停车场道路施工方案.doc

目 录第1章 工程概况2第2章 施工方案与技术措施2第3章 质量管理体系与措施4第4章 安全管理体系与措施7第5章 环境保护体系与措施10第6章 工程进度计划和措施13第7章 资源配备计划16第8章 试验、检测仪器设备17第9章 项目管理结构与项目经理配置17第1章 工程概况1.1 工程概况海港大厦篮球场改造停车场修缮项目位于盐田港海港大厦原篮球场位置，工程规模约730平方米。1.2现场施工条件1.现场施工条件已具备2.现场已完成三通一平1.3 施工目标1.质量目标：合格2.工期目标：20日历天第2章 施工方案与技术措施2.1停车场拆除原混凝土层：1、停车场拆除原篮球场混凝土地面本项工程为海港大厦原篮球场改造成停车场，与现有停车场衍接。本工程拆除难度低、风险较小，但对安全文明施工要求较高，故需封闭施工现场，保证工程安全快速实施。机械配合人工拆除，先用液压凿岩机凿碎，配合人工用风镐破250厚，人工装袋上车，汽车外运40KM。2.2停车场1：2水泥砂地面找平层1）水泥砂浆找平层原材料要求和施工工艺：（1）材料要求：水泥宜用硅酸盐水泥，普通硅酸盐水泥，其强度等级不低于32.5，不同品种、不同强度等级的水泥严禁混用，水泥的安定性必须符合要求。砂应用中砂或粗砂，含泥量不大于3%，水为饮用水，细砂不得使用。细石粒径不大于15mm，石子含泥量应1%。（2）施工工艺： 清扫、清洗基层弹面层线做灰饼、标筋润湿基层扫水泥素浆铺水泥砂浆木尺压实、刮平木抹子压实槎平铁板子拉细毛浇水养护。 2）水泥砂浆找平层施工技术要点：（1）地面标高与找平，控制线应统一打钢钉作标识，同时地面上做好标高塌饼。（2）地面应清理干净，表面应粗糙，如光滑应凿毛处理，湿润地面并不得有积水。（3）在铺设水泥砂浆找平层前，润湿的地面，应处于面干内潮时，均匀地刷素水泥一道，水灰比应控制在0.4-0.5，应随刷素浆随铺水泥砂浆。（4）在地面铺设30厚1:2水泥砂浆找平层时，应从里往外铺设面层，严格控制水和水泥的比例，其水泥砂浆的稠度应小于50。水泥砂浆应随铺随拍实，抹压要均匀，并应按塌饼控制其厚度。抹压时先用刮尺刮平，用木抹子抹平，在砂浆终凝前面拉细毛。（5）在铺设地面有开槽电管部位上面砂浆时，在抹压过程中切勿将钢丝网或玻璃纤维网格布遗漏，抹压要平整。（6）掌握和控制压平拉细毛时间，水泥砂浆面层的抹平工作应在初凝前完成，拉细毛工作应在终凝前完成。（7）砂浆抹压应一次到位，切勿在砂浆终凝后再洒水抹压砂浆面。（8）地面层施工24h后应进行养护，连续养护时间不得少于2天。（9）在养护期间，应对找平层加强成品的保护工作。2.3停车场100*100*10厚广场砖水泥浆铺贴基层清理标筋刷水泥浆铺砂浆结合层弹线铺块板扎缝清理1、清理基层：挂线检查楼、地面垫层的平整度和放坡度，清除杂物，提前浇水湿润。2、标筋：根据地面水平基准线，弹出地面标高线，做灰饼。灰饼表面应比地面标高底线底一块广场砖所铺的厚度，再按灰饼标筋，漏斗位置四周应向漏斗口沿排水方向做放射状标筋，坡度0.5%-1%。3、刷水泥浆及铺砂浆结合层试铺后将干砂和板块移开，清扫干净，用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆。根据板面水平线确定结合层砂浆厚度，拉十字控制线，开始铺结合层干硬性水泥砂浆，采用1：2.5的配比，干硬程度以手拈成团，落地即散为宜，厚度控制在放上广场砖板块时宜高出面层水平线3mm。铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平（铺摊面积不得过大）4、弹线：根据要求和广场砖的规格，在已有一定强度的底灰上用墨斗线弹线，找平、找直。5、铺板块 对于铺设于水泥砂浆结合层上的板块面层，施工前应将板块料浸水湿润，待沥干或表面晾干后方可铺设，这是保证面层与结合层粘结牢固、防止空鼓、起壳等质量通病的重要措施。根据工作面拉十字控制线，纵横各铺一行，作为大面积铺砖标筋用。依据试排时的缝隙板块之间的缝隙（宽度为10mm），在十字控制线交点开始铺砌。先试铺即搬起板块对好纵横控制线铺落在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块）振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间是否相吻合如发现有空虚之处，应用砂浆填补，然后镶贴，安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺贴。铺完纵、横之后以此为标准，可分段分区依次铺砌，一般宜先里后外进行，便于成品保护。2.4停车位热熔线及标识安装、停车位栏车杆成品安装1、 采用人工手推式热熔划线机，按图纸划线。2、 每个车位后方安装成品拦车杆，款式按原有停车场。第3章 质量管理体系与措施3.1、工程质量方针及质量目标质量目标：合格。质量方针：规范管理、遵守合同、科技兴企、以质取胜。