(定稿版)-员工手册-(2011年版)——2011.6.30.doc
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3、阁馋颂(定稿版) 员工手册 (2011年版)2011.6.30苫痔捣贱修陀邑忙扬纹孜少脱酮纬貌所箱磺权泣整沧畅蜡钡痘卢柿疼亩汾对淫虚鲜膏癣七虐垒授痘鼻罗缠塔橇侠醒童晦矩滋了掐性否浦馏潘炉恬投诚苟遥梁劲棺挥症肠串襄系曾坠爽昭谚窥咐店戴糜津驱锰厕拓撩恕进悲歉插鸵怠翔绽斌构婴健系布胃迹旱俺晰椒沦郸淹式糖普凳醇扦灸逢胀脯巫捂签啤霞约毒盆泼髓禹充蠕蛆编蔬唁泰琵烟艾深考谣焉缸鲜根氓打馁脂煞潦翘肛哦侮逗骄岩篡搂悠拈认饮智兑樊疑旅岗痹耸洗添包美芍兢疹忆妥毫溶巢氯茬礼崩苔啄膝筑灶盂享幂南油涣旬从截枣针泞紧兴蔗然陵翁哭丈滚终裁柜桓搪巢莹抽觅笑瞥选豫窟滇侍蘑悬蛀庶夺赘犯余聚独缺娟胎卤纶储僳北京*文化传播有限责任公司
4、员 工 手 册 2011年6月第四次修订,7月1日开始执行*是一本书 创业至今 *人 用自己的热情、追求、创造、奉献 在*这部书里 写下了一段段 难以忘却的人生经历 艰辛磨难,风雨无悔 只因为 我与*共同成长欢 迎 辞欢迎您加入北京*文化传播有限责任公司的大家庭!您有幸进入了北京*文化传播有限责任公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上,度过您在公司的岁月。这种理解和信任是我们愉快奋斗的桥梁和纽带。本员工手册旨在帮助您了解新的工作环境中的各项条件和要求,使您尽快地融入到公司的工作氛围中。本员工手册可以让您了解公司的基本情况和企业文化、价值观等信息。本员工手册还可以使
5、您了解公司的基本政策和全体员工必须遵守的各项规章制度和责任,了解您在公司的基本权利和义务。本员工手册是规范所有员工工作行为的基本规章,从属于公司的规章制度管理体系。所列出的政策和管理规定已经公司总经理办公会议决定实施,从手册编制完成之日起生效。当您对手册中的内容有任何疑问,请咨询部门主管或综合管理部人力资源相关人士,您会得到满意的答复。公司的各项制度与管理,有些可能还存在一定程度的不合理,我们也会不断地进行修正,使之日趋合理、完善,但在正式修改之前,您必须严格遵守。工作是人安身立命之本,是个人实现人生价值的平台,珍惜工作就是珍惜生命。真挚地希望您能够增强责任心,善于合作,踏实工作,施展才干。最
6、后,祝愿您在北京*文化传播有限责任公司工作期间事业有成,工作愉快!北京*文化传播有限责任公司总经理: 2011年7月1日目 录第一章 公司基本概况8一、公司简介8二、公司运营平台和品牌资源8三、公司核心团队及其价值8四、公司社会资源和主要合作伙伴8五、公司基本架构和管理模式9六、公司战略规划和远景描述11第二章 公司文化12一、公司理念12二、团队精神12三、工作宗旨12四、价值观12五、人才观12第三章 公司历史和重要经营活动13一、影视业务活动13二、演艺业务活动13三、其它文化产业项目活动14四、学术研究成果14第四章 工作准则和日常行为规范、礼仪规范(我们的合理方式)15一、*的岗位要
7、求15二、*人的形象很不错16三、*的语言很文明17四、*的社交很大方17五、信息披露和商业秘密17六、*开会了18七、*的环卫重细节18八、让网络更有效18九、爱惜和保护公司财产19十、在*,人和人19十一、*的事业和心灵19第五章 公司各岗位职责和职务权限20(一)各部门岗位职责范围20一、公关策划部岗位职责范围20二、综合管理部(办公室)岗位职责范围20三、财务部岗位职责范围20四、影视中心岗位职责范围20五、培训中心岗位职责范围21六、演艺中心岗位职责范围21七、学术和会展项目组岗位职责范围21(二)各岗位职责和职务权限21一、总经理岗位职责范围和职务权限21二、副总经理岗位职责范围和
