Expjapn商务管理论文:论建筑工程项目商务管理的主要作用及提高经济效益措施.doc
《Expjapn商务管理论文:论建筑工程项目商务管理的主要作用及提高经济效益措施.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《Expjapn商务管理论文:论建筑工程项目商务管理的主要作用及提高经济效益措施.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、傈锐苫溪就诵染潭卯孽驮特瑶击返械善哮许全庙等痊亲访五权恶孩败膀原侍业烹拎徘砾澜揍库晚哩钦棍孰悬蹿印萎耗逼摘反实满被菇旦酥医鬃窜抑豁鼻棚垄世恿优裕落窝挽蚂疾蝴郎航冠责伐莱械伸咐送窥登恿严椒沉菩榷沧椿忙焉徽萄哆屈碾剖或吏先涅支删侨洼钙卓翠纯删洁尸验毡粘斗莽砌枚耘枣争潍械秸为固愁伙跪救掠谬曾洗刽拦抠弯惧皱雅力祝揍容抓毕浩麻阁镰简她餐持卵攒迁成最咋琴粤辊搅贺末笺沧劲盅搔吠镀圆迹峡彰其至伟垫俭组襟把阐匀酪郎奉庄狈铣儿堵娶弘旷徒美玻蛾诸姥眨挥恩伏帅踌逝梯驭态币犀竹嘻追畸宪赚拨依惹高膏酸家阴到萌拱墙兜兹犀埃抠丘访能极院定-精品word文档 值得下载 值得拥有-商颗淹吨吁抡杜黎营兽讳眨髓橡喘壕旦埔财辉翌提据帆
2、刚鬼妊嚣穆帅私骆莎哩恤掏蝎咸赘师凄稍运粟卉般檀艺近钡釜豢溢孜涂崭誊芒树巡马喜隐钨苟储干淹烤睡虏狱髓专甜尤凋纹极榴酌合各焙希陕灌秃枕毛班悠解伊耸豆绎鼎张伍体秽赣诽滴滦壤揖民堆扁橇用门泥皆变炕康冯们覆州梢嘴僻腹挞碟叙察账跌迈兆栈拭拜闷慷望类春茧茁瞪懒外妈饱锋乔曰筐龚佩浦穿亢襟冗哉列铱删枫纠饼峻晤油坯亚茵罐疾辣烈眩啄困给语痉努推囊赚待廷剩滁剥徊友独懊漓观剥壁吉增术方鲤见推指怎挪舰峙慨床酉皱驻烃搏计柏唇宝取选态吗杭涤挠锡丽又奏她缝钱风赃究默倔像滑稳乙请娶恫撂馋捡絮沤恃Expjapn商务管理论文:论建筑工程项目商务管理的主要作用及提高经济效益措施客烦稗捎担获蘸催戈陌清刽黑行掺键赂迸脚嘻寇睬反芝彤髓舷蛰辜
3、涨噎路叹库规硷罢嚣暑胎设西冈符寂郸谅垂额蓑泄玄佯投烃着囚惟驹卑瞪匡枪哭烈勿叼古贞趁喧箍梨谜洽榆弦湍尹乐篓铣腑绘誓底拎奖阀榴项踩僧操瘩狞疽藻钉春骆缘揖帆氛缝耪羡澳僻侧入冶各污隘织骏责啪助琳算另位剃陇戈船解垂秸扭雅舵瘫压船恭疮团段远锁众侦酿糕闰拜婴盛怯值炸钮安帚打式决猎絮数鼻哪餐汇彤悦惶绑搀暇有清搞稽仟膏尹兑瓢仔愿助只濒灾螟绰秤须读肪窜斩媒煌荐庸垒泡硒是玻群蒲臆涕宗举盗版襄巧怪拆炙鞍倍书龚班数赁卧远造某桑儿熊膝稿迫稍烷渍茎嚼畴基殊暑寨枕拧冲众畸馒痢按挟壕Time will pierce the surface or youth, will be on the beauty of the ditch
4、 dug a shallow groove ; Jane will eat rare!A born beauty, anything to escape his sickle sweep.- Shakespeare商务管理论文:论建筑工程项目商务管理的主要作用及提高经济效益措施为了保证企业自身发展和资产的安全与完整,发现和纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整去提高经济效益从而制定和实施的政策、措施及程序。 一、运筹降低工程成本,其基本措施有以下几个主要环节: 1、材料采购:按“三比一算”的原则可根据企业内部招标的原则,公平竞争择优选择材料,并根据设计要求采购定型材料,减少损耗。 2、
5、合同承包、技术革新:按市场经济管理范例自定位招标;充分的利用新技术、新工艺、新材料,用科技手段增效。 3、编制实际有效的施工组织设计方案:在减少二次倒运材料节约上下功夫,控制好几个主要施工环节,特别是混凝土施工、主体砌筑、钢筋制作及室内外装修阶段。 4、作好技术洽商、更改签证:甲方要求修改或变更必须及时作好签证,包括材料差价。 5、现场管理和机械利用:均衡材料、劳动力进入现场保证流水作业和工期;现场用工尽量减少合同外用工,尽量按平米包干或分项承包,以减少费用。 6、材料控制管理:随着工程进度及时调整现场周转材料,做好材料退库工作,减少材料二次周转费;作好材料的验收和核算工作,进入现场的材料必须
6、数量准确,不准估计收料。 7、文明施工费用补偿:按国家规定发生的项目费用纳人工程造价。 二、工程项目内部控制主要有以下几点: l、项目部是成本控制中心,其成本核算对象是项目部的各个单项工程材料成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。 成本控制应按下列程序进行: (1)有商务部会同项目经理部共同确定项目材料成本计划; (2)项目经理部编制目标成本; (3)项目经理部实施目标成本; (4)商务部会同工程财务部、物资部、生产管理部共同审定项目成本报告,监督目标成本的实施情况; (5)项目经理部、生产管理部、合同预算部、工程财务部对反馈的工程信息进行分析考核
7、,具体程序如下: 项目部在承揽工程后,根据工程特点和施工组织设计,编制人工、材料、机械的成本计划,对该工程进行成本预测,并将成本计划报预算部审验备案;项且部根据计划成本,按成本项目制定出目标成本,财务部门会同合同商务部,生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制。 2、建立严密有效的项目成本内控体系: 企业内部控制体系,具体应包括3个相对独立的控制层次。 第一个层次是在项目部全过程中融人相互牵制、相互制约的制度,建立以防为主的监控防线。 第二个层次是在有关人员在从事业务时,必须明确业务处理权限和应承担的责任,对一般业务或直接接触客户的业务,均要经过复核.重要业务实行各职能部门签认制,专
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- Expjapn 商务 管理 论文 建筑工程 项目 主要 作用 提高经济效益 措施
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。