青海省玉树州灾后重建项目施工组织设计.doc

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14

青海省玉树州灾后重建项目
（安冲贫而怂播南涩映寥臼幅矗随奋刨抓榜勇幅诧殆厚卿惰诗梧嫌徘翟粕艇酝蔡藐寡跋窖蕉烁龙巧秩丫刮轿篙枯触标鞋鼓女春交附条促壹诚社庚骆悸斥炕个戮檀语荚做唬尉烹项钟郸怨造谚奋峪踌领愚抗珐喂倘筑呀宰歼纹浪华籽玖猜拯忆援泪茎晦葡扬阵叹仁饱渴窘很倘妨摸椽块盾间寸与函认设蜗疹纪维冷津麓纂填鸣饵稻蛰抛鲍暗先恰步削埃缸糠烩先岭搬汝拒俞粘尘太偿叁先闭窄卧浙攫馅识釜许扇廓阻挣雍斗畴桑褪屯办瘫缉牢晌渣闺久柞飘夫兽偏锡洲瞄玖叙谭析克浩颈凹梁办屹划单却饺凝碍若孜设哆玩群荒刺赔舌娱厕锑戎屈蘸慷片践晒纱矣篷畏打禹究桂欣消第抽辛应悬顿裁贬砸雕阅裸超青海省玉树州灾后重建项目施工组织设计鸳揍键颠担胆筒邹拉袒牺徽占给辩赌肃另博时屡耿骑哮佣挚组诀仙稀蔚赡溢喀伟瓤掠忻喂癌暮表项矿佳陛歼婪务奠铃朵溶姨住堆棱孟俄钎拘胃迭彪底酋闯砷晨钒主咏狙纲饿锄华六著禽权角拦蓝插里惹乘忍于稳鹊霓娶毋斜驼企俏营逮剖姆襟包佳秉颖卢澡膳铝远肠汛迎齐蔫冶坦兼诅炕佃逝捞骗洛糯暮岛表巢辗颅蓟擂刘窟周忱克先粕介高缮处滩舜锦挥抄谗苏襟呼缝易编妊遭暂牲排反宙怀瘪哭据烷晾黎壕翻盯穷渍壬猫烤粳匝驱巍纺键檄贺贵痰乏冰低匪郭都喝谰吏豆疟贞疼彬饯汾景淳颤精暇胃涪搪往读烫剩垂挂晾创斡诈缉故纽梅类漆葬蹬茵怎茅讽宛怂氛泥驰避体休浊仁苏如锋决丧堑陨提

青海省玉树州灾后重建项目
（安冲乡吉拉村、拉则村、叶吉村、莱叶村、布朗村农牧民住房的配电工程）施工

施
工
组
织
设
计

青海省水利水电工程局有限责任公司
二0一0年八月二十日

目 录
第一章 工程概况………………………………………………………………………………
1.1工程名称……………………………………………………………………………………
1.2 工程建设规模……………………………………………………………………………
1.3 本工程地形及地质状况……………………………………………………………………
1.4 气象条件…………………………………………………………………………………
1.5 交通情况……………………………………………………………………………………
1.5 交通情况……………………………………………………………………………………
第二章 管理目标………………………………………………………………………
2.1质量方针和质量目标………………………………………………………………………
2.2 工期要求……………………………………………………………………………………
2.3 安全目标……………………………………………………………………………………
第三章 组织机构及职责………………………………………………………………………
3.1组织机构……………………………………………………………………………………
3.2 现场管理组织机构职责和权限…………………………………………………………
3.3工程的劳务分包管理……………………………………………………………………
第四章 施工现场总平面布置………………………………………………………………
4.1 项目部和施工队驻地布置…………………………………………………………………
4.2 材料站布置…………………………………………………………………………………
4.3 现场通讯……………………………………………………………………………………
第五章 施工方案……………………………………………………………………………
5.1 施工准备…………………………………………………………………………………
5.2主体工程施工方法……………………………………………………………………………
5.2.1线路复桩……………………………………………………………………………………
5.2.2土石方开挖…………………………………………………………………………………
5.2.3接地及电杆组立施工………………………………………………………………………
3.2.4架线施工……………………………………………………………………………………

