建筑垃圾资源化利用.ppt

建筑垃圾资源化利用建筑垃圾资源化利用2011.3 一、简介一、简介 建筑垃圾大多为固体废弃物，一般是在建设过程中或旧建筑物维修、拆除过程中产生的。主要是由土、渣土、散落的砂浆和混凝土、剔凿产生的砖石和混凝土碎块、打桩截下的钢筋混凝土桩头、金属、竹木材、装饰装修产生的废料、各种包装材料和其他废弃物等组成。按照建筑垃圾的来源不同可分为：（1）土地开挖：分为表层上和深层上，前者可用于种植，后者主要用于回填、造景等；（2）道路开挖：分为混凝土碎块和沥青混凝土碎块；（3）旧建筑物拆除：分为砖和石头、混凝土、木材、塑料、石膏和灰浆、钢铁和非铁金属等几类；（4）建筑工地垃圾：分为剩余混凝土(工程中没有使用掉的混凝土)、建筑碎料(凿除、抹灰等产生的旧混凝土、砂浆等矿物材料)以及木材、纸、金属和其他废料等类型。按照能否再生利用又分为：（1）可直接利用的材料；（2）可作为再生材料或可用于回收的材料；（3）没有利用价值的废料。建筑垃圾的资源化利用能从根本上解决废弃建筑垃圾的出路问题，既能减轻建筑垃圾对环境的污染，又能节省天然资源，减少自然资源和能源的消耗。具有显著的社会、经济和环境效益，符合可持续发展的要求，是发展绿色建筑材料的主要途径之一。二、二、建筑垃圾利用现状建筑垃圾利用现状1、国内建筑垃圾利用现状据有关资料介绍，经对砖混结构、全现浇结构和框架结构等建筑的施工材料损耗的粗略统计，在每万平方米建筑的施工过程中，仅建筑废渣就会产生500600吨。若按此测算，我国每年仅施工建设所产生和排出的建筑废渣就超过1亿吨，加上建筑装修、拆迁、建材工业所产生的建筑垃圾，数量将达数亿吨。资料显示，美国每年产生城市垃圾8亿t，其中建筑垃圾3.25亿t，占城市垃圾总量的40，经过分拣、加工进行转化，再生利用的约占70，其余30的建筑垃圾“填埋”（利用）在需要的地方。从广义上说，美国的建筑垃圾100得到综合利用。新加坡2006年建筑垃圾产生量约为60万t，日均产生量约为1600t，98的建筑垃圾都得到了处理，其中50%60的建筑垃圾实现了循环利用。而中国仅有1%的建筑垃圾得到有效利用。粗略估算，到2020年，我国至少新产生建筑废弃物300亿吨，如将其中50转化为生态建筑材料，将创造6000亿元的经济价值，而其社会效益将更为可观。当前我国对建筑垃圾的处理中存在以下问题：（1）建筑垃圾分类收集的程度不高，绝大部分依然是混合收集，增大了垃圾资源化、无害化处理的难度；（2）建筑垃圾回收利用率低，全国大多数城市对每年产生的大量建筑垃圾至今没有专业的回收机构，大多数可以回收的资源被白白浪费掉了；（3）建筑垃圾处理及资源化利用技术水平落后；（4）建筑垃圾处理投资少，法规不健全，建设工作者的环境意识不高。为了推动建筑垃圾的资源化再利用，由中国建筑科学院牵头制定的两个国家标准混凝土用再生粗骨料和混凝土与砂浆用再生细骨料（国家标准化管理委员会“国标委计函200721号”文立项），以及建设部规程混凝土再生骨料应用技术规程目前正公开征求意见。据悉，该两项国标和一个行业规程已于2010年11月份组织专家审查，有望在2011年颁布执行。两项国标和一个行业规程的颁布将为建筑垃圾资源化利用插上腾飞的翅膀。2、苏州建筑垃圾利用现状苏州市城市建筑垃圾管理办法已经2005年11月23日市政府第50次常务会议讨论通过。但据调查，实际情况并没有按照此办法实行。建筑垃圾仍然处于无序乱倒状态，更谈不上资源化利用，苏州还没有一家正规企业从事建筑垃圾资源化利用，这远远落后深圳、青岛、天津等城市。据了解，2010年苏州仅平江、沧浪、金阊三城区年产生建筑垃圾达150万吨。估计，古城三区加上园区、高新区、吴中、相城四区年产建筑垃圾达700-800万吨。2011年1月苏州两会期间，民革苏州市委副主委章念翔提交了一份关于加强苏州市城区建筑垃圾管理的建议，建议苏州高起点建设市区建筑垃圾综合处置场。