本工程质量目标：单元工程合格率100%，单元工程优良率90%以上，工程一次交验合格率100%，主要分部工程合格率100%，分部工程优良率在90%以上，确保合格，力创优良工程。3.2、质量管理机构设置根据本工程实际需要及GB/T19002T和ISO9001控制体系要求，拟在本施工项目设置质量管理小组，监督质量控制程序顺利运行；设置质量检查科负责工程质量的全过程管理；成立实验室负责整个工程的检测试验工作；作业班组为施工质量保证人；材料采购员为原材料质量保证人。工长为施工质量的检查人，质量检查科为施工质量最终检查责任人。3.2.1、质量管理领导小组组 长：项目经理副组长：项目总工程师、项目副经理成 员：项目施工员、材料员、质量员3.2.2、质量检查机构公司质检科项目经理项目质检科试验室质检员施工员施工班组3.2.3、质量保证体系由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成，建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系。质量领导小组质量检查科工程技术科物资机械科质量记录控制检验和试验控制施工过程的质量控制机具材料的质量控制检验测量和试验设备控制施工准备的质量文件和资料的质量控制质量回访和培训控制预防为主的方针全员质量意识教育各作业工区及试验室质量信息反馈组织体系控制体系思想体系质量保证体系质量管理目标确定3.3、质量管理制度3.3.1、会议制度每周召开一次由质量管理小组主持的质量汇报会。由各工区抓质量的负责人汇报一周来已完工程的每道工序质检情况，领导小组在充分查找不足和协调各单位、各工种、各工序工作的基础上，对下周要完成的质量检查控制工作作出详细安排。在单项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都应详细记录存档。项目技术人员对工程、质检、各作业区、及相关部门负责人交底。技术交底应详细记录，存档备查。不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷，做到及时发现，及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析。按照“缺陷产生的原因不查清不放过、主要责任者及群众不受到教育不放过、整改措施不落实不放过”的原则进行处理。3.3.2、学习制度每周一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育”专题学习。通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际。认识质量的重要性，树立“质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预防为主”的意识。项目经理部每周组织一次技术学习。组织施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和工区负责人参加的、以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。各科室、工区每周组织本单位职工学习相关的规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期的组织职工开展技术公关活动，解决生产实践中的技术问题。第4章 安全管理体系与措施4.1、安全保证体系建立以项目经理为主，行政副经理主要负责的安全文明施工领导小组，明确项目经理为该工程项目安全文明施工第一责任人。各专业队伍建立相应的安全文明施工管理小组，由专职安全员抓各项安全文明施工管理工作，每个生产班组设一名兼职安全文明员，各职能部门在各自的业务范围内，对安全文明施工负责任，使安全文明施工纵向上从项目经理到作业班组、工人，横向上从施工队到各业务部门都参加安全文明施工管理工作，使工程得以优质、高速、低能、安全顺利的完成。附图：安全文明管理组织机构框图项目经理项目副经理综合科安全员施工员专职安全员施工班组兼职安全员4.2、安全生产措施根据有关文件及规定，结合本工程的实际情况，制定关于安全教育、防护、检查、交底等安全生产管理制度。（1）、坚持“安全第一、预防为主”的方针制定安全管理措施，做好安全工作；坚持“三级”检查制度，搞好安全施工，定期或不定期的组织安全生产大检查，发放不安全因素通知书，发现问题及时处理；对事故处理坚持“三不放过”原则。（2）、健全管理制度一票否决制：安全生产实行一票否决制。个人岗位责任制：根据安全生产需要，按专业、岗位、区域等分片包干，建立岗位责任制。经济责任制：依据相关人员的安全生产职责列入经济考核，实行检查与考核。检查制度：工地每月有组长或副组长牵头，办公室主办组织有关人员进行两次综合检查，按专业、工作职责全面检查并制定相应表格，填写检查结果，张榜公布。奖罚制度：根据公司奖罚制度，制定相关奖罚细则，严格执行，奖罚兑现。（3）、施工人员安全防护参加施工人员是经过安全培训，并考核合格持证上岗。