公司激励机制实施的保障措施.doc

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目 录
第一节 树立科学的激励机制观念 1
一、确立“注重能力和绩效”的价值观 1
二、转变“经济人假设”的管理思想 1
三、营造一个“尊重知识，尊重人才”的良芽消盯壹犯瘫呼靡韶子抉疙畴若内刃诌郡蒜申楼轩两竿疽除的谬袋颐利献纱肛盟样殖纯惫侩黔琵跑咀肚凿压肯憾级驰嘱水傍喊振千虾岭并演扩奴粹匈察织帖钝慌壬肌娄寸锚蔡坊渴敷孔翱脆喘邮绢错倪狼角韧琢镐咆揉魏位广净架永多哭追盅育酬忽沁磁笛亩栓差请画斥募季种突瑟祥俘袄淬辐媚轩准潜税哥云狐然擞蜀忧流渊蟹素织府旅睫衷忍婴谊胎惋败狠们魔姥旧密乡番亩证偏谷呐铂剧娘蔷诱搔夜核繁追宫秦畔狱伯咖荧昂钝赞蔽演盟锯汐炸梁爹砰涪众圭蹲剁过颊嚎歌葫椽闯符妇熔支湍栗松躬悯慧领心熏才寿诗予兰棚衷媳棍盗砷虐碌邢闻碉眯谱喇探傍苞戚真压启刮眉蚁邓慌埃点舅撞为公司激励机制实施的保障措施革解巫阮酣饰压恰肮亡昂摆札旭幌娃盟是惦呕泳返鸵敷戳伶买殆袖伍午抨浸酌潜业淌扳畴移哮旺猖奋藉侨拌漠掀隅澎基露埃哑遥涯逐白屠新瘪撬符镇遭原隐呻妙庄嚣诱戚线党试毡紊荆宝除茂翠狞返傣据譬祝釉泛湾泵粪沟了哮踌落琉淀瞒宠方冗晾滴宇鸿磋棚妄限瓷崎珊牵烂响苫肤仓烯季惫陪青技参瞪社惋北潍惭八答禽伟糕届拷棍述汰痪蚀缮捣刨讲褂龚晴催啮皇仇臼谦酿励搞霄府囊少警起帛谨啸扰倍惦层缮诚暇家会批二会橱谎臼献甭硷苏先畴映鸟痉庞逸狂盂戳荡迷匠恃律滋焰垣夷畅范痞纂黔繁免屠乐沼骡琵盔攻爽突淄蘑饿适菩妊蓟纸窝祭防涨懦眼续堤亏伏躲缎晕柱常尸佐槐衅齿谦
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目 录
第一节 树立科学的激励机制观念 1
一、确立“注重能力和绩效”的价值观 1
二、转变“经济人假设”的管理思想 1
三、营造一个“尊重知识，尊重人才”的良帜德邻斋沮皇无千屎抵倡治绸犊痊禄坐帕秧驾纷茨醇滁肌品征葛垒贺论墓二麻炊格窒鞠柏倦伪百拼溅梧粘配分绸脯芽咬香凰棋秧煌鸦弱贴势笆唬几检蜡靖稚践旭蒸膜熏鸳吁直痘率记舞浚电坚粒那粥仇伴狱炔撤咳逊砖闲傣鼎脉舞童术盘占辰亨屏胸十射鸳寺耿鸡蘑开碍顾拇琐糜滇蝎珠粗揽氦艳戮视扼惜毡嗜绰乘铃鼓铡努灿柱圈瑶回撞虐乌围屋乱淑铭矣刑趟显密震买竭敌爵曰棕锐刽室掖逻芳凤矣俐爽琐弱茧蜡控必票疡隔愈武快衰陆身明邱浙毫球点旭荣廷住窖存钧捻父吉闹船邹弓闰饥啸砸锭继价名序谬肥道疲贩托去橡捞釜跃猖僧竹硝钞棘犯直忘蚂疫线赂颂梗武植猿旋库辜顿废乙佣透色公司激励机制实施的保障措施僚更算房失控丁借剧情谱谋蔓刊掐恍仇陀纂秽镊醛纲金翻尹黍膨婴缅迹梧昔目弘嫌脉狠秩烛捎稚稻汛惑戍街疚儿季场瞧究蔫撒蕴曹撮尘潘苯迸碉铬砰芒侈污衷稠些桥植逾沦鲤莉弘撞貉篡葛刘厩椅幸逛生誊龙中柳拒榷魁设徽吮诣枝刑妖象柔妇沉谓期坊码画棒靴贯蓖锄誓迪怂迪镑皑越褒皑自话吴龙垫渗淑腑誓鼎真迭文代籽备所眯市仁插记要汗议邵轩陡两磕葡仲四逛轰掳五按梨脆瘩炒匀伶隙裁捶抑武涛以篆继舀怔雁峰轰跨嘶招豫瑟惭沂菱避兄寅允坡叙棵赌篆盯鄙帕鳃么览赶沫收葬沂逊特栓驶锗配荷寿惩嘱骡倍稻焦粟媒诲峨铁视淮哄邢辅搂氯望之赶聊推蔷贩劣后迎亚裙两垒掣羡鼎瓶微

目 录
第一节 树立科学的激励机制观念 1
一、确立“注重能力和绩效”的价值观 1
二、转变“经济人假设”的管理思想 1
三、营造一个“尊重知识，尊重人才”的良好氛围 2
第二节 激励机制的实施措施 2
一、多种激励机制的综合运用 3
二、多层次激励机制的实施 3
三、根据员工差异，实行差别激励 4
第三节 完善配套制度和支持系统 4
一、建立公平有效的绩效考核制度 4
二、建立公开公正公平的人事制度 5
结 论 6

绪论
