解读企业愿景、使命和价值观.doc
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企业使命、愿景、价值观 开篇:诺亚方舟的故事 几千年前,诺亚得到上帝的启示,洪水将要冲毁森林,便造了一艘大船,一个风雨交加的夜晚,洪水将要来临的时候,把森林中的动物装入大船,驶往远方的大陆。 风雨过后的早晨,天刚刚放亮,啄木鸟第一个从睡梦中苏醒,“哈,这麽大一块木头”。已经一天没有进食了,它展开翅膀,开始在大船的木板中找起虫子来,渐渐地,一个个小洞开始出现在船身。天色大亮,诺亚突然听见船上有“咚咚咚”的声音,“怎磨回事?”诺亚一骨碌爬起来,发现其他的动物早就起来了,津津有问地看着啄木鸟啄着已经千疮百孔的船板。诺亚抓起一个网兜,冲到船头,但是年龄大了,身体也不灵活了,啄木鸟跳来跳去,诺亚始终够不到一根毫毛。 其他的动物却都袖手旁观,老虎、狮子呆呆的看着诺亚,没有任何行为。鸵鸟和大象东张西望看着大海,小鸟觉得这艘船已经要沉了,开始摆动翅膀逃离。猴子身体灵活,可以很容易帮助诺亚捉住啄木鸟,但却看着这个情景,乐的东倒西歪。 如果企业比作这艘船,诺亚是这个公司的老板,这样运营下去会有什么结果呢? 结果一定是凶多吉少,老板冲在第一线,员工却无所事事,遇到问题和困难时,员工不仅不能和公司团结一致,反而出现了破坏者,大多数员工选择袖手旁观,甚至有人幸灾乐祸,将公司遇到的问题当作闹剧,也有一些员工认为自己翅膀硬了,这艘船不行了,干脆飞离这艘船,各奔前程。 如何解决呢?下面列举三种方法: 方法一:压力 警告猴子,如果你不来抓住啄木鸟,这艘船就要沉了,大家都活不了。万一此招不灵,就威胁猴子,如果你不来帮我抓啄木鸟,我先把你抓住,扔进大海。在销售部门,主管有时也采用类似的办法,如果你再不能完成任务,就请你走人。指令往往是给予员工压力的方法,当指令被完成以后,压力就得到释放,因此,压力在短期有效。这样为了保持压力,主管就不断思考新的指令,并检查员工执行的结果。如果带领团队仅仅依靠压力,员工服从于主管的命令,指令将妨碍员工主动积极的思考,抑制他们的创造性。 总结:压力是暂时的,很快会见效,但对员工起作用的时间比较短,压力稍逝,员工往往恢复到以前的工作状态。 方法二:激励 告诉猴子,只要你帮我抓住啄木鸟,我就送给你一个香蕉,如果猴子不为所动,就再加一个苹果,直到打动他为止。在销售团队中,我们为每个销售人员设置销售目标,达到目标后,销售人员就可以得到提成或奖金。设定目标是激励的基础,我们为销售人员设定每个季度或年度目标,他们各展所能,设法达到各自的目标,而且在这段时间内,他们将会保持积极的心态。 总结:激励往往在中期有效。从为员工设置目标到达成目标的过程中,与压力相比,激励见效的时间要长一些。 方法三:理想和信念 告诉猴子,虽然现在我们缺衣少食,但是只要再航行几天就会到达新大陆,新大陆上有一座花果山,上面有瀑布和河流,河流两岸有鲜花和树木,树木上结满各种各样、闻所未闻的水果,山上有很多猴子,生活的很快乐。只要我们一起努力航行到达新大陆,就可以从此过上幸福生活。猴子如果接受了这个理念,啄木鸟就成为实现理想的绊脚石,他不仅会立即动手赶走啄木鸟,而且每天一早起来就划桨拉帆,希望尽快到达那块大陆。员工工作不仅仅是为了收入,他们也在思考自己的价值,以及自己的价值有没有在公司得到体现,当自己的理念与价值与企业一致的时候,工作转变为员工的事业,他们不仅仅在工作,而是在发展自己毕生追求的事业。 总结:与压力和激励相比,理想和信念持续的时间要长的多。维持共同理想和信念的人们组合在一起,成为一个志同道合的团队,这样的团队式取得任何伟大成绩的基础。 那么,这个理想和信念是什么呢?就是企业的使命、愿景和价值观,而且是被企业全体共同认可,被顾客认可,甚至要被所有利益相关者认可的。 一、企业愿景 (一)什么是企业愿景: 企业愿景就是企业期望成为什么,即对企业期望最终成为什么所作的描述,勾勒出组织的未来,它是使命的基础,也反映了一个企业的价值观和志向。 (二)愿景的作用: 1.明确组织目标; 2.指引和激励员工; (三)如何制定愿景: 1.内外部环境分析 (1)外部机会 (2)内部能力 2.角色定位及应承担的责任 3.经营哲学定位: 4.