信息系统开发环境.pptx
《信息系统开发环境.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《信息系统开发环境.pptx(51页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、本章主要内容2.12.1信息系统类型信息系统类型2.2 2.2 参与者参与者-系统关联人员系统关联人员2.3 2.3 现代信息系统的业务驱动力现代信息系统的业务驱动力2.4 2.4 现代信息系统的技术驱动力现代信息系统的技术驱动力2.5 2.5 信息系统构件信息系统构件2.12.1信息系统类型信息系统类型事务处理系统事务处理系统(Transaction Processing Systems,TPS)获取事务数据,保存数据获取事务数据,保存数据管理信息系统管理信息系统处理事务数据,以构建标准报表处理事务数据,以构建标准报表决策支持系统决策支持系统以不同的方式分析数据,支持决策。以不同的方式分析数
2、据,支持决策。专家系统专家系统从专家那里收集到知识,从专家那里收集到知识,向向决策者提供建议决策者提供建议通信和协作系统通信和协作系统办公自动化系统办公自动化系统系统分析与设计框架系统分析与设计框架业务驱动力业务驱动力参与者参与者过程过程技术驱动力技术驱动力信息系统信息系统2.2 2.2 参与者参与者系统关联人员系统关联人员业务驱动力业务驱动力参与者参与者系统所有者系统所有者系统用户系统用户系统设计人员系统设计人员系统构造人员系统构造人员系统分析员系统分析员项目经理项目经理过程过程技术驱动力技术驱动力信息系统信息系统2.2.1 2.2.1 系统所有者系统所有者系统所有者系统所有者 是信息系统的
3、发起人和主要倡导者,他是信息系统的发起人和主要倡导者,他们通常负责投资项目以进行开发、运行和们通常负责投资项目以进行开发、运行和维护信息系统。维护信息系统。大中型系统大中型系统中高层经理中高层经理小型系统小型系统中层经理或者主管中层经理或者主管关注点:结果关注点:结果成本效益成本效益2.2.2 2.2.2 系统用户系统用户l系统用户系统用户 是那些在通常意义上使用信息系统是那些在通常意义上使用信息系统或者受到信息系统影响的人如收集、验证或者受到信息系统影响的人如收集、验证 、录入、响应、存储、交换数据和信息。、录入、响应、存储、交换数据和信息。l系统用户关心系统提供的功能,系统是否易学系统用户
4、关心系统提供的功能,系统是否易学易用。易用。l内部用户内部用户 办事员和服务人员办事员和服务人员;技术人员和专业技术人员和专业人员人员;主管、中层经理和高层经理主管、中层经理和高层经理;l外部用户外部用户顾客、供应商、合作伙伴、雇顾客、供应商、合作伙伴、雇员;远程和移动用户员;远程和移动用户 2.2.3 2.2.3 系统设计人员系统设计人员系统设计人员系统设计人员 将系统用户的业务需求和将系统用户的业务需求和约束条件转换成技术方案。他们设计满足约束条件转换成技术方案。他们设计满足系统用户需求的计算机文件、数据库、输系统用户需求的计算机文件、数据库、输入、输出、屏幕界面、网络和程序。入、输出、屏
5、幕界面、网络和程序。包括:包括:数据库管理员、网络构架师、数据库管理员、网络构架师、webweb构架师、构架师、图形艺术师、安全专家、技术专家图形艺术师、安全专家、技术专家2.2.4 2.2.4 系统构造人员系统构造人员系统构造人员系统构造人员 根据系统设计人员的设计根据系统设计人员的设计说明构造信息系统构件。在许多情况下,说明构造信息系统构件。在许多情况下,一个构件的系统设计人员和系统构造人员一个构件的系统设计人员和系统构造人员是同一个人。是同一个人。包括:包括:应用程序员、系统程序员、数据库程序员、应用程序员、系统程序员、数据库程序员、网络管理员、安全管理员、网络管理员、安全管理员、web