章念翔提出，一是要高起点建设市区建筑垃圾综合处置场，实行堆放、分类处置；二是建立区级建筑垃圾收纳中转站，建立二级转运网络，扩大建筑垃圾规范化处置的范围；三是针对苏州目前旧城改造所产生的庞大的建筑垃圾，也可就地循环处置利用。三、建筑垃圾处理工艺及设备三、建筑垃圾处理工艺及设备原料种类原料种类建筑垃圾建筑垃圾产量产量80-120t/h用途用途水泥砖块，水稳层用料水泥砖块，水稳层用料最大进料粒径最大进料粒径500mm产品规格产品规格0-5，5-10,10-20,20-40mm抗压强度抗压强度200MPa进料方式进料方式自卸卡车或装载机自卸卡车或装载机80-12080-120吨吨/小时建筑垃圾回收方案小时建筑垃圾回收方案给料机颚式破碎机反击破碎机筛分系统 皮带机设备价格：序号序号设备名称设备名称设备型号设备型号数量（台）数量（台）价格（万元）价格（万元）1 1给料机给料机GZT0940GZT09401 17.047.042 2颚式破碎机颚式破碎机PE600*900PE600*9001 118.2318.232-1移动移动颚式破碎机颚式破碎机PP900PP900167.4767.473 3除铁器除铁器PCYD(C)-10PCYD(C)-101 15.75.74 4反击式破碎机反击式破碎机PF1214PF12141 126.3826.384-1移动移动反击式破碎机反击式破碎机PP1214PFSPP1214PFS178.4878.485 5圆振动筛圆振动筛3YK21603YK21601 115.615.6不含皮带机价格和配电柜价格不含皮带机价格和配电柜价格四、资源化产品四、资源化产品五、再生骨料与天然骨料对比五、再生骨料与天然骨料对比1、再生骨料的表观密度和堆积密度比天然骨料有所降低2、由于再生骨料表面包裹的着一层砂浆，再生骨料的吸水率远大于天然骨料，并与再生骨料的粒径大小以及母体混凝土的使用环境和使用时间有关。3、再生骨料的压碎指标基本满足我国现行的建筑用卵石、碎石国家标准（GB/T146582001）类骨料要求。4、再生骨料混凝土的抗压强度、抗拉强度和弹性模量随再生骨料替代率的提高和水灰比的增大而降低。5、再生骨料混凝土的收缩性随着再生骨料替代率的提高而快速增大，当再生骨料100%替代天然骨料是，再生混凝土的收缩性显著增大。6、再生骨料混凝土的各项耐久性指标显著略低于普通混凝土。再生骨料、再生骨料混凝土和天然骨料、普通混凝土之间的各项性能差异的归根原因在于再生骨料的表面性能，改善再生骨料的表面性能，就能改善再生骨料和再生骨料混凝土的性能。再生骨料加入添加剂，可使再生骨料混凝土性能达到甚至超越普通混凝土。2024/5/7 周二17六、人员配置六、人员配置1）装载机驾驶员2人（进、出料各1人）2）电工（兼控制室操作员）1人3）机修1人4）进料口1-2人5）现场安全管理1人定员分为直接生产人员和非直接生产人员直接生产人员：1、直接从事生产工人（按一班计）2、辅助设施、附属设施的生产人员；3、从事生产活动的工程技术人员非直接生产人员1、管理人员2、服务人员3、其他人员现有团队成员：孙晋川男31土木工程学硕士8年建筑工程及环境工程方面经验现为美国MCM国际集团区域市场代表。阚小俊男33交通土建工程学士一级建造师工程师8年市政工程现场施工经验，现工作单位为苏州市政工程集团有限公司。李玉平男43高中文化从事建筑垃圾回收利用5年，具有3年现场施工经验。韩选江男66南京工业大学教授是建筑物诊断、加固与改造技术，软基地下空间开发利用技术，大型吹填土地基处理新技术、大型浅埋地下顶管施工技术、复合基础结构性状和予力结构技术专家，拥有多项发明专利。