赶工措施方案.docx
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1、谢家湾小学华润校区项目施工总承包工程赶工措施方案 重庆建工集团有限责任公司二一年五月二十日一、工程概况项目名称:谢家湾小学华润校区项目施工总承包工程建设单位:华润置地(重庆)有限公司监理单位:重庆兴隆建设工程监理有限公司建设规模:拟用地80亩(约50000)。本工程总建筑面积37155.63,其中行政教学楼(含地下车库):21448.78;大礼堂:5705.26;宿舍楼:6487.83;体育馆3513.96。二、编制依据1、根据招标文件和总承包施工合同;2、根据谢家湾小学华润校区项目施工总承包工程建设工程现场建设情况及设计施工图纸等。三、编制原则在保证工程质量、适当增加工程成本的前提下,为打造
2、百年名校教育事业的发展,以2011年4月30日(即:“4.30”工作目标)为工程工期目标,准时完成总体交付业主使用工程。四、谢家湾小学华润校区项目施工总承包工程提前总体交付业主使用工程赶工的工作内容1、行政教学楼的整体建筑及相关配套工程;2、大礼堂的整体建筑及相关配套工程;3、食堂的整体建筑及相关配套工程;4、体育馆的整体建筑及相关配套工程;4、对谢家湾小学华润校区项目施工总承包工程所属范围进行整体移交,实现与华润后期工程完全断开,确保校园安全;5、小学校区内所有的路网、管网、供水、供电、排污、绿化、美化、景观等相关配套工程同时施工、完工,按时交付使用,以利教育及师生的工作生活。五、谢家湾小学
3、华润校区项目施工总承包工程赶工的工期目标根据区政府、区教育局、区重点办及华润置地(重庆)有限公司的相关文件,为打造百年名校教育事业作贡献,我司计划将原投标时计划工期439天,完工时间为2011年7月31日(原投标时计划施工未考虑不利因素的影响,按定额计算工期需要469天),应业主及区委区政府要求,完工时间提前至2011年4月30日,工期压缩至350天(未考虑雨季拖延工期的因素),累计压缩119天;以2010年5月15日为工程赶工起点至工程“2011.4.30”节点剩余总工期为350天。六、谢家湾小学华润校区项目施工总承包工程提前总体交付业主使用工程赶工措施不论因何种原因导致工程进度拖延,为保证
4、“2011.4.30”总体完工日期,我司根据目前总承包工程的行政教学楼、宿舍、大礼堂、体育馆、运动场等各栋正在施工主体结构实际情况,本工程均采取以下措施进行赶工:(1)、加大资源投入,购置“三一”牌37米砼泵车大型机械设备和工机具,因为用地手续尚未完善,无法报装临时施工用电,采用租赁46台100KW发电机发电,保证施工用电。(3)、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制,局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业;同时,根据具体情况,制定新的夜间施工措施。(3)、加大周转材投入,为了缩短工期,每层采用全新模板及顶架,不考虑周转。进一步加强组织措施管理:调整管理机构、增加管理及技术人员、加
5、强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度(实施进一步的劳动竞赛活动,树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识,确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程)、实行新的奖励措施等。1、人员配备:配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人,组成强大的施工队伍,建立以项目经理为首的工期保证体系,考虑影响工期的各种其他因素,关死后门,确保里程碑工期如期完成。2、技术措施:制定合理和先进的施工措施;合理划分施工段,组织流水施工作业;认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料
6、等程序和制度。3、组织措施:工程施工前制定详细的施工网络图,并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划,并定期盘点统计,不仅及时调整施工进度网络图,而且分析施工中存在的问题,正确估计下一步影响施工的各项因素,并采取相应措施。4、物资供应:选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作,掌握并落实设备的到货情况,协助业主做好设备的催交、催运工作。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储计算机管理,充分做好现场大件运输、吊装的组织工作。5、赶工措施:网络计划中关键路径的项目,在提高劳动效率的同时,实行加班加点,工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时,本工程将针
7、对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析,提出合理的赶工方案,编制安全可行的赶工计划,制定具体的赶工措施。6、受天气影响的赶工措施:(1)、受天气因素影响时,采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施,增加安全设施,确保施工如期进行。(2)、在受天气因素影响确实无法施工时,本工程将调整作息时间。(3)、增加雨天员工个人防护措施。(4)、加强对雨季的预测防范工作,加大雨季施工的安全、质量保证措施。7、受设备交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施:(1)、加强材料设备管理,提前预测设备、材料的需求计划,做到提前与设备、材料供应商进行沟通。(2)、设备交货延期时,充分做好施工准备,待设备交货