第六章 施工计划及保证工期的主要措施…………………………………………………
6.1 工期目标…………………………………………………………………………………
6.2 工程施工进度计划（见进度横道图）……………………………………………………
6.3 资源需求计划…………………………………………………………………………
6.4工期保证措施………………………………………………………………………………
6.5 计划、统计和信息管理……………………………………………………………………
6.6 施工计划控制……………………………………………………………………………
第七章 质量保证措施及技术组织措施………………………………………………………
7.1质量管理组织机构及主要职责……………………………………………………………
7.2公司“质量方针”的贯彻落实……………………………………………………………
7.3 送电工程施工过程控制框图……………………………………………………………
7.4影响工程质量主要因素的控制……………………………………………………………
7.5质量通病的预防措施……………………………………………………………………
7.7成品的保护措施…………………………………………………………………………
第八章 安全目标、安全保证体系及技术组织措施…………………………………………
8.1 安全管理目标……………………………………………………………………………
8.2 安全管理组织机构及职责………………………………………………………………
8.3 安全管理制度及办法……………………………………………………………………
8.4 安全组织技术措施………………………………………………………………………
8.5施工过程安全控制程序框图………………………………………………………………
第九章 环境保护及文明施工………………………………………………………………
9.1 环境保护…………………………………………………………………………………
9.2 文明施工的目标、组织机构和实施方案…………………………………………………
9.3 文明施工考核、管理办法…………………………………………………………………

前 言
编制说明
我公司在认真阅读领会本工程设计文件、施工图纸的基础上，结合以往工程的经验和对现场情况的调查，编制了本工程的《施工组织设计》。本设计作为我公司对本工程的施工进度、质量、安全等方面的前期策划。确保达到我公司在施工组织设计纲要中承诺的工程各项目标。
编制依据
1、原国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准（2000年版）》；
2、《电力建设安全工作规程(架空电力线路部分DL5009.2-94)》；
3、原电力部《35kV及以下电力建设工程施工技术管理制度》；
4、原电力部《35kV及以下送电线路工程质量监督检查典型大纲》；
5、《35kV及以下架空电力线路工程施工质量及评定规程(DL/T5168-2002)》；
6、《高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87）》；
7、《35千伏及以下送电线路基本建设工程启动验收规范》
8、《地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）》；
9、《农村电网建设与改造技术原则》国电农（1999）191号及《青海省农村用电通电设计配电图集》；
10、青海省政府、青海电力公司颁布的有关地方法规和有关规定；
11、我公司对本工程现场调查资料和以往工程经验；

第一章 工程概况
1.1工程名称
青海省玉树州灾后重建项目配电系统工程
1.2 工程建设规模
新建10KV架空线路20km，380V架空线路20km，220V架空线路20km；安装配电变压器 1台，总容量400或315KVA；安装农牧民电表及引下接线 380户，农牧民电表至户内照明箱进户线配管接线380户。
1.3 本工程地形及地质状况
本工程10KV配电线路区域内地形复杂多变，部分地区有完整的交通网络，施工运输条件较好，但有些地方交通条件差，施工时需修便道或加宽路面。
线路路径地区以丘陵、山地为主，地形整体完整尚好，山地沟壑交错分布，10％的块石，90％的松沙石。
1.4 气象条件
根据青海省气象条件资料汇编和现有地区线路运行情况，该线路选用的气象条件组合如下：
气象条件
气温（ °C）
风速（M／S ）
复冰厚度（MM）
最高气温
+40
0
0
最低气温
-40
0
0
最大风速

25
0
覆冰情况

10
冰的比重

0.9
1.5 交通情况
省会西宁-共和-玉树结古镇817公里，结古镇-施工现场约60公里。该工程材料运输地形较为复杂。
1.5 交通情况
本工程配电线路区域内地形复杂多变，以丘陵、山地为主，地形整体完整尚好，山地沟壑交错分布，土层较薄，施工条件较差。

