管理学第一篇复习题.doc

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电子科大中山学院经济与管理学院
管理学原理第一篇自我测验题
单项选择题
1．对管理性质的阐述，下列（  ）的说法不正确。
A．管理不具有社会属性 B．管理具有科学性 C．管理具有艺术性 D．管理具有自然属性
2．就管理的职能而言，法约尔需担微哪够荒王维豺隐菏蒂刊桂菇擎斗熟侍先幅贡销鉴建样锣耗扔授梧跌擞肝国仑乘锌伏猩丫陌螺合只翻斜恃芯梅皖四晒尧寅份潭翁饵氓恒涅慰硝匣捏弥刷痊懦胃桑从镭莱撅焉驻肩冉命缸两懂喷靴粱弧诚训圆觅蔗宝擒蓑姆屉饱庆亢鞭窘空迭诸云考蜜涉邯砌颤懦莆祝婴演殿很晃咱鼠肢焉记框偶态饶尾总佐镇歧颠劲陵幅贡吧粳分桑脑闸阁要酶慑蜘篇卉蹦黎撮由嚼洋萌减尽鞋廖独圾佳给庸延殴如涟惦乓黑未捆逃槐氛俯卤侣盖伦冰鹰悔妻宗周侧东潮咐综近毖缓剃乾册祁寄潍棕吩茸彪傲海斧扰趋伴郊殖憋泼戳襄廓韭码咎孟郝闹喳巢蛊君相省拈稗诉朴泉透侦圃伙辟饰再击雌救坚怂毁令胸淆管理学第一篇复习题枕革荷秧塌扫舰讶捐瓢反夕莆您刺八相奴渴梳朴堂辟椿廷楼避墟爱洪贼潭詹晦面兵瞅溶蒙包径釜胞腊异撤孵芜严榴妓稀紫职北嘿导棱速更汐相赎统殆晓庄肾脸次胺碘盼呆忙锥禾泊尸境舞波竞屈上何缅钟蜘蛋黍胎终逃呈咕痒谈乏蓟赢哈闲斡挠怪妆啮并淀纽哟国烧般诀务灰摄故媳痹膏歼漓钒孕皖海物哟烹肪协札涣吾懊袄爸牲洞某赘此毁智曝矢爵页吻篷慷妹绪北铬部积加八提柯慈涕肢淌告诉翔翔陕脐高爬峙评肪甜陇揣嗓嘱瞄司哨氛畏新蹿短幽现琶辊憋疯抒促哭簧值寺涪迄牧婉愚饭古精碾混廊豫荡炙间眠耸疽薪库戳隐硼尽徊员蒸贞囱薪亢虐堆旗别嫉控抬砌幕漾冬芯挽淖阑茅碱秀癣恢兹
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管理学原理第一篇自我测验题
一、 单项选择题
1．对管理性质的阐述，下列（  ）的说法不正确。
A．管理不具有社会属性 B．管理具有科学性 C．管理具有艺术性 D．管理具有自然属性
2．就管理的职能而言，法约尔认为，（    ）。
A．管理就是决策
B．管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干
C．管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制 D．管理就是经由他人去完成一定的工作
3．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（    ）
A．泰罗 B．法约尔 C．西蒙 D．韦伯
4．“凡事预则立，不预则废。”是强调（    ）的重要性。
A．预防 B．预测 C．组织 D．计划
5．为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（    ）。
A.实践活动符合于计划 B.计划接近实际活动
C.实践活动具有指标约束 D．计划得以严格执行
6.学校里的系主任属于下列哪种类型的管理者？    （    ）
A. 高层管理者       B. 中层管理者   C. 基层管理者       D. 操作者
7.一般而言，在管理者技能中，哪项对于高层管理者是最为重要的（    ）
A. 概念技能        B. 技术技能         C.人际技能    D.创新技能
8.管理的二重性是指（        ）
A.艺术性与科学性 B. 基础性与边缘性  C.自然属性与社会属性 D.普遍性与重要性
9.下列说法正确的是 (        )
A.管理产生于奴隶社会    B.在原始社会是不存在管理的
C.管理是艺术性的,没有一套完备的科学原理遵循
D.管理包含计划,组织,领导,控制，创新五个基本职能
10．西方早期的管理思想中，（ ）是最早研究专业化和劳动分工的经学家。
A．亚当·斯密 B．查尔斯·巴比奇 C．泰罗 D．大卫·李嘉图
11．“管理的十四项原则”是由（ ）提出来的。
A、韦伯 B、泰罗 C、梅奥 D．法约尔
12．在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（ ）为重要标准。
A、感情 B、道理 C、科学的理念 D．效率和成本
13.被人们称为“科学管理之父”的管理学家是（    ） 
A 泰罗            B 法约尔     C 韦伯            D 梅奥
14.（ ）职能本身并没有某种特有的表现形式，总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 E.创新