七、成本效益分析七、成本效益分析成本估算(以生产能力80-120吨骨料计)1、机械设备磨损：给料机0.04元+颚多破碎机0.12元+反击破碎机0.43元+筛分0.03元+胶带输送机0.11元，共计：0.73元/吨2、电费:(给料机7.4KW+颚多破碎机60KW+反击破碎机160KW+筛分30KW+胶带输送机30KW)0.8（使用率）0.7（元/度）100=1.98元/吨3、人工费：按工作人数为10人，月工资5万元计，一个月生产骨料最低量2万吨计，2.5元/吨4、原料费：5元/吨5、维护保养费：0.2元/吨6、辅助材料：1元/吨7、运输费用：5元/吨8、管理营销费用：占5%，计0.72元/吨9、其它费用：占5%，计0.72元/吨以上共计：15.87元/吨经济效益，以骨料价格算每吨建筑垃圾生产0.7吨骨料计，以未经再加工的纯骨料市场价35元/吨计，一吨收益24.5元另外，现加上约10元/吨开发商建筑垃圾处理费或政府补贴，则收益为34.5元/吨收益-成本=34.5-15.87=18.63元/吨实际上，天然的骨料价格60-70元/吨，现在用于道路基层的水泥稳定碎石90元/吨，二灰碎石68元/吨，路基填料（碎石）40元/吨，只要稍作加工，达到道路基层工程使用规格要求，即可提高价值。投资效益分析固定资产投资=机械设备174.23万元+固定厂房2万元/月12=200万元流动资产投资=生产资料50万元+流动资金50万元=100万元以上共计：300万元以纯收益18.63元/吨，月生产销售2万吨再生骨料计，年纯收入：18.63212=447.12万，第一年就能实现盈利。即使没有收到10元/吨开发商建筑垃圾处理费或政府补贴，年纯收入8.63212=207.12万，第二就能实现盈利。八、成功案例八、成功案例天津裕川集团-注重研发，使产业链延伸，提升建筑垃圾回收骨料内在价值。承担并完成了天津市建筑系统科学技术发展计划中的混凝土多孔砖研究课题，还参与编制了天津市建委颁发的天津市混凝土多孔砖建筑技术规程。每年利用建筑垃圾近20万吨，制造混凝土多孔砖作为墙体材料。YCJZGF600型全自动粉碎生产线裕川建材生产线2007年，投资4500万元，建成裕川干粉砂浆有限公司，是目前国内最大的全自动化干粉砂浆生产企业，年产能力可达40万吨。先后研发了“裕川”五大系列产品，包括：普通干粉砂浆系列，外墙外保温系列，地坪系列，界面处理系列和外饰面粘结系列，计20多种产品，广泛应用于建筑施工领域的各个环节。干粉砂浆生产线深圳中信华威环保建材有限公司大投资、大规模，吸引政府大力支持中信深圳投资集团的控股子公司,专业从事建筑废料再生利用,是集研发、生产、销售及科教于一体的高科技环保企业。2007年8月，在深圳市委市政府的大力支持下，公司投资一亿三千多万元，高标准,高起点建设了深圳市塘朗山建筑废料综合利用厂，占地面积12万平方米，经过原料激活、物理处理、合理级配、充分搅拌、强力振压、精心养护等深加工工艺，生产出各种新型环保建材，实现资源再生利用，变废为宝。公司产品主要有各类墙体用砖、空心砌块、地面彩砖、再生骨料混凝土、预拌砂浆及各类水泥制品。青岛绿帆再生建材有限公司边试边干，参与国家标准，形成完整产业链经过摸索实践，自主创新研发加工工艺和部分处理设备，将回收的城市建筑垃圾采取自动化控制程序，经过粉碎、筛分、清洗等多道工序的技术加工，生产的再生建材广泛应用于混凝土搅拌站、房屋建筑、道路建设等领域，形成了一条完整的产业链，实现了100%资源化利用，使建筑垃圾“变废为宝”，成为了国内建筑垃圾综合利用方面的佼佼者。经营产品：再生骨料混凝土、再生骨料路基混凝土、再生骨料透水混凝土、再生骨料透水混凝土砖，再生骨料混凝土加气砌块，再生骨料粉煤灰砖，再生粗、细骨料。江苏黄埔再生资源利用有限公司设备先进，主业拆除，循环利用，注重慈善全国最大的专业拆除公司，具有国家级拆除资质，专业技术和施工人员4600余名，公司拥有大型机械设备近500台(套)。率先对建筑垃圾进行环保再生处理，采用国际最先进的履带式移动破碎筛分机组，对拆除下来的废旧混凝土现场破碎加工成商品混凝土骨料、建筑砌块集料、道路填铺料、三合土集料等不同用途的再生集料。