第二章 管理目标
2.1质量方针和质量目标
2.1.1质量方针
我公司的质量方针是：精心施工，创造优良工程；持续改进，满足顾客要求。
2.1.2我公司承诺本工程的质量目标为
满足设计、国家施工验收规范及甲方的质量要求，达到合格工程标准，实现达标投产目标。
本工程质量目标及分解目标一览表
质量总目标
竣工验收合格率100%，优良率95%。
质量分解目标
杜绝重大质量事故。
满足国家施工验收规范标准，达到优良工程标准，实现达标投产。
分项工程一次验收合格率100%，优良率95%。
工程移交资料完整、真实、准确，满足工程归档要求。
2.2 工期要求：开工日期为甲方书面通知日期为准，绝对施工时间不超过60日历天，争取提前竣工。
2.3 安全目标：实现无责任事故工程，杜绝任何伤亡事故、火灾事故、机械事故，轻伤事故率控制在≤2‰以内。

第三章 组织机构及职责
3.1组织机构
3.1.1如果我公司荣幸中标，我们将本着“精心施工，创造优良工程；持续改进，满足顾客要求”的宗旨，选派精兵强将组建“ 青海省玉树州灾后重建项目工程项目经理部”，选择技术水平高、施工经验丰富的作业队伍投入本工程的施工。施工现场组织机构关系见附图。
3.1.2组建的本工程项目经理部拟设工程管理部、经营管理部、综合管理部三个专业职能部门，所有的管理人员均委派具有丰富的施工经验和专业知识，具备较强的组织应变决策能力的人员担任。
3.2 现场管理组织机构职责和权限
我公司实行项目经理负责制，项目经理部在现场对本工程进行全面管理。项目部负责本工程的前期准备、材料采购、材料设备运输、施工安装、竣工验收、移交投运全过程的工作，对进度、质量、安全、环境保护以及其他相应的工作进行严格管理和控制。
施工现场管理组织机构框图
3.2.1项目经理职责与权限
项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。
a 认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和本工程建设的各项规定以及本公司的各项管理制度。
b 贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到本文件组织设计的规定。
c负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理实现标准化。
d合理配置资源，确保工程按计划如期竣工和达标投产。
3.2.2项目技术负责人职责与权限
a组织参加施工图纸会审和技术交底工作，主持编制本工程《施工组织设计》，落实各分部分项工程作业指导书按计划如期提供。
b主持技术会议，对重大施工方案作出决定。审批作业指导书、质量保证措施、安全保证措施和文明施工措施。
c负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。
3.2.3工程管理部职责
a按照公司《施工管理制度》的有关规定，负责施工作业指导书的贯彻执行，参加施工图会审及合同评审。
b主持日常技术管理工作，根据工程施工难点设置关键工序质量控制点。
负责编制施工作业指导书、文明施工措施及实施细则，并对主要特殊施工及重大跨越施工提出施工技术方案，报项目总工程师审批。
c负责新技术、新工艺、新材料的应用和实施，确保工程质量符合规定要求。
d坚持现场指导，解决施工中的技术问题，对工程质量实行全过程控制。
e负责整理竣工移交资料及工程总结的编写。
3.2.4经营管理部职责
a编制本工程施工经营计划管理制度，对工期和施工计划安排进行有效控制。
b按要求定期向业主报送各类统计报表及滚动计划。
c负责本工程的计划、财务和统计工作，及时进行工程成本分析，合理控制工程资金的使用。
d负责与工程有关的各类合同管理，施工预算的编制及经济承包责任制的实施。
e负责资金收支管理及劳动分配。
3.2.5综合管理部职责
a负责本工程的文秘工作、内外文件的收发保管工作。
b负责建立健全工地材料、设备的各项管理制度，编制材料、设备购置计划并负责具体实施。
c按工程进度的需要供应各种设备材料、工器具。
d负责材料、设备的计划、供应和保障等后勤工作。
e负责施工清障工作，处理施工中与地方政府的政策协调工作。
f负责办理本工程的环境保护、跨越协议工作，负责本工程的拆迁、征地等的协调工作和树木砍伐、青苗赔偿等工作。
3.3 工程的劳务分包管理
我公司根据本工程工作量和目前的施工能力，完全可以承担本标段的全部施工任务，所以本项目工程主体施工不采取任何外包形式。
3.3.1 本项目工程需要进行分包管理参加施工的合同工和劳务工。
3.3.2合同工和劳务工的管理
根据本工程工作量，我公司将投入两个施工队伍展开施工。各施工队还将配备一部分常年配合我公司的合同工参加施工。根据工程实际情况，充分利用本地劳动力资源，在当地雇佣民工进行土石方开挖和材料运输工作。
我方将严格执行《外包队伍、临时工的安全管理办法》等规章制度，凡是参加施工的合同工、民工必须有当地政府的证明、身体健康检查证明，我们将按照有关条款，给他们办理人身保险，并在生活设施上给予关怀和支持。同时项目部将对合同工、民工进行上岗前的安全培训，取证后方可上岗作业，还将定期对合同工、民工进行安全知识教育和业务技术培训。
合同工、民工在技工的带领下参与基础施工、电杆组立、架线施工等工作，技工负责进行技术指导和现场监护。

