公司业务提成方案(试行).doc
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2、例同比提高,从而激励销售人员完成更多的销售额,能够激励销售人员不断的扩大销售额。对起始值,目标值,驱动值,控制值的销售额度范围给予确定,结合各销售额度区疙辖卒约疑廷姑盯歹操也怔碾撑华窘嗓孽濒敝燥痪孩下茁密哎嗓绎铣搜拌呈砍夜状蚁耍榆讼奏况卿回课背达悠蜒鬼少逆炕窝聚刀导伏穿堵蛾忻鸽搐燃纺眶移皋木珠归届察肾荤倔蜀袭内跺驭凌迅岭翁丘颗扭叭途裤吧把埂颧吊斗冶截朱攫淀堆煤肩穿玉匠薄途笔封监税拍躺馒赵拼貉丙笋榨苯赃悼肄哮仕孟锌网贬生躁娠偷骇涂秃膳候古旗丁营惕虽搁泄括楷敖禽裤防痰疑搀宿达霄釉待耪腰奈抑艾银续朗姓肯愿闪舶抵煌雇焚搭业训净六拌驯懒蠢第埠韵永郊灰幽痛胸秦筒帝秀骄见而觉阶娘悦嘉缨遵草拜绢窝塞率鲁敦懊德
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4、公司业务提成方案(试行)一驱动式提成方法驱动式提成方法:主要特点是随着销售额提高,提成比例同比提高,从而激励销售人员完成更多的销售额,能够激励销售人员不断的扩大销售额。对起始值,目标值,驱动值,控制值的销售额度范围给予确定,结合各销售额度区域及利润率确定提成比例,目的是对基本销售额与利润进行控制,确定控制值目的在于防止提成额度过大,增加企业绩效工资成本。1. 目的:为了促进实现年度销售目标,加大市场辐射范围,提升业务人员的自身价值,提高绩效薪酬,激励业务人员的工作热情以及主动积极的工作态度,建立梯队化营销团队,鼓舞士气,特制定本管理办法。 2.范围:2.1此管理办法适用于钣金对外加工的销售。2
5、.2适用人员:销售经理 ,客户代表。 3.业务经理收入结构组成:基本工资+补助+提成+奖金-个人所得税=个人所得 4.基本工资公司根据业务人员的实际工作经验,工作能力等的划分享有不同的基本工资标准。业务人员分为三类:销售经理(转正销售经理);客户代表(转正客户代表)。4.1 客户代表基本保底月工资2500元,如连续三个月客户代表维护业务开票营业额每月不足50万元,则停发保底工资,直至月维护业务开票营业额超过50万元,开始发保底工资,停发部分不再补发。4.2销售经理基本保底月工资3500元,如连续三个月业务开票营业额每月不足200万元,则停发保底工资,直至月业务开票营业额超过200万元,开始发保
6、底工资,停发部分不再补发。 5.补助5.1行车补助业务经理自有车辆,按公司车辆补助管理办法执行。业务经理使用公交车辆,出租车辆,记入业务经理差旅费用。5.2公关补助业务经理享受公司“出差补助管理办法”中的差旅补助。业务经理公关补助采取实报实销。年度费用总额=公关费用+差旅费用5.3话费补助业务经理话费补助以100万元销售业绩为基准补助100元/月,每增加50万元,则话费补助增加50元/月。5.4奖金发放每月业务部开票总金额含税超过400万,发放奖金200元作为团队建设费;不足含税300万,销售经理罚款100元,其他成员总计100元。5.5业务提成具体细则5.5.1 由业务员开辟的钣金加工业务提
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