生产计划管理制度及考核办法.doc
《生产计划管理制度及考核办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产计划管理制度及考核办法.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、.生产计划管理制度及考核办法1、目的提高生产效率,实现准时化生产,确保市场需要得到有效的确认,销售订单得到有效的执行,生产过程得到有效的控制,用户需求得到有效的满足。 2、适用范围适用于特钢公司所有产品、备件、工装、原材料的生产管理。及生产计划的制定、控制与考核3、职责3.1营销部3.1.1负责生产合同的下达,负责当月产成品计划的调整。3.1.2负责当月生产所需原料供应。3.1.3负责生产过程中与客户沟通信息的传递。3.2生产部3.2.1负责生产、上交计划的编制、报批和下达。3.2.2负责生产计划的组织实施及过程控制。3.2.3负责工装制造计划及当月生产所需材料计划的提报。3.2.4负责定期组
2、织调度会和生产专题会。3.2.5负责年、月、周、日生产数据的统计及报出。3.2.6负责公司内部设备或生产能力不能满足生产进度需求时的外协加工。3.2.7负责未完成计划的考核提报。及生产原因造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。 3.3技术部3.3.1负责产品图纸的解释、相关工艺文件及产品图纸的编制(绘制)。3.3.3负责为生产部提供必要的技术信息,配合完成原料计划的编制。 3.3.4负责大型工装、附具的设计。3.3.5负责质量管理工作及质量异议的处理。3.3.6负责生产过程中出现的技术、质量问题的进行处理。 3.3.7负责组织对不合格品进行分析,并提出解决方案。 3.3.8负
3、责因技术、质量问题造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的制定。 3.4机械动力部3.4.1负责对全厂动力系统、机器设备的正常运行提供保障,根据实际情况和设备特点搞好能源、动力设备的预防性维修工作,组织实施设备的保养、点检、定修、大、中修理及特种设备的检查等工作。3.4.2负责调查、分析、处理生产过程中能源、动力系统、机器设备出现的各种故障,并在事后采取相应的改进及预防措施。3.4.3负责因设备问题造成未完成计划的原因分析、责任认定及纠正预防措施的监督完成。3.5各生产车间3.5.1负责根据生产计划按时组织生产,并及时向生产部反馈计划完成情况。3.5.2负责在规定时间内向生产部报送有
4、关报表或单据。3.5.3负责向有关部门部门及时反馈技术质量或设备问题并配合完成整改。4、生产计划的类型及制定部门4.1项目计划4.2月度生产、上交计划4.3周生产、上交计划4.4日生产、上交计划4.5临时生产、上交计划4.6工装生产计划4.7材料计划4.8原料计划5、生产计划的编制、审批及发放5.1项目计划由生产部根据合同工期于接到销售定单7个工作日内编制完成,经主管经理审批后于2个工作日内下发执行。5.2月度生产、上交计划由生产部根据合同工期及设备能力、于每月25日前编制完成,经主管经理审批后于每月25日下发执行。5.3周生产、上交计划是由生产部根据月度生产、上交计划、营销部短期需求,实际生
5、产状况下达的指令性计划。于每周日前编制完成,经生产部长审批后于下周一下发执行。5.4日生产、上交计划由各生产车间根据月度生产、上交计划、实际生产状况于每日17点前编制完成。车间负责人审核后,报生产部计划员审批后于下一工作日下发执行。5.5临时生产、上交计划由生产部根据月度生产、上交计划、营销部短期需求,实际生产状况下达的指令性计划。于接到定单后2个工作日编制完成,经主管经理审批后下发执行。5.6工装生产计划由各生产车间根据月度生产、上交计划、实际生产状况于每月20日前编制完成。车间负责人审核后,报生产部长审批后下发执行。5.7材料计划由各生产车间根据月度生产、上交计划、实际生产状况于每月20日
6、前编制完成。车间负责人审核后,报生产部长审批后下发执行。5.8原料计划由生产部根据生产工艺。于接到工艺后1个工作日内编制完成,经生产部长审批后下发执行。5.9各类计划信息必须表达明确、清晰,指导性强。6、生产计划的调整6.1生产计划执行遇以下情况时需要调整生产计划6.1.1订单的增加、减少或取消导致生产量变更。6.1.2设备、人力或原材料的配备无法配合生产任务如期完成。6.1.3生产过程及其他因素改变导致计划无法实施。6.1.4突发事故影响了生产计划的如期完成。6.2生产计划的调整流程及要求6.2.1各项计划一旦确定,原则上不允许随意变动,确有异常情况需要调整生产计划时,按照需调整的生产计划的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 计划 管理制度 考核办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。