2工程进度控制作业指引-万科地产.doc
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4、质量标准的前提下达到公司的进度要求。适用范围1、 本流程适用于本地项目的工程管理;城市公司项目的工程管理流程在参照此流程执行。定义项目工程进度控制:是指根据施工组织设计和实际情况动态调整工程进度计划,切实执行并达到按时交付使用目的的过程。流程主导及参与部门项目部工程技术组(主导)、工程管理部上游流程名称下游流程名称子流程名称部门流程中承担职责项目部工程技术组1. 负责编制及修改项目工程进度计划,并提交项目经理和工程管理部审核;2. 负责组织审核施工总承包商编制的施工总进度计划要求,负责审核各类(阶段、年度、月度、周度)进度计划是否符合项目发布的正式计划文本,报项目经理和工程管理部同意后实施;3
5、. 对进度计划落实情况进行跟踪,并在实际进度计划发生偏差时采取有效措施;4. 将项目最新版本工程进度计划的工程施工进度要求细化后,作为总承包工程合同的组成部分;5. 根据进度计划的执行情况,提出与工程总包及分包方签署补充协议的合理化建议。工程管理部1、 审核工程进度计划和调整计划;2、 对工程进度进行检查监督。三、 工作程序3.1计划编制1)项目部工程技术组根据项目总监下发的项目开发指导书中所限定的“项目节点计划”组织各专业工程师编制项目各期的工程进度计划,并提交项目经理、工程管理部工程主管和项目总结审核和批准生效后,交工程管理部备案。2)工程技术组负责将项目最新版本工程进度计划,作为总承包工
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