8、验收后立即开展安装调试工作,从而缩短安装工期。(3)、设备交货顺序不合理时,编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施,调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。(4)、发现设备存在缺陷时,不分何方责任,本工程将立即采取措施配合设备供应商进行缺陷处理,紧急情况下可采用调用备品备件的办法,保证不因设备缺陷而影响赶工。8、受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施:(1)、利用公司丰富的工程施工经验,以前进行材料备料,充分做好施工前的准备。(2)、编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施,调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。(3)、加强图纸文件资料管理和学习,提前预测图纸文件
9、资料的需求计划,做到提前与设计单位、设备供应商进行图纸文件资料需求的沟通。(4)、加强与业主、设计单位、设备供应商之间的协调,减少各方接口问题,加强沟通与联系,加快文件图纸审批与问题的解决。六、工程赶工三班倒项目组织架构表及责任制谢家湾小学华润校区项目施工总承包工程主体施工阶段主管施工架构图项目经理:陈德云项目执行经理:邓世平项目总工程师左学友项目进度计划总控:雷明项目施工主管:梁洪宿舍、大礼堂: 李政文项目生产经理张衡现场技术负责人刘刚宿舍、大礼堂: 吕亨庆行政教学楼:杨少洪宿舍、大礼堂: 罗伟体育馆: 李承德行政教学楼:李鸿林行政教学楼:梁洪体育馆: 李坤学体育馆: 王小波第一班各栋施工主
10、管第二班各栋施工主管第三班各栋施工主管 (1)赶工阶段项目经理、执行经理职责赶工项目经理、执行经理职责是负责总承包管理和合同履行的代表,负责总承包管理建设实施领导工作,行使对项目所有分包商的管理权.按总承包合同要求全面负责总承包工作,组织总承包管理机构,编制工程项目总体进度计划,总负责赶工阶段进度、质量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各项管理工作,组织工程的施工管理,落实项目各项管理目标。全面协调解决项目实施中的具体问题。向业主汇报工程进展,接受业主指令。()赶工阶段生产项目经理的职责项目经理、项目执行经理是施工方主管施工的最高领导,在公司授权范围内全权处理工程施工及合同中发生的一切问题
11、,对工程的质量、进度、安全生产负责。全面负责整个工程的施工管理工作,负责组织制订工程总体施工进度目标、技术措施、资源计划,按照ISO9001质量保证体系的要求,组织整个工程的实施。(3)赶工阶段项目总工程师的职责项目总工程师负责技术管理部的管理。负责赶工设计过程技术把关。组织专家评审新技术、新材料和各工艺样板。项目总工程师在总承包负责人授权下行使对分包的施工图设计、工程变更及时处理管理权。(4)技术负责人的职责全面负责本项目工程的技术、技术管理、质量管理工作,对本项目赶工施工中的质量、安全等方面负技术上的责任;组织编制各项施工组织设计,包括技术方案以及安全生产、保证质量的措施等,并组织实施,深
12、入现场,指导施工,检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工,发现问题及时解决;支持质检员的工作,主持工程项目质量检查,督促质检部进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。(5)进度总控负责人:项目主体施工阶段,必须不断检查、监控项目的进展情况,以保证每项分解的任务都能按计划完成。持续收集项目进展数据,掌握赶工阶段项目计划的实施情况,将实际情况与进度计划进行对比,分析其差距和造成这些差距的原因,必要时采取有效地纠正或预防措施,使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行,防止延误工期。项目进度控制不仅要注意主要任务或关键路径上的任务的工期,也要注意一些本来次要的任务的进展,以防
13、止次要任务拖延,影响主要任务和关键路径上的任务。(6)施工主管负责人:负责整个现场施工方案、技术安全措施、作业指导书的编写,竣工资料整理及测量、实验工作。协助质量、安全及验收工作。督促有关人员按规范、措施施工,解决施工过程中的技术问题。贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件,技术标准、施工规程、规范。协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。督促各工区建立健全质量管理保证体系,落实质量责任制,加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。七、工程进度计划安排1、赶工施工总计划根据区政府、区教育局、区重点
14、办及华润置地(重庆)有限公司的相关文件,为打造百年名校教育事业作贡献。以2010年5月15日为工程赶工起点至工程完工剩余总工期为350天。2、行政教学楼、宿舍、大礼堂、体育馆、运动场及环境管网整体计划安排3、施工进度计划保证措施赶工施工工期以“2011.4.30”为目标,为保证工程按质按量完成,根据施工进度计划表,安排各专业工种的施工,并做好总体协调沟通工作,合理安排,尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约,确保在规定的工期内完成所有任务。为达到这一目标,我项目部拟采取如下工期保证措施:(1)合同条款的落实在签定的合同条款中,明确工期时间,以合同的约束力作为实现工期的保证。(2)组织机构