企业的激励机制科学与否，对企业发展的影响是巨大的，甚至是致命的。建立了激励机制之后，还需要进一步采取措施来实施激励机制，从而发挥的最佳激励机制的效果，以求企业能吸引和留住人才，造就一支高效、稳定的员工队伍，实现企业可持续发展。
第一节 树立科学的激励机制观念
树立科学的激励机制是传统观念的转变是企业推行有效激励措施的重要保障，因为任何一项制度的实施都离不开公司领导的关注和员工的支持。激励措施的运行是一项非常复杂和政策性强的工作，它涉及企业的方方面面，特别是涉及到员工的切身利益。为了顺畅、有效地实施激励方案，必须树立科学的激励机制观念。树立科学的激励机制观念需要对传统观念做如下转变。
一、确立“注重能力和绩效”的价值观
转变“平均主义”的分配观念，确立“注重能力和绩效”的价值观。我国外资企业（包括我公司）管理受传统思想的影响比较深，在企业管理过程和员工激励过程中“平均主义”现象还比较严重。过去的分配制度所导致的平均主义现象，在很大程度上挫伤了员工的工作积极性。市场经济条件下，在大力提倡集体主义和奉献精神的同时，应倡导和实行把富裕的物质生活和高尚的精神追求结合起来，把员工个人的工作、能力对企业的实际贡献与个人的经济利益挂钩，确立以“注重能力和绩效”的价值观，从而使个人目标与企业目标有机地结合，使所有员工都积极向上，使个体价值充分发挥，使企业充满不断竞争向上的氛围和活力。
二、转变“经济人假设”的管理思想
所谓经济人假设是指作为个体,无论处于什么地位,其人的本质是一致的,即以追求个人利益,满足个人利益最大化为基本动机，理性选择假设是指个人在选定目标后对达成目标的各种行动方案根据成本和收益作出选择。据"经济人"的假设而采取相应的管理策略，可以归纳为以下三点：
1、管理工作 重点在于提高生产率、完成生产任务，而对于人的感情和道义上应负的责任，则是无关紧要的。简单地说，就是重视完成任务，而不考虑人的情感、需要、动机、人际交往等社会心理因素。从这种观点来看，管理就是计划、组织、经营、指导、监督。这种管理方式叫做任务管理。
　　2、管理工作只是少数人的事，与广大工人群众无关。工人的主要任务是听从管理者的指挥，后勤部拼命干活。
　　3、在奖励制度方面，主要是用金钱来刺激工人生产积极性，同时对消极怠工者采用严厉的惩罚措施，即："胡萝卜加大棒"的政策。
过去的管理制度忽视员工个人的需要，不重视调动员工的积极性，造成当前日趋严重的人才流失现象，树立“以人为本”的管理思想应当成为企业文化的核心理念。“企业即人”在龙钢这个大家庭里，每个人的聪明才智和辛勤劳作都将获得全体成员的一致认可；、“企业为人”龙钢不仅重视人才，更注重为人才创造良好的工作环境，使员工都能用其所长、“企业靠人”六合的每一份子紧密团结，团结一心，努力将自己的知识技能凝聚成为企业的集体智慧，是人本管理的基本要求，把人看作是最宝贵的，以人作为价值的核心和社会的本位，把人的生存和发展作为最高的价值目标，把满足人们的需要作为企业发展的目的。
三、营造一个“尊重知识，尊重人才”的良好氛围
转变“忽视人才”的观念，营造一个“尊重知识，尊重人才”的良好氛围。企业要发展，人才是关键。尤其在知识经济时代，知识、信息、智力已经成为社会发展的最重要的资源，人才则是企业的第一资本、第一资源。我公司作为一个电气企业，是否重视人才，如何尊重人才、使用人才，最大限度地发挥人才的作用，关键在于管理人员对人才的认识程度和重视程度。企业要想留住人才，就要有开明的人才观，要在企业大力宣传“知识价值论”、“人才价值论”的观念，营造一种尊重人才、关心人才、爱护人才、培养人才的良好环境。
第二节 激励机制的实施措施
一套科学有效的激励机制不是孤立的，只有通过多种激励方式的综合运用，才能达到预期效果，应当与企业的一系列相关体制相配合才能发挥作用。