九、九、SWOTSWOT分析分析SWOT分析是为了分析竞争环境、行业竞争对手及本公司竞争优势与不足，以此制定竞争策略。竞争优势（Strength）：1、具体完整的团队，对建筑垃圾资源化利用及市场关注多年。2、南京工业大学等高校及科研院所的支持。3、对再生骨料市场比较熟悉，再生骨料经过加工处理后性能达到或超越天然骨料。竞争劣势（Weakness）：1、相比其它城市起步晚，底子薄，万事开头难。2、缺乏使企业规模迅速扩大的大量资金；没有规模就没有影响力。潜在机会(Opportunity)：1、科学发展，注重环保，全社会的环境意识提高，为建筑垃圾处理提供了强大的社会背景。2、国家标准混凝土用再生粗骨料和混凝土和砂浆用再生细骨料以及住建部规程混凝土再生骨料应用技术规程目前公开征求意见，使建筑垃圾资源化利用有据可依。3、民革苏州市委副主委章念翔提交了一份关于加强苏州市城区建筑垃圾管理的建议，苏州市政府即将重视建筑垃圾的再利用，并加大支持力度，这将苏州市建筑垃圾处理的良好契机。4、据估计，全国的建筑垃圾利用率在1%，苏州市还没实施建筑垃圾资源化利用，还没正规的建筑垃圾处理公司，在今后5年内，在苏州及周边地区难以形竞争态势，这将是难得的市场机遇。外部威胁（Threat）：1、无法保证得到稳定、价格低廉的建筑垃圾供应来源。2、可再生建材很少有人了解，社会认可度还不高。3、没有统一的产品标准，加上缺乏政策支持，再生建材推广使用难度较大。十、十、SWOTSWOT矩阵矩阵优势（优势（StrengthStrength）劣势（劣势（WeaknessWeakness）机会机会(Opport(Opportunity)unity)SOSO战略（增长性战略）战略（增长性战略）W0W0战略（扭转型战略）战略（扭转型战略）（1 1）充分把握）充分把握“十二五十二五”期期间的战略机遇期。间的战略机遇期。（2 2）注重研发；）注重研发；（3 3）制定灵活的市场策略，）制定灵活的市场策略，迅速地占领市场；迅速地占领市场；（1 1）健全组织机构，吸纳）健全组织机构，吸纳人才；人才；（2 2）加大资金吸引力度，）加大资金吸引力度，或走融资渠道；或走融资渠道；威胁威胁（ThreaThreat t）STST战略（多种经营战略）战略（多种经营战略）WTWT战略（防御型战略）战略（防御型战略）（1 1）产业链延伸，向前端及）产业链延伸，向前端及后端延伸，扩大规模，形后端延伸，扩大规模，形成建筑垃圾循环利用产业成建筑垃圾循环利用产业园。园。（2 2）加大宣传，提高市场认）加大宣传，提高市场认同度。同度。（1 1）政府规范建筑废弃物）政府规范建筑废弃物调配和运输，建筑废弃调配和运输，建筑废弃物运到指定地点。物运到指定地点。（2 2）政府在资金、场地、）政府在资金、场地、税收、推广使用等方面税收、推广使用等方面给予政策扶持给予政策扶持基于以上分析，制定的竞争策略如下：1、抢抓机遇2、引导政府支持3、注重研发，及产业链延伸4、灵活的市场策略5、强化公司人才与组织建设6、多渠道融资十一、市场预测及目标：十一、市场预测及目标：第一年建成建筑垃圾再生粗细骨料生产线1条，年加工能力为24万吨，实现盈亏平衡。第二年建成建筑垃圾再生粗细骨料生产线1条，年加工能力为35万吨，实现盈利。第三年建成建筑垃圾再生粗细骨料生产线3条，年加工能力为100万吨，加气砖生产线1条，年生产再生砖能力为15万立方米;混凝土生产线1条，年生产能力为30万立方米。在再生建材利用方面，向具体项目运用。企业走上正轨，盈利丰厚，并成为城市建筑垃圾资源化利用示范项目。第四年建成建筑垃圾再生粗细骨料生产线5条，年加工能力为200万吨，加气砖生产线1条，年生产再生砖能力为15万立方米;混凝土生产线1条，年生产能力为30万立方米。在建筑垃圾来源上，向拆除方向延伸。第五年建成处理能力为300万吨的建筑垃圾循环利用产业园。谢谢！2024/5/7 周二34