进入施工现场必须带符合标准的安全帽，其佩带方法要符合要求。施工人员施工前不准饮酒。各种机械要挂安全技术操作规程牌。各种起重机械在吊运物料时，现场要设人值班和指挥。挖掘机等机械施工作业范围内不准站人或其他作业人员。各种机械不准带病作业。（4）、施工现场防火措施项目部建立防火责任制，职责分明，工程负责人为防火负责人，防火负责人全面负责施工现场的防火安全工作，履行中华人民共和国消防条例实施细则。工地仓库、油库等重点防火部位必须建立有关规定，有专人管理落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。职工宿舍严禁使用电炉，教育职工做好防火工作。氧气、乙炔瓶分开放置，使用时地面无易燃物。焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器规定。施工应严格遵守场区防火制度。（5）、做好安全照明工作：遵守合同规定，在各施工区、道路、各生活区设置足够的照明系统。（6）、接地及避雷装置：凡可能漏雨伤人或易受雷击的电器设备及建筑物均应设置接地或避雷装置。负责这些装置的供应、安装、管理和维修，并定期派专业人员检查装置的效果。（7）、油料的存放和运输：油库设置在据施工现场安全距离范围内，油罐上方搭建防雨防晒棚，并配置避雷装置和足够的消防、灭火设备。油料的储存和运输方法遵循国家有关规定进行严格管理。（8）、在施工区内设置必要的信号，这些信号包括：标准的道路信号。报警信号。危险信号。控制信号。安全信号。标志信号。项目部负责维修和保护施工区内所有信号装置，并按监理人的指示，经常补充或更换失效的信号装置。（9）、每月进行一次安全检查，发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，并布置落实整改人、措施、时间。如经复检未完成整改，有关责任人应受到纪律和经济处罚。（10）、与当地治安保卫为部门取得联系，配合他们做好治安保卫工作。（11）、按工程分部内容、时间节点、重点部位、危险岗位等要求分别制定安全生产技术措施，并定期组织检查落实情况，安全检查有记录，查出隐患及时整改，做到定工、定时、定措施。（12）、拌合工程应配备防护用具。在拌合机转动时，严禁用铁锹等深入拌合机内，拌合机中途停电掏灰时，应先与电工联系，关上电闸门。使用振动器是必须带橡皮手套、雨衣、雨鞋等。振动器应有接地线，以免发生触电事故。（13）、拆除模板时，应按层次自上而下进行，禁止用推到方法拆除。拆除的模板、脚手架等应随拆随搬，按制定地点堆放，并指定专人拔出钉子。（14）、供电线路的架设要有横担，线距符合规范规定，电工作业时必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，经常检查所有工具的绝缘效果，安装闸刀、配电盘的地方必须设置闸刀箱，必须有防雨措施，有防护警示标牌。（15）、机械使用“定人、定机、定责”，严格按操作规程操作，非操作人员不得随意操作。第5章 环境保护体系与措施5.1、实行环境目标责任制1、把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。2、项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。要把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。5.2、严格执行国家法律、法规，加强检查和监控工作1、定期学习贯彻国家环保部门有关环保法律、法规和政策，不折不扣的认真执行。严格执行业主、监理、环保部门的指示要求，协调好各方面的关系。加强检查监督，从严要求，持之以恒，以定期（每月一次）和不定期的方式对施工现场进行环保、文明施工检查，对照评分，严格奖惩，交流经验查找不足，争创安全文明标准工地。2、要加强检查，要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。5.3、保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理1、一方面施工单位要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。另一方面，应会同建设单位做好协调外部关系，同当地居民、村镇、环保部门加强联系。2、要做好宣传教育工作，认真对待来信来访。凡能解决的问题，立即解决；一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。5.4、制定环境技术措施1、在编制施工组织设计时，必须有环境保护的技术措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。2、采取措施防止大气污染。3、施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，集中堆放或者掩埋。