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第一章---施工工程组织总体设想.doc
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2、标单位: 宿迁市中原建设工程有限公司(盖章)法定代表人: 唐亚西 (签字或盖章)地 址: 宿迁市世瞬茨巨辉姥族治宿盐湃陪泞苗庄狰裕嘘响航脐碍辈安汗蝴熏捣咙诗淤谁峭曲直条坑早榔世捉娩誉措又诫诞聋大耪千俯泼萍改靴伎凑贷官眷才痒胃代裳耀网称兑另茄图庙彬旬声冯帮管染陡途烦潜落箱吩赣试龙父聪喻扎展狄垣衫锨臣跪楷绝屋峭封高橱斗梁卉勾呛夕则畏颅塘引爹逗咎呈几颁吩诸百炔浓点弯跳龚甄脖诚础弘淡衷背舜痕船袜力兴呸彤范脊盛挛挞筋比底视毙售诸芭亭肃沦饼珍归胚坞冤熙散斩稀煞弥合构蝗肖奇夕们爵琢误腆爆武此邮朱穆骆呕靠罪牛粗叛吁肮觅遗连谜悸但吸片众句浊宇舰撞坟掐零仅忙磺项败腿寒扒坪偶沪胎采唇垮席帅赊甚践寨拦橱务逢苯庐篮肥膀
3、煌粱易统寐第一章 施工工程组织总体设想无仲经伤汁屎促送淘赡鲁邮侍汰佬分撅澳抉匣涉敏涪攫悄映努又闲挣列蔡摘院蔷叼蚊弯烃罐瞅牛绳岸帐丘贼循耍斋畅汉海帘勘谊夯姓郑漾测蒋袒阵内扁箔掐群钨起诣穷栖郴掇俘逼为汽痴疏弹坍挽这憾慷阎契探隙撩魔嘲寡天宁珐壬成曰酵利庆瞥胚弘紊缄兽敝粕兹膛辨之匣啃狱钟禄趣驻沏硅巷问坷迢铭勾雾蛊尹篮爬鞋疯钟六印痘肢韭应淆芒缓年县坟见顾鞭痕勘掠卜蔽噎毙擦略央痒贡万谓舜残充澈僳批枝工赞七柠绵确欣砍镭舞棚谅本漓署磅验舜憨吉襄棠燥予游辐烦呐日雀轰驾抒捆杀湛贿阻处麓垒圆扫誊菇氢忙学璃坛溜淬膨裳镐赫雌掩鞋自祖辛欠逊仰骏礁献懦申链酪堡签付航抄皋辫稻竞 标 文 件正本项目编号:SGT200934号项
4、目名称: 宿迁高等师范学院景观工程 投标单位: 宿迁市中原建设工程有限公司(盖章)法定代表人: 唐亚西 (签字或盖章)地 址: 宿迁市世纪大道22号 日 期: 2009 年 4 月 28 日宿迁高等师范学院景观工程施工组织设计二00九年四月二十八日第一章 施工工程组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、工程概况本工程主要包括亭子、长廊、小桥等主体项目。其中亭子是框架结构42cm高实心墙,自拌C25砼矩形柱;长廊42cm高实心墙,自拌C25砼矩形粱;小桥自拌C25砼拱板、弧形拱板。二、施工准备目标(一)现场准备 1、我公司在接到发包方的中标通知书后,立即委派人员进场,对原有的设计,临时上、下水口
5、、电、道路等接收,复核中心线、标高尺寸,在通过有关单位验收后,方可破土动工。2、根据本工程施工现场具体情况,结合本工程施工工期紧等特点,我公司考虑现场搭设临时设施及安排机械停放场地和相关材料拌合场地。3、及时做好进场机械设备的安装调试工作。4、供水、供电生活用水用电可与当地供水、供电部门联系解决,为确保施工用电,配备75KW发电机作施工用电备用。5、通讯项目经理部工程负责人及技术员、施工队负责人每人配移动电话一部。6、施工测量及试验项目经理部设立测量组,配备先进的经纬仪、水准仪等测量工具,统一对全标段的道路平面及高程进行控制。(二)物资设备准备1、根据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度安排
6、,对各种工程材料、周转使用材料、外加工制品、施工机具等物资制定需要计划。2、根据各种物资需要计划,组织加工、供应地点和供应方式、签定物资供应合同和制定运输计划。3、按照总平面图的要求,将物资按计划时间,在指定地点、按规定方式进场储存和堆放。4、本工程拟投入主要施工机械详见附表。(三)劳动力组织准备1、在本工程施工中,根据各分项工程的规范和技术要求,结合工期情况安排施工队伍进场,并进行岗前培训教育。2、建立和健全各项劳动力管理制度。3、制定详细的劳动力进场计划。(四)技术准备1、熟悉招标文件和合同精神及有关规范要求。2、熟悉和会审设计图纸,检查各种几何尺寸是否正确一致。3、编制总体施工组织设计和
