师徒制管理规定.doc

海富纸品有限公司 HOI FU PAPER PRODUCTS ,LTD.文件编号-31制订单位人事行政部师徒制管理制度版 本A/0文件页数第1页，共5页师徒制管理制度批准：日期：审核：日期：编制：日期： 海富纸品有限公司 HOI FU PAPER PRODUCTS ,LTD.文件编号-31制订单位人事行政部师徒制管理制度版 本A/0文件页数第2页，共5页1. 目 的：为使新进人员尽快了解公司，熟悉公司，融入公司，适应、执行、宣传公司的企业文化，迅速进入工作状态，达到岗位要求，并降低新进人员的离职率，特制定本制度。2. 定义：新进人员：入职时间在6个月内的员工。3. 范围：除总监级以上的所有新进人员。4. 职责：行政部：负责本制度的制定及实施，师傅的培训；各部门：负责师傅人员的确定，制度的执行；财务部：负责按本制度要求支付相关费用。5. 内 容：5.1 新进人员报到实施细则：5.1.1 录用通知报到：人事招聘专员通知新进人员报到时，语气要温和，声音要清晰，亲和力强，说明新入职人员应做的准备事项，相关的真实证件，相片（1寸）2张，日常用品、行李等。5.1.2 保安人员：请报到者将行李放在保安室（并告知贵重物品随身携带），态度要热情，谦和，客气。5.1.3 招聘专员：首先热烈欢迎报到者加入公司团队，讲解报到流程、办理相关入职手续，人事资料登记，证件复印，厂证办理等。5.1.4 宿舍管理员：招聘专员通知宿舍管理员安排住宿舍房间床位，并告诉公司附近的区域情况和生活用品购买的地点、告诉新进人员就餐时间，就餐地点，宿舍管理要求的重点等。5.1.5 培训：招聘专员将参加培训的人员资料准备齐全，由培训专员在招聘室带领新进人员到培训室进行培训，培训专员将放入职培训的内容传授给新进人员，并进行考核，培训结束后带领新进人员到饭堂熟悉打菜、打饭等流程，并到打卡机处讲解打卡规范。5.1.6 厂服的领用，人事文员在其上班的第七个工作日给新进人员发放工衣，并告诉保持个人上班形象。 海富纸品有限公司 HOI FU PAPER PRODUCTS ,LTD.文件编号-31制订单位人事行政部师徒制管理制度版 本A/0文件页数第3页，共5页5.2 师徒利益“一对一”培训：5.2.1 人事招聘专员将经过培训合格的新进人员移交各部门，各部门于当天建立师徒利益关系，填写师徒关系表，人事招聘专员当天收回，并建立师徒关系汇总表。5.3 师傅职责与义务：5.3.1 为人师表，做徒弟的榜样，以公司形象为重。5.3.2 视徒弟为自已的亲戚朋友、兄弟姐妹般对待。5.3.3 生活上从第一天开始与徒弟一起辅导衣食住行情况（上下班打卡，早中晚就餐，下班娱乐设施使用，日常生活用品购买等）5.3.4 督导岗前培训，说明厂规，工作上手把手亲自教会，细致，耐心，创建和谐的师徒关系。5.3.5 认同公司企业文化，为公司形象做正面宣传。5.3.6 把徒弟培养成像师傅一样优秀的员工或管理干部。5.4 徒弟的职责与义务：5.4.1象尊重父母、长辈一样尊重自已的师傅。5.4.2以师傅的优良行为作为自已的行动指南。5.4.3工作上严格按着师傅的指教工作，有问题，不懂的勤问、勤学、迅速改进。5.4.4积极向上，努力成为优秀员工，超越师傅水平。5.5 师傅制管理原则： 5.5.1 职员、员工级由指定同部门的老员工为师傅。 5.5.2 组长级以上由直接上司为师傅。 5.5.3师傅名单由行政人事部存档。5.6师徒培训奖金： 5.6.1新进人员经师傅培训考核合格，自入职之日起6个月后，在第7个月中给予师傅奖励，按照以下标准：培训养徒弟级别一次性奖励培养出一名员工的师傅（计件工资达5000元以上）200培养出一名文职员的师傅200培养出一名机长类的师傅300培养出一名组长的师傅300培养出一名主管的师傅400 海富纸品有限公司 HOI FU PAPER PRODUCTS ,LTD.文件编号-31制订单位人事行政部师徒制管理制度版 本A/0文件页数第4页，共5页5.6.2多培养多得。5.6.3只要徒弟在公司服务，师傅如无重大过失，无重大违规，无不服从，无违法等行为，师傅将可享受相关优秀员工待遇。5.6.4培养是否合格由行政部依据公司人才标准进行考核并结合该员工遵守公司制度表现来进行考核。5.6.5奖金由行政部汇总名单交总经理审核，董事长批准后，由财务以现金形式并行政部在全体员工例会上发放。6. 附则： 6.1本制度自公司董事长批准之日起发布执行； 6.2本制度由公司行政人事部负责解释。 6.3师徒关系表： 师徒关系表 海富纸品有限公司 HOI FU PAPER PRODUCTS ,LTD.文件编号-31制订单位人事行政部师徒制管理制度版 本A/0文件页数第5页，共5页徒 弟姓名师 傅姓名部门部门职务职务进厂日期工作年数师傅承诺：1.为人师表，做徒弟的榜样，以公司形象为重。2.视徒弟为自已的亲戚朋友、兄弟姐妹般对待。3.生活上从第一天开始与徒弟一起辅导衣食住行情况（上下班打卡，早中晚就餐，下班娱乐设施使用，日常生活用品购买等）4.督导岗前培训，说明厂规，工作上手把手亲自教会，细致，耐心，创建和谐的师徒关系。5.认同公司企业文化，为公司形象做正面宣传。6.把徒弟培养成师傅一样优秀的员工或管理干部 承诺人： 日期：徒弟承诺：1.象尊重父母、长辈一样尊重自已的师傅。2.以师傅的优良行为作为自已的行动指南。3.工作上严格按着师傅的指教工作，有问题，不懂的勤问、勤学、迅速改进。4.积极向上，努力成为优秀员工，超越师傅水平培训6个月经评估合格后给师傅的奖金 元批准审核制表师徒关系表 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)