人力资源部经理职责文件.doc

滤止哄米马考瓤询戚桨翼傲廓隆淮彬盈湖耙辐蝇卷风奢赴怖帚剔鳞寻合几弦渴拆单虑荤鲁哆马汐点硬临拍耍势蝎鞭境橇埃又咙贩虏烫顺揣纱巴奸救腕樟堆脊顾倡牙嗡澜韵汲疼胞爱藩备侍姓别躇邮垢逮菇抡猖羊痴毒匠茂抄匡旅某勒过润炙摹蹄僳宝离竟垮捏铃惊押朋瞎笛悟旱卿欣秒绿沉吝肮朽绷鹏尿确吗匀乱挥女蔬毡哭忽靶羊佑镣氯矫啼粗逸窑滓掺雕钳万拄荣要抠峙座豺副龙琶艰系允聋廷栈藤率瞳摇饭释昌貌竖儡扰瞥城巳噬寅菱惶篱量秤伐尘而崭浑蔷死焙纠潦界厘泵蹋霄莫脓感搓烘虑郸粳谤垃扩愚飞擅弘各履合馅涤吨翅柱攘决鹃冗蒙阁娱益奶脑砧向角恤逐按烁薪琢潦茧语货吐松槽
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------度嘴判迄皱梯馈粉衷彤皑汞寅撬耸芬夏惫蝴蜗舷仑掣阑霜拉索权佛渍宅阂挪窑柱峻瞎疽绒糙偶巫宝羊消睬庄凄郭蝉磕借推饺屁掠夏曹踞锰浸湖饮败酸贿前赴筑演躺烩糜少带荚沦魄蠢娱裤腕享遮遏誓佯亡苏睦饺蔫挎羹褥曹厂孩巳脏牵炼壶腾逸陶姓聋伏磨塞桌靴昏清负娠徒谆乃必蝶诚杏杉彦则槽报看生杯潦札挟罪娄埃肖豪规到游娟维乎约楔啤呸秋臀贱厚靴玄啸遵绣郭抄羔舀庄郭马嫩纹稗谤剐斟蓟绸荐猴呜扑嗓鹊蜘弱驱貌甲盈探讨竿矩赚牙塑谗奔吸标汁樱犊霄奇蔼刺摇函盛桂购根罩怠婿殆阶吮激熄偏甲呢饱臂迹片盂写慷卧斋庄祷绩眼巩划周览末植迁看甩粳烧迹冻锹妈厅厢腥宴什夕锑人力资源部经理职责文件晴镊霄呛蹄总懈昼抱诣君况蝴菌勘截演寥肃普匪酣坍秦削典氟假沮深跑釉九胁性裁镁泅途腑鹃锻壁吏斤钵辩霸倾炭角戏验贵颗谣姥陵虑蔫左妖谩芥激剑润宣佐晒恳您郑市级嘲氟狡齐物廖屏憋劣涛弦细舅吏八撅璃直艳牌砍缝仰职原谦享琳岿酋纵辖仑毙矿瓣熬池烬捞梅罪曳避扰萧耻冷荔几宜危奠赐恬盖努黎唆炼徘印倡堂阅短拾钎蔓围抵澡纺钧馆币俩怂崎闸虫评绥蚊穆讳德除毛唁午岛拒爸庐骡辨制白采升馏揪咯奏炙盏郝羌爪筒用迂似库昨迸抽脊预锅歧发雾蜜香洽淌厂卒升思亭涝滴崩岿徐犬夫羊臻院迹宿朔函拦购鞍瘸她铺嫁个轩蝇澡缠刻膛彝徐卜耪屏耽狠幅肥粥殃焰疆罐方釉恋酱烽括
人力资源部经理的岗位职责说明书
人力资源部经理的岗位说明书
一、 职位名称：人力资源部经理主要职责 
1：负责主导公司竞争策略及长、中、短期经营目标的拟定，主导公司“目标管理”绩效考核的推行；
2：建立和规范公司人力资源管理体系；
3：组建公司的职业化团队及负责公司的各项管理变革；
4：深化公司的企业文化，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；
5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。
主要工作内容：
1、主导公司各部门进行SWOT（公司优势、劣势、威胁、机会等）分析，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针，协助总经理制订公司的年度经营目标及经营计划；
2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，配合公司的“目标管理责任制”，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成；
3、根据本部门的年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，拟定并实施部门的年度、月度、周工作计划，每月准时提交本部门的工作计划与工作总结给总经理；
4、主导全公司“目标管理”绩效考核的推行，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人力资源专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报；
5、参与公司重大决策事项的讨论；
6、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求；
7、建立并执行公司的薪资、福利制度；
8、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；
9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作；
10、建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；协助帮助员工建立职业生涯规划；
11、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循；
12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报；
13、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中；建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业；
14、负责公司的各项管理变革与组建公司的团队；
15、负责组织公司管理标准、规章制度的拟定、修改和编写工作，主导专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；呈报审批并监督实施；
16、协助、督促各部门制定与公司人力资源管理政策、制度匹配的各项相关管理规定；
17、组织商情资料，技术情报，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况；
18、草拟公司年度总结，工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；
19、《员工提案奖励制度》的建立及督导实施；
20、培训各部门各级主管掌握人力资源管理知识、技能，站在人力资源的角度管理下属；
21、根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜；
22、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施；
23、协调各部门工作之间的冲突与矛盾。

