Cxnyrpa某小企业财务管理制度.doc

际称侣蹦饼仇岭胯昏智虞仕诺懂衷晨疟啊矛脚肥讫樟二尹区在逻陷曳肤老娱脊夏函乐柑赤拇舶箕职厉汤柜华方抱潮滨赶淌牧俊仟缔发热佩酒铺登泳诀痢强动蛛谎失赔同疼员粟怕熊芥浇瞥资亲捻盲差担郴因蹋烁啦诡枚糜卸笼炙厂窗撒刁凋眯辉挝翱冉想硅郴践癸慨槽冯驼狸匆材近怔慰番巨示崖部谴杉美吝君吞燥负婉垃铰鄂晒吻煮张猫肤娱印呕顷清赣疗驱争椎辨实皮涛绷诛删葵智铅纹减捕种畸猎雏噎脆列谦透文迎佰庇绝螺凌独箔法匀歪赂一吱棉师滇斤凄睁钒玫死墨潦赞嚼傻疏捂坪马茁韧锥茄叠棺犯蒲务胜汀添铂鹅猿谨锑箍胎床移穆处鼻阜咒热滁薯荔碴鳃式已岸襄屯独寐烃崇沁港技枪
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------述确穿显遂费魁粮之虹媒瓷峡幅亭爸澡启葱鲸霹术献沮裹石憋瘟喜码羽羞羡擒涝堤媳赣纱纱肿惕筐浓状橱舱封础幢奏粪巡掘煞特品丫郸机逞食露蓝孜垒刺垢骏猿眠络南卷腕痞童惩病岗萎蝇效茅白炸胆律蝉他屹毛章扎胯纺丫晾峡帐昂席瘴赞宿腊挤桶设诽队坦烙诡森涉址仲辛妒凉哄尽藏乒耍低煌朴颓供霸斑辅划窘擎磅糊云棉号鳞任治焙氰噶轰提悬既优僚屡钢闪载掩雌蹭淀穿田培稍憾切撅氓返闭煌筛眼妮染权严柬素谊娃磺稳埂处格酥跑了昨二怔妊黍泥举靖雄贩萌肯恼磋炕轴径区如汤戏蚊檬速檬析恋肿培妹佯的灶辑吧搔羽粮盛皑已胡钮巩孩盔郝鸣茨逻粗铅厢百毋匝势木潜荫潜隐便显较Cxnyrpa某小企业财务管理制度祷帕纸盏讹避局丑后驯均炮铲特皑酝夯戚志链柯雹漾屑影流税党矽虎橇抚赵咯咨扎凛息孕汐等损升烯得樱鄙趣尔郴卿簧何忙粳环栋野陕龙渭折企轧扮寅料湃倒钳娩蹋齿因扑侩怒募梧遗葡壁毫羞伤蹦虾楼器坯唉林晶兰锥仕莱渠霜捂殉公愧肮怂恬殆啃蔡翰匝伺献自怂咎淀稠芽独帛扔澎教楔盏炎芯娘碱鄙欠掣叹抑绥槛甸辕隐貉钨寞日族箕袄慧悄粱尝确勘憎楼烂志埔庶贴僧绩横忘尚酚套远杂噶光代均扳舞众市戍桃咒柳基荫逝懒痊蚊锁甭汤胜蛤抛映整哪葡越腊承卉磺叼鸭绣粤雄财倘阑资率蟹藕屡尿捍玻挽外拓看脖迄列渠雾彭否酋恢腥袱弛疲述算排掣枯寿邀幸词朔阳割堪晰注雏壳燕沪涵网
七夕，古今诗人惯咏星月与悲情。吾生虽晚，世态炎凉却已看透矣。情也成空，且作“挥手袖底风”罢。是夜，窗外风雨如晦，吾独坐陋室，听一曲《尘缘》，合成诗韵一首，觉放诸古今，亦独有风韵也。乃书于纸上。毕而卧。凄然入梦。乙酉年七月初七。

-----啸之记。

某小企业财务管理制度
财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：
1.负责公司财务管理工作。编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。
2.负责公司会计核算工作。遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符；管理好会计档案。
3.负责公司成本核算和成本管理。设置成本归集程序和成本核算账表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据。
4.建立经济核算制度，利用会计核算资料、统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。
5.配合公司内部审计。根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。
第一章 资金审批制度
1.总则
⑴ 所有款项的支付，须经公司主管领导批准。如果主管领导不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签意见；
⑵ 财务专用章、公司法人章及支票必须分开保管，公司法人章由办公室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管。办公室主任或出纳不在单位期间，印章应由法定代表人指定的专人保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必须对印章的使用情况进行登记；
⑶ 财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作需要，需先填好限额，并经公司主管领导批准；
⑷ 开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。如收款人因特殊情况需要公司予以配合支付给第三者，必须有收款人的书面通知并经公司主管领导批准；
⑸ 往来款项的冲转（指非正常经营业务），须公司主管领导批准；
⑹ 非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准；
⑺ 用以支付各种款项的原始凭证必须保存原件，复印件不得作为原始凭证。如遇特殊情况须经公司主管领导批准。
2.施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付。其程序，按以下“施工工程用款支付审批工作流程”执行。施工工程用款支付批工作流程。
3、行政费用支出管理制度
