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公关部的组织结构与职能以及管理制度.doc
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7、动方向。善于客户资源的维护与沟通管理,协调合作伙伴之间的关系等。 根据确定的公关的目标,把企业内部和外部的有效信息,以一种沟通的方式和媒体建立好的关系,这样达到更好的宣传企业的效果。 公关部的组织的结构 公关部长筹划组宣传组信息收集组接待组员工关系组公关部长职责 公关部长: 负责公司公关战略的制定,公司形象的树立与维护 负责与合作单位等关系的建立和维护 负责对各种媒体资源进行开发、收集、整理,实施资源整合、交换及战略合作 配合市场运作项目产品,提供公关宣传支持 监督实施市场公关活动,与相关部门进行良好的沟通筹划组职能 财务记账,预定场地,器材保管,现场活动组织,策划执行新活动,解决活动组织中所
8、出现的问题等 发活动帖,及组织对需要集体讨论决定的问题发讨论帖;及必要情况下,组织筹备组的力量,解决活动中出现的问题,调整组织形式 宣传组职能 负责媒体投放规划,并有实施媒体策略、投放的实操经验 熟悉掌握各大媒体运作规律及各主媒的特点、功能、市场价值和购买渠道 媒介数据分析、消费者媒体偏好研究及市场信息研究 提供投放效果评估并制作月度、季度、年度分析报表 媒介资料的收集、分析与整理,建立完善的媒介信息库及剪报库信息收集组 咨询建议,参与决策 . 收集信息,主要收集公众需求信息、公众对公司形象、产品等评价的信息、公众对组织形象评价的信息及其他社会信息 .接待组职能 负责接待处的布置、题词的布置、
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- 关 键 词:
- 公关部 组织 结构 职能 以及 管理制度
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