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开发计划书
编号：IM-VOLVO-SDP
版本:1.0

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在需求分析阶段开始着手准备开发计划，当需求分析结束后，根据项目估算和需求分析的成果，完成软件开发计划书，评审后纳入到基线库。制定开发计划的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程。开发计划是项目经理管理和跟踪的依据， 又起到指导项目组的日常工作的作用。当实际情况与计划偏离到一定程度时，应修正开发计划。
软件开发应按照开发计划制定的内容进行。开发计划是项目跟踪的依据，通过与实际开发进展情况作比较分析，项目经理可以及时了解项目开发的状态。项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的内容，并且对所分配的任务承诺签字，确保计划贯彻执行。
1 项目总览
1.1 基本信息

项目名称
物流信息服务平台
项目编号
IM-VOLVO-001
客户名称
V公司
客户代表

项目经理

质量保证员

配置管理员

工作量估算
18个人月
项目开始日期

项目结束日期

1.2 项目主要联系人

姓名
xx号码
传真号码
E-Mail
客户

项目经理

1.3 假设和约束
本项目计划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立：
n 公司能够满足计划中对各种项目资源需求；
n 项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合；
n 对于项目成员的培训可以按照培训计划进行；
n 项目开发、实施过程中人员变动不超过80%。
1.4 里程碑提交产品

里程碑
提交产品
时间
负责人

项目级过程裁剪
2004.11.05

软件开发计划
2004.11.02

软件测试计划
2004.11.03

配置管理计划
2004.11.05

质量保证计划
2004.11.05

需求
需求功能说明书
2004.11.10

架构设计
2004.11.05

数据库设计
2004.11.09

测试用例
2004.11.19

系统设计
2004.11.09

实现
代码
2004.12.31

测试总结报告
2004.11.05

实施计划
2004.12.31

培训计划
2004.12.31

软硬件安装部署规划书
2004.12.31

应用系统部署说明
2004.12.31

实施
系统验收
2005.01.31

在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑，需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。

1.5 发布提交产品
提交产品
时间
是否提交客户
负责人
架构设计
2004.11.05
否

数据库设计
2004.11.09
是

测试用例
2004.11.19
是

应用程序包
2004.12.31
是

应用程序源码
2004.12.31
是

软硬件安装部署规划书
2004.12.27
是

应用系统部署说明
2004.12.27
是

发布清单
2004.12.27
否

用户手册
2005.01.18
是

验收报告
2005.01.31
否

2 项目计划
2.1 项目生命周期
n 项目阶段定义及各阶段主要产品
项目阶段
主要产品
项目启动
项目章程
需求分析
需求计划，软件需求规格说明书，静态原型
设计与实现
架构设计说明书，概要设计说明书（包括数据库设计），源代码，测试用例，用户手册
集成/系统集成测试
测试报告
系统实施
验收报告
系统试运行
试运行系统修改记录，试运行报告

n 开发模型
本项目采用边设计边开发，分阶段提交开发成果的模型，在需求调研与分析，系统设计，系统实现与系统实施阶段进行迭代式开发，以进一步缩短开发周期，降低开发成本。
2.2 WBS 表

2.3 规模估算
具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。
估算中的新件部分已经完成，只对旧件部分进行开发。
工作产品
估算因子
分类
个数
合计规模
（换算比重后的个数）
需求规格说明书
UseCase 复杂度
复杂
中等
简单
7
15
20

概要设计
业务逻辑类
复杂
中等
简单
7
8
15

DB
Table
View
Procedure
Trigger
Constraint
50
0
0
0
0

编码

操作 (Action)
反应（Response）
报表（Report）
接口（Interface）
95
150
0
0

测试
测试用例
复杂
中等
简单
7
15
20

用户手册
插图个数

80

2.4 工作量估算
具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。
只对下阶段任务进行了估算。
项目阶段
百分比
工作量（人日）
需求分析
0%
0
设计
10%
26
编码
40%
105
测试
20%
52
实施
10%
26
项目管理
10%
26
上线/验收/新需求
10%
26
其它
0%
0
项目开发总工作量
100%
260

2.5 成本估算
根据公司情况，项目成本主要是人员的工资，因此工作量估算基本上反映了项目的成本。

项目角色
月成本(万元/月)
人数
参与时间(日)
小计(元)
项目经理
1.848
1
73
62746
系统分析
1.512
1
70
49227
开发工程师
1.512
3
60
126586
助理开发工程师
0.84
0
0
28912
测试工程师和配置管理员
1.512
1
40
28130
合计　
295601

2.6 进度安排
参见《开发计划》（Microsoft Project文档）。
2.7 关键计算机资源估算
项目需要配备的关键计算机资源，如数据库服务器、Web & Application 服务器，以及所运行的操作系统和硬件环境；还包括项目团队成员需要具备的计算机和基本硬件配置。

用途
服务器型号
配置
操作系统
数量
Application server
DB server

DELL2850/至强
2.8G*2颗/4G内存/146G*2硬盘
Win2000
1
Pc(开发环境)
P4
P4,512M,30G
Windows 2000
6
说明：以上是测试环境，估算依据是和运行环境完全一致。
开发环境采用Windows平台，根据以往多个项目的经验，部署没有问题。
2.8 项目评审
描述按计划需要评审的工作产品，以及采用的评审方式和参加评审的人员。评审方式是同行评审，评审过程参见《软件项目评审过程》。