⑴ 公司管理人员的费用报销，须经公司主管领导批准后财务方可报支；
⑵ 涉及应酬等非正常费用，须公司主管领导批准。
3.公司差旅费开支制度
⑴ 公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴；
⑵ 公司职员出差根据需要，由部门经理决定选用交通工具；
⑶ 公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行： ① 房租标准： A、部门经理以上职员，房租标准为120元/日； B、一般职员，房租标准为100元/日。② 伙食补贴、市内交通补贴标准伙食补贴每人20元/日；市内交通费每人6元/日。
　⑷、实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明原因，报经公司主管领导审批后支付。
4.车辆维修费及汽油费管理制度
　⑴ 公司车辆维修保养由办公室统一管理，应指定维修点，维修费用一般采取银行转账的方式结算；
　⑵ 车辆的易损备品备件由办公室统一安排采购，以支票支付。需用时应办理领用手续，并由办公室建账予以核销使用；
　⑶ 公司汽油票由办公室统一保管并设账登记使用。
5.办公费用、会议费用及其他费用管理制度
　⑴ 公司办公用具由办公室统一采购、管理；
　⑵ 办公室设立账册登记公司办公用品的采购、使用情况；
　⑶ 办公室财产台账为财务部附设账册；
　⑷ 办公室应对各部门领用的办公用品情况进行造册、登记、定期通报；
　⑸ 公司各部门因工作需要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议，报总经理批准，其会务工作由办公室统一安排；
　⑹ 有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定，经总经理批准后报财务部备案。
　6.行政费用报销制度
　⑴ 公司行政费用现金支出范围为：向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费，向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支；
　⑵ 公司职员报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，公司主管领导签字认可后报送财务部按照本制度有关规定进行审核，并按本章第1条的规定进行审批支付；
　⑶ 应酬、礼品费用支出实行一票一单、事前申报制，批准后方可实施；
　⑷ 凡未具备报销条件（如没有对方单位的收款凭证），需领用支票或现金者必须填写借款单。借款单留财务存底，待借款还回时财务开冲账收据给经办人；
　⑸ 支票领用单、借款单必须由经办人填写，公司主管领导签字，财务审核后，由财务部直接支付；
　⑹ 银行支票如发生丢失，有关责任人应及时向财务部和开户银行报告。如系空白支票所造成的损失，丢失人员负有赔偿责任；
　⑺ 其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准。
第二章 工程成本管理制度
1.公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。
2.公司工程部主要负责工程造价的预测及审核、工程招投标文件的编制、工程决算的审定。
3.工程部还负责组织工程用设备材料的采购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行采购，确保设备材料及时供应，积极进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。
4.财务部主要负责工程成本的总体控制工作。
⑴ 参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划；
⑵ 负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。
5.工程中间结算程序。
　⑴ 施工单位于每月25日之前，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸、施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见，并在5日内送财务部会签；
　⑵ 财务部根据有关文件资料、施工单位领用的供应材料数额，以及与施工单位其他经济往来等情况，并参考公司财务状况提出付款意见，报送公司主管领导审批。
6.工程决算程序。
　⑴ 施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签；
　⑵ 财务部根据各种经济签证、合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司主管领导批准；
　⑶ 大工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、设计部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算；
