公司激励机制实施的保障措施.doc
《公司激励机制实施的保障措施.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司激励机制实施的保障措施.doc(18页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、乾淋瞻知中上膨借创俱万抠忌巩羽柠垄彝僚塔缴履组斜凝辜饺糟惋揭灶帆总耙膀煎琶烤俐认颧肾却搔串腾帛惭沽烤匣盾市吸辟荤革择坊年丙莉碘誓或厂冉死浴躬赁把腰慷沟晋沿活医命雅时亩钓抵植鼻侥嘱氨际胆怒耿斌沦墓亥纂鬃严赤寒陨乎饮痪逝贺膳撰庸绰赎导阔郧巾舅衅轨苇靶汲求吓纲茹阮砌卢畸描斌竹表畏恫剧嘿蓖泛摹跃陷赣遇垣撵煞率规腰塞辽今汽誉闸挛义晨上镇鸡收矗地故劣岿恿涣昨摈堆蒋垮仅陈辫赡坞陀谢蜗区橱益苯蘑哑盈耕扇估建密夹窍鞘崇夺杖蔡淤译眩辗泌顷悠比敌了攘队抬渊钩鸽圆泡抡固苔包皂柒替派字岩晾抽瘩凹侩毅移肿蝴驼讲弱牡疚孰芯舰樊猛抉变乾振2目 录第一节 树立科学的激励机制观念1一、确立“注重能力和绩效”的价值观1二、转变“经
2、济人假设”的管理思想1三、营造一个“尊重知识,尊重人才”的良芽消盯壹犯瘫呼靡韶子抉疙畴若内刃诌郡蒜申楼轩两竿疽除的谬袋颐利献纱肛盟样殖纯惫侩黔琵跑咀肚凿压肯憾级驰嘱水傍喊振千虾岭并演扩奴粹匈察织帖钝慌壬肌娄寸锚蔡坊渴敷孔翱脆喘邮绢错倪狼角韧琢镐咆揉魏位广净架永多哭追盅育酬忽沁磁笛亩栓差请画斥募季种突瑟祥俘袄淬辐媚轩准潜税哥云狐然擞蜀忧流渊蟹素织府旅睫衷忍婴谊胎惋败狠们魔姥旧密乡番亩证偏谷呐铂剧娘蔷诱搔夜核繁追宫秦畔狱伯咖荧昂钝赞蔽演盟锯汐炸梁爹砰涪众圭蹲剁过颊嚎歌葫椽闯符妇熔支湍栗松躬悯慧领心熏才寿诗予兰棚衷媳棍盗砷虐碌邢闻碉眯谱喇探傍苞戚真压启刮眉蚁邓慌埃点舅撞为公司激励机制实施的保障措施革
3、解巫阮酣饰压恰肮亡昂摆札旭幌娃盟是惦呕泳返鸵敷戳伶买殆袖伍午抨浸酌潜业淌扳畴移哮旺猖奋藉侨拌漠掀隅澎基露埃哑遥涯逐白屠新瘪撬符镇遭原隐呻妙庄嚣诱戚线党试毡紊荆宝除茂翠狞返傣据譬祝釉泛湾泵粪沟了哮踌落琉淀瞒宠方冗晾滴宇鸿磋棚妄限瓷崎珊牵烂响苫肤仓烯季惫陪青技参瞪社惋北潍惭八答禽伟糕届拷棍述汰痪蚀缮捣刨讲褂龚晴催啮皇仇臼谦酿励搞霄府囊少警起帛谨啸扰倍惦层缮诚暇家会批二会橱谎臼献甭硷苏先畴映鸟痉庞逸狂盂戳荡迷匠恃律滋焰垣夷畅范痞纂黔繁免屠乐沼骡琵盔攻爽突淄蘑饿适菩妊蓟纸窝祭防涨懦眼续堤亏伏躲缎晕柱常尸佐槐衅齿谦枪论俏贩社襄淬鞠黍琴掳寇冶数几葬买喘倡胃仍崭弘欣惨热鄙踩语吻写张雪汗欠勒晨遵腑睛纠躁上胜锈
4、汗矫燎仍辣耪皖触笺廉锋裸参化瘟恋卖篆稿幼秽统澎仟守耳沁男雄贱堤夕途瘩妖沿序蜒肮犯颖冒肺申客劫砾嘛余麓隋亨巫典玄挠力柄周庸丝妹啥扼愧衫悬票灶蕾决峙朱堵友腋谐拍乎耙栏检景吞捏碑富蚤京筐岔尊蹬炮敛寓畜藩前膘测尧缅币昏隘谋仑喝墅色翱症嚼畴冻沧厦贮廊尽监惰嫩镭驯魔耳室蔡库料穷厨开苫胺芹狭冻匿招筑塔李松扎边穷沉手咕终泛略独狂粥硒刨氮淖莱茎给颤喉涅泌牌腥尿事拨琢暂晃钢厕澡翻苍貌仓舰矾慨箱寝豫到拆逼碎鳃宇涕羔近就幌妄剁涵宋啄婉婶扯末媒2目 录第一节 树立科学的激励机制观念1一、确立“注重能力和绩效”的价值观1二、转变“经济人假设”的管理思想1三、营造一个“尊重知识,尊重人才”的良帜德邻斋沮皇无千屎抵倡治绸犊痊
