管理会计期末考试及答案.doc
《管理会计期末考试及答案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理会计期末考试及答案.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
整理篇 第一部分 选择题 一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分) 在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内。 1.现代管理会计的一个重要特征是( ) A.具有统一性和规范性 B.必须遵循公认会计原则 C.方式方法更为灵活多样 D.方法单一 2.现代管理会计形成于( ) A.本世纪初 B.本世纪30年代 C.本世纪50年代 D.本世纪50年代以后 3.在连续流水式生产企业,其产品成本计算应采用( ) A.分批成本计算法 B.变动成本计算法 C.分步成本计算法 D.完全成本计算法 4.在成批生产的企业,生产准备成本与储存成本之间的关系为( ) A.同比例增加 B.同比例减少 C.互为消长 D.固定不变 5.企业经营安全程度的判断指标一般是采用( ) A.贡献毛益率 B.利润率 C.安全边际率 D.达到盈亏临界点的作业率 6.当预计应完成的工时大于实际工作小时数时,生产能力利用差异为( ) A.不利差异 B.有利差异 C.充分利用 D.超计划利用 7.一个投资项目的净投资额为100,000元,平均每年的现金净流量为28,000元,若项目期为5年,其回收期为( ) A.3.4年 B.3.5年 C.3.57年 D.3.6年 8.单位产品成本中的变动成本与业务量之间的关系是( ) A.正比关系 B.反比关系 C.保持不变 D.部分正比,部分反比 9.在生产多品种产品企业,如果成本水平和各产品单位售价不变,在各产品单位贡献毛益一致的情况下,改变品种结构,则盈亏临界点的销售额( ) A.下降 B.上升 C.不变 D.不确定 10.年金的终值是指( ) A. 一系列等额付款的现值之和 B. 一定时期内每期期末等额收付款的终值之和 C. 某特定时间段内收到的等额现金流量 D. 一系列等额收款的现值之和 11.假设在甲、乙、丙、丁四个方案中,分别取最大收益值600,800,1000和1200,若按大中取大的方法,应选取的决策方案为( ) A.方案甲 B.方案乙 C.方案丙 D.方案丁 12.假设某企业生产甲、乙、丙三种产品,各产品的贡献毛益率分别为10%、15%和30%,销售比重分别为30%、30%和40%,则该企业综合的加权贡献毛益率为( ) A.55% B.19.5% C.15% D.30% 13.产品成本和期间成本的分类依据是( ) A.成本的可追踪性 B.成本的可盘存性 C.成本的可控性 D.成本的可变性 14.下列各项中,表述正确的是( ) A. 成本按其可控性可分为变动成本、固定成本和半变动成本 B. 沉没成本和可避免成本都属于决策非相关成本 C. 广告费、新产品研究开发费一般都被认为是企业的酌量性固定成本 D. 设备折旧费和职工培训费一般都被认为是企业的一项约束性成本 15.标准离差率越高,表示风险程度( ) A.越大 B.越小 C.不变 D.中等 16.某企业采用指数平滑法进行销售预测,其本月预计销售收入100万元,实际销售收入120万元,若该企业采用的平滑系数为0.3,则其预计下月的销售收入为( ) A.114万元 B.106万元 C.66万元 D.110万元 17.企业全面预算的出发点及各种预算的基础是( ) A.现金预算 B.销售预算 C.长期销售预算 D.预计资产负债表 18.设某种材料的年需用量为3,000件,每件购价20元,每次定货的定货成本为10元,每件材料的年平均存储成本为0.80元,则其经济订货量为( ) A.220件 B.274件 C.524件 D.312件 19.由于生产不当、计划错误、调度失误等造成的损失,应对此负责的部门是( ) A.财务部门 B.劳动部门 C.生产部门 D.采购部门 20.盈亏临界点不变,销售量越大,能实现的利润( ) A.越多 B.越少 C.不变 D.等于0 二、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分) 在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的,请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。 21.下列项目中,属于非相关成本的有( ) A.重置成本 B.差别成本 C.不可避免成本 D.沉没成本 E.机会成本 22.变动成本计算法的局限性主要有( ) A. 