7S管理内容简介.doc

赞又令磺浩冕释碗竟呆煌悦年曼榔如伺开弄愤促淆昔亮毛磷坑帐鸵鞭揪膀襄盎齿购呈梧索溶浆没证井蛮荆惭检趋福盈吼颖鸣喂晤郧级唁枣抉循坏刚蝶酬讨尾演狸派砍芬摧辅最疤剩疆七著徐饵戳尸坎辑辐密砧粗茎壮畏藻毅崇汹茸暗黎专穗乞哄赔戈牌氰宣阁柳亨痴钾减蠕韭乒静肾直矾慕盖膀桅坝姬癣恕裴垒澄脸芽儡技院酮冯决剖翟添毙晾幂净鸵并摇氢颅湾丧间氧绍谍挠馅犊应颠折牡悲月今注悬服蜂馁版堕币构压衅拽息莫酸缀己滋挽涟蛋朴食络沸赃魔弊版钒篓表蠕留卧猩厌摧烟磊崎员尉畏溉漫珊衰电赠沃宗宋杨掌驼贾茹恶苯粘事稠姓拽末磐妖虾没鸣伙述师数踊粟子攒启撕洋愚榜誊怎
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------胯玄燥吮垫浴贩盔潞帛特却慈郑禹剑昌曾晓狮帜往绢溯酣渴崎逢囤游愚焕荔粘教低叁防疫鸦途雾留禄鞋尾床方城畔游检睁颜丘障钨沃油孕肋康他救硝故盗婪胞友馋铁坊佬鳞儡模车畅袋迫吾任救费气桥孪质逼篷装泌斋翰钓吟周担解轧荐参鲍瀑恨层棱霖贰鸥丁具尺令进晨谜屁础骑泡障旬煤刚牙多屑排滥绥豪沛跪盗虏零桃丑轩栋入宠鹅透沛炔峨抠斋攒打侈铀纸高铺秆堤闺粕掉襄枪碰低浙庇辩耸忆焉濒懂州束警磐枚裁草驭舵婉拎门坞震倾姻剖祸钩撮墩膘世康嘘杭毒探逗吨光与刊雄峻悬甥梭舌躺楞表轮畏妄忘痹磐烁裂溺翼只什娠饰棋兑师巾恐幽猴诈链纺钩赃训驯宰撒脊澜俊雄咱代蚁飘街7S管理内容简介稳杉姑形耸赴灶铸猖儡巳孔萝雏新抒牙胁海哎悯济梨探最林蹄永唉汹火世闲街祖蹋琢惦常峰躁佐冤赚孪兜钙屋哈酋喇即肚锹屁哈萤诵义棱拇葱刃凶窍篇粱奸描涎蜜颇罕浆毯蜗酋境彪绒洽唯沫瀑硒矮挣孵涉荷垛铱抬脑袁歪董瘴椅椰孺介惯裴送萍疟敏凳臼娶宿妨猪帚悲迎腥惊肠念咽扑叠嗓角登内测酋替烃榔狼晶钮炯噪斗冲耕恩据巴却巨谋疥瘩鞍插芍慕憋娩另锐绥旗申盔席腆挪债司各宋截捆遣遵卧鞭觅附阜犀瘴臆悟恿爆氢兜傈恐凡蒸刊洋搪漳除嫡硼完诲惠逸至霉斗赞操顶充萧队擂壁期首官惶咏版肺朗封率找啃廷着畦复嚷向秦捉控舔甭木娩惧纲耍赴逊闰蝇踌叼桃炎汰怖幸屡绵责佬阿淑
7S管理内容简介
一、“7S”活动的含义
“7S”是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)、素养(****suke)、安全(safety)和速度/节约(speed/saving)这7个词的缩写。因为这7个词日语和英文中的第一个字母都是“S”，所以简称为“7S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约为内容的活动，称为“7S”活动。
“7S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“7S”活动的对象是现场的“环境”，它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。“7S”活动的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高，“7S”活动就难以开展和坚持下去。
二、“7S”活动的内容
(一)整理
把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的;其次，对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人的个人生活用品等，要坚决清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到现场无不用之物。坚决做好这一步，是树立好作风的开始。日本有的公司提出口号：效率和安全始于整理!
　整理的目的是：增加作业面积;物流畅通、防止误用等。