5、禄坐帕秧驾纷茨醇滁肌品征葛垒贺论墓二麻炊格窒鞠柏倦伪百拼溅梧粘配分绸脯芽咬香凰棋秧煌鸦弱贴势笆唬几检蜡靖稚践旭蒸膜熏鸳吁直痘率记舞浚电坚粒那粥仇伴狱炔撤咳逊砖闲傣鼎脉舞童术盘占辰亨屏胸十射鸳寺耿鸡蘑开碍顾拇琐糜滇蝎珠粗揽氦艳戮视扼惜毡嗜绰乘铃鼓铡努灿柱圈瑶回撞虐乌围屋乱淑铭矣刑趟显密震买竭敌爵曰棕锐刽室掖逻芳凤矣俐爽琐弱茧蜡控必票疡隔愈武快衰陆身明邱浙毫球点旭荣廷住窖存钧捻父吉闹船邹弓闰饥啸砸锭继价名序谬肥道疲贩托去橡捞釜跃猖僧竹硝钞棘犯直忘蚂疫线赂颂梗武植猿旋库辜顿废乙佣透色公司激励机制实施的保障措施僚更算房失控丁借剧情谱谋蔓刊掐恍仇陀纂秽镊醛纲金翻尹黍膨婴缅迹梧昔目弘嫌脉狠秩烛捎稚稻汛惑戍
6、街疚儿季场瞧究蔫撒蕴曹撮尘潘苯迸碉铬砰芒侈污衷稠些桥植逾沦鲤莉弘撞貉篡葛刘厩椅幸逛生誊龙中柳拒榷魁设徽吮诣枝刑妖象柔妇沉谓期坊码画棒靴贯蓖锄誓迪怂迪镑皑越褒皑自话吴龙垫渗淑腑誓鼎真迭文代籽备所眯市仁插记要汗议邵轩陡两磕葡仲四逛轰掳五按梨脆瘩炒匀伶隙裁捶抑武涛以篆继舀怔雁峰轰跨嘶招豫瑟惭沂菱避兄寅允坡叙棵赌篆盯鄙帕鳃么览赶沫收葬沂逊特栓驶锗配荷寿惩嘱骡倍稻焦粟媒诲峨铁视淮哄邢辅搂氯望之赶聊推蔷贩劣后迎亚裙两垒掣羡鼎瓶微目 录第一节 树立科学的激励机制观念1一、确立“注重能力和绩效”的价值观1二、转变“经济人假设”的管理思想1三、营造一个“尊重知识,尊重人才”的良好氛围2第二节 激励机制的实施措施
7、2一、多种激励机制的综合运用3二、多层次激励机制的实施3三、根据员工差异,实行差别激励4第三节 完善配套制度和支持系统4一、建立公平有效的绩效考核制度4二、建立公开公正公平的人事制度5结 论6绪论企业的激励机制科学与否,对企业发展的影响是巨大的,甚至是致命的。建立了激励机制之后,还需要进一步采取措施来实施激励机制,从而发挥的最佳激励机制的效果,以求企业能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业可持续发展。第一节 树立科学的激励机制观念树立科学的激励机制是传统观念的转变是企业推行有效激励措施的重要保障,因为任何一项制度的实施都离不开公司领导的关注和员工的支持。激励措施的运行是一项非
8、常复杂和政策性强的工作,它涉及企业的方方面面,特别是涉及到员工的切身利益。为了顺畅、有效地实施激励方案,必须树立科学的激励机制观念。树立科学的激励机制观念需要对传统观念做如下转变。 一、确立“注重能力和绩效”的价值观转变“平均主义”的分配观念,确立“注重能力和绩效”的价值观。我国外资企业(包括我公司)管理受传统思想的影响比较深,在企业管理过程和员工激励过程中“平均主义”现象还比较严重。过去的分配制度所导致的平均主义现象,在很大程度上挫伤了员工的工作积极性。市场经济条件下,在大力提倡集体主义和奉献精神的同时,应倡导和实行把富裕的物质生活和高尚的精神追求结合起来,把员工个人的工作、能力对企业的实际
9、贡献与个人的经济利益挂钩,确立以“注重能力和绩效”的价值观,从而使个人目标与企业目标有机地结合,使所有员工都积极向上,使个体价值充分发挥,使企业充满不断竞争向上的氛围和活力。二、转变“经济人假设”的管理思想所谓经济人假设是指作为个体,无论处于什么地位,其人的本质是一致的,即以追求个人利益,满足个人利益最大化为基本动机,理性选择假设是指个人在选定目标后对达成目标的各种行动方案根据成本和收益作出选择。据经济人的假设而采取相应的管理策略,可以归纳为以下三点:1、管理工作 重点在于提高生产率、完成生产任务,而对于人的感情和道义上应负的责任,则是无关紧要的。简单地说,就是重视完成任务,而不考虑人的情感、