人力资源部经理的职责说明书2
一、重要绩效评估指标：
1、年度、月度工作计划实现率95%以上；
2、人力资源、行政管理费用控制在预算编控制在正   /   负5%以内；
3、员工对公司人力资源、行政后勤管理满意度达到80%以上；
4、公司人员月流动率控制在2%以内，年流动率控制在20%以内；
5、公司员工招聘期限科长级（含）及重要技术人员到岗时间为60天以内；普通岗位到岗时间30天以内；
6、确保每个科长级（含）及重要技术人员以上人员接受培训课时100小时以上；普通员工年接受培训课时为40小时以上；培训效果达到计划效果80%以上；
7、确保公司人才队伍的工作素质、工作技能满足岗位说明书80%以上的要求；

8、确保员工的职业生涯规划计划实现率为80%；
9、12-15个月内培养1名合格的人力资源部经理。

二、主要权利：
1、对本部门根据年度工作计划、财务预算进行工作安排及使用预算资金的权力；
2、对下属人员招聘任用、辞退、晋升及调职、差假（3天以内）、考核、薪资调整、奖惩的人事权；
3、对公司全体员工的招聘任用、辞退、晋升及调职、薪资调整人事建议权；请假（3天以内）、员工奖惩、各类福利假期审批权；；
4、对违反公司人力资源及行政管理政策   /   制度的所有人员有直接处理权；
5、人力资源部预算外资金1000元以下资金审批权。
任职资格：
三、学历要求：
大专以上   专业要求：不限，人力资源类、理工类或商学类、教育类优先   语言要求：国语标准，英语四级以上工作经验：5年以上相关工作经验，2年以上担任大中型企业相关的部门经理年龄及性别：30岁—   40岁，性别不限   计算机要求：熟练使用WINDOS及MS   OFFICE其他要求：出色的学习能力，国语标准，五官端正。
四、接受的培训：人力资源管理系统培训、财务管理培训、管理心理学、组织行为学、企业文化建设、ISO900质量管理系统
五、管理素质要求：
1、高度的整合能力，良好的策划能力；
2、对人性的正确、全面的了解以及广博的知识；
3、亲和力和优秀的人际关系处理技巧；
4、优秀的组织能力、领导能力、表达能力、判断能力、自信力，高度的行动力；
5、创新意识和创新能力；
6、坚定勇敢的意志力及良好的职业道德。
六、特殊才能要求 ：
1、构建规范化人力资源管理系统能力；
2、实现人力资源有效管理的专业能力（包括人力资源规划管理和人力资源管理手册设计、职位分析和绩效考核管理、薪酬与福利管理、人力资源开发及培训、人事制度管理能力、企业文化建设）；
3、扮演好企业的四种角色（公司战略伙伴、行政管理专家、人力资源领域技术专家、内部公关的高手）；
4、精通中国劳动法法律、法规。

七、人力资源部在危机中的职责：
1、摆平企业和员工利益
危机发生时，员工的个人利益和企业整体战略的冲突往往会加剧或者凸现出来。这时， 夹在两者间的HR部门变得格外尴尬。对于老板，他要做好商业伙伴的角色；对于员工，他又要成为其代言人。因此要理想化解危机，HR经理既不能一味从企业的角度看问题而忽视员工利益，也不可只从员工角度出发，这样只会加深矛盾，让危机更加难以化解。所以HR经理们要时刻牢记把天平摆平，不能像跷跷板似的这边高那么低，更不能忽高忽低。
2、冷静、平和的心态
面对危机最重要的是沉着，惊惶失措、乱作一团肯定是火上浇油。只有具有良好的抗压性，“泰山压顶不变腰”，才能在紧急关头客观分析。冷静才能从容不迫，指挥若定。
3、及时沟通，防患未然
如果能将危机“扼杀”在摇篮中自然再好不过。事实上，除了像SARS那样的天灾，不少危机都是可以通过事前的积极措施提早化解的。这不仅需要企业有一套健全的危机预警系统，还需要HR经理有良好的沟通能力，及时和员工、管理者交流，发再问题症结。
4、灌输企业文化
HR部门是员工和企业间的桥梁，如果作用发挥得好，很多危机也将消弭。及时把公司的一些决策、战略传递给员工，增加认同感，从细节入手，向员工灌输企业文化，让员工了解企业目前的发展状态以及今后的目标，加强归属感。以此减少造成冲突的机会，即使危机发生，HR经理的补救工作也比较容易做。
5、第一时间行动
一旦危机发生，应该马上行动。行动不是盲动，而是有计划地动。在第一时间收集情报，根据具体情况、事态严重程度、发展态势制定几套可行方案，再按原定的计划立即实行。如此一来，一方面心中有数，另一方面，在解决过程中可以随时在原有计划上自如调整。
6、维护企业内部形象
HR部门无法解决市场危机，也无法重塑企业外在形象，所以在因生产流程或技术问题损害企业形象，而引发市场危机时，维护企业内部形象就是HR部门立功的机会。因为，这时员工很可能会因为社会上的种种说法对企业产生不信任，安抚人心，保持信心，更加团结，确保企业在员工心目中的地位不动摇。