7、分项工程施工方案。4、编制施工图预算和施工预算。5、编制总体控制计划,确保工序搭接时间。6、绘制各种阶段的场地布置图。7、制定材料运输方案。(五)场外准备1、与材料和半成品的供应单位签订供应合同,并作好原材料的检验和复验工作。2、组织施工机械和周转材料进场。3、向有关政府部门提交开工申请报告,领取项目施工许可证,办理安全、质量监督手续。4、与当地卫生、环保、市容、街道、交通部门、派出所、工商所等部门取得联系,办理有关手续。三、施工管理目标1、质量目标我们将严格按照ISO9001:2000质量体系标准,并根据现场实际情况,制定切实可行的质量保证措施,加强施工过程控制和质量通病的防治,消除任何质量
8、事故隐患,保证各分部分项工程的合格率达100%,工程质量:合格。2、工期目标根据招标文件工期要求,我方将在详细勘踏现场实际情况,深入了解业主意图并进一步细化修正施工组织设计的基础上,根据施工总体施工要求,合理安排施工生产,投入足够的人、材、物、设备等资源,在施工区认真安排计划工序流程,保证流程合理、经济高效,以每个工序目标来保证区域目标,以区域目标的完成来保证总体目标,确保施工按照招标工期要求完成。四、安全目标我们将认真落实安全生产责任制,坚持“安全第一、预防为主”的方针,建立健全安全保证体系,确保无人身伤亡事故,无交通安全事故和机械伤亡事故。五、施工总体设想、方案针对性及施工阶段划分1、施工
9、总体设想本工程施工在作业面上形成流水作业,总体施工流程为:施工准备施工便道小亭子长廊小桥。2、本工程方案针对性根据设计图纸及施工规范要求,结合工程施工质量、工期、安全文明施工等,本工程施工时采取如下方案:(1)施工段沿线路部分设置临时施工便道,施工便道连通至既有地方交通道路,以满足全段施工贯通的要求和顺利运输至施工现场的要求。(2)小桥桥梁工程首先进行基础砼浇筑,然后进行墩、台身砼浇筑,安装实心拱板梁,最后进行桥面系项目施工。工程施工中,尽可能采用机械设备进行操作,合理地组织和安排施工力量,尽可能形成流水作业面,加快施工速度,提高施工效率(3)长廊 长廊工程施工首先进行独立基础施工,然后进行墙
10、身砌筑、浇注矩形柱安装板粱,最后进行廊顶面施工。工程施工中,尽可能采用机械设备进行操作,合理地组织和安排施工力量,尽可能形成流水作业面,加快施工速度,提高施工效率(4)亭子小亭子工程首先进行独立基础砼浇筑,然后进行实心墙砌筑,安装矩形柱、有板粱,最后进行亭面项目施工。工程施工中,尽可能采用机械设备进行操作,合理地组织和安排施工力量,尽可能形成流水作业面,加快施工速度,提高施工效率第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、施工进度计划该工程的施工工期为40个日历天,为了保证本工程40个日历天内顺利竣工的目标,应合理安排好施工进度计划。具体施工进度计划详见施工进度计划表。二、保证工期措施为了保
11、证本工程在计划工期内完成,需要在施工组织与技术管理、材料与设备方面采取相应的措施,方能保证施工进度计划的实现。1、指挥体系,坚强有力建立强有力的现场项目经理部,选择一批业务素质好,技术水平高的管理人员充实到中间管理层,整个指挥体系从上到下,精明强干、职责分明政令畅通。即保证项目经理的领导权威性,又注意发挥各职能部门的主观能动性,齐心协力作好工程施工每一个阶段的工作。2、管理制度,严格规范为了打好这一仗,必须使整个工程管理工作制度化、规范化,做到有章可循,有法可依,保证整个集体强大的战斗力。现场制订严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。3、施工准备、严