4、袋装水泥等细颗粒粉状散体材料，室外临时露天存放时，必须下垫上盖，严密遮盖防止扬尘。5、运输水泥等细颗粉状材料，要采取遮盖措施，防止沿途遗撒、扬尘，缷运时，应采取措施，以减少扬尘。6、根本上在施工现场杜绝焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。7、生活和生产污水排放到指定水坑中，不能进入河内。施工机械检修的费油用指定器具存放。生活垃圾在指定地方埋入地下。8、施工中的废渣集中堆放到指定的地点，不能随意破坏绿色植被。9、在生活区应作好防鼠灭鼠工作，以及该区的消毒工作，防止鼠疫、霍乱的发生与传染，定期对施工人员进行体检，确保施工人员的身体健康。5.5、建立健全环保组织1、建立健全环境保护体系，成立环保领导小组，配备一定数量的环保设施和人员，加强宣传教育，统一思想，使广大职工认识到保护环境、文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强保护环境、文明施工的自觉性。2、制定保护环境、文明施工的管理规章制度及奖惩办法，将环境保护、文明施工的目标分解落实到队、班组和个人。5.6、制定环境管理措施1、工程弃渣，必须按指定为止堆放平整并做好防水，严禁乱堆乱放。施工场地坚持材料堆放整齐、工完料清。2、施工废水的处理必须达到合同条件的要求，砂石生产和搅拌站设废水沉淀池，要经常清理现场排水系统，防止漫流。3、在各个生活区及施工区修建符合要求的厕所，生活污水必须经化粪池处理达到有关规定后，方能排入城区沟渠河道，严禁直接排水至城区沟渠河道之中。4、施工区和生活区的所有垃圾，设垃圾站，每月收集并运至监理工程师指定的地点，掩埋或焚烧处理。5、合理布置临时设施，生活、生产设施尽量布置在征地范围内，多用荒地少占或不占耕地，尽量不破坏原有植被。对合同规定的施工界限内、外的植物的砍伐，需事先征得所有者、当地林政部门和业主的同意。需移栽的树木按监理工程师的批示执行。6、对施工中易产生粉尘的地方进行除尘，对施工道路洒水防尘。7、降低噪声，合理安排施工时间，噪声大的施工工作尽量避开夜间施工。8、划分卫生责任区，经常清扫。生活垃圾杂物、有毒物，必须在制定地点集中整齐堆放或焚烧处理。9、完工后临建设施拆除及环境恢复。5.7、施工期水土保持措施1.场地水土保持要求根据标书要求，在承包商责任范围内的生活区、施工场地采取设排水沟、护坡等水土保持措施，防止在施工过程中新增水土流失，在因施工扰动的地表范围内，其水土流失强度小于现状水土流失强度。在工程完工后的规定时间内，除合同另有规定的外，所有的临时施工设施必须拆除，清除施工区和生活区的固体废弃物和建筑垃圾等，并将清理的废弃物堆放至监理工程师指定的掩埋场。2.土地利用、水土保持(1)按设计和合同要求合理利用土地。因堆料、运输或建筑临时占用合同规定以外的土地，向项目办提出申请，批准后方可使用。施工作业时表面土壤妥善保存，临时施工完成后，恢复原来地表面貌或复土。(2)施工活动中严格按合同要求采取措施，防止水土流失，防止破坏植被和其它环境资源：进行土石方明挖和临时道路施工时，根据地形、地质采取工程或生物防护措施，防止边坡失稳、滑坡、坍塌或水土流失；做好弃渣场的治理措施，按照监理人批准的弃渣规划有序地堆放和利用弃渣，防止任意倒放弃渣阻碍河、沟等水道，降低水道的行洪能力。第6章 工程进度计划和措施6.1、工期目标本工程拟开竣工时间为： 2014年06月21日2014年07月11日6.2、工期保证措施1、编制合理详细的施工进度网络计划，动态管理，在实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工程的单项工程的关键线路进行控制，根据每天完成的工程项目及工程量通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。2、制定合理的技术方案根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案和各项工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。3、根据施工方案的施工面布置，对每个工区每台机械设备指定作业进度计划，使每台机械都有明确的进度计划目标。4、做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样，检测和验收工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。6.3、施工组织机构和管理的保证措施6.3.1、组织机构措施本工程实行项目法施工。我公司指定有具体而严格的项目法施工管理实施细则，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策，工程施工前，项目经理须与公司签订“责任书”，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。