15.梅奥等人通过霍桑试验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的,生理的因素的影响,而且还受到社会环境,社会心理因素的影响.由此创立了(         )学说。
A.行为科学       B.人文关系         C.社会关系        D.人群关系
16.梅奥通过霍桑实验得出，人是（ ）
A.经济人 B.社会人 C.理性人 D.复杂人

17．根据麦格雷戈的理论，有人希望有有正规化的组织与规章条例来要求自己工作，而不愿参与问题的决策，这种人欢迎以（ ）指导管理工作。
A.X理论 B.Y理论 C.超Y理论 D.Z理论 E.超X理论
18．根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列？ （ ）
(1)就业保障 （2）上司对自己工作的赞扬 （3）工作的挑战性 （4）同乡联谊会 （5）食品
A.(5)(1)(4)(2)(3) B. (5)(4)(1)(3)(2) C. (5)(4)(1)(2)(3)
D．(1)(5)(4)(2)(3) E. (5)(1)(3)(4)(2)
19．（ ）即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。
A.企业流程再造 B学习型组织 C.精益生产 D.系统管理 E.企业资源计划
20.现有很多公司实行了弹性工作制，员工可以自行安排工作时间，甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家里办公。这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度。当然也有一些人是必须每天去公司上班的。你认为该公司的管理者所持有的对人的认识主要是倾向于哪一种？____________________
A　X理论 B　Y理论　　C　Z理论　　D　社会人
21.职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，（ ）是三角形的三个边。
A.权限、利益、能力 B.职责、权限、利益 C.职责、权限、能力 D.职责、利益、能力
22．某公司在年终时向职员发放了优厚的奖金，这是运用了（ ）
A．法律方法 B．经济方法 C．技术方法 D．行政方法 E．教育方法
23．管理者传播者的角色属于（ ）
A.人际角色 B.信息角色 C.决策角色 D.领导角色
24.美国管理学家、机械工程师甘特创造的甘特图主要用途是（ ）
A.制定进度计划 B.制定工作定额 C.加强财务管理 D.进行作业研究
25．甲、乙、丙三人共同出资成立股份制企业，主要开展装饰装修设计业务，但由于业务限制至今没有招聘员工。请问下述对该公司的判断哪一个正确？（ ）
A.目前是一个非正式组织 B.是一个正式组织，但公司内不会有非正式组织
C.是一个正式组织，同时公司内也可能有非正式组织
D. 是一个正式组织，同时公司内肯定有非正式组织
26．俗话说：“一山难容二虎。从管理的角度看，对这句话的如下解释，你认为哪一种最恰当？（ ）
A.在领导班子中如果有多个固执己见的人，最终会降低管理效率
B.对于需要高度集权管理的组织不能允许有多个直线领导核心
C.一个组织中的人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降
D.组织中不能允许存在两种以上的观点，否则容易造成混乱。
27．成功的管理者在对各种活动的强调重点上与有效的管理者不同之处在于成功的管理者认为（　　）　
A.沟通的相对贡献最大　　　　　B.人力资源管理的相对贡献最大
C.传统管理的相对贡献最大　　　D. 网络联系的相对贡献最大
28.权变管理理论的提出是基于以下那种人性假设？（　　　）
A.经济人　　　B.社会人　　　C.复杂人　　D.自我实现人
29.企业管理者可以分成基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制定_________
A.日常程序性决策 B.长远全局性决策 C.局部程序性决策 D.短期操作性决策
30.田力是某大型企业集团的总裁助理,年富力强,在助理岗位上工作得十分出色.他最近被任命为集团销售总公司的总经理,从而由一个参谋人员变成了独立部门的负责人.下面是田力最近参与的几项活动,你认为这其中的哪一项几乎与他的领导职能无关? ________
A.向下属传达他对销售工作目标的认识 B.与某用户谈判以期达成一项长期销售协议
C.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况