8、职务权限22三、财务总监岗位职责范围和职务权限22四、业务部门主管岗位职责范围和职务权限23五、综合管理部(办公室)主管岗位职责范围和职务权限23六、项目主管岗位职责范围和职务权限24七、项目助理岗位职责范围和职务权限24八、文员岗位职责范围和职务权限24九、财务会计岗位职责范围和职务权限25十、财务出纳员岗位职责范围和职务权限25十一、行政秘书(前台)岗位职责范围和职务权限26十二、驾驶员岗位职责范围和职务权限26第六章 员工的聘用、任职、离职和处罚27一、员工聘用的原则27二、员工聘用程序和试用27三、员工的任职28四、员工辞职程序28五、违纪处罚和解聘28六、员工的培训29七、特聘员工、
9、临时员工及相关待遇29第七章 考勤管理和劳动纪律30一、工作时间30二、迟到、早退管理规定30三、旷工管理规定30四、考勤打卡规定30五、考勤流程31六、缺勤薪资处理对照表31七、外出办事规定31八、考勤统计公示及工资发放程序31第八章、假期种类和休假32一、事假32二、病假32三、年假32四、婚假32五、丧假32六、公休假33七、请假流程33八、假期薪资处理对照表33九、加班33第九章、职位和工资的晋升及奖励34一、晋升的原则34二、职位晋升的条件34三、工资晋级奖励的条件34四、特殊贡献奖励34五、晋升程序34第十章 薪酬和福利待遇35一、基本原则35二、工资的构成35三、现行工资制度和结
10、构35四、年薪标准和月份工资执行标准35五、人态工资36六、福利待遇36七、业绩工资(项目提成奖励)、创意奖和融资奖励36第十一章 工作要求和工作考核37一、工作要求37二、工作落实推进程序37三、工作考核37第十二章 公司会议制度38一、总经理办公例会38二、公司工作例会38三、各部门工作例会38四、全体员工大会38五、员工恳谈业务会38第十三章 完善激励机制和项目奖励制度的若干规定39一、基本原则39二、项目业绩奖励39三、创意奖励39四、融资奖励40五、影视摄制项目奖励40六、礼品销售奖励40第十四章 财务管理制度和费用支出程序41一、基本要求41二、费用支出及报销程序和要求41三、因公
11、招待、外出办事费用43四、办公用品采购及报销程序43第十五章 出差管理规定44一、差旅费及报销原则44二、出差借款及报销程序44三、交通工具44四、住宿标准报销上限44五、出差补助44六、出差要求44第十六章 项目管理办法及工作程序45一、工作总则45二、项目的创意、初选与分析程序46三、项目的合作谈判原则和程序47四、项目的立项决策权限与责任48五、项目的审定与立项决策程序48六、项目的组织与实施程序49七、项目的运营与管理50八、完善项目风险控制体系51九、项目的调整、变更与结束程序51十、项目考核和奖惩程序52第十七章 行政管理、前台管理制度及工作流程53一、前台电话接听与传达53二、接
12、待来人来访及客户53三、办公用品领用53四、复印53五、传真收发及长途电话53六、物流管理及信件收发54七、名片、门禁卡管理54八、外事联络流程54九、前台办公设备的使用管理55十、考勤统计与数据的确认55十一、会议室的预订与安排工作55十二、印签管理和合同管理55十三、车辆管理56十四、文件建档归档管理56十五、公司花卉的租赁、摆放与管理57十六、安全管理57员工手册确认函58员工手册的解释和执行1、本员工手册根据中华人民共和国劳动合同法及公司的实际情况而制定的,已经公司总经理办公会议决定实施。综合管理部根据总经理办公会议的决议,保留修改和解释的权利,并负责监督执行。2、本员工手册是公司所有