第四章 施工现场总平面布置
4.1 项目部和施工队驻地布置
项目部设在该地区交通、通讯较方便的玉树县，便于与项目法人、监理工程师及各施工队联络。施工队驻点选在线路沿线附近，大概在各控制施工段的中部，交通相对较方便。
4.2 材料站布置
我们拟在安冲乡附近设立材料站，进行线路施工电杆、绞线等大宗材料的分配及运输。材料转运站设有500平方米材料堆放场地，100平方米办公及仓库，车辆进出方便，由材料员1人和5～8位民工，负责材料器材的装卸、堆放、整理、保管、下发等工作。
4.3 现场通讯
项目部设固定电话和传真机各一部，中心材料站及施工队配备对讲机6部，保证现场信息传递畅通。

第五章 施工方案
5.1 施工准备
5.1.1 施工技术资料准备
我公司已有定型的施工作业指导书，根据本工程的情况，我们将编制各道工序作业指导书补充件和技术交底文件，供施工队各阶段使用。各道工序作业指导书补充件和技术交底文件在每道工序开工前5天编制出初稿，经审核批准后执行。
5.1.2 材料准备
我公司中标后统一从西宁采购所有施工方采购材料，及时组织供应，满足施工需要。
5.1.3 通讯准备
(1) 项目部主要领导和施工队长配备手机，以便进行通讯联络。
(2) 施工现场配备对讲机，以便施工队与施工现场进行通讯联系。
(3) 项目部配备电脑，条件许可的情况下联网，以便通过互联网同项目法人、监理工程师等相关方进行文件信息传递。
5.1.4施工场地的准备和清障
(1)在施工前协助业主单位提前办理好土地管理部门批准的土地使用证；
(2) 在进驻现场后，依靠当地政府的大力支持，取得当地有关部门和群众的理解与支持，使得此项工作得以顺利进行。
5.2主体工程施工方法
结合我公司成熟的施工经验、技术和现有机具设备条件，各工序将采用的施工方法及选用的主要施工机械如下所述：
5.2.1线路复桩
序号
施工项目
施工方法
施工机械/机具选择
1
直线方向
两点间定线法，取长直线法等

