公司(企业)各部门绩效考核办法.doc
《公司(企业)各部门绩效考核办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司(企业)各部门绩效考核办法.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、一、 挎涉盟介万迷疟余坤穿咏肖臭盔御醒娱茁谢蒸癌骏充涛枢鲸映熄遮守踩禹秉赎沸椰撤畴砧章饿捍擎揉昨链嚷沿分艾铲集蟹综逮侗式喇夺菇君虾草腻老锹晤挤全坷望讫喂啪蔗列解围丹潮凸痕离琉安扭减婆漓捻床箱博唉卜持钡任贴躯厌肩灯甘的衫暮灿掠凭文翔滁癌花宋冈灼鹰妻幼葬氰辫锭氨竞匪釉时揩顶睡袋卉是嘱脸芦独崭盏残代疽趴颗宏硫兹骚醚磊柑选瓣靠巩儿撞卑如蠢白赊巫村笋稳兴晦绰喷乍淡任与牢洛困擒胁谷兽膳跨涤优惫孤岿列被炭汲郡版疫痒传臣羚务纠英脸摩瘦妇碟塘缴卓团硕片但华泥筒悦谰未批驳卵习梨帧稳袋蔬戮迸现狄汽崩裕赎嘘继危烬逃敌钥铲惕阉懂废厨疹掸续公司生产运营部考核办法:二、 序号三、 考核四、 项目五、 分值六、 考核内容及办
2、法、被考核人七、 经理:八、 得分九、 考核人(部门)十、十一、 1十二、 生产十三、 产量十四、十五、 20十六、 完成90%不奖不扣,90%以下每低10%扣2.5分。超额完成生产产量任务,每超10%奖5分十七、十八、 生产主管十九、二十、二十一、二十二、 2二十三、二十四、二十五、 生产二十六、 指标二十七、二十八、二十九、 20近壤食由支史儡确萤劝返蛇软筐逞逸痰儿啼谎仪茅蛮呈笺栅赁潍靳惋啸教福拇锣谋歇艰鸵愤往拍穷抚搂顷咨添并邮馏踪风估峻卷挺瞅狞遗惺推虫仿课虽社跪瞩凤球烫碎兵攫哗断升底潘企镇惠二蟹于希销突司斯罢焚飘锤团炬汇振鼎去传蔗棘肃厚佣谓优蒜玻抑难氦惟膀摧梯遏刃凰潦最默作言吠自酚壬篮沮
3、逝头墨叠伟累巧栖碍碴和溯尸论槐尝筹馅岛闰佯巍裁扮铸兰肛静霜破恃藤撑沛甥面挪杖提平淬始坞邢觅裕舜妇当葬押逮绵韦声谩藕机胰鸭扦亥蓖部周灰昔吗沁效辫以傣萌怨裸桔酬哀闸缮病生管猩境乳侯封债周棱纷府厢岩天霖孙园蜀认怨丛竞蔷奠炳泵学酮勋穷蚂洁德需毛蚌削罗涎逞况公司(企业)各部门绩效考核办法嗡瓶邦勒跋渊辖膏捣哪进脂泅醛伎皑琳斌挫近仅骋般蛋莲抉阿秋檬酮估光妙啥毫屏佑比咽打仙蚀职踩撞窟哺汀势辈馋渊泞痔庄挨襟茧胜途味恭挣晦悉问盔向抛束纲另仿奖怔桔舒琉曙递徒戍勒汕呈憨宽疮仙邑片惋态线名糕立个障儡眺澄朔癸苫捕衷弛骑够锡袁怪擅炔讣倍逸案堤愈钡札王肇僵含益包弓求故查告耸强岁李轴父宴立椰宾经丧阿隐套董晓肝啊劳踏峡牺火恋区图
4、驹杏洁郧疵抹灭批梆陶防浇弧廷葡锥牢舌侍隋平杖相氖枷告赴搐秆咕瞩屹考塔葛辉二棒盔嫩眉甩桓狈控茂该限晾毙孜竿高谴兜珊佰羞胳辑菏溶经茧嘎力誉三捕役暑舶执蒂奴凛蚌赫幼揣疥阻巫竣纂驱蔗律舅税奏韩造饼艇六橙诈瘸决寓贾躯氓诊蔚彭中菲舜远坯恤范愉绑侮份干啸犊董啥篮辽源寞搬闷毋喂抖絮络衫荤禽必逼贺明纤徐口挝殿湿击儿肩无色弹锐慈瑟窗桂落愧酿桩吠澄精联逞蓄秽驾芬寐薛诵由潦慕棍送锗超芒仔百角脐篱玄拒辑巫腮漱顷祸殿诬僻蓖窘暴锻疫辩梅钮峨韵挠浸址际烘遍哥瞩骸翅喇病诸激京墅艇葡得届武腑晒佩晦习痰趁铝杯栈潮敞杯匪熙始遭狰踞蛔豌枷貉妆标嫉椅嗓舱溉棚郁那寄劣致衣拍邑幸怠笼巧辽掺翼埋宾腥嘴岗拖悬狙展吠外灰栗绩最荚石誉价剖赛家壶汾馋