6.3.2、工期管理措施、坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。、坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每日生产调度会。、加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。、对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。、积极参加业主、监理组织的各种协调会议，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进展。、在施工地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业区施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能作出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。、坚持项目领导和技术人员24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题，项目经理和总工程师常驻工地。6.3.3、人员保证措施1、我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，一是项目部人员精干，业务熟练。从人员素质上来保证工程进度计划的实施。2、根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。3、投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。6.3.4、设备保证措施1、本工程需用机械数量品种多，必须统一组织，统一调度，合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。2、根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备，凡投入本工程的施工机械设备进场前均须维护、保养、并经公司机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。3、配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。4、对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即使用。6.3.5、材料供应保证措施1、对材料进场道路进行察看，发现问题及时向业主单位反映，确保进场道路畅通。2、根据工程总进度计划，工程科会同供应科提前编制各施工材料的需求计划，如各种油料等主要材料需求量。6.3.6、农忙季节及传统节日期间保证措施1、在选择专业劳务队时就考虑农忙季节及我国传统节日期间的出工率，以不受农忙及传统节日的影响。2、到农忙季节及传统节日前，事先落实劳务队的最大出工率，对选好的专业劳务队在签订劳务合同的时候，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约。兑现承诺时给以奖励，否则，加以处罚。3、对工期进度计划进行合理编排，公司将对农忙季节及节假日施工期间贡献大的劳务队给以奖励，对在农忙及节假日坚守岗位上班的工人进行经济补助。假日工地不放假，严格执行劳动法规定，搞好职工福利。第7章 资源配备计划7.1 施工主要机械配置本合同工程共投入的机械设备的种类主要包括土方开挖、运输设备等。拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称规格型号数量国别产地购置年份检修情况备注1推土机TY1201长春2012良好2挖掘机PC200-52小松2012良好3装载机ZL501柳州2013良好4自卸车东风2二汽2012良好5压路机2Y8/10A1徐工2012良好6蛙式打夯机HW-604杭州2012良好7柴油发电机GF-1502温州2013良好8水泵1.57.5kw8杭州2012良好9木工机械1杭建2013良好10翻斗车HZ35B10杭州2012良好7.2 劳动力计划计划投入劳动力：计划投入管理人员8名，木工6人，电工1人，机修工2人，砼工8人，普工10人。