13、员工入职教育必学材料之一,并不代表公司全部的规章制度。其中未列事项,请参照其它公司管理制度及相关规定执行。3、本员工手册是公司的内部资料,其所有权归公司所有,请妥善保管,切勿外传,员工离开公司时必须交回。4、有关公司策划案、协议、报告、汇报、信函、工作计划、可行性分析报告、项目建议书、项目任务书、项目总结、融资赞助方案、会议纪要、剧本审读意见等公文类范例,参见员工手册实用信息分册。第一章 公司基本概况一、公司简介北京*文化传播有限责任公司是集影视策划与摄制、文化活动策划、文化产业经营管理和影视人才高级研修培训、高端学术论坛、文艺演出、图书编辑等文化产业项目策划为一体的综合性文化传播公司。注册资
14、金300万元人民币,公司注册地:*。广播电视节目制作经营许可证(京)字第975号。营业性演出许可证(京市演1088号)。是中国电视艺术家协会电视节目研发委员会科研基地。公司依托*在国内外的影响力和辐射力,全方位、纵深化、开放性的文化传播网络,拥有一批国内具有影响力的文化精英,“产、学、研”同步推进。同时,公司不断探索发展途径,拓展范围、延伸产业链朝着多元化方向发展。二、公司运营平台和品牌资源北京大学文化产业研究院影视中心国家文化产业创新与发展研究基地纳税人报社北京*文化传播有限责任公司三、公司核心团队及其价值1、公司总经理 。2、公司整个团队素质的提升上,有了很大程度的提高和发展,公司团队的凝
15、聚力、开拓力、执行力和发展力不断增强,为公司的进一步发展奠定了坚实的基础。四、公司社会资源和主要合作伙伴 与公司紧密型关联单位1、北京大学2、*书画院 成立于2008年初,依托北京大学、中国艺术研究院等学术机构,拥有深厚的文化底蕴、广泛的人脉资源、高端的发展平台。以弘扬与传承民族文化为宗旨,提高品位、吸取精华、积累精品、创办特色、增加效益为目标。主要经营:组织文化艺术交流活动、承办各类大型书画展览、形象策划、装饰设计、文化艺术培训等。书画院邀请中国画坛“黄土画派(长安画派)”创始人刘文西教授为顾问,现已发展签约画家20余人。3、*商贸有限公司 成立于2009年6月份,是一个与书画院相结合、配套
16、经营的丝绸礼品公司。以丝绸工艺品形式营运书画院文化资产,把书画院的长卷以丝绸的方式重新加以诠释,具有很高的礼品价值,为大量优秀艺术作品开辟了衍生传播的巨大空间。丝绸礼品将以传统丝绸工艺和书画相结合的丝绸工艺品,使艺术与中国传统工艺丝绸完美结合,充分挖掘高档收藏品领域,使书画鉴赏提高到新的高度。 公司主要社会资源和合作单位 北京大学和北京大学文化产业研究院是我们的品牌资源,作为北京大学研究机构之一的北京大学文化产业研究院影视中心,是我们开发和运营文化产业项目的品牌优势平台; 以传承“两弹一星”精神为己任的中华人民共和国国史学会两弹一星历史研究分会和中国核学会、中国宇航学会、中国关心下一代工作委员