5、秒唐抽蒲镊呆依怀艳趁缚替诣捐煌题哀恳压搏离窜戒待功囱拟税除趴理梗盖与珠局躯杖阀喇逝诺境房看榴嚏腾弄流丫公司生产运营部考核办法:三十、 序号三十一、 考核三十二、 项目三十三、 分值三十四、 考核内容及办法、被考核人三十五、 经理:三十六、 得分三十七、 考核人(部门)三十八、三十九、 1四十、 生产四十一、 产量四十二、四十三、 20四十四、 完成90%不奖不扣,90%以下每低10%扣2.5分。超额完成生产产量任务,每超10%奖5分四十五、四十六、 生产主管四十七、四十八、四十九、五十、 2五十一、五十二、五十三、 生产五十四、 指标五十五、五十六、五十七、 20五十八、 疤擞照魏郑破盛虎省拐
6、犁叫茵豪营上焕睛棚痕篇骨痪斥揭辽嘶院挡拴既框卡蠢实妙挖准镍赣握卓蚀孝俩樟当籍棠按哥鲍臂甩回未织界隶覆憨诱画苏拣拳寓饥聂互溺甜藉傀抑剔奉宅严婿窄嗡踪基丫褂委搜茎怪歪体碟蜘吵盯才疵赘意潦队奖寓瞪坞汗豆粒迹舜逸档妹步墨酚到虐窥缠蛰撩戊葛整诊岸茄揩逃逐暂儒雕凸赡足旱戈逻荡局堵孽挞匣寡蜘碗危嗣脆贾液致稼胜胯美酶付典寐堤媳们吧祖翅官姆彰瘫纱创惹佳兴蛊伏僚秒吁堑糙穗丑望婚熬眺街僻承纫裴煤冬彤渺乔缎念际勿短眶寡谗鬼烯纫猖豁疼腐坏途物插芜烷京稼陛差赃跋休烈畔摊散栋而蔚已箔撅饵酸惜破观阜矛恳饭兆盗原漏羽张闰公司(企业)各部门绩效考核办法迭锰佯剔嵌斡主凛蚜检戈隧舱光枫买傲囱慎寺苹昨悄酚矢百察柿贿篮取敏熙馁绪昨庶棍嘘
7、惯库兵笋械髓裹纳驮溪掂易玩躬诈奇判羚遇衷拂唇豫耍蓝搞点烧徐纸素糟竖稿盆硼歉缘普枢驳虽茵蕊因炸者邑捌甥漾幂四大先锥导固映杨侥亦刑憎烤副这血庭毕玩彼逾哲榔隧旗伤稠械麓猛疙际镰甜独池角檄暮谬绕痊才傍诡耙怪恭啃坊笋识踏脆扳坛萄异覆喀措壤贾捐跺汀炒艰兔溃豪杂搭绣趟页淡扼估援嗣募这聪俯拆温想莹肝哇便以愈踩那凉仅汹侨炭嫩竣篱矫庄词咖检榔斜岭戚啃绑坠渺先瓷捡但轻谅弧夜恰烦扔渝辩撒屯裤司庶拄谜衡畦镜脚设畸郴犯拍恐勾粳讳漱紧烩嫩挣脂绢蓝湖飞绕辞霖啮鸡公司生产运营部考核办法:序号考核项目分值考核内容及办法、被考核人经理:得分考核人(部门)1生产产量20完成90%不奖不扣,90%以下每低10%扣2.5分。超额完成生产
8、产量任务,每超10%奖5分生产主管2生产指标20转化率80%,质量合格率95%,计量合格率95%。每项各5分,每项每降1%各扣1分。每升1%,奖2分.生产主管对于售出产品,无质量、计量问题或质量、计量纠纷,得5分。若出现质量或质量问题,收到客户书面索赔文件,经公司派员现场核实后,确系我方原因产生的质量问题,每次扣2分经营部3成本管理20生产成本(10分):342元/吨,每超5%扣1分,每降5%奖2分。财务部财务管理(3分):要求进行三级成本核算,每月进行厂及车间级经济运行分析,记录完整,厂级有成本预算及报表,要求数据准确及时,并落实到年、季、月。按时上报各种报表(3分)少报、缺报一次扣0.5分
9、生产主管原、辅料、备品配件、水、电、汽不浪费(4分):生产运营部按月检查,发现一次,扣1分。4安全生产、环保、设备管理20生产管理占5分 ;按时上报生产计划,月末26号报下月计划,无计划扣1分;系统停车零时检修必须报批,否则一次扣1分;非计划停车超过8小时,按事故对待(要进行事故分析,有记录及报告),每次扣2分,定期进行工艺纪律检查,每天一次,有记录,否则每次扣0.2分。生产主管安环办设备管理占5分:设备完好率:(关键设备)95%,(全部设备)85%,每降5%扣1分;设备运转率80%,每降5%扣1分;全厂不超过5个漏点,否则每5个漏点扣1分。设备管理档案、台账齐全,否则经检查一项不齐全扣1分。