愿景描述: (1)确认角色(目标) ■行业导向型 万科:成为中国房地产行业领跑者 厦门金龙:成为具有全球竞争力的客车产业集团 ■顾客导向型 苹果电脑公司:让每人都拥有一台个人计算机 华为公司:丰富人们的沟通与生活 ■社会导向型 通用电气:使世界更光明 ■员工导向型 麦当劳:在世界上任何一个社区都成为我们员工最好的雇主 ■复合型 索尼:为包括我们的股东、顾客、员工,乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会。 (3)确认经营哲学(个性) ■创新型 苹果公司:创造伟大梦想 ■竞争型 柯达:只要是图片都是我们的业务员 (4)愿景描述 二、企业使命 (一)什么是企业使命: 企业使命就是企业存在的理由,即为实现企业的角色和应承担的责任,企业应该选择什么样的业务及价值,指明了一个公司从事的和想要从事的业务,以及所要服务的顾客,为企业确立了一个基本的经营指导思想、原则和方向。 (二)企业使命的作用: 1.使员工对公司的目标、方向和机会达成共识; 2.提升企业凝聚力,指导员工在独立工作的同时,为实现公司的目标而共同努力; 3.为确定业务优先顺序、制定战略、拟定计划和分配工作提供基础参考,是设计管理工作岗位和进一步设计管理组织结构的起点; 4.为企业有效、高效配置资源提供基础依据和标准; (三)制定企业使命的步骤: 1.选择目标业务(为什么是这个或几个业务,而非其他) 把重点集中在有限的几个目标上 2.选择公司的主要价值(为什么是我们而不是别人) 强调公司的主要政策和价值 3.确立竞争范围(将面临什么) ■行业范围: ■产品和服务范围 ■竞争力范围 ■细分市场氛围 ■垂直范围 ■地域范围 4.采用一个长期观点,并形成简单、好记、有意义的描述 (四)企业使命的特征 1.具体 2.个性 3.可变性 举例说明:(优秀公司的使命描述) 麦肯锡:帮我们的客户成为最杰出的公司 保洁:让我们生活的更好 微软:致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件 惠普:为人类的幸福和发展做出技术贡献 沃尔玛:给普通百姓提供机会,使他们能与富人一样买到同样的东西 迪斯尼:使人们过得快乐 高盛:给主要公司提供卓远的投资和发展建议 华为:聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。 谷歌:整合全球信息,使人人皆可访问并从中受益。 三、企业价值观 1.什么是企业价值观 企业价值观是指企业及其员工的价值取向,是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。是企业全体或多数员工一直赞同的关于企业意义的终极判断。价值观和企业的经营哲学密切相关,且使支撑企业实现愿景的价值判断标准。 2.价值观的特征: (1)价值观是企业所有员工共同持有的,而不是一两个人所持有; (2)企业价值观是支配员工精神的主要的价值观; (3)企业价值观是长期积淀的产物,而不是突然产生的; (4)企业价值观是有意识培育的结果,而不是自发产生的。 3.价值观的制定原则: (1)利益共同体共同参与; (2)确保价值理念确实反映了公司的长远目标; (3)价值理念应该激励人心; (4)注重价值观的关键驱动因素; (5)找出那些会引起企业价值观朝理想方向转变的行为和管理; (6)在企业价值观中采用能为管理运用的概念和术语; (7)确保使用简单易懂的语言; (8)确保企业价值观的各要素能明白无误地转换成行为; 4.价值观的制定步骤: (1)调研 ■基础价值观提炼 企业运行到现在已形成的优秀的价值观 ■目标价值观提炼 企业实现愿景需要具备的价值观 ■核心价值观 履行企业使命需要具备的价值观 (2)价值观测试(适用性-重要性测试),举例如下: (3)价值观的实践意义描述 举例:一些企业认为企业的价值在于致富、企业的价值在于利润、企业的价值在于服务、企业的价值在于育人,那么,这些企业的价值观可称为致富价值观、利润价值观、服务价值观、育人价值观。 如对一个强调利润价值观的企业而言,在利润、效率与创新发生矛盾时,它会自然选择利润,使效率和创新让位。 5.优秀企业价值观: 迪斯尼:健康而富有创造力 宜家:创新、人性化、朴实,追求大多数客户利益和意志力; IBM:成就客户、创新为要、诚信负责 Intel:客户服务、员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。- 配套讲稿:
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