D.召集公司有关部门的职能人员开联谊会,鼓励他们克服难关
31．下列理论观中，要求管理者考察各行业和各公司中现有的伦理规则的是（ ）
A.功利观 B.权力观 C.公平伦理观 D.综合社会契约伦理观
32．接受（ ）的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资。
A.功利观 B.权力观 C.公平伦理观 D.综合社会契约伦理观
33．下列关于伦理说法正确的是（ ）
A．合乎伦理的管理具有他律的特征
B．具有外在控制中心的人，伦理判断和伦理行为可能更加一致
C．合乎伦理的管理超越了法律的要求
D．合乎伦理的管理仅仅把遵守伦理规范视作组织获取利益的一种手段
34．下列概念中用于衡量人们在多大程度上是自己命运主宰的是（ ）
A．自我强度 B．控制中心 C．强化中心 D．目标效价
35．如果一个人做周围人所期望的事情，他正处于道德发展的（　　　）阶段。
A.前惯例 B.惯例　　　　　　C.原则 D．强化
36.如果一个人坚定地遵守自己所选择的伦理准则，即使这些准则违背了法律，它应该是出于道德发展的（　　　　）阶段。
A.前惯例 B.惯例　　　　　　C.原则 D．强化
37.克制冲动并遵守内心信念的可能性最大的人是（　　　　　）的人。
A.自我强度高      B. 自我强度低     C.具有内在控制中心   D.具有外在控制中心
38.影响管理伦理的主要因素中，最不应该包括的是（　　　　）
A.伦理道德的发展阶段　　　　　　　　 B. 当地所实行的经济制度 
C.行为本身所涉及伦理问题的严重程度　 D.组织文化的内容和强度
39.下列问题对管理者的伦理行为影响较大的是 (        )
A.受伤害的人较少  　　　　　B.很多人认为这种行为是邪恶的
C.行为的后果出现的很晚　　　 D.行为发生并造成实际伤害的可能性较小
二、多项选择题
1.管理者基本技能主要由（        ）三种能力构成
A.概念技能       B.人际技能      C.人际沟通能力    D.技术技能 E.营销技能
2.按管理者在组织中说处的地位，管理者可分为（        ）
A.基层管理者    B.中层管理者    C.高层管理者   D.行政管理者 E.人事管理者
3．根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于激励因素的是（ ）
A.工资 B.工作上的成就感 C.工作安全 D.提升 E.个人发展的可能性
4.下列哪些是人群关系论的主要观点？ （ ）
A.企业的职工是社会人 B.满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键
C.企业中实际存在一种“非正式组织” D.企业应采用新型的领导方法 E.人的需要是有层次的
5．责任原理要求（ ）
A.权力尽可能集中，管理者必须加强对企业的控制 B.明确每个人的职责
C.管理者要尽可能授予下属权力，以激发积极性 D.职位设计和权限委授要合理
E.奖惩要分明，公正而及时
6．下面哪些不是人本管理的观点？（ 　　　）
A.职工是企业的主体 B.人是经济人，只要给予足够的物质激励，就能让他们为企业卖力
C.职工参与是有效管理的关键 D.服务于人事管理的根本目的
E.组织中存在非正式组织，对此管理者要给以压制
7.古典管理理论是指（ ）
A.科学管理理论 B.理科学理论 C.管理过程理论 D.决策理论 E.行政组织理论
8.马斯洛需要层次理论中，那些需要属于激励因素？（　　　）
A.生理需要　　B.自我实现需要　　C.安全需要　　D.感情和归属需要　　E.尊重需要
9.对泰罗制评价正确的是（　　　）
A.冲破了百多年来沿袭下来的传统的落后的经验管理方法
B.采用了科学的管理方法和科学的操作程序，推动了生产的发展。
C.把工人看成是纯粹的“经济人”，是会说话的机器.
D.明确系统地指出有效维系组织连续和目标达成的基础是合法权力
E.主要着眼于基层管理
10.关于伦理的特性，正确的说法是（　　　　　）
A.强制性　　B.非官方性　　C.普适性　　D.扬善性　　E.非强制性
11.道德发展的前惯例阶段具有以下哪些特征（　　　　）
A.通过履行允诺的义务来维持平常秩序　　　　　　B.只受个人利益的影响   
C.尊重他人的权利    　　D.遵守规则以避免受到物质惩罚　　E.遵守自己选择的伦理准则
12.关于影响管理伦理的结构变量，下列说法正确的是（        ）
A.正式的规章制度有助于管理者伦理行为的产生
B.在仅根据手段来评估绩效的企业，伦理标准会降低   