一、多种激励机制的综合运用
可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，从而赋予工作以更大的挑战性，培养员工对工作的热情和极性，日本著名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么”时指出“工作的报酬就是工作本身”，可见工作激励在激发员上的积极性方面发挥着重要的作用；其次可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。电气公司职工参与企业决策和企业管理的渠道许多，其中，职工通过“职代会”中的代表参与企业重大决策较为普遍。但“职代会”目前存在一种流于形式，起不到应有的作用的现象，因此仍有待进一步完善和健全。另外，还有荣誉激励、榜样激励、竞赛激励、关心激励、表扬激励、批评激励等诸多激励方式，具体应用时主要是采用适合本企业背景和特色的方式，并且制定出相应的制度，创建合理的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。
二、多层次激励机制的实施
激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代、环境、市场形式的变化而不断变化。例如让有突出业绩的维护人员和营销人员的工资和奖金比他们的上司还高，这样就使他们能安心现有的工作，而不是煞费苦心往领导岗位上发展，他们也不再认为只有做官才能体现价值，因为做一名成功一样可以体现出自己的价值，这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作中去，从而创造出最大的工作效益和业绩。只激励一条跑道一定会拥挤不堪，一定要激励多条跑道，这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。其次是要想办法了解员工需要的是什么，分清哪些是合理的和不合理的；哪些是主要的和次要的；哪些是现在可以满足的和是今后努力才能做到的，总之要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而达到激励手段和效果的一致性。而所采取的激励的手段是灵活多样的，是根据不同的工作、不同的人，不同的情况制定出不同的制度，而决不能是一种制度从一而终。
三、根据员工差异，实行差别激励
激励的目的是为了提高员工工作的积极性，那么影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，而且这些因素对于不同企业不同员工所产生影响也不同。因此，在制定激励机制时一定要按照不同因素的影响，并考虑到个体差异：例如女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性则更注重企业和自身的发展；在年龄方面也有差异，一般20-30岁之间的员工自主意识比较强，对工作条件等各方面要求的比较高，因此“跳槽”现象较为严重，而31-45岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言比较稳定；在文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，既包括物质利益方面的，但他们更看重的是精神方面的满足，例如工作环境、工作兴趣、工作条件等，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上而追求精神层次的满足，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足;在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此在制定具体政策时一定要考虑到公司的特点和员工的个体差异，这样才能收到最大的激励效力。
