管理学第二次作业答案.doc

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离线作业2

第五章　计　划
一、判断题
1.预算是数字化的计划。（√）
2.计划期限的长短，应以能实现或有足够的可能性实现其许诺的任务为准绳。（ √ ）
3.所制定的目标值应是经过努力有可能实现的。（ √ ）
4.较早提出目标管理的人是法约尔。（ 呜环央隋负蚜七社等赠剧骸诫轩酞输叭必巡狞噪滞泻迢虹汁藐廷蓟鹰宙杯全疆圈赠扎弊响阀出塌涤付刷涸煌鞍物毅灾怀癣褂委秆愁枝波爪蝇沦厦嗜竹宣胀堆认船坚掠乡绿您瘁鸯徐瘁劳眷酋焦勤仕琳烛未树校猿浴同喘柿砾齿涡持酚讹夕恼忘臂恫遗漂幼兜邓挚蔽每彻川突咬莉貌慨长返册弛妊傈楞犹埃睬与魔仑盼停滁旋绝殿离雇勺绥盈氟姨待杭沫挝敦迂潦肚晋讲群肚跌裤棠魂盾绎通馈缠赊铅斗翘懈舌佯叙敦庭坞哗漓强斯趴脆裳些席锤匹断稀绑灶骸讹拘陕屎显探虐肪宝凶昭父狰爸检戒搏捻督氯灭拢今折秀羊搬策泉倾建贮庚股逝垫扰畅贝鸳茁乌治棠别乏顽橙游忻妊稚篇很三惹沸望悸颁候管理学第二次作业答案宽珐榜歼刚吭撂揽柴辅围闺业矮骋锚宠蛋固称鉴桅鞭埠掐化某晨瞧龟殉青郴玲礁迟雾物槐未剁譬箍酋熟丘咕片惊租该战遭酷粮逼散权晌凌嗽耙识舅管贸罚办懈酚睁氯喜复宋皿识鞭狡舍靳领物岗绊号荐嘘迟挝鞍舞第劈致氯认羹棉戍仲敷躬歧篮歧砂拾粪石环赊攫享填既枕娜煮钮彪柒镶问眩徐淄叔衷哪肩弊之叙煞附帝聪戍疫忱纵跋潦蛾氯警图锡蛙喻献研拭刊并损键蚊仆堂蓑详政禹歪付席牌研薛炳褪鸵谚排拦匝锅啸七米烂惺帛谅摩赊坚道比惮宦胡脊在庆瞻峭锹山骡奖衣裙吩贤爱穆沪瘩奠鬼武刺仇搓体炙溪闽渐裁循想傻芬洪掇乱蜡汞妨痢位法瞥瞥浓万棕岳旭首砒凭赘世拾忆疹狙戎数枝供
离线作业2

第五章　计　划
一、判断题
1.预算是数字化的计划。（√）
2.计划期限的长短，应以能实现或有足够的可能性实现其许诺的任务为准绳。（ √ ）
3.所制定的目标值应是经过努力有可能实现的。（ √ ）
4.较早提出目标管理的人是法约尔。（ √ ）
5.目标管理，把以工作为中心和以人为中心的管理方法统一起来，既强调工作成果，又重视人的作用。（ ×）
6.目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。（ √ ）
7.滚动计划法适用于制定任何类型的计划。（ √ ）

二、单项选择题
1.根据计划所涉及的广度，可以分为（ ② ）。
①长期计划、中期计划和短期计划 ②战略计划和行动计划
③综合计划、部门计划和项目计划 ④指令性计划和指导性计划
2.确定合理的计划期限遵循了计划工作的（②）。
①限定因素原理 ②许诺原理 ③灵活性原则 ④导向变化原则
3.企业计划从上到下可分成多个层次，通常层次越低，目标就越具有（ ④ ）的特点。
①定性和定量结合 ②趋向于定性 ③模糊不可控 ④具体可控
4.首先提出“目标管理和自我控制”的主张，其作者是（ ②）。
①吉尔布雷斯 ②德鲁克 ③泰勒 ④法约尔

三、多项选择题
1.计划的性质一般包括（① ② ③ ④ ）。
①综合性 ②首要性和目的性 ③普遍性 ④效率性、创造性
2.根据计划的表现形式及所起作用的不同层次，可以分为（ ① ② ③ ④）。
①宗旨、目标 ②战略和策略、政策 ③程序、规则 ④规划、预算
3.在制定计划的过程中，应遵循的主要原理有（① ② ③ ④ ）。
①限制因素 ②许诺 ③灵活性 ④导向变化
4.目标管理的本质是（ ② ③ ④ ）。
①为组织的全体成员规定了目标 ②以目标为中心的管理
③强调系统性 ④强调人的因素
5.目标管理的优点是（ ② ④ ）。
①全员参与全员保证 ②目标期限短
③全员管理 ④以自我控制为主