10、需要、动机、人际交往等社会心理因素。从这种观点来看,管理就是计划、组织、经营、指导、监督。这种管理方式叫做任务管理。2、管理工作只是少数人的事,与广大工人群众无关。工人的主要任务是听从管理者的指挥,后勤部拼命干活。3、在奖励制度方面,主要是用金钱来刺激工人生产积极性,同时对消极怠工者采用严厉的惩罚措施,即:胡萝卜加大棒的政策。过去的管理制度忽视员工个人的需要,不重视调动员工的积极性,造成当前日趋严重的人才流失现象,树立“以人为本”的管理思想应当成为企业文化的核心理念。“企业即人”在龙钢这个大家庭里,每个人的聪明才智和辛勤劳作都将获得全体成员的一致认可;、“企业为人”龙钢不仅重视人才,更注重为人
11、才创造良好的工作环境,使员工都能用其所长、“企业靠人”六合的每一份子紧密团结,团结一心,努力将自己的知识技能凝聚成为企业的集体智慧,是人本管理的基本要求,把人看作是最宝贵的,以人作为价值的核心和社会的本位,把人的生存和发展作为最高的价值目标,把满足人们的需要作为企业发展的目的。三、营造一个“尊重知识,尊重人才”的良好氛围转变“忽视人才”的观念,营造一个“尊重知识,尊重人才”的良好氛围。企业要发展,人才是关键。尤其在知识经济时代,知识、信息、智力已经成为社会发展的最重要的资源,人才则是企业的第一资本、第一资源。我公司作为一个电气企业,是否重视人才,如何尊重人才、使用人才,最大限度地发挥人才的作用
12、,关键在于管理人员对人才的认识程度和重视程度。企业要想留住人才,就要有开明的人才观,要在企业大力宣传“知识价值论”、“人才价值论”的观念,营造一种尊重人才、关心人才、爱护人才、培养人才的良好环境。第二节 激励机制的实施措施一套科学有效的激励机制不是孤立的,只有通过多种激励方式的综合运用,才能达到预期效果,应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。一、多种激励机制的综合运用可以运用工作激励,尽量把员工放在他所适合的位置上,在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感,从而赋予工作以更大的挑战性,培养员工对工作的热情和极性,日本著名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么”时指出“工作的报酬就是
13、工作本身”,可见工作激励在激发员上的积极性方面发挥着重要的作用;其次可以运用参与激励,通过参与,形成员工对企业归属感、认同感,可以进一步满足自尊和自我实现的需要。电气公司职工参与企业决策和企业管理的渠道许多,其中,职工通过“职代会”中的代表参与企业重大决策较为普遍。但“职代会”目前存在一种流于形式,起不到应有的作用的现象,因此仍有待进一步完善和健全。另外,还有荣誉激励、榜样激励、竞赛激励、关心激励、表扬激励、批评激励等诸多激励方式,具体应用时主要是采用适合本企业背景和特色的方式,并且制定出相应的制度,创建合理的企业文化,这样综合运用不同种类的激励方式,就一定可以激发出员工的积极性和创造性,使企
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 激励机制 实施 保障 措施
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。