工作产品
评审方式
评审参与人员
评审材料发放时间(提前X天)
开发计划
同行评审，同时需要审核/审批
项目组成员
1
配置管理计划
同行评审
项目组成员
1
质量保证计划
同行评审
项目组成员
1
系统测试计划
同行评审
项目组成员
1
架构设计
同行评审
项目组成员
1
数据库设计
同行评审
项目组成员
2
系统设计
同行评审
项目组成员
1
代码
走查
项目组成员
1
测试用例
同行评审
项目组成员
1
2.9 开发环境
本系统将在B/S结构下，采用基于JAVA技术并且符合J2EE开发规范进行开发，具体如下：
硬件
软件
DELL2850/至强
2.8G*2颗/4G内存/146G*2硬盘
数据库：oracle 9i
应用服务器：Websphere 5.1
开发工具：Ecplise
项目管理工具：Microsoft Project 2000
绘图工具：Microsoft Visio 2000
配置工具：Microsoft Visual SourceSafe
分析工具：Rational Rose
数据库设计工具：PowerDesigner 9.5

2.10 风险评估和控制
描述预计项目中可能发生的风险，风险系数=严重等级X风险概率。风险等级是指该风险对项目进度、质量和成本影响的严重程度，可分为四个等级，等级越高影响越严重。
1. 客户风险，指由于客户成熟度不够而产生的风险
2. 过程风险，指由于项目组成员对开发过程不熟悉而产生的风险
3. 能力风险，指由于项目组成员不具备项目需要的能力而产生的风险
4. 成本风险，指由于项目成本过高而产生的风险
5. 人力资源风险，指由于人员不足而产生的风险
6. 设备资源风险，指由于开发设备不足而产生的风险
7. 技术风险，指由于采用项目组成员不熟悉的技术而产生的风险
8. 质量风险，指由于用户要求的质量过高而产生的风险
9. 时间风险，指由于开发时间过紧而产生的风险
10. 需求风险，指由于需求调研不充分而产生的风险
风险概率可用百分比表示，百分比越高发生的可能性越大。风险应当按照风险系数的大小排序。风险对策是为了减轻风险的影响，项目组可能采取的措施。所有风险按风险等级排序。
注：风险系数 = 严重等级 x 发生概率
严重等级范围 1-4

序号
风险系数
严重等级
发生概率
风险说明
预计风险发生阶段
应对措施
1
1.6
2
80%
和原有系统需求范围界定不清楚
开发实施阶段
整个项目周期内与客户充分沟通，积极协调客户确认需求。
2
0.5
1
50%
系统设计开发时间短，有可能延期3-5个工作日
开发阶段
系统设计一定要尽量完善，加强项目组成员之间的沟通。及时把握项目进度。
3
0.5
1
50%
客户对BS结构系统的使用
实施阶段
加强培训，尽量完善用户手册。

2.11 组间协调计划
协调小组/人
协调方式
频率/时间
客户
会议
2004.12.11
客户
会议
2004.12.31
客户
会议
2005.01.27

2.12 实施计划
Ø 安装调试 2005.01.04对系统进行实施前的安装、部署、调试
Ø 系统培训 根据项目需要，计划于2005.01.05-2005.01.07进行为期3天的针对性培训。培训需要有下列要素：
培训目的和内容
培训时间、地点
培训材料
主讲人
参加人
培训效果

培训内容
时间
主讲人
参加者
系统操作方法
2005.01.04－01.07
张桐，刘扬
客户

Ø 数据移植 计划用10个工作日的时间，从2005.01.05到2005.01.14进行正式运行前的数据移植工作，把2004.12采集到的业务数据处理到系统中。数据类型包括：用户信息、企业信息、物流需求、解决方案、测算器参数、沃尔沃新闻、过桥费数据、电子刊物内容。采集业务数据所需的数据模版必须在2004.12.01前与沃尔沃公司蒋宇确定下来。

Ø 试运行 定于2005.01.06到2005.01.26进行系统试运行。每隔两天收集一次问题清单。要求对客户提出的bug的响应时间不能超过两天。如果有需求变更则要求按照变更流程进行。

Ø 系统验收 计划2005.01.27到2005.01.31进行系统验收。并于2005.01.31召开系统验收的里程碑会议，提交文档包括：系统安装文档、实施发布清单、软件移交报告、软件验收报告、里程碑报告。

3 项目组成
根据本项目的情况列出项目中所有参与人员及所担当的角色

角色
责任承担人
项目总监

咨询顾问

项目经理

质量保证员

SCCB

架构设计师

系统分析员负责人

系统分析员

测试负责人

测试工程师

软件工程师

软件工程师

软件工程师

SCM管理员

实施负责人

4 项目跟踪计划
对项目的跟踪活动也要有计划，跟踪计划描述参与的人员、跟踪活动的名称以及跟踪的频率。

角色
活动
频率
项目经理
召开定期例会
每周一
项目总监
客户代表
项目经理
质量保证员
参加里程碑评审
每个里程碑结束点
SCCB
项目经理
质量保证员
计划变更及评审
当偏离 进度计划(20%)以上时
规模计划(10%)
成本计划(10%)
工作量计划(10%)
项目组成员
项目总结
项目结束

5 问题跟踪
项目经理对项目中发现的人力资源变动、技术难点、计算机资源和外部环境影响等问题进行跟踪。跟踪记录反映在《软件问题跟踪表》中。
需求变更另有需求变更流程，不列入问题跟踪。
6 相关文档
《软件需求规格说明书》
《开发计划》
《软件验收报告》
《项目问题追踪表》
《软件项目进展报告》
《软件项目里程碑报告》
《软件项目总结报告》
《软件配置管理计划》
《软件质量保证计划书》