第8章 试验、检测仪器设备8.1 试验、检测仪器设备配置拟投入本工程的试验和检测仪器设备情况表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1塔尺5m 2把郑州20121000测量2水准仪DSZ22台江苏2012800测量3经纬仪JZ-11台江苏2012700测量4楔形塞尺2套郑州2012400测量5标准砂筛4套郑州2012600砂石料6视比重测定仪1台北京2012400砂石料7土料取样盒20个重庆20121500土工第9章 项目管理结构与项目经理配置9.1 项目部组织机构本工程现场施工合同管理组织机构见图9-1，图9-1 现场施工组织机构图项目经理项目副经理工程技术部质量安全部办 公 室机电物资部计划合同部财务劳人部职 能 部 门总工程师作 业 层杂 工 队试 验 室机 械 队测 量 队泥 水 队9.2项目法管理措施 项目部全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任，对业主和法人负责，作业层对项目部负责。 项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。项目部建立质量保证体系，全面执行公司质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的持证专职质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。 严格过程控制，保证工序质量。 项目部按规范要求对原材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场； 严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部终检），提高一次验收合格率； 项目部质检人员应对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查； 项目部对分包工程实施有效监控，严禁“以包代管”； 坚持审图和工艺设计，编制技术措施，为施工质量提供技术保证； 严格执行规程规范，严格施工工艺。 项目部对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任。 项目部建立以各级一把手为安全第一责任人的安全生产责任制，贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规定，职工创安全岗位，项目创建安全工程，实现安全预定目标。 严格施工现场安全生产监督管理。 制定施工安全技术措施并进行交底，为安全生产提供技术保证； 配备足够的持证专职安全管理人员，建立安全生产工作网； 实行安全防护设施验收检查制度，并保持齐全、完好，不能满足安全生产的部位不准施工； 采取强制措施，防止发生“三违”行为。 项目部结合本工程的实际，坚持质量、安全重奖重罚原则和事故追究制度，制订质量、安全奖惩实施细则，并严格执行。项目部发生重大质量缺陷和质量、安全事故时，必须及时、准确地报告法人代表、主管领导及法人主管部门。质量事故、死亡、群伤及重大机电设备事故由企业法人按照国家有关法规和企业内部规定组织调查处理。上述事故中经查企业法人负有领导责任的，报企业法人上级主管单位进行追究与处罚。 项目部根据施工组织设计及确定的直线工期和控制性工期目标，制订施工计划，监督旬计划的执行，加强现场的资源调度，确保直线工期和控制性目标的如期实现。9.3 项目部考核与兑现 企业法人根据工程项目评审委员会关于本工程项目各项经济技术指标实现情况的考核意见，以及与项目经理部签订的责任书进行奖罚兑现： 有下列情形之一的，对项目经理另行予以奖励兑现： 受到业主、地方政府好评，为企业赢得了信誉并由此获得新项目的，项目经理在公司聘任该项目的项目经理时拥有优先权； 因参与项目所在地抢险、救灾等重大社会公益活动，获得地（市）级及以上荣誉称号，给予物质奖励。 有下列情形之一的，对项目经理予以处罚： 法人通过考核认定项目经理严重不称职的，除撤销项目经理职务外，并降低项目经理资质使用等级，直至取消其企业内部项目经理资质使用权。 因项目经理渎职，使企业蒙受经济、信誉损失，视情节轻重，分别处以没收项目经理的风险抵押金、冻结其项目经理资质证书、永远取消项目经理任职资格、不再任命其它领导职务，并按照党纪政纪追究项目经理责任，构成犯罪的，依法追究项目经理刑事责任。 因健康原因，或因特殊情况调动工作不能继续担任项目经理的，对其任职期间的合同、责任书执行和当期工作业绩情况进行评估、审计后，兑现奖惩。第10章 其他主要管理人员配置10.1 施工技术力量本工程项目经理部由本公司一批具有较高管理水平、技术水平、丰富施工经验和责任心较强的管理技术人员组成，是一支极具战斗力的施工队伍。施工项目经理直接受公司领导，负责施工现场全面指挥、协调、技术、质量管理、物质供应、材料供应、成本控制等工作，项目经理部设项目经理、项目副经理、项目技术负责人各一名，并根据需要配备工程师、经济师、会计师、质检员、材料员、安全员、预算员、机械师等管理人员和施工人员，做到统一现场管理、统一指挥调度、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络，施工中开展全面质量管理活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现创优质工程的施工目标。精选范本