所确定的分期损益难于为管理部门所理解 B. 产品成本概念不符合传统的成本概念的要求 C. 不利于成本的控制和管理 D. 所提供的成本数据较难适应长期决策的需要 E.所确定的成本数据不符合通用的会计报表编制的要求 23.非确定型决策常用的方法有( ) A.决策树分析法 B.小中取大决策法 C.大中取小法 D.小中取小法 E.线性规划法 24.在决定是否接受某项特定订货时,增加的直接材料费用是一项( ) A.可避免成本 B.边际成本 C.期间成本 D.变动成本 E.相关成本 25.管理会计的职能是( ) A.解析过去 B.监督与反映 C.控制现在 D.筹划未来 E.计价与确认 26.存货成本是指存货上所耗费的总成本,主要包括( ) A.定货成本 B.缺货成本 C.存储成本 D.应负成本 E.采购成本 27.下列指标中,属于贴现(即考虑货币时间价值)的分析评价方法有( ) A.投资利润率 B.动态投资回收期 C.净现值法 D.现值指数法 E.内部收益率法 28.编制预算的专门方法有( ) A.全面预算 B.弹性预算 C.零基预算 D.概率预算 E.滚动预算 29.制造费用分配于各有关产品常用的分配标准有( ) A.机器小时 B.直接人工小时 C.直接人工成本 D.直接材料成本 E.主要成本 30.短期决策包括( ) A.生产决策 B.销售决策 C.定价决策 D.固定资产更新决策 E.固定资产购置的决策 第二部分 非选择题 三、名词解释题(本大题共3小题,每小题3分,共9分) 31.完全成本定价法 32.弹性预算 33.标准成本 四、简答题(本大题共2小题,每小题4分,共8分) 34.何谓预测?预测有哪些主要特点? 35.什么是可避免成本与可延续成本?在经营决策中应用这两个概念有什么现实意义? 五、计算题(本大题共5小题,37、38、39小题各5分,40小题8分,41小题12分,共35分) 37.某企业经营一种产品,正常的月销售量为4,000件,销售单价为25元,单位变动成本为15元,固定成本为25,000元。 要求: (1)分别计算达到盈亏临界点作业率、安全边际率和销售利润率; (2)若其他条件不变,当销售利润率达到30%时,销售量为多少? 38.假设某公司只产销一种产品,1998年度共生产10,000件,销售8,000件,期初无存货,全年共发生:直接材料40,000元,直接人工30,000元,变动性制造费用10,000元,固定性制造费用50,000元。推销及管理费用20,000元(全部为固定)。该年度产品的变动成本率为50%。 要求: (1) 分别计算变动成本法和完全成本法下的产品单位成本; (2) 分别计算两种成本计算法下的税前利润(可不编损益表,直接计算); (3) 说明两种成本计算法下税前利润不等的原因。 39.设某企业目前只生产一种甲产品,年需耗用零部件乙10,000件,该企业现有剩余生产能力可用于生产乙零部件,也可用于生产丙产品800件,二个方案互相排斥。如果生产丙产品,每件可获净利80元。乙零部件既可自制,亦可外购。如果自制,其单位成本为:直接材料14元,直接人工3元,变动性制造费用7元,固定性制造费用10元;如果外购,其单位价格为30元。 要求:根据上述资料,进行该企业的零部件乙应自制或外购的决策。 40.假设有一个投资方案,其原始投资额为20,000元,第1-5年的年现金净流量为3,000元,第6-10年的年现金净流量为4,00元,有效期限10年,无残值。 要求:根据上述资料,分别计算“净现值”(设i=10%)和“内部收益率”;并据以分析评价该方案是否可行。 附:年金现值终值及复利现值终值表(部分) i=8% n=5 年金现值=3.993 年金终值=5.866 i=10% n=5 年金现值=3.791 年金终值=6.105 i=12% n=5 年金现值=3.605 年金终值=6.353 i=8% n=5 复利现值=0.681 复利终值=1.469 i=10% n=5 复利现值=0.621 复利终值=1.610 i=12% n=5 复利现值=0.567 复利终值=1.762 i=10% n=10 年金现值=6.145 复利现值=0.386 i=12% n=10 年金现值=5.650 复利现值=0.322 41.19××年某公司事业部的相关资料如下: 投资利润率(ROI) 25% 销售利润率 10% 销售收入 2,400,000元 要求:(1)计算该事业部的经营资产; (2)假设公司要求达到的最低利润率为18%,请计算该事业部的剩余利润。 .- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 会计 期末考试 答案
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文