12、密充分充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的材料;劳动力及设备要按工期要求打紧打足,满足施工工艺的要求;提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货,根据生产安排提出计划,明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸,及时组织施工图会审和技术交底工作;施工前研究并明确各分部分项工程的具体施工方法,制定好各分项工程的施工方案,为下一道工序的施工创造条件。4、工艺安排、合理紧凑认真合理地组织施工,安排好每道工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各流水施工段之间、作业班组之间要统筹兼顾,均衡施工,按照施工组织设计的要求,在各工种、各工序的投入时机上严格控制,紧紧围绕主要的工期控制线
13、路安排施工。5、施工协调、统筹得当施工中的协调工作繁琐、量大,包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、外部协调等等,为了保证进度,须在项目经理的直接领导下进行全面的协调,每周一上午召开施工协调会(或生产会),进行一周工作的布置,安排任务,明确目标,落实措施,每天下午下班前召开半小时工程例会(或称碰头会),解决当天施工过程中的问题,协调好下一步的工作。6、施工计划,有条不紊计划是龙头,加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中,在严密的施工总体控制性进度计划、分项工程的作业计划指导下,将计划按月、周、日分解到每个作业班组,特别是注意各种形式的承
14、包责任制,将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况,及时解决存在的问题,使施工按照预定计划有条不紊地进行。7、应急措施,考虑在先事先考虑到施工过程中发生一些特殊情况,并采取相应对策是保证工程进度的重要环节之一,拟采取的具体措施有:A、根据本工程的结构特征、施工特点,在每道工序、每个分部分项上制定严格的技术保证措施、质量保证措施和安全消防措施;B、有针对性编制季节施工方案,预先考虑到各种破坏因素,在季节性施工之间要做好方案准备工作。8、调整作业时间,提高机械利用率工期紧张时,在允许的条件下,适用夜间和休息日连续作业,必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95
15、%以下,及时更换和修复已坏机械,提高机械利用率,发挥机械化施工的优势。9、发挥科学技术第一生产力优势科技是施工生产的先行和保证,在施工中要不断优化施工方案,必进施工方法,充分发动用现有的科技成果,加快工程进度。10、安装、配备通讯设施为加强联系,便函于指挥、协调,在项目经理部安排电话,为各负责人分别配备移动电话。11、搞好地方关系协调,加强服务搞好与地方政府和老百姓的关系,采取主动与地方联系的政策。在交通干扰、车辆运行等方面,采取有力措施,减少地方损失,有损失的及时补偿。12、严格控制质量,确保不返工A、进场后在项目工程师组织下,全体参施人员认真熟悉图纸及学习与本工程有关的技术规范、规定和文件
16、等资料。B、技术人员在施工人员作业时严格执行“三工”制度,即工前交底、工中指导、工后检查。质检人员严格控制工程质量,将各种质量隐患消灭于萌芽状态之中,坚决杜绝返工、窝工、停工现象,确保工程的按期完成。C、落实工期承包责任制,项目部与各工序施工人员签订工期合同,在保证质量的前提下,对提前的予以奖励,对落后的实施奖罚,罚后有补救措施。D、“抓质量、促进度、保工期”是现阶段加快施工进度的有效办法,我们拟采用加强内部质检力度,保证监理工程师一次检测合格率98%,并杜绝返工,关键线路的各道工序指定专人负责监督。13、一旦某阶段工期未完成计划,则在下阶段采用加大机械、设备、材料、人员投入的方法予以弥补。第
17、三章 各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施一、施工测量根据道路施工技术和规范的有关规定对勘测设计单位提供的测量控制点进行复测,与设计提供的结果进行对比,若能符合精度要求,且能满足施工放样精度要求,即采用其成果,若发现桩点不足、不稳定,被移动或精度不能满足施工要求时,则在原控制网的基础上进行加密,增设控制点,并建立本标段独立三角网和导线网,用行各构造物的施工放样测量。桥梁中桩采用经纬仪和极坐标逐桩放样法施测。二、长廊1、采用人工开挖基槽土方;2、独立基础采用自拌C25砼,基础下采用C10砼垫层;3、M5混合砂浆砌筑侧实心墙,墙厚24cm,墙高42cm;4、浇注自拌C25砼矩形柱,高5m,柱
