阳光礼仪公司员工工资及绩效考核方案.doc
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1、阳光礼仪公司员工工资及绩效考核方案 为规范阳光礼仪公司工资制度及激励员工勤奋工作,努力提高业务水平,特制订员工工资及绩效考核方案一、工资构成年工资=月工资+四个季度的绩效工资+年终绩效工资(年终福利)月工资=基本工资+全勤奖励+业务提成+重大贡献奖励季度绩效工资=310%基本工资绩效总分%年终绩效工资=1210%基本工资年平均绩效总分%二、工资发放每月10号发放上月基本工资90%+全勤奖励100元+业务提成,预留基本工资的10%作为绩效工资三、考核原则 1、公司正式聘用员工均应进行考核,不同岗位员工考核要求和重点不同。 2、考核的依据是公司的各项制度,员工的岗位描述及工作目标,同时考核必须公开
2、、透明、人人平等、一视同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性,是客观的、可靠的和公平的,不能掺入考评人个人好恶。 4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面,使之诚心接受,并允许其申诉或解释。三、 考核内容及方式 1、工作任务考核(按月)。 2、综合能力考核(由总经理每季度进行一次)。 3、考勤及奖惩情况四、考核人与考核指标 1、由总经理对员工进行全面考核和评价。 2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。 3、考核指标,员工当月工作计划、任务,考勤及奖惩情况。五、考核结果的反馈 考绩应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。六、员工绩效考核说明 (一)
3、填写程序 1、每月2日前,员工编写当月工作计划,交总经理审核后存档; 2、工作绩效考核表每月28日发放,由本人填写后于次月2日前交至总经理; 3、工作计划编写分日常工作类、阶段工作类及其它类等,其它类属领导临时交办的工作任务; 4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档,月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分; 5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。 (二)计分说明 1、工作绩效考核表总分90分,日常工作类占40分,阶段工作类占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳,附加分10分;其中个人评分、总经理评分所占
4、工作绩效考核得分比例分别是40%、60%。(个人评分突破90分者,个人评分无效,按直接总经理评分减10计算;总经理评分从两方面考评:成本意识、职业规范。 2、综合绩效考核每季度进行一次,员工每季度填写一份员工考核表,具体时间由行政部另行通知;员工考核表由被考核员工和总经理填写。 3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分,占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者之和。 (三)增减分类别: 1、考勤计分:当月迟到1次扣2分,以此类推。季度内迟到累计3次另扣绩效工资1%,累计5次另扣绩效工资3%; 2、培训计分:参加培训一次加1分,缺勤一次
5、扣2分,以此类推。季度内缺勤培训累计2次另扣绩效工资1%,累计4次另扣绩效工资3%; 3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表,每逾期一天扣1分,以此类推。 5、奖惩计分: (1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%;有重大贡献的加绩效工资10%。 (2)季度内警告一次减绩效工资2%,造成重大损失的减绩效工资10%。七、附件阳光礼仪月工作绩效考核表月 工 作 绩 效 考 核 表内容个人评分总经理评分总分日常工作绩效考核阶段工作绩效考核其它事务绩效考核建议采纳绩效考核加减分绩效考核绩效考核总分:备注:工作绩效考核表总分90分,日常工作类占40分,阶段工作类占50分,其它类每项附加分8分,意见与建
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