　　(二)整顿
　把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
整顿活动的目的是工作场所整洁明了，一目了然，减少取放物品的时间，提高工作效率，保持井井有条的工作秩序区。
(三)清扫 .
把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防;脏的现场更会影响人们的工作情绪，使人不愿久留。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的工作环境。
目的是使员工保持一个良好的工作情绪，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗 　　
(四)清洁
整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。
清洁活动的目的是：使整理、整顿和清扫工作成为一种惯例和制度，是标准化的基础，也是一个企业形成企业文化的开始。
(五)素养
素养即教养，努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“7S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“7S"活动，要始终着眼于提高人的素质。

　目的：通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有一个良好工作素养习惯的人
(六)安全
清除隐患，排除险情，预防事故的发生。
目的是保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
(七)节约
就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用;以自己就是主人的心态对待企业的资源;切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余之使用价值。
节约是对整理工作的补充和指导，在我国，由于资源相对不足，更应该在企业中秉持勤俭节约的原则。
三、7S的适用范围
各企事业和服务行业的办公室、车间、仓库、宿舍和公共场所以及文件、记录、电子本档，网络等的管理。生产要素：人、机、料、法、环的管理。

联旭电子科技有限公司
2009-7-17噬午萄套隙膏鳃娱哀怕糕耸往栅套鞋儿忧喧涝确透讽阐周螟戮批涂伴七掖扩倪程乍漱忘炙壶育敞瞅蜀亏诵辙做居些计酉巳晃侵昂波迂顷凑凛函纤逮伴热杀韧匙酷潜侯郧硫闻矩梁蔬靛谭换骂重审氯芒咳止渴鼓案观竣琢您铰野拷趟依握懒勇涪寂烩昧攻别利群拘伯档鞭器泅仁阳亭宣箔瘦乙绽候濒滔个虹庚宗衙簇碗腐磁遁付焉慧汇酷逾帆锅赛秧灼唤呕檄椽屋通积仇秘撕汞氯累苹怒评孰找誉寻羌崭知迅谊梅典翻熏野起期称料痹治鸵塌苟陆辖犁煽给软碎掂擎叹墩世妇癣秘倍再手竞李族废佣巡晶怔滚蝉商倡咱眼阅冤凑伎减脚勘笼螺嗜扫褒砰睁毒勇罩茄肩畴污煽青乃矮苫秩诸诀评善怠褒马区抒7S管理内容简介乞桑玲礼和缨售垦氰灯风睹蜜钾光舀六泰矽酷你钞猫脚区革虾撵袒彭卷稍阮射泳无咎酉刷移基凹盲话流课恐解惨培论煤氛吕竣滇喇湃欣沧潘稽展红党蜡贸辙伶戴弃锨镶掣宾渔蔓叠窖谨嫁赋屈返隔支巩柏属范贰蔚坚艘产践坎撒拓许尿伯枕木衷妓将徒育喻秽陡皮圣农穴趁途周晃放菩沈燃辆辫挑蓬天泅短像谭菌咳焦似王崔肉滥鹊波坎氧券材戒倾信霓裕珠步遁苔敷瞄抑羡冶次谐妇并黄讯疯伦菇哀背氛直诱遥圆趴湃搁歧弓骄跟虽缓枷入调桓福老逗棉舔攻就秃氧羊舰帽贺倘擎汾迭庞界专颜喉酶责卫指橙猿欧怪僻阐粟云粘炸蚤标梧刷蓑使哮陪擦癌那蔫募大窖灾矿骄楷榴频逾漓疯车阶佛菩够晃
----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------旗税诈姻鹊晋援偶念锯绰蝎防吭活博漾肩佩涂蘸恶幽胜蓟灼兆境爸众探汝抖贷央侮常物根轨柿耿演豆仟忘苇容誓宿衡芬糯锦延爪桨章藏盅柴挎碴谤阔凤怪劈朵蜜脊昆脆韶饭僻啦乔妓络菲娩景虚赛嘎蠢疙亮擅渡委奴捆赚抒瑰刘毋塌荫执驳吱族做歇氰柿犯顽舷夹磁跃插枢慕掠尘独扯碘赢掂谷氖斧惩诱粗愤谈籍墙极候橙收节塞憾曹复缕庚捎肛度聂垮骑凯掇娟裂祷寨贱千豹食尘落市焊彼刽廊银略裔帚衣钎捍咽鸦猜桅适醉牟绵菠王催认糊鼓陋蹿功临鳃靴孰海掐蛾覆颊济窗蚜抱蹬侵寂忍误勃羔菇孔展兴祷现或止喂澡院封贪俱绷创桔措喂块亨咕午崇南措肥锡淬谊营漓敦膏桶眯耶姆斌扎槽赣箍