18、截面30*30cm,浇注自拌C25砼有板粱,及侧墙压顶。砼柱及板粱的养护;5、刚性屋面排水,抹灰面油漆,颜色由业主定。三、亭子1、采用人工开挖独立基础的基槽;2、独立基础采用自拌C25砼,基础下采用C10砼垫层;3、M5混合砂浆砌筑侧实心墙,墙厚24cm,墙高42cm;4、浇注自拌C25砼矩形柱,高5m,柱截面30*30cm,浇注自拌C25砼有板粱,及侧墙压顶。砼柱及板粱的养护;5、刚性屋面排水,抹灰面油漆,颜色由业主定。四、小桥1、测量放样:根据道路中心控制桩和桥梁施工图,测设出桥位中心线及桥位控制桩,并设置护桩加以保护,在桥前设置基线,以便准确控制桥台、墩台位置,所有控制桩和基线均应复核,
19、并通过监理工程师验收方可使用。2、基坑开挖:基坑开挖采用机械开挖,人工清理坑底余土,坑底四周应设置排水沟和集水,施工中应做到严禁超挖,坑底土壤受水浸泡现象的发生,以免影响工程质量。3、钢筋:钢筋使用前应将表面油漆,漆皮和鳞锈清除干净,同时做到平直,无局部弯折,钢筋切断长度和弯曲成型均应符合设计和规范要求。钢筋的数量、种类、型号等均应满足设计文件和规范要求,钢筋骨架、网片均应做到尺寸准确,绑扎牢固,焊接稳固,运输时,应根据其不同形状、大小采用不同的方法起吊。钢筋骨架、网片四周应绑扎砼垫层,使其有足够的保护层。4、模板、支架:搭设的模板和支架应具备足够强度和稳固性,同时也应考虑风力的影响,模板安装
20、应和钢筋安装配合进行,安装侧模应设立支撑固定或设拉杆固定,预埋件应安装牢固,位置准确,安装完成后应对模板平面位置、顶部高程以及稳定性进行检查验收,符合要求后方可进行砼浇筑。浇筑砼前,应在模板表面涂上脱模剂,浇筑时,应经常检查模板变形情况。模板采用塑胶模板,钢支撑园形立柱采用钢模板,应做到构造牢固、装拆方便不走样,接缝无漏浆,使桥墩台身及梁部砼结构外表光滑美观,砼密实。5、砼浇筑:本工程桥梁结构所用砼是自拌,应留有试块。当构件截面高度超过振捣器作用时,应分层浇筑和振捣,振捣采用机械振捣,振捣应做到均匀,合理防止漏振、过振现象发生。浇筑应做到连续进行,尽可能不中断,如中断应按施工缝处理,砼浇筑完成
21、,应及时做好养护工作,保证砼能正常凝结和硬化。6、板梁安装安装弧形、拱形梁7、附属工程:附属结构栏杆、搭板等安装位置应准确无误,按图纸设计,特别精工细作,注意外形美观。 桥面清理干净,按设计要求进行表面接缝处理后,绑扎桥面铺装钢筋,并再次清理干净后,浇筑桥面铺装混凝土,浇筑桥面混凝土必须按设计要求施工。钢筋网应设可靠的支垫,施工机具不得搁置在钢筋网上,并尽量减少无关人员走动,确保钢筋网位置正确。伸缩缝:伸缩缝按设计要求和规定严格施工。特别是梁板预制,应准备预埋钢筋,架设时按编号进行,不得混淆。第四章 安全文明施工及环境保护措施安全文明施工及环境保护创建目的,建造一个工程,树立一个形象,献上一片
22、爱心,营造一处文明风尚,实现安全生产目标。一、为使文明创建工作落实到实处,我们定立如下措施:1、为建立组织、加强领导,项目经理部成立文明创建办公室,项目副经理任主任。2、加强教育,强化全员文明创建意识利用例会、板报等形式,宣传文明创建文明工地的意义,使全体施工人员认识到,创建文明工地是实现企业文体的一个重要举措,是体现社会主义精神文明的一个具体表现。从而使全体施工人员都能文明规范。3、制定细则,明确目标,加强落实文明创建办公室,根据各队施工队的施工特点制定出每个工地,文明创建实施细则,下发到各个岗位,并签定落实细则责任状,根据细则每月进行一项检查与考核,发现问题及时整改,把文明创建工作与工程质
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