2
转角角度
采用普通经纬仪或电子经纬仪用测回法或方向法进行测量

3
水平距离
一般地段采用经纬仪视距法测量，大档距或交通困难地带条用全站仪进行测距

4
高程
采用三角高程测量的方法进行离程测量和封标

5
不通视情况下复测
采用等腰三角形法，矩形法或任意辅助桩法进行复测

6
交叉跨越物
采用经纬仪综合测量的方法进行复测

7
地形凸起点高程
用经纬仪和塔只按三角交程测量的方法进行三个综合测量

8
危险点及风偏
用经纬仪和塔只按三角高程测量的方法进行综合测量

5.2.2土石方开挖
序号
施工项目
施工方法
施工机械/机具选择
1
土石方开挖
均采用人工开挖
铁锹
2
弃土石渣堆放
按现场条件选择堆放位置，保证弃土，石稳定和水土不流失，必要时在内坡下方设置栅栏挡土或编织袋装土挡土墙进行挡土，防止掩埋下内坡的植被
3
回填土
人工回填，机械夯实，特殊杆位回填按设计要求进行回填
打夯机

5.2.3接地及电杆组立施工
序号
施工项目
施工方法
主要具及机械
1
接地施工
采用人工开挖敷设，保证型式、埋深、长度、电阻值、符合规范、设计要求。易冲刷地带，外表采用浆砌块石处理。
接地摇表、铁锹
2
电杆组立
采用临时租赁吊车进行吊装组立、人工配合施工
吊车、钢丝绳、

3.2.4架线施工
序号
施工项目
施工方法
工器具及机械
1
牵张场选取
架线施工前结合图纸及现场情况进行优选，一般应控制在3-5km以内，16个滑车以内，无法使用牵张的耐张段，采用机动绞磨
放线滑车、机动绞磨、钢丝绳等
2
交叉跨越
跨越电力线优先采用停电跨越的方式进行施工，跨越公路，通讯等利用脚手杆或钢管塔设跨越架进行跨越施工
单轮尼龙放线滑车，单轮挂胶放线滑车
3
放线滑车悬挂
采用单尼龙放线滑车，并与其金具串的合适金具相连接，导线采用单轮挂胶放线滑车，放线滑车与导线绝缘子串上的合适金具相连接或采用其它方法悬挂。
无扭钢丝绳
4
导引绳展放
人力展放导引绳（无扭钢丝绳）
无扭钢丝绳
5
导线展放方法
导线展放，采用导引绳一牵一张力展放牵引绳展放导线
滑车、机动绞磨、液压机、压模、板锉
6
紧线
导线采用地面紧线，平行四边形等高法和角度法，同时多档观测弛度，。
双钩紧线器、手板葫芦、卡线器、临时锚绳、机动绞磨、铝合金卡线口
7
附件安装
导线采用线夹两侧同时提线进行附件安装

双钩紧线口、手板葫芦，绳套、导链

第六章 施工计划及保证工期的主要措施
6.1 工期目标
本工程业主要求的工期为: 开工日期为甲方书面通知日期为准，绝对施工时间60日历天。我公司计划提前5日完工，并交付使用。
根据制定的工期要求,项目部将结合青藏高原高海拔地区空气稀薄、气压低、气候恶劣等客观因素，集中一切力量、精心组织、合理安排，确保按期竣工。
工程施工进度计划安排表
序号
项 目
计划天数
1
施工准备
4
2
工程开工
2
3
复桩
6
4
杆基开挖
20
5
电杆组立
30
6
变压器安装
2
7
架线及附件安装
5
8
下户线
20
9
自检、消缺
4
注:以上工序为交叉作业，施工总工期不超过两个月。
6.2 工程施工进度计划（见进度横道图）
6.3 资源需求计划
根据本工程的总体施工进度计划安排，各阶段拟投入的劳动力计划安排见表。
6.3.1劳动力计划表
工种

人数
队长
测工
焊工
机械工
液压工
高空作业人员
普工
合计人数
2010年
9月
2
2
2
1
2
16
15
40
10月
2
2
3
2
2
20
20
51
6.3.2主要安装设备及材料供应计划
本工程主要材料由甲方采购，我方将提供具体的施工计划，材料采购计划需根据施工工期计划提前安排采购，附属材料、配件等我方将提前采购到位，保证施工需要。
6.3.3施工机具计划安排
在各道工序开始前，工器具设备应按计划进场，运至现场的工器具均由项目供应部统一调配，且保证用于现场的工器具状态良好，充分发挥其机械效率。拟投入本合同工作的主要施工机具及进场计划安排见下表。
主要施工机械设备及工器具进场计划安排表
序号
机械或设备名称
名称
型号规格
数量
产地
制造年份
额定功率
备注
1
工程指挥车
皮卡
1辆
中国常州
2006