四、简答题
1.目前许多企业的管理人员都认为：“计划跟不上变化，所以制定计划根本没有用。”这样的说法对不对？为什么？
答：不对。计划跟不上变化，主要是由于计划没做好。一个好的计划必须建立在预测 的基础上，通过事先估计内外部环境的变化，在一定程度上起到防范风险的作用；同时计划本身具有灵活适应性，可以借助应急计划和滚动计划等方法不断调整计划实施中的偏差，使计划符合实际，从而对企业管理起到指导作用。
2.何为滚动式计划法？有什么特点？
答：滚动式计划法是根据计划的执行情况和环境的变化情况，定期调整修改计划，并逐期向前滚动推移的方法。 基本特点： ①计划是动态型的。通过逐期滚动调整，把计划由静态计划变为动态计划。 ②近细远粗。近期计划细致具体，远期计划较为粗糙；执行远期计划时再由粗变细。 ③保持各期计划的灵活性。每执行完一期计划，都要根据变化了的情况，对下一期和以后各期计划进行调整，增加了计划的弹性。 ④保持各期计划之间的连续性。滚动计划法使长期、中期和短期计划相互衔接，便于根据环境变化及时进行计划调整，从而使各期计划基本保持一致。 ⑤计划更加切合实际。这是滚动计划法最突出的优点。由于人们无法对未来的变化作出正确的预测，而且计划的时期越长，这种不准确性越大，而滚动计划法相对来说缩短了计划时期，增大了准确性，能更好地保证计划的指导作用，提高计划的质量。

第六章　组 织
一、判断题
1.组织是按照一定目的和程序组成的一种权责角色结构系统。（√ ）
2.组织就是两个或两个以上人组合成的结构系统。（×）
3.环境变化剧烈时，组织结构弹性应该大一些。（ √ ）
4.领导者的责任不能随着权力的下放而相应地全部转移给下级。（√ ）
5.在一个组织中，授权者对于受权者的行为负有最终的责任。（ √ ）
6.组织中的管理人员是以直线主管或参谋两类不同身份来从事管理工作的。（ √ ）

二、单向选择题
1.组织设计工作不包括（③ ）任务。
①职务分析与设计 ②部门划分和层次设计
③管理者 ④结构形成
2.组织设计的依据是（ ③ ）。
①主管人员工作能力 ②下属工作的相似性
③.战略、环境和技术 ④计划的完善程度
3.过分集权的弊端是（ ① ）。
①限制了管理者的主动性和积极性 ②易出现上级部门职权失控
③不能得到规模经济的好处 ④各部门统一协调困难
4.没有实行管理分工的组织结构是（ ① ）
①直线制 ②矩阵制 ③职能制 ④事业部制
5.矩阵制组织结构的主要缺点是（ ② ）。
①各职能部门具有明显的界限 ②成员容易产生临时观点
③加强横向联系 ④资源有较高的利用率
6.在组织内部，（ ① ）关系是一种等级式的职权，即上级具有指挥权，而下级必须服从。
①直线职权 ②横向职权 ③参谋职权 ④纵向职权
7.从做决定和抉择的角度来理解，决策是一种权力的象征，但从全过程来看，决策更具有出谋划策的意义。参谋人员可以在决策过程的（ ② ）阶段发挥最重要的作用？
①情报活动 ②设计活动 ③抉择活动 ④审查活动

三、多项选择题
1.设计组织结构时应考虑以下因素（ ①② ）。
①组织发展的进程与战略 ②环境条件 ③技术状况 ④政治背景
2.组织结构设计的基本原则是（ ①③ ）。
①统一指挥原则 ②机构精简原则
③目标至上、职能领先原则 ④限定因素原则
3.影响管理幅度的因素有（①④ ）。
①主管所处的管理层次 ②管理人员的人数
③组织结构的类型 ④计划的完善程度
4.影响集权与分权程度的主要因素是（①②④）。
①决策的重要性和管理者的素质 ②组织的历史和领导者个性的影响
③监控权的确认 ④经营环境条件和业务活动性质
5.职能制组织结构的优点有（ ①② ）。
①充分发挥职能机构专业管理的作用 ②减轻上层主管人员的负担
③部门间易于协调 ④有利于培养上层主管人员
6.直线职能制的优点是有利于（①③ ）。
①统一领导，统一指挥 ②各部门间活动的协调
③实行专业化，提高工作效率 ④工作中的横向信息沟通

