路桥施工企业公司工作务虚会发言材料.doc

2016路桥施工企业工作务虚会发言材料

各位领导、同事们：
大家好，按照公司2016年工作务虚会文件精神，根据当前经济形势和基础建设大的发展方向，在集团和公司的正确领导和支持下，就我项目部的具体情况，本人将2016年的工作计划及思路建议向各位进行汇报。
一、 工作计划及规划：
1、 立足已有市场，稳步推进XX区市政项目建设。开工建设已中标的两条市政道路、争取中标一个大型土方平整项目。
2、 在集团及公司的指导下，利用已有的资源，争取在XX市内的市政工程项目承揽方面有所突破。
3、为集团新开工建设的XX项目做好人力、物力、财力准备。
4、加强项目部团队建设、将集团及公司各项制度措施落到实处，苦练内功；以老带新，培养锻炼一批新人（并制定对各项目培养新人的奖励措施），打造一支能打硬仗的队伍。
5、力保将新开工建设的市政项目评为安全示范工地或工程，有条件的争取相应的优质工程评定。
二、任务铺排
1、根据天气情况，力争四个月内完成XX项目。
2、按照XX区的安排，力争上半年完成两条道路的路基及相应配套工程，下半年完成路面工程并验收。
三、思路及建议
1、集团及公司内部
（1）制定完善内部施工定额，准确控制项目施工成本。
（2）完善集团及公司内部劳务队伍库，制定严格的入库和黑名单制度。
（3）建立大宗材料和设备的集中采购制度，选定几家讲信誉有实力的合作商，实行公开透明的招投标制度，进一步降低采购成本。（如水泥、钢筋、沥青、碎石、砂、摊铺机设备等）
（4）制定公开透明的人事晋升及考核制度，奖励和惩罚制度，以期形成企业内部良性的人才成长晋升机制。如工程方面：实习生→施工员→工程部长→项目总工→项目副经理→项目经理。
（5）完善内部网络系统，使所有员工能及时掌握集团和公司的各项大政方针、新闻简报、动态等，做到各种文件及财务手续的网络签批，并设定时效性，进一步提高办事效率。
（6）由集团和公司组织，将已有高工或其他高级人才入选政府有关库（如评标专家库等）、政策影响机构， 先期掌握政府相关信息，以期在新的政策制定出台后对集团及公司有利。
（7）聘用外部专家与内部专家（管理层）一起组建智囊团，通过各种渠道收集到信息，为集团及公司的大政方针决策。依托外部专家，宣传集团及公司的企业文化、示范工程案例，扩大集团及公司影响力。
（8）每年组织技术骨干参观学习国内知名施工企业成功案例，并加以吸收。
（9）定期举办各种集体活动、拓展训练，提高企业内部凝聚力。
（10）由工会全面掌握在职员工及聘用员工的家庭背景资料，及时激励员工和解决员工的各种后顾之忧（如对员工子女获得学校奖励、考取大学给予一定的奖励；对员工家属成员生病进行探望资助等），增强员工对企业的向心力、忠诚度。
（11）制定对骨干人员的定期培训制度，以提高员工的管理及技术水平。
2、XX项目及其他工程项目
（1）依托集团自身项目，打造几个品牌项目、示范工程，树立集团在政府中的有利地位。
（2）和相关科研院校进行合作，在一些重点项目上打造数个省级或国家级工法、专利，提升企业自身软实力，为公司各项资质升级作准备。
（3）XX拆迁工作可参考个别高速公路征拆的成功经验，如：建立拆迁户征拆专户，使征拆款可以直接从集团支付至征拆户银行专户上，可有效避免当地基层政府截留征拆款。同时为提高基层干部配合征拆工作的积极性，可通过明确征拆完成的时间，来制定针对相关征拆干部的奖励机制。
（4）利用业内先进的科技手段对项目进行监控，进一步降低安全风险、提高工程质量。
（5）在劳动力紧缺的当下，从设计源头开始推广使用施工新技术、使用新型设备和材料，进一步降低人工成本在工程造价中的比例，同时降低工程安全风险。
以上就是本人一点粗知浅见，仅供各位领导和同事参考，谢谢大家！

2016-1-5

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