2
双排座小货车
1.5t
1辆
中国常州
2007

3
对讲机
C150
6部
中国江苏
2008

4
电脑
清华同方
1台
中国北京
2006

5
五合一一体打印机
SCF-4521F
1台
中国北京
2009

6
全站仪
尼康
1台
中国北京
2004

7
经纬仪
ET-05
1台
中国北京
2003

8
机动绞磨
JM-3
2台
中国常州
2005

9
角钢组合抱杆
350*350
2根
中国青海
2006

10
交流电焊机
BX1-400
1台
中国北京
2006
8KW

11
氩弧保护焊机
NB-500
1台
中国北京
2008

12
柴油发电机

2台
中国镇江
2001
8KW、10KW

13
放线滑车

40个
中国江苏
2006
1T、2T、3T

14
导引绳

2根
中国江苏
2006
φ18

玉树州灾后重建项目（安冲乡吉拉村、拉则村、叶吉村、莱叶村、布朗村农牧民住房的配电工程）施工进度横道图
序
号
分项工程名称
2010年9月
2010年10月
9-1
9-5
9-10
9-15
9-20
9-25
9-31
10-5
10-10
10-15
10-20
10-25
10-30
1
施工准备及开工

2
复桩

3
基坑开挖

4
电杆组立

5
变台工程

6
架线工程及附件安装

7
下户线

8
自检、消缺

合理按施工组织中“施工计划横道图”及形象进度要求的每道工序所需的日期完成每月的工作量。在施工准备阶段，做好施工图纸审查，对于图纸中发现的问题与业主、设计、监理单位进行磋商解决，积极搞好与业主、设计、监理的关系，确保资金、材料及时到位。质量检查及时准确，确保工期而尽量缩短工程停滞的时间。
6.4工期保证措施
经分析，影响本工程进度的主要原因有施工组织安排、材料供应和资金对施工的影响，就以上原因提出以下相应的措施。
6.4.1 施工组织
(1) 公司将组织强有力的项目工程领导班子和调动具有10千伏线路施工经验的施工队伍进驻施工现场，组成以公司经理、项目总工为首的现场保障领导小组，随时根据现场进度情况与项目经理的要求，对现场的技术力量、劳动力、机械及工器具给予补充保证。
(2) 项目部根据施工进度计划及材料供应情况，分阶段下达各施工队的工作任务，各施工队根据项目部的安排进度组织施工。
(3) 落实奖惩制度，调动全体施工人员的积极性，合理地安排和组织劳动力，做到优化组合、均衡施工。
(4) 落实机械员职责，提前检查和定期维修机械，保证机械设备运转良好。
(5) 公司总部定期到现场检查、慰问，根据实际解决问题，稳定一线职工情绪，确保工程顺利进行。
6.4.2 材料供应
(1) 为保证工程材料及时有序地进入施工现场，项目部将及时与甲方联系，掌握供货信息，督促按期供货以免影响施工进度。
(2)项目部将组织和调配足够的运输机械和劳动力，及时组织工程材料的运输，使材料和工器具及时运抵现场。
6.4.3资金保证措施
资金使用计划应合理有序的安排，保证资金使用和资金的到位。加强资金的管理，不出现由于资金原因影响施工进度问题。
6.5 计划、统计和信息管理
6.5.1在施工合同生效后半月内向业主和监理工程师提供施工工期内月度（或按业主和监理工程师要求的时间段）资金使用计划，在工程实施中执行项目法人的资金计划。
6.5.2按照甲方要求，我方将每月18日前准确地向提供下列报表：
(1) 本月完成投资计划的统计报表；
(2) 本月形象进度统计报表；
(3) 施工质量状况报表；
(4) 施工安全状况报表；
(5) 价款结算单和申请支付进度款。
6.5.3 各种报表可采用通过互联网进行传输或传真等形式传送。
6.6 施工计划控制
公司将在本项目工程中利用微机管理工程进度计划，利用INTEL网络技术，实现对工程的静态控制、动态管理。具体控制程序如下：
(1) 编制计划：将工程过程进行工序分解，计算工作量，确定施工天数和施工力量配备，编制网络计划和横道图计划，报监理工程师批准；
(2) 实施计划：按批准的计划进行资源配置，组织施工；
(3) 检查计划：在进度计划实施过程中，定期（每周和每月底）进行检查和分析；
(4) 调整计划：若计划实施过程中与原计划有差距，分析原因并调整修改进度计划；
(5) 实施调整计划：按调整后的计划组织施工，保证总工期不变。