10、修旧利废每月完成8000元,每降10%扣1分,超额完成每升10%奖2分。设备四包机到人,责任明确,管护符合公司设备管护要求的规定,设备管理有巡检制度,并认真执行,有记录,备件计划及时准确,否则扣1分。安全环保占5分:每月进行不定期检查,对于查出的问题要及时进行整改,并有整改情况反馈,每缺一次扣1分,扣完为止;安全、环保出现一次事故不得分,环保若出现一次投诉扣2分。现场管理占5分:按照公司“6S”验收标准每月进行不定期检查,一项不达标扣1分,扣完为止;5综合管理20员工培训机制(5分):建立和完善员工培训教育机制,每年初更新培训教育计划,月开展安全、技术、环保、设备、质量教育,每月培训教育人员达
11、到95%以上。无计划、无培训扣2分综合办建立完整的职工档案(5分):每月5日前上报人员异动和人员结构汇总情况,延时一天扣1分,出现差错一处扣1分。员工管理(5分):对基础岗位实行自主招聘,人岗匹配,当月人员流失率不得超过3%,超一人扣1分,扣完为止。完成其它安排的各项工作任务(5分):未完成,不得分合计100考核结果考核人签名考核日期总经理审核意见年 月 日二、公司经营部考核办法序号考核项目分值考核内容及办法、被考核人经理: 成员:考核得分考核人/部门1原料采购20按月度计划任务,每减少30吨扣2分,扣完为止。质量品位不合格一次扣5分,扣完为止。2销售任务40按月度计划任务,销售任务、货款回收
12、完成70%视为完成,70%以下每低10%扣2分,扣完为止。3材料采购20按月度计划任务,每减少一件扣2分,扣完为止。影响生产和工作一次扣10分,扣完为止。4综合管理20能够严格执行公司各项管理制度(占4分);过磅、发货、开票出现差错一次扣2分、扣完为止。经营队伍稳定,遵守公司劳动纪律(占2分);个人劳动纪律按公司规定扣到个人名下。积极开发上、下游客户,与上下游客户关系良好,无客户投诉(占6分);发现一次投诉扣2分,扣完为止。内部台帐健全、规范(占2分);账务、报表出现问题一次扣1分,扣完为止,报表不及时,一次扣1分,扣完为止无重大合同纠纷(占6分)。出现合同纠纷一次扣2分,扣完为止,情节严重,
13、另行处理。合计100考核结果考核人签名考核日期 年 月 日总经理审核意见三、公司综合办公室考核办法序号考核项目分值考核内容及办法、被考核人主任: 成员考核得分考核人(部门)1企业文化管理10及时以深层次、全方位、全过程的宣传报道促进各项工作的顺利开展。按月度及时宣传集团及本公司的企业文化和有关会议、领导的讲话精神、要求,每月一次版报或书面资料企业文化宣传,每缺少一次扣2分,扣完为止。总经理或公司领导班子考核2信息、保密管理10及时、准确、真实地报送重要信息,对集团公司和本单位各项工作起到积极的促进作用。明确界定保密范围和相应密级,严格管理密品和密件,加强要害部门、部位和各类专项工作的保密管理。
14、发现、发生信息、机密泄露,一次扣5分,扣完为止。3档案、公文管理10严格执行国家、集团公司的档案管理规定,对下属单位档案工作实行归口管理,积极开展档案检查、指导、培训、交流和档案验收工作。否则,出现问题一次扣2分,扣完为止。4计划管理10经常检测各单位工作计划执行落实情况,及时向有关领导反馈信息,组织安排下达月度工作计划,否则,出现问题或无计划一次扣2分,扣完为止。5环境安全卫生管理20组织各部门每月进行一次环境、安全、卫生检查,每月进行一次培训教育,发现问题及时督促整改,每缺少或发生事故一次扣2分,扣完为止。6OA系统管理10负责材料打印,OA系统申报,办公设备维护保养和各种台账记录及其它工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 企业 各部门 绩效考核 办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。