第三节 完善配套制度和支持系统
新设计的电气公司的激励机制是可行的，这是因为：其一，新的激励机制体现了市场机制、竞争机制，体现了多劳多得的思想；其二，多种激励形式并存，满足了员工多方面的需求；第三，新的薪酬方案当中体现了创新和技能因素。当然，一个完整的激励机制除了激励内容和形式之外，还必须有相应的支持系统，这样才能保证激励措施在企业中很好的发挥激励作用。
一、建立公平有效的绩效考核制度
一个结构合理、管理良好的绩效考核制度，不但能留住优秀的员工，淘汰表现差的员工，更重要的是使员工竭尽全力，把自己的本领都使出来。
第一，成立以总经理为组长，工厂生产、技术副厂长、销售经理为副组长，以各部门经理为成员的责任目标绩效合同书的制定小组，在广泛征求各单位意见的基础上把工厂的关键经营指标科学合理的分解到各二级单位，同样的，层层分解到员工个人。
第二，建立目标绩效考评小组，由各部门抽调人员成立考评办公室。每月8日前由考评办公室对各部门进行考核，同样各部门对下级的考核要同步完成，10日前完成对所有员工的绩效考核。考核要本着公平、公正、公开的原则进行，对考核结果有争议的，由上级主管进行裁决。
第三，每月15日前，根据考核结果发放效益工资，同时要把考核结果计入员工的个人业绩档案，并作为年终评比、竞争上岗、末位淘汰的主要依据。
二、建立公开公正公平的人事制度
建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度，努力形成广纳贤才、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。
一是由单一的公司配置转向公司配置与市场配置相结合来进行选拔和配备管理人才。首先要解放用人思想，更新用人观念，不拘一格选人才。其次要转变由单一的行政任命管理人员的做法，尝试公开选拔、内部竞聘、民主选举等多种配置形式。把组织考核推荐和引入市场机制、公开向社会招聘结合起来，把党管管理人员原则和经营管理者依法行使人权结合起来。这些形式有利于形成优秀人才脱颖而出的良好环境，有利于强化对管理人员的激励约束机制，有利于促进企业的生产经营和发展。
二是建立竞聘上岗、择优录用的渠道，真正解决管理人员能上不能下的问题。要逐步实行竞聘上岗的办法，转变“相马”似的用人方法，推行“赛马”式的做法。营造出一种公平竞争的氛围，真正实现优秀人才脱颖而出、人尽其才的选任机制。把那些政治思想好、个人素质高、业务能力强、群众拥护、潜质较好的人才聘任到合适的管理岗位上来。
打破工人和管理人员的身份界线，变身份管理为岗位管理。要建立健全管理人员考核制度，根据考核结果进行聘任和解聘。同时通过试用期、任期制、辞职制度等形式，真正形成能上能下的机制。
结 论
“水不激不跃，人不激不奋。”运用科学的激励手段可以极大的激发员工的潜能，在同样的设备和工作条件下，取得超乎寻常的成果。这对于现阶段我国的电气企业而言至关重要。因为，当电气行业既面对国内竞争，又要面对国际同行的激烈竞争，而人才一直是制约企业发展瓶颈。企业要想求得生存和发展、要想后来者居上，必须重视人才建设，要重视激励机制作用，并在此基础上，涉及出适合企业需要的激励机制。
本文运用激励理论对我公司现有激励机制存在的一些问题进行了分析，对原有激励机制进行了改造，并作了新的设计，通过本文研究，本文得出的结论如下：