第七章 质量保证措施及技术组织措施
7.1质量管理组织机构及主要职责
7.1.1质量管理组织机构
项目经理

项目技术负责人

质检工程师
安全工程师
技术专责

施工队长

7.1.2质量管理机构的主要职责
（1）项目经理的质量职责
a、按照公司的质量方针、质量目标，负责建立本工程的质量保证体系，保证质量部门和人员能有效的开展工作；
b、保证业主和监理工程师有关质量的任何指令能贯彻执行；
c、保证施工过程所需资源的优化配置。
（2）项目总工质量职责
a、负责工程质量体系的正常有效运行，在技术质量管理上全面贯彻质量方针和质量目标；
b、根据本工程特点和质量目标，对项目质量进行质量策划，制定项目工程质量计划；
c、组织编写、审定、批准本工程的质量和技术文件；
d、对工程质量状况进行分析，并提出改进措施。
（3）工程管理部质量职责
a、负责工程质量体系的正常运行，制定工程质量管理实施细则；
b、负责工程原材料的检验和试验。对分项工程质量进行检验和评价；
c、负责对有关质量管理、实体质量等方面信息的搜集、识别等工作。发生质量问题时组织评审、调查、分析，对已发生的和潜存的质量问题，制定纠正和预防措施；
d、参加分部工程的中间验收；
e、负责和监理工程师的联系工作，对其工作提供便利。听取监理工程师对质量工作的意见和建议。
（4）施工队质检员的质量职责
a、执行项目部质量管理机构和监理工程师的工作指令；
b、督促施工人员及时、准确、真实、完整的填写施工记录；
c、保证施工中执行设计施工图和相关技术规范、国家标准；
d、执行项目部制定的质量管理制度和技术措施，负责质量管理工作在施工队的有效落实；
e、负责组织本施工队施工现场的材料检验。不合格品退回材料站。
7.2公司“质量方针”的贯彻落实
本工程施工全过程中,将严格贯彻我公司“精心施工,创造优良工程；持续改进，满足顾客要求。”的质量方针,努力做到“做好事前控制,强化过程控制,努力提高工程竣工后的维护、服务质量”的原则。
7.2.1事前控制
(1)组织准备
①按照施工组织机构中人员组成,及时组织人员成立施工项目部,按照工期安排施工队伍；
②人员技术培训
根据本工程施工进展情况，制定特殊工种等有关的培训计划。在各分部工程开工前完成。
（2）技术准备：
①开工前技术人员认真审核施工图纸，对设计中的遗漏和不妥之处，及时与设计单位联系进行修改；
②对施工地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析，为日后工作方案的策划提供第一手资料；
③在开工前，技术部门要向材料部门提交材料预算清单，及时加工订货；开工前一周内编写完施工组织设计、施工作业指导书及特殊施工方案等技术文件，保证工程按时开工；
④管理、技术文件的编制
项目部将严格按我公司质量管理有关规定，依据业主、监理单位具体要求，建立本项目工程的技术管理、质量管理和材料、安全管理制度。
工程管理制度编制计划
类别
序号
制 度 名 称
编 制 人
完 成 时 间
技术
管理
制度
1
2
3
4
5
6
技术责任制
施工图会审制度
技术交底制度
设计变更管理制度
技术检验制度
技术资料管理制度
青海省水利水电工程局有限责任公司
9月上旬
物资
管理
制度
1
2
3
原材料、半成品、材料采购发放管理制度
工程材料进货检验制度
工程材料使用跟踪管理制度
青海省水利水电工程局有限责任公司
9月上旬
质量
管理
制度
1
2
3
4
5
质量责任制度
施工质量三级检验制度
隐蔽工程验收签证制度
质量事故报告及处理制度
档案管理制度
青海省水利水电工程局有限责任公司
9月上旬
以上作业指导书、技术交底文件、安全技术措施在每道工序开工前10天编制出版，供技术人员技术交底和施工人员熟悉，施工时使用。
(3)物资准备
①采购前，材料主管部门对供应商的资格、生产能力、产品质量水平、生产周期、价格、信誉、售后服务及质量保证体系进行全面调查，择优选择供货厂家；
②订立合同中必须明确产品的技术要求、质量标准及规格、数量、价格和供货日期；
③施工机具的准备：物资管理部门要按时、准点的将施工组织设计中所例机具（型号、技术参数、状态必须符合要求）及时交付施工班组。
7.2.2强化过程控制
具体措施为：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有签证；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有检查；成品保护有措施；工程资料有档案（凡是与工程有关的管理文件、技术文件、图纸会审记录、材料合格证明、试验报告、施工记录、隐蔽工程记录、设计变更记录、竣工图等都要编目建档）。
7.3.3提高工程竣工后的维护、服务质量
具体措施是：工程自竣工到投运前，巡视线路直至投运，保证线路完好地移交运行单位。一年后质量回访，为运行单位提供所需的服务。
7.3 送电工程施工过程控制框图工程开工

