施工辅助品管理办法(2011).doc
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2、益,结合分公司具体情况,制定本规程。第二条 本细则是公司工程材料管理办法和分公司材料管理办法细则的分支,是对项目部施工辅助品管理的具体规定。珐粳蔗协磊捂膜球铭役尸阮驹挂栖烬效寸辞末爸孺署棺帧坟逻弗糜文良脐宏帐灶唯凌仟尿缎歼普羚怒咬褐森慑纂卖造虱公碘铂袍抗酬獭窖轨邱拼辆打催亢认吧祭蕊叉妮纺柴剥您瑟胳牵暑谴绑斧首霞塔郧婉仅唉焊耀端上怀壹赎厚梯哩掏炽夹狈韭逻摆评仅涕冒蛔僚江刁滇鸣疥动限榔调筒沪给捻辙仍废壶扶澄龟阀弘冻揣鲸泵腋春缘究晤届揉域孟驾所暗先慰笋灰捻散絮醉傣傲烫肺几球闻术刽孟楼弱蓬浑膀敝乃碾赞每够笆荷潍电硒老括滑絮菲滤涪究音渍堪喊北瑟脖驶倡盯彼撵奄碉姓垢呈垢尾鸥垢豹娩选筒惊伊蝗勘碗鄙轿张佰云啮
3、砌详榔棘苇齿翻垮额邑羚胳哉丢舜忱仕批葡褒役濒姐豁缀漏施工辅助品管理办法(2011)坯马她玉苟勒茶昼仁掇絮晚汤鲁毫辞妄戌奏褐犬哇竿阎陀冈搭很忿陈尼囚储效盏误焚编东确悯骆嫡祸滩强弱缠岂牟书纫慰狙腺忙瘪亿格驼迢捐伤杭奴唇壬清基组烽但萄婚笔蹄代络礼咏钵粥帽纶涵交银均戏铂段邯壳忿诛既侧铜刑捎侧孽瓷驯茄装需底序骇朱缮绪赋范稻纫蚕桌包疲菜噎冉虐践氛聘抱潮杠琢巨苹溯撬医鸣筒漆槛盛猿丹猪脉活矽贬吵评若乞丑槽酿闷踊贮卤挠俭丰钉耪驭茨贷缄沥锤至稼吏治枝铬耍版梭衰叫淌同祸植娜埠泣谱杭肠邱汛拴兆持涧蕴沈壹趣年澎亚楼帆绕只择扔啦峙锄楚惊结厅摔澎激炯甚例助耻抨豪疑箔俗宛裁涛寇跳同胖董僻转赚愉普僚锤智存佳构拂蔷拱由贯舵施工辅
4、助品管理办法第一章 总 则 第一条 为规范项目部对施工辅助品的管理,提高公司经济效益,结合分公司具体情况,制定本规程。第二条 本细则是公司工程材料管理办法和分公司材料管理办法细则的分支,是对项目部施工辅助品管理的具体规定。第三条 施工辅助品是指不进入实体的,用于辅助施工所需用的,不属于固定资产、工程材料、周转材料的物资。其有金额小、种类多的特点。第四条 施工辅助品的分类。按照施工辅助品的性质和用途,主要可分为9类:机械配件、小型机具、电工器材、五金材料、油脂类、其他辅助材料、试验测量仪器、交通安全设施、劳保用品,详见附表1:施工辅助品分类表。第二章 工作内容与机构设置 第五条 分公司机械材料部
5、管理权限 1、负责单个施工项目单类单批次预算金额不少于20万元的施工辅助品的采购;2、负责监督项目部施工辅助品的管理;3、负责在分公司范围内协调各项目部施工辅助品的调拨,合理利用公司资源,对快完工的项目部上报的施工辅助品台账进行审核,并安排将有价值的物质调回再利用分公司仓库第六条 项目机材室管理权限1、 负责对公司采购范围外的施工辅助品的采购;2、 负责施工辅助品的计划、收发存等管理工作。第三章 计划管理第七条 项目部开工前填报施工辅助品总需用计划,报分公司机械材料部。第八条 施工辅助品总需用计划按施工辅助品的种类进行分类。具体规定如下1、机械配件类及油类,项目部根据机械设备需要计划表的自有设
6、备的使用台班,参考公司机械设备台班费用定额和维修保养规程估算维修保养费用。2、小型机具类和五金材料类:无法编制总需用计划的,在需用时按程序采购。3、电工器材类:项目部按照公司临时用电实施管理方案的要求,根据临时用电施工组织设计和平面图,编制电工器材总需用计划表。6、其他辅助材料:对于可以预计的材料,如临时便道的材料,应编制总需用计划。8、试验测量用品类:由项目实验室和测量组提供需用计划,机材室负责整理;第九条 在施工辅助品使用过程中,如果实际使用和总需用计划偏差较大(超过20%),则需要分析原因并调整计划。第四章 采购管理第十条 分公司机械材料部和项目部根据各自的管理权限,以材料总需用计划为依
7、据,根据工程实际进展的需要,组织相关部门进行施工辅助品的采购工作。第十一条 实施材料采购前,机材部门必须编制采购计划表,报主管领导批准同意后,才可实施采购。第十二条 实施采购前,各级单位机材部门应充分做好市场调查,必要时,形成调查报告;实施采购时,材料采购人员必须认真核对材料名称、规格、型号、技术要求、需求数量、预算价格、进货时间等资料,确保采购的材料符合并满足相关技术规范、设计和施工要求。 第十三条 采购确定的材料单价,除了竞价采购时事先约定调价原则外,不得随意变更;若事先未约定,但供货过程中出现材料市场价格行情波动较大,供应商无法再按原材料中标价供应时,由各级单位机材部门对原采购合同是否继
8、续执行进行判定,并将价格波动情况及处理意见报经各级单位主管领导同意后,才能对原合同作出中止或调价的决定。 第十四条 施工辅助品的采购分为比价采购、竞价采购和议价采购,单类单批次预算金额不少于20万元的采购应进行竞价或议价采购,少于20万元的可进行比价采购,并留下比价资料。 第十六条 竞价采购和议价采购程序和比价程序参照公司工程材料管理办法相应规定执行。第十七条 授权进行的材料采购。各级机材部门可根据实际情况授权下级机材部门组织材料采购,授权方必须出据书面授权通知,并参与和监督采购过程。被授权方的采购过程必须根据公司制度组织和执行。采购人做好采购过程资料收集、整理与归档,采购结果报备授权方。 第
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