6、web站点管理员、站点管理员、软件集成员软件集成员2.2.5 2.2.5 系统分析员系统分析员系统分析员要沟通技术人员与非技系统分析员要沟通技术人员与非技术性人员间的交流障碍。术性人员间的交流障碍。系统分析员确定并验证系统所有者系统分析员确定并验证系统所有者和用户的业务问题和需求和用户的业务问题和需求系统分析员确保技术方案实现了业系统分析员确保技术方案实现了业务需求。务需求。2.2.5 2.2.5 系统分析员系统分析员2.2.5.1 2.2.5.1 系统分析员角色系统分析员角色l系统分析员既懂业务又懂计算机技术,他们系统分析员既懂业务又懂计算机技术,他们首先研究业务问题和机遇,然后把业务和信首
7、先研究业务问题和机遇,然后把业务和信息需求转换成信息系统的规格说明。息需求转换成信息系统的规格说明。l系统分析员通过检查数据的输入、处理以及系统分析员通过检查数据的输入、处理以及信息的输出,系统的评估企业的运作方式,信息的输出,系统的评估企业的运作方式,旨在改进组织过程。旨在改进组织过程。l系统分析员的三种主要角色:顾问、支持专系统分析员的三种主要角色:顾问、支持专家和变更代理。家和变更代理。2.2.52.2.5系统分析员系统分析员2.2.5.2 2.2.5.2 系统分析员在哪里工作系统分析员在哪里工作2.2.52.2.5系统分析员系统分析员2.2.5.4 2.2.5.4 系统分析员所需技能系
8、统分析员所需技能系统分析和设计技能系统分析和设计技能信息技术知识信息技术知识编程经验编程经验一般商务知识一般商务知识通用解决问题技能通用解决问题技能人际沟通能力人际沟通能力灵活性和适应能力灵活性和适应能力人格与道德规范人格与道德规范2.2.6 2.2.6 外部服务提供者外部服务提供者 销售专业知识和经验给其他企业,帮助那些销售专业知识和经验给其他企业,帮助那些企业购买、开发、集成信息系统。企业购买、开发、集成信息系统。可以是系统分析员、系统设计人员、构造人可以是系统分析员、系统设计人员、构造人员。员。隶属于咨询机构或者服务机构。隶属于咨询机构或者服务机构。举例:举例:技术工程师、销售工程师、系
9、统顾问、签约程技术工程师、销售工程师、系统顾问、签约程序员、系统集成人员序员、系统集成人员1.2.7 1.2.7 项目经理项目经理 经验丰富的从业人员,根据进度安排、经验丰富的从业人员,根据进度安排、预算、发布产品、客户满意度、技术标准、预算、发布产品、客户满意度、技术标准、系统质量,计划、监视、控制项目。系统质量,计划、监视、控制项目。项目管理是一个专业角色,需要专门技项目管理是一个专业角色,需要专门技能和经验。能和经验。大多数项目经理由系统分析员担任,有大多数项目经理由系统分析员担任,有些是从系统所有者中挑选。些是从系统所有者中挑选。2.3 2.3 业务驱动力业务驱动力业务驱动力业务驱动力
10、参与者参与者系统分析员系统分析员项目经理项目经理系统所有者系统所有者系统用户系统用户系统设计人员系统设计人员系统构造人员系统构造人员过程过程技术驱动力技术驱动力信息系统信息系统经济全球化经济全球化电子商务电子商务安全和隐私安全和隐私协作与合作经营协作与合作经营知识产权管理知识产权管理持续改进持续改进全面质量管理全面质量管理业务过程重构业务过程重构2.3.1 2.3.1 经济全球化经济全球化经济全球化经济全球化新的更大的国际市场新的更大的国际市场新的市场竞争者新的市场竞争者对信息系统的影响对信息系统的影响支持多种语言、货币汇率、国际贸易规则、不支持多种语言、货币汇率、国际贸易规则、不同的商业文化