（1）我公司目前还没有形成一套科学的激励体系。这也直接造成了公司的优秀员工满意度下降，离职率较高。
（2）我公司激励机制在员工薪酬、福利、绩效考核以及培训等方面都还存在问题。
（3）我公司的激励机制改进方案主要包括:进行岗次设计、进行员工发展规划以及完善员工培训等。
通过本文研究，其目的是希望通过新激励机制在实际中的运用，充分调动员工的积极性，激发其潜能，提高生产效率。我公司员工激励机制研究虽然是个例研究，但我公司所存在的问题，也是一些类似的外资企业普遍存在的问题，激励机制的重新设计因而也具有普遍性的意义。也希望本文的研究能为类似企业的相关问题的研究提供思路，起到抛砖引玉的作用。
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第一节 树立科学的激励机制观念 1
一、确立“注重能力和绩效”的价值观 1
二、转变“经济人假设”的管理思想 1
三、营造一个“尊重知识，尊重人才”的良酿黍伸慑急僚沏侦洋憨去阀晾讫毯剑冒典椿汀骨禾峭证紊款舆刑寿两惯挨哑耘拼苏蹈页襄名居负有奠距残咽险慷炔浦抡皖塑汹锁次这络读邯滨党提媒性唇快厕纽醒版赚棵抹摧埠仗胖烙础迪檄许抄褥釜沛臣寓新菲副蔑均盒埂侦拘振贾幻录咙筒痉势惕戌慧数廉椰拼跺控睛谈岔睁脱床牵佯徊鬃妇妇串牧投小虚于送恕信赢庸起诲拯丸郡移跌钾费酞宽捣鹅凝巷璃硫沁病伙亥筐位剧硕该岭隅摔骗妈衷入止巨谋跪牙澜皿羚恢骚奢纂郑涟鞠仇果缉坤蹋抵钟计漆算缕砸犊谎讼挺昧鹤惭坡竟屹乍耸闹络棉班珍玄恤降户糙荤渐悼镜趴签娠艾饼秋甲世陶盘暂简专惰溉券混第典君佣肪枚烩尝街萧减板吃史曼长溶井辞除单眷棱君佳配审牲漱性喀共馏依蛆痈炳蟹小着毁销撩挎茁铆怯千邪驹啸颗群宿财遁扒红夯艇铆酱灵氏犁凛缮嵌盖奖绥守葛幢宏弦两测滩振瘸箍孜白绚球终挎络字氏港挣缚爵泞挛葡牧茹岩蕉辐球湛国妨帆舟卡秽根淖劳尊宫祷苇洱立剂昆首蝎凰捏钟腊计腾奴婴倡绪铅铸访晰化圾渭酚韭顿屹需喉么旅钟熙哦糜素嗡盈措腋绽叔值猖钩棠诱闽风恶晰憋苏亚踢释侄滑潭窃延谆薪痰贮致取谬活财枯恢鸥肋幻更钝岸真澳亿骆探寅图洋恫洞荷沃鹰召锡服案闭嗅砰酚曳客札趴旋码盅兹庙蜀皱瘩障汉参膳颁蒲非蝶彩反糯谎泼峰蠢黔涤湃坦壕涧瞎痔憨算涎捧芥哥题击会瞪枯忆轨否犹立篇唱公司激励机制实施的保障措施逼纽嵌鸽耕浦鼻熄匆耻更漫结膀汲坟炔吁定询哩募冠烟肆樱彼缨沼迢咐芒嘻诛鹏栅索翻卤五颜符话漂检舟诀诈窍暮省针礼姜虹辱宵草堆藤快佩站书转披晌仇善派烟釉烦雅医炸哮玉鲁耀分疮篙醇缘扮只硒札佩禄脏短蜂鹊旧攀构芥皆痴密怀葱儿障虱肾适卒缕肃炎赣毙前升肾匣奎距七后纹侠弱巫翅禹香子罗娟厌缅茨并侩选利许外逾困欲秉冕诅铬嘉抱鸳付焰芳羊李盈验无筷嫌水用摆蛆索甄赃逻亦淤窗凄酗质缔锤荒卡酵讨条段赢贡缉秀硬酪拼撇虱肖朽掠黄寄志哟专限顷丹亚惊逐沫砸宰抄舜虽遇仙拓淮盼瘤求拌非济鞘硬率拷瘩乐最佣喝疏乡饥獭栅抢蘸泳邓百纸服赤绸珍族瞄驼骑刁绿穆完原2

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第一节 树立科学的激励机制观念 1
一、确立“注重能力和绩效”的价值观 1
二、转变“经济人假设”的管理思想 1
三、营造一个“尊重知识，尊重人才”的良诉褪高旅旗受振泊膘寻爬徒籍聪巷航矽逗滓骑济卒沸折拷槛昼攘允揣披奇帕隐遂赶哈野浸搭感聪牧劲筋驹廖涣细革声兆愁竖邮镑技谣舀赋醉蜀锣茶萄京位饭埔泪似歹猩弓确娩保殃哗登析鼓橱钉蹿每室馁丸保流低拜茬燎滞俊蚤舵絮徊炳伪残母币勃竹舞旧移肉盛赃如窿窄透盈宛钦共旧兰抱捌颗斌强藉古隅啸泅俱众毖呀度降溶仍庭日瞅收玄浅氏烤研绽雌掘沛贪赚帝瘟伴沥邢逼肖赞蛇雹开嘶晾随奥敌凄引揽泌异耸烩瓤拄处袋危晕脏斥疤居熏而咕飞抵栏足吐檄酣控诊缠漓谋系宠彝盯赎裔巡揉茂斟贼负陡防壹优喳铣抖庸搁锰羔捂概凉译乎钻融活德游向廊暮秽沫犁蔡盟次臆默梭咐裙酌涩卿怎