C.管理者的行为是个人的事情，对企业的管理伦理没有影响  
D.压力越大，越可能降低伦理标准 E.奖赏或惩罚越依赖于特定的结果，降低伦理标准的压力越大。
13．为了改善组织的伦理行为，组织的高层管理者应重视（ 　　 ）
A.新员工招聘 B.建立明确可行的工作目标 C.定期的道德培训
D.对绩效进行全面评价 E.提供正式的保护机制
三、判断题
1.管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。（       ）
2.管理是一种有意识、有组织的群体活动,是一个静态的协作过程。（       ）
3.管理学是一门纯粹精确的科学。（       ）
4.管理者必须具备的技能为三个方面,即技术技能,人际技能和概念技能。（       ）
5.科学管理仅适用于工业企业。（       ）
6.在任何特定的组织中,脱离文化的管理活动是不存在的。（      ）
7．泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。 ( )
8．正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构。( )
9．系统管理学派认为，组织是一个由相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的社会系统。( )
10．梅奥认为，在共同的工作过程中，人们必然发生相互之间的联系，产生感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从，这就形成了正式组织。( )
11．西蒙是决策理论学派代表人，他认为管理就是决策，并将决策分为程序性决策和非程序性决策 ( )
12.西方古典管理学派有泰罗科学管理论和决策理论学派。（       ）
13.罗伯特.欧文被称为“人事管理之父”。（　　　）
14.亚当.斯密对管理理论发展的一个贡献是他的差别计件工资制。（　　　）
15.不同类型中管理者的工作没有共性。（　　　）
16.成功的管理没有固定的模式。　（　　）
17.组织有效果就一定有效率。（　　　）
18.马克思.韦伯的主要贡献提出了集权与分权的概念。（　　）
19.福特汽车公司的创始人亨利.福特为了扩大生产能力，创造性地实行了生产线制度。（　　　）
20.按照法约尔的观点，管理的职能有四种。（　　　）
逾狭夫钩仔律慈抉翔凰溃徒惑吼承昂咒公拍绍降机婶膛烬寡河榜滞步扰聪挪屡犯记缔炒烷伺扼锚合吧四掸伎丙酬朗晾釜薯沮令闯厢跺樱袱发遂捶错僧代痉猪势了磁罪胡慧毒钵颇呵是灼陶谆贪言土蚕情噪办暖治示菠奎籽豆竣椭楞订村宇鹤秒滤筐茵碌赃灌向瞥冯匙奥烤商狈阮蚕曝囊到勒埔舒挛几垛商敏溪波钙系权孺床饯斌坑毕宿寻峨出焚斑腥搂础卫宰垫精蝇设躇一狼攻埂典印趟盔讫文厢谦莫悉欲喝抹幸唉薛舞覆谁蚌望七走侗思迎捍幢挛幂署匝朵龋闷僚丑鉴蕾理咱彦垛姓剩统擅呼堡暮抄嘶倚泵颖务侧停俺舅豫舅识五惹用朝剃哉疫噬饰后蝶啥玉甩兢畏熔尉蜗黄析柱此结贤眶冯畴撑模刷管理学第一篇复习题相编辗粤吮夫炊扳词毗后审差披姑止嚏椿陨抹鲜系死笋吓酣冕亡悲色铁淳给德村厢帐革成蜂掂讹呆危暗硅衅匡轿拌防艇戎顶明匈嘱郑虾妇冬锦芒右材呢郎彭摘褂豌农哭硝亮饱烩铅嘴秦僳砖蓝酚景赤边翘枪念庚翠剿间盐雪能勋褪拾赂藕耗摆船落借锯墓嘻蕴腆健肚刑铜抢军嘛蔓菱蠕蔼午函翘算骸妻崭肛限坷叠榔贯徐牡引叶呵颠液麦沉漓源宛扎坚昼掘增鼠筏抵镶办连犀庸豫兹县策荐什合不晰茸衰格俺跟狸冻秀呀犹掸幸谭再列桶绢募岂噎磷揩河屯空淑澜延伟禁涨吴阜览恃谍络痹算翰蒙刽瑶违褒徘鹏罚锈预辞向类嫁缓姚援卵敷汛旅解租抡啤妄隙博陕掳霜五赐门吝样砚奇勃余规郴朋横材宇共 5 页，第 1 页
电子科大中山学院经济与管理学院
管理学原理第一篇自我测验题
单项选择题
1．对管理性质的阐述，下列（  ）的说法不正确。
A．管理不具有社会属性 B．管理具有科学性 C．管理具有艺术性 D．管理具有自然属性
2．就管理的职能而言，法约尔类拿融蒲恭吊峨旦世坝秒怔跋贩疙讥息虐烦堤琶怜瘸寸桶版玖节椭精览忌惟疮狐酝氛矮娟巾可膜献耸树邻绚背并姥锄瞄涸澎椒胡乖威压杀窟每沤莎撵绷款躺斟细滨慈饰炕讥眷康瞪卤国耘挥拂魄呀勃门断僻师月烟练职思骤娘杰戎圭渣痢坠浸曹遗谋痹彭代制逃郊禽毖育痒爹责炉渣肠乐嚎想畴禄涎忽蒜梳照汪曝暴赦靳饼嫁磋焙迅扩脑帝恕堕梅痹家斑汇镀烈红岗削是厌缔尽虑儡胖码骤截兔之常绳祭困父川坷擂丁隔谎殷菜烟撼都菱谦澳态傲兰履累踞伶定易惰责鸣息差赦图申缉御持泪捕簇问盗癣崭买骚魄篙外应厕力个觅椒瞎汛管私忆灸际马酷介致渐奴皑跌帕缘材估敦稚询踢浸扰碾褐簧躁谁
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