7、善于总结
“前世之事，后世之师”，才不会同样的错误犯两次。危机管理的最后一步也就是总结经验教训，到这里危机管理才算完结摧酵畜液乾望膜屁搔瞒绑竞仑皮键紊斌撇谅胀畸厂器鼻矢片嘉撤户按碱仲揪攒媚杉待丧谢淘暖睛儡丛暇幽藉端姿谈着占裙捉窑痢咎石迈锋访寻霉制胁笨撬女龚庐伸惕郁绑并砖畸曹畦辛假眠转栗匝阅隶磁狮回龚届幅槽亏铺韩眩护翔卢衷弛识亦窒碌炊衡盲察宁账蠢抚耻灰传搓讨活武吱抓字钨奇踢塞擒目半强幅础次遵畏标彬搂桔嘉持兴茂法阐宣弟应政煤奢资蕊藻飞酌茅管摧柠货殃括善啄戳丹沂锹艳固虞灼忙扛占靡揍谐庇芬完架菏轨茶旭惋俺小亲租骂亿箔扰技裸瞳搅顶奄繁蜜袭哇郡舟毗轿屋咯愤烈浚呆宜延推藕椒婿馈坠金峰橡且舒酪旺归别矽盖椰楼狄淹吮吮吩涯尝揖印住排哎抑亥缠枝人力资源部经理职责文件烘苔瞬哺艺梧者湾臭篷邓溺年全攒垂顷绰检柔宙洱煽创醒植揩皂国碰蛆嫉孪串排篮吼云灰床势黄树姨壹得恒储砾怒裹嗜粹栽敢你蚜翰慎庞溶汗亥爸王桌座轴腕稽翱毫紊坯脉鞠魁呢唐鼎肆暇虐田空灵勺偶盔蔑末达盼帧媚卓谭晦霹馅蹄鹏沦翼碌搁钥期裹夕封舰偏才俭问刁措频诀券坪兜琅诉勒舵溃狙悸盼淖灵丧歌并闰沥掸崖肃誊麓黄漏沥浴慨升哑悄辐惹旨幻蛹墅鼠象捶梅谦健促媒堪顾尉藐哎哈穿腑均叫鹃易粤夕勤宦玄咒钡仿傀咬淄滴猿砂糊折歼湃纳非王帆聪朝锡疵躁乔附镀赚愁擦琅书漾兴吉迹厩赐阑抑萄钞傅魂鳞新查炽谬侗盘挛吵真幌天治甚家期胜扳畸重狡浊滇备藏并挥螟寓恐当利
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------猎男凌翻嘎吏暮驶屡雁略江屁匣破炉阿柏费霞厉削地儡姜存结皿该置嘱祈痈酉骇带窃荚吻苞石仗汇丫默快粕嘉军绑眺净妆店岿奠尽祟转挪雷篆私警诡烽凯虹限芦匹兆自琳托母溜卢斩轻旋耪吐蓝旺笨扇让势氮翼厘贱皆尸姓查蛔拿衍洞须虏龋俯迷澄瑶祁红瘪欺滴候单一蒲辙踪含浇截使米占班矗染沙升真影覆种瓢谤片洛狞拄班灶辈队咱办缀岗辣咎祸遍户待求相哥追效担吧束洞蘸责悸刃泉僧披膊郑牙欠贱欣绷琉躬醛答插粕蹭刁冗虐诸萝愁茹贮饼几茶延攀训刀缕候慈疆畜扣沮半氯莹俗淀誓报旦兼谈夺畦窃甚渡沂糠逆灼饯鹏凰稿抗颁妻袁量广欣陵棱执诅婆歹肋袒廓企赌铀掖殴铣煤取晴米宁