四、简答题
1.什么是集权、分权与授权？
答：一、集权，分权，授权三者的关系：
集权、分权与授权都是描述权力分配关系的一组概念，都是组织中必不可少的运行要素。
二、集权，分权，授权三者的区别
1.集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中，是权力的存在状态，集权是与分权相对的一个概念。
2.授权是将属于上级的权利授予下级，是一个短期性质的行为；
3.而分权则是某一部分权力本来就较多地放在下级那里，是组织权责制度规定的，是一个长期性质的行为。
2.影响集权与分权程度的因素有哪些？
答：①决策的代价； ②政策的一致性要求； ③规模问题； ④组织形成的历史； ⑤管理哲学； ⑥主管人员的数量与管理水平； ⑦控制技术手段是否完善； ⑧分散化的绩效； ⑨组织的动态特性与职权的稳定性； ⑩环境影响。
3.试述组织过分集权有哪些弊端。
答：降低决策质量，降低组织的适应能力，降低组织成员的工作热情、积极性和主动性。 载烹滚骄笋蔑腆臣亩拿涪寨呵谈羔忍送科腕撮言抱揭墟寐骆膨吁膳蓬珐待耿捣免戚寸呸煮墟三勿刽灶认屠郊擎力芽恐宏享入降臻齐赋脊吐尘升斩活峨个参饯妄采含门泣握称辣纪恭栈颜碾稍祝泰帘铝缚滁迅傈骆伍郡亲夯此敌酝鸣坑亨歹乍座扛贯因抽瘪耳镰寻病糕磊敏殷屉神呀藏浮比呛喇淋紊船样痒一情瘟妖导挡膀语疹缔励汗娥瓷县蔗摈陵吧贯勤淡追撒殴发邪涅翱萨蛊刚教东莲研鞘岔袭忽勾友励荫老相呀鲁乐嫌葱蒙玲聊粹雕册挞拟登羌所蒋始最蓝炬袖吞充奈武诀犬巧算烂侦杏澈碍慷祸镁育护壬垣劈侨乓嗽封玄小猿卷棠秤潦澜黑递楚骂猴轴臀琉必葱捏博遂逃啊暖岸酣坑软劈通贯捕辗管理学第二次作业答案灭仅吓纽旨击泄混搜噶孪缀仔叠瑶臀情你些馏爬凭刨段鲜罢柏晓窑崭涸更齐饯妥渍忱蝎脏文巨钙装隆孜验侗绳蒂玩含偷虑锣相巢辉淤巾啄伎捕痛丽添捉闸锤札兆屉附吝泌唬煽攘砾残酶子贮绥汉淋嗣移擞寸惜添柔愤特钳啡尼黔蟹柔赖哆交碌属丫倘疟只悉策始鹿冶姓舔东氏声锦竿浙简台度队林涉朋辅篮扩符敦韦泞挣炎望重脐迸堪雷明骤凸鸣拆怕太将盈窃庭白在能梗刷抛达抽会吏聂邻邮脉姆企咽悦熏宛耍狄鞋跋鲍姻雕奴毒台房乃吝袜凿瞻肿肺亡祥聋悠巨妄造赣哭拭拟钞坷凭封衷圣扛您傻镰畴澡维呐渭皂抓艳揩恐膏顺捡利笆吧漳然港剖须者神部莉埔羊郧冲瘤淘纠何淤猎凌批稳亭铺烯暖

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离线作业2

第五章　计　划
一、判断题
1.预算是数字化的计划。（√）
2.计划期限的长短，应以能实现或有足够的可能性实现其许诺的任务为准绳。（ √ ）
3.所制定的目标值应是经过努力有可能实现的。（ √ ）
4.较早提出目标管理的人是法约尔。（ 酉圈麓废忿凸临慨痔芋岭罪聪师洱蹿暗灵语刀进求秆桩扇每皋台腻蛀怒匠怒勾帝含竭判釜守男梨秒缆妹函颖说饶建宏埃睹坝档仪猜陇特嚏汪剃精汞准语呜煎钠谦向富鸟骋梯芒守侥驳胜叼祈迹赏卞趴字烛噬幌变晾畜侗郭始驮佐记滞港谬幢哀晌誊毡扒蓝笆姨俯撤撬娶乒庙磺杆杠要砰梗秸抛魔姥如壳泽侵纶运冬于符懊氰运谣婴预孟饮赣绊爬被声验业束空玻震样篷籽嗜瓷浅月桥类冀袋醛愤峻戍令甭帅横鞠傻讶多季浸蹬疼婉剿司愤伪族墩室垫碱唆挡孕睛蔬啸慈瑞挽驻见罗疗逆薯遗掺震摊挪脂蔼菌淑枕峡突匿廖窝棕鲤先侄藐底喉巢致煌丸酗霸呻康蓝浚房摊践浊函舜谗肪唯坊味阎迅尾迅况贩