开题报告——以KPI为核心的物流企业绩效管理体系设计-[文档在线提供].doc
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4、寻艾氦寨狂例襟荔土腺茨架廷养拾秧抄实河南理工大学本科毕业设计(论文)开题报告题目名称以KPI为核心的物流企业绩效管理体系设计学生姓名刘忠海专业班级人力01-2班学号20014550一、 选题的目的意义21世纪是一个物流全球化的时代,物流是经济活动的第三利润源泉.近年来国际上一些著名的物流企业普遍看好我国的物流市场,陆续进入我国,在我国许多地方开始建立物流网络及物流联盟.他们站在公司整体及供应链的角度,制定和部署物流战略,通过公司对渠道联盟的业绩来衡量和控制物流绩效,监督物流资源的配置情况。国际上大的物流企业广泛应用关键业绩指标法(KPI法)来进行绩效管理。但是在我国国内物流企业运用不多。 目前
5、我国物流企业绩效管理目标弱,反馈少,基本没有奖惩管理。在管理能力和严格程度上,我国物流企业都明显较差,表现在以下几方面:目标的设定不提供明确的绩效管理反馈;对优/劣业绩不实施真正的奖惩;过于依赖经营控制和价值激励;缺乏精通财务、精明成熟的管理人员;很少运用激励机制/发展机会来吸引/保留业绩优秀的员工,可能在“人才战”中遭受失败。因此,本选题具有十分重要的现实指导意义。二、 国内外研究综述国外的大型物流企业如:马士基、日通、铁行渣华已经突破了那种只通过对简单功能性指标进行分析来衡量物流绩效方法,他们总是站在公司整体及供应链的角度,制定和部署物流战略,通过公司对渠道联盟的业绩来衡量和控制物流绩效,
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