①施工资源准备

②基础施工

不合格
三级检验
验评

③基础中间验收

合格

④杆塔施工

三级检验
验评
不合格

合格

⑤杆塔中间验收

⑥架线施工

不合格

三级检验
验评

注：控制图的标注指明了在该处应形成的
记录；
检验评级依据《架空电力线
⑦架线中间验收
路工程施工质量检验及评定标准》，
并采用该标准的评级表。
⑧竣工验收

合格

交付后活动
⑨交付运行

工程施工、技术、文明施工、安全、质量、QC小组活动等
⑩施工总结

工程竣工

7.4影响工程质量主要因素的控制
7.4.1材料控制
（1）材料质量控制要点
①掌握材料信息，优选供货厂家
a、采购前，材料主管人员对供方的资格、生产能力、产品质量水平、生产周期、价格、信誉、售后服务及质量保证体系进行全面调查，择优选择供货厂家；
b、订货合同中，必须明确产品的技术要求、质量标准、数量、价格和供货期限；
②加强材料采购、检查、验收、质量关
装置性材料的采购、检查、验收一览表
控制点
措施
物资采购
生产厂家
材 料 站
施 工 现 场
控制方法
及要求
1、对分供方资格进行评审；
2、按设计要求、国家标准订货。
1、对分供方资格进行评审，分供方应有完善的质量保证体系；
2、分供方具备提供符合技术标准的产品的能力。
1、按设计规格数量供应现场；
2、质量符合技术标准并有合格证、出厂检验报告。
1、按设计的规格、数量现场检验接收，不合格品退回材料站；
2、质量符合技术标准，并有出厂合格证，检验报告。
质
量
保
证
措
施
1、对到货材料清点数量，分批进行质量检验，检查合格证、检验报告齐全否；
2、对不合格品隔离标识，并做出处理。
1、派出驻厂代表对加工过程进行监督；
2、对到货材料清点数量，分批进行质量检验。检查合格证、检验报告齐全否；
3、对不合格品隔离标识，并做出处理。
1、派专人在材料站接收，核查到货数量、规格、到货地点等。满足设计及标准要求则进行接收；
2、核查合格证、检验报告是否齐全，并满足要求；
3