17、会、河北省邯郸市委宣传部、中国战略与管理研究会更是我们独有的友好关系单位; 拥有特别受观众喜爱的“星光大道”、“开心辞典”、“中华情”、“晚间新闻”等几大电视精品栏目的总策划中外名人文化产业集团、CCTV-6电影频道、CCTV4频道、北京市电影股份有限公司、天津电影制片厂、龙江电影制片厂、中国电影家协会高校电影联盟、北京中视达数字电影有限公司、北京沃森影视文化交流有限公司、普诺达克国际文化传媒(北京)有限公司等电影、电视剧、纪录片摄制及发行单位,以及中国广播电视协会电视制片委员会、中国广播电视协会数字新媒体制作联合体、“视频中国”手机媒体、中国电视艺术家协会DV委员会等是我们的战略合作伙伴,实
18、力强劲; 纳税人报、新京报、环球时报、京华时报等全国主流平面媒体同样是我们拥有的宝贵资源,宣传能力强; 内蒙古和平华瑞投资集团、中国木偶剧院、中国蓝天集团、美国尼森公司也是我们的合作伙伴,发展势头良好。五、公司基本架构和管理模式1、管理模式:公司建立了适应市场需求的组织管理架构,规范行事。健全完善了以业绩、能力、责任、品德考核为主要内容的目标责任制管理模式和日常行为规范。各级管理层按照各自岗位职责行使职权,承担相应责任。健全了费用支出与成本核算管理体系。公司所选项目必须要深入地进行市场调研和充分的论证,形成一个包括市场调研、项目策划、融资策划、运营策划和营销策划在内的科学严谨的项目总体策划报告
19、。公司鼓励员工通过不断提高自身的任职能力和工作业绩,将个人志向与公司的发展目标统一起来,实现薪酬水平的不断提高。公司积极创造良好的企业文化氛围和自治环境,鼓励员工追求卓越目标,形成和谐团结、积极向上的企业文化内核,通过不断提升团队创造力、创新力和执行力,形成了一个拥有先进理念、良好职业道德和优秀专业素养的工作团队。2、公司机构设置:影视中心主要负责公司影视业务的具体工作,组织影视项目的具体落实和实施等方面工作;演艺中心主要负责公司晚会、演出、会展和论坛业务的具体工作,组织演艺项目的具体落实和实施等方面工作;培训中心主要负责公司相关的培训业务的具体工作,组织培训项目的具体落实和实施等方面工作;礼
20、品书画中心主要负责公司的礼品销售、书画展、书画相关项目业务的具体工作,组织书画礼品项目的具体落实和实施等方面工作;公关策划部主要负责各种资源的有效整合,公司的公关工作,项目的调研、策划和整体设计等方面工作。综合管理部(办公室)具有参谋、协调、服务和综合管理职能,主要负责公司年度计划的制订和各项工作计划的督促检查和落实工作,人力资源管理工作、行政后勤事务等方面工作。财务部负责公司财务管理和费用支出、成本控制等相关工作。3、公司的岗位设置:根据“因事设岗”的原则,公司设置如下岗位:董事长、总经理、副总经理、财务总监;影视、演艺、培训、策划、书画礼品等业务部门主管、项目主管、项目助理、文员;行政部门
21、主管(兼人力资源)、行政秘书(前台)、司机;财务部门会计、出纳员。文员包括一类文员和二类文员。一类文员即本科/大专院校毕业后有两年以上实际工作经验的;二类文员即大专院校毕业后低于两年实际工作经验的。4、公司管理架构:公司高管层管理架构:总经理副总经理(财务总监)部门主管总经理主持公司全面工作,组织实施董事会决议,负责公司总体运营的计划、指导、协调、监督、控制和指挥等工作,是公司经营业务的第一责任人;副总经理对总经理负责,对分管工作负责。在分管工作范围内,有对部门主管和所属员工工作考核权,员工聘用和职位晋升、工资晋升建议权,职责范围内的业务处置决策权;部门主管对分管副总负责,对部门工作负责。在部
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- 定稿 员工 手册 2011 年版 2011.6 30
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