1022.23企业全面预算6大关键问题2.doc
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4、大关键问题课程介绍【课程简介】全面预算管理是企业管理的中轴线,贯穿着企业动态运营中的资源配置、绩效管理和风险控制,其作用的发挥,最能体现企业财务管理的价值。请问:1.目前企业费时耗力的预算能贴合企业的运营吗? 全面预算怎么编的更准?2.“向预算要效益,让预算出效益”企业有预算,能有效的实施吗? 全面预算管理怎么管的更到位?3.跳出成本控制的预算管理,是嵌入业务流程的。那么脱离了多部门协调的业绩考评,财务价值何从体现? 解决全面预算考核难点与企业经营的有效 结合问题,财务的价值将有目共识。.6个关键问题,与您分享收获。【学习收益】l 提高预算编制的准确度l 突破预算编制技术的难点l 构建预算管理
5、的整体体系l 提升跟踪预算执行的有效性l 把握预算管理的监控与考评【学习对象】l 负责企业全面预算编制、控制的管理者和参与者【授课大纲】一、 如何做好全面预算整体计划的制定l 编制预算整体计划需考虑的因素l 从企业战略到经营计划的制定l 预算推进及执行的时间管理l 预算工作底稿及预算表格整体设计l 预算执行环节的信息追踪及反馈系统设计二、如何保证企业全面预算基础环节的准确度l 企业市场目标的确定方法l 如何合理推算企业预期资金使用量l 如何进行成本的有效分摊l 怎样估算企业采购量与库存量l 用什么样的工具支持预算工作三、全预算编制中的难点数据表现l 销售预算编制的难点解析l 成本预算编制的核心
6、问题l 项目预算编制的要点l 资金预算编制的方法四、搭建全面预算控制体系与保障机制l 如何根据企业环境组建全面预算监控组织体系l 全面预算监控系统的构成l 怎样做好预算控制流程及权利分配l 如何做好全面预算的关键点布控五、 如何保持全面预算与经营的有效结合l 企业全面预算执行过程的监控与反馈l 企业全面预算执行中的授权l 预算数与实时数据比较分析l 非电子化环境下与电子化环境下如何做好预算预警l 预算调整的方法及步骤 六、破解全面预算考核的难点l 预算考核目标与企业预算目标的协同性 l 企业全面预算管理考核指标体系的围度l 预算考核的基本程序 l 全面预算管理考核关键财务指标的评价【会议时间】
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