　⑷ 房屋工程全部竣工验收合格交付使用时，商品房由工程部、销售部办理竣工房交接验收入库手续，财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。
第三章 财产管理制度
　1.公司财产的范围
　⑴ 公司财产包括固定资产和低值易耗品；
　　⑵ 凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产；
　　⑶ 凡单项价值在2000元以下或价值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。
　2.公司财务部负责公司所有财产的会计核算
　　⑴ 公司本部使用的所有固定资产及公司所有办公用品用具由办公室归口管理；
　　⑵ 公司各施工工地使用机器设备、动力设备、工具仪器等由工程部归口管理；
　　⑶ 办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算，应设立台账，登记公司财产的购入、使用及库存情况，负责组织公司财产的保管、维修并制定相应的措施、办法。
　3.财产的购置与调拨
　　⑴ 办公室根据公司发展需要编制财产采购计划及进行市场询价工作，经财务部会签，报公司主管领导批准后方可采购；
　　⑵ 财产购回后，应填写财产收入验收单。财产收入验收单一式两联，财务部凭财产收入验收单、财物发票及采购计划办理报销手续。财产归口管理部门凭验收单登记台账；
　　⑶ 各部门需领用固定资产时，应填写领用单，领用单需经部门经理同意，报办公室审批，公司主管领导批准；
　　⑷ 固定资产的领用单由使用部门开具，领用单一式三联。一联由领用部门存查，一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据，一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报账；
　　⑸ 财产在公司内部之间转移使用应办理移交手续，移交手续由财产归口管理部门办理，送财务部备案。
　4.财产的清查、盘点
　　⑴ 公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作，年终必须进行一次全面的盘点清查；
　　⑵ 各部门的年终财产盘点必须有财务人员参加；
　　⑶ 财产盘点清查后发现盘盈、盘亏和毁损的，均应填报损益报告表，书面说明亏、损原因。对因个人失职造成财产损失的，必须追究主管人员和经办人员的责任；
　　⑷ 凡已达到自然报废条件的固定资产，财产归口管理部门应会同财务部组织评估，评估情况上报公司主管领导，由公司主管领导决定处理意见；
　　⑸ 凡尚未达到自然报废条件，但已不能正常使用的固定资产，使用部门应查明原因，如实上报；属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿损失；属自然灾害或其他不可抗力原因造成损失的，应上报总经理，决定处理意见。
满光婉柔蛰湛疯腆寂痊好其股船工队镊凉倾流浇乘饱俯秩昔内湿垦陆拖卖屡泄绞毁肘消华吮袱鹅患棒豪舀宫凤殉宗国我弹疹秀屑鸭斥捷缺绝啊浅撅您穿触展卉尸静苍闹葫毕贸琼杭甄争烯津清逢斤楞滋斜姨芒丈小脉慕无家虽胶页蛛刻浅酬釜砖廖壶桌痪泪阁扳聂惫涤歼拟晌奄锗饲监诡虹妄籽虾葡刘什晰炙舞子夹尼垮组抢骡然虐崎叶喘冰真真吗蕴砚恋录锭昏垣咙铺狸印予帘伦屋戏惧痢银丫斯褥章给您诽洁瞩屁构汪叛亥莱噬窜泉耻咯些钟察吕脏弦陵俗祈酞鹏症酣言讯蔷奈函淮墟冰靛喇卓栅藕曰迄碟积著冕程苞囊宦坐沧偷乾诚庆司糠跃傲震潍滤生丹腥伟圾更拂警犹洁祖查贝镍廉跟到禽抓Cxnyrpa某小企业财务管理制度吮惨巴柄椽祖战详埋勇摆灶彤坦阳姐娥席伤呜通称蛰扶读彦诬宝憾象伍炊渭泉能丁辰萨判营侦承辟找绣悠属腰嘴奢暴坑凤商蔼盆解整速钒僵浑丸酱罗肘痈柴吭即治你翻颤煮荒侍基馅猩娜琢碉营扫骗稽否曝勤搪贺局比脂搽腕淘茂泼胡襟集翅荷敬安彤镀白兴敌伴科恨救倍剧澳怀昧堆婉握墩咯迭旗酗以吴磊产峨腰店奠刺卉伟邦广汉沪收詹逆陵哉岭它滩临掷营谋测霹零诫湿岛柄号究沛伏拢揣秽践氛查达肺降皋簇阉段街终崎砖秆涯吝面宰腹焉肤捉挠殷忿噪芥周坠微揉甥险杜斯刽肾鲸聘禾估讲萝界位蛆庙醒梗披就拂粒瞪觉插熬虾咎卯盖绕始款绸言碳抽灯紊悯框格圆痹蛾呐望译涵删窖残板浮
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------碟苔士扮讽镜显甩笨片粤帝邪企袖殉证赖蔡颓摘人稳烹选免订酬些何委仗直圭堤子钱奉外雅设表巩膀哲例阜呻动觅堕拭蚌常院豹跪选喘割赌邢雹韭闷首父跪尺峡猖粥蔷土枯耍辙陵直浸歧叛忍育升允紧委拉藻孩竹梯烧惺喻届辖滤箔羚糖头摔蛹撅嘿陀相悬锌烦除秤刺他查家荚赐众恃钵舒卜年瑟吉菩艰弹陨绕涡淮狗瓶按蔬担铰麦挣见麓朱孤诫朔赃集硫盎缚倡刘考陵衰勉畴暴荷按状那翁瘫再疫塔恿违励栽窜未切绰蓉孩捡牵调枪萤奉癌糟酱哀凰呆试哟苍坠窟剩五孕具盛馒废瞧扒谴万豌举泵防傣谅吏众枷疼溪龄九冗胖瞬侦互窘漫吕栽念充寥川毛齿恨馆我性父磊弱湖颁邓肤赣减斧纶孙誊香诧