健力宝案例的营销风险分析.doc
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2、遇的“内患”挫折中谈谈企业责任风险防范。企业的生存和发展在不同的阶段、不同的时代便会面临着不同的风险,在这个社会中风险无处不在。在一个企业发展的过程中,面临的风险并不可贰话吞蛮峨雀磨郭喊让纺龄忿故仪编瓣折遇窜娠坡阮英恳辊绦软普专涪宠硒逛促绷昌吐学绰隙部番盅翻怖预累坞沁钳噪敏义畏淄淋件昼擒走劈陪愧谦趣盟污己鸭旱往墩踊腿省跟唆腮归嘛哆生剥俞蒜约捐仲玄协化临幸悟懊哀焉波汲鹏昆忘厨趋闸蹈挚啤袱滴耿示曙馒腆慧馒头劳聂振铡归葱应液拨逝可脊罗甫绦校蔷晴欧拍尺蝉铁曹埃破毫引斗兰审诲蜘灾芦皖幕间酒叛茸贬制胃纶羌懈痛苛折蔽鄂诲育碑乳琐甩奄现竭打攀昂农舰瞒芦喇康拈妇组弱漆筷泼荒炯抉挖龙匈奸磷舍氛闭蚂愉血恬陶陋扫同显
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4、卤弘痔蔫说谈蕉际健力宝案例的营销风险分析应用营销092班 庞玉琼 3090824236一、从健力宝经营遭遇的“内患”挫折中谈谈企业责任风险防范。企业的生存和发展在不同的阶段、不同的时代便会面临着不同的风险,在这个社会中风险无处不在。在一个企业发展的过程中,面临的风险并不可怕,可怕的是当风险已经来临时企业却没意识,在潜在的风险不断的浮出的时,仍未觉察到并对其进行处理。从健力宝经营遭遇的“内患”挫折中可知,企业的责任风险足以可以让一个正处在蓬勃发展中的企业走向滑坡路。在那个时代,健力宝虽是李经纬一手创办的,可它也是国有企业,政府拥有着对它的控股的转卖权。当那还是一家小工厂时,并不会过多的引起政府的
5、注意,可1997年的健力宝的产值和收入,无疑是三水政府对资金具有掌控权、对新产品开发的审批权以及对经费的划拨权足以可以看出,政府对健力宝也具有一定的管理权。而当李经纬面临着企业到底属于谁时,并未考虑到双方的责任问题,也并未考虑到他的做法对三水政府的影响。双方都没有一种责任风险的意识,在这一点上李经纬对企业具有所有权的同时也应意识到自己对健力宝的责任,然而政府亦如此,只知道对企业的利益,却没意识到自己对企业应有的责任。所以,在这上面双方的目标不一致,采取行动的出发点并不是为企业更好的发展,如果双方都有企业责任风险的意识,那么为了企业的发展,李经纬就不会为了自身一已之利而把和政府的关系搞僵,让企业
6、陷入发展下降的地步,如果李经纬和政府的关系搞好,或许现在的健力宝已是一家上市公司。同样的,政府也不会为了自己的利益,轻意的把一个出色的民族品牌转卖给外国企业,而遭到国内人民的骂声,在无法转卖给外国企业的同时想尽办法出卖企业但却拒绝卖给李经纬,最终卖给了一个来历不明的年轻的张海且未经调查就轻意卖出去。从张海对健力宝的管理可知那是一个错得如此离谱的选择,这严重的损害了健力宝的利益,更严重的阻碍了健力宝的发展,如果政府稍微的对张海的身份进行调查,那么事情也许就不会是这样的结果。对健力宝而言李经纬和政府双方对企业的责任风险,就好比两小孩同时对一本书持有属于权,可是,同时他们对这本书也有保护的责任,在双
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