11、和业务方式同的商业文化和业务方式需要实现国际化数据的融合需要实现国际化数据的融合与不同语言的人员交流与不同语言的人员交流2.3.2 2.3.2 电子商务和电子业务电子商务和电子业务类型:类型:公司形象、产品和服务的简单宣传公司形象、产品和服务的简单宣传Business-to-consumer(B2C)Business-to-consumer(B2C)Business-to-business(B2B)Business-to-business(B2B)对信息系统影响对信息系统影响大多数系统都面向因特网体系结构设计大多数系统都面向因特网体系结构设计更多的应用软件设计在更多的应用软件设计在webweb
12、浏览器上,客户浏览器上,客户端操作系统相对而言不再重要。端操作系统相对而言不再重要。2.3.3 2.3.3 安全与隐私安全与隐私安全安全当遭到破坏、恐怖袭击、灾难时业务如何继当遭到破坏、恐怖袭击、灾难时业务如何继续运行。续运行。企业如何保护数字资产不受外界侵害。企业如何保护数字资产不受外界侵害。隐私隐私客户对网络环境中的隐私要求越来越高。客户对网络环境中的隐私要求越来越高。政府正在对隐私立法政府正在对隐私立法对信息系统的影响对信息系统的影响需要更加严格的安全和隐私控制需要更加严格的安全和隐私控制2.3.4 2.3.4 协作与合作经营协作与合作经营 管理层强调打破独立组织部门和职能部门之管理层强
13、调打破独立组织部门和职能部门之间的壁垒。间的壁垒。建立交叉功能团队,从多学科视角协作实现建立交叉功能团队,从多学科视角协作实现共同业务目标。共同业务目标。协作趋势扩展到组织外部,甚至包括竞争对协作趋势扩展到组织外部,甚至包括竞争对手。手。2.3.5 2.3.5 知识产权管理知识产权管理知识资产管理知识资产管理认识到数据、信息、知识都是关键的业务资认识到数据、信息、知识都是关键的业务资源。源。组织如何管理和共享知识,以获得竞争优势组织如何管理和共享知识,以获得竞争优势?整合数据和信息,创建和保留知识。整合数据和信息,创建和保留知识。2.3.6 2.3.6 持续改进和全面质量管理持续改进和全面质量
14、管理持续过程改进持续过程改进仔细检查业务过程,实现一仔细检查业务过程,实现一系列的小改进,以便持续改进业务过程。系列的小改进,以便持续改进业务过程。全面质量管理全面质量管理:质量管理不仅仅与所销售:质量管理不仅仅与所销售的产品和服务有关,而且是一种企业中的的产品和服务有关,而且是一种企业中的每个人都对质量负有责任的文化。每个人都对质量负有责任的文化。2.3.7 2.3.7 业务过程重构业务过程重构业务过程重构(业务过程重构(BPRBPR):在):在BPRBPR过程中,每个过程过程中,每个过程的各个方面都根据时限、瓶颈、开销和是否真正的各个方面都根据时限、瓶颈、开销和是否真正给组织带来价值进行分
15、析。业务过程最终按照效给组织带来价值进行分析。业务过程最终按照效率最大化和开销最小化进行重构。率最大化和开销最小化进行重构。首先重新设计业务过程然后再编写软件自动化业首先重新设计业务过程然后再编写软件自动化业务过程更加有用。可以避免自动化那些基本的低务过程更加有用。可以避免自动化那些基本的低效率过程。效率过程。购买软件包时,重新设计业务过程来满足软件包购买软件包时,重新设计业务过程来满足软件包要比强迫软件包来适应现有业务过程要容易的多。要比强迫软件包来适应现有业务过程要容易的多。2.42.4技术驱动力技术驱动力业务驱动力业务驱动力参与者参与者系统分析员和项目经理系统分析员和项目经理系统所有者系
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 信息系统 开发 环境
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。