15、的落实进场后即组织实施本工程的管理人员机构,工程开工前即做好进场的准备,调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。(3)加强材料与施工机具的管理根据施工进度计划要求,进行工料分析,相应编制材料进场计划,按材料进场计划提前进行备料加工,及时进场,确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划,包括机械设备的检修、租赁及预购设备等,施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作,确保其机械设备能按时正常投入生产。(4)施工程序的合理确定采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推
16、进,做到充分利用施工面,又均衡施工,互不干扰。(5)科学合理管理工程施工进度编制合理的施工进度计划,按照进度计划要求控制工期目标,定期召开协调会议,对施工进度中遇到和发现的一些问题,及时研究协调。工程进度实行周未检查,每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划,及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。(6)加强与各专业班组的沟通在每周举行工程管理例会上,要求各专业工种的班组长参加,例会对本周各专业工种的施工进度进行检查,对本周未完成任务的原因进行分析,对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决,确定下周的施工
17、计划安排。(7)实行奖罚措施按经济规律办事,项目部与施工班组签定协议,根据工程合同条款实行奖罚;项目部为调动各专业班组的积极性,对各工期控制点制定奖罚措施,将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩,使工程按期完成。八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入1、人员投入施工管理人员投入表人员名称单位人 数项目经理人1项目执行经理人1技术总工程师人1技术负责人人2进度计划总控人2施工主管人4施工员人30安全员人4质检员人4预算员人3材料员人4采购员人4一期工程赶工阶段施工作业人员投入计划表序号工种基础施工阶段(人数)主体结构阶段(人数)装饰装修阶段(人数)设备安装、收
18、尾阶段及室外工程(人数)备注1桩基工1502土方工100-601003电工253030304焊工253030305机械工253030306操作工106060607钢筋工120400100608混凝土6015050309模板工1006001006010抹灰工-20040010011砌体及铺贴工-20050015012门窗安装工-6020010013油漆工-10015014装饰装修工-30010015外排架工-20010020016水电工10025030020017弱电工5015020020018设备安装-15015019园林绿化-10020杂 工10020020010021合计765231025
19、101950赶工阶段周转材投入计划表序号材料名称规格单位数量备注1教学楼模板M292890为保证“11.4.30”完工工期的需求,行政教学楼、宿舍、大礼堂及体育馆的结构施工模板采用全新模板,不作周转使用,本表的周转材(即为各栋每层数量之和),门式架也同模板一样不作周转材用。2教学楼钢管m3200003宿舍模板M2270004宿舍钢管m350005大礼堂、体育馆模板M2540006大礼堂、体育馆钢管m70000赶工阶段施工机械投入计划表序号机械或设备名称型 号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1发电机GF113/2004上海2009.4200KW300KW整栋工程桩
20、基阶段2发电机GF113/2006上海2009.4200KW300KW整栋工程主体阶段3钢井架JY40双笼9沈阳2008.621KW1.5t/50m整栋工程4砼输送泵HBT60C5湖南2009.8110KW48m3/h整栋工程5砂浆搅拌机C200L20广州2009.84KW200l砌体工程6砼搅拌机350L4广州2009.75.5KW350l零星工程7插入式振捣器JQ221-250广州2009.101.1KW12 m3/h主体结构8平板振动器2F1130广州2009.102.2KW60m3/h主体结构9电焊机AX1-30012广州2009.532KW32KW主体结构10电焊机BX1-20016
21、广州2009.521KW21KW主体结构11电 锯MJ-10610广州2009.52.8KW80m2/h主体结构12钢筋切断机GWB-406广州2009.65.5KW40整栋工程13钢筋弯曲机WQ-408广州2009.65.5KW40整栋工程14蛙式打夯机HW2008广州2009.22.8KW120m3/h土方回填15运输汽车东风16湖北2009.610t8m3材料运输16潜水泵Q-2526无锡2009.82.2KW80m3/h整栋工程17反铲挖掘机PC-2008日本2009.6110KW1.0m3土方开挖18汽车吊QY-202徐州2008.620t20t整栋工程19推土机PD6上海1403上
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