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成本管理基础知识成本管理基础知识 财务科内部培训资料财务科内部培训资料财务科内部培训资料财务科内部培训资料 2016.11 2016.11 2016.11 2016.11 秦玲秦玲秦玲秦玲1 生产经营过程中发生的各种生产经营过程中发生的各种耗费耗费或或支出支出成本是需要补偿的价值，而不是可分配的价成本是需要补偿的价值，而不是可分配的价值值成本是经济价值的消耗，包括生产资料消耗成本是经济价值的消耗，包括生产资料消耗和劳动力消耗，和劳动力消耗，2按经济用途分按经济用途分 直接成本和间接成本直接成本和间接成本按经济内容分按经济内容分 劳动对象劳动对象 劳动手段劳动手段 劳动主体劳动主体 3 直接直接成本成本 ：直接材料直接材料 直接人工直接人工 燃动力和燃动力和制造制造费用费用 4间接成本：间接成本：管管 理理 费费 用用 财财 务务 费费 用用 销销 售售 费费 用用 5生生 存存发发 展展获获 利利6 成本管理成本管理 企业的内功企业的内功成本管理成本控制成本核算7成本控制系统的组成 组织系统组织系统信息系统信息系统 考核制度考核制度奖励制度奖励制度成本控制的基本原则 经济原则经济原则因地制宜原则因地制宜原则 全员参加原则全员参加原则 领导推动原则领导推动原则 8品 种 法分 批 法分 步 法9 一一个个责责任任中中心心，如如果果不不形形成成或或者者不不考考核核其其收收入入，而而着着重重考考核核其其所所发发生生的的成成本本和和费费用，这类中心称为成本中心。用，这类中心称为成本中心。10标准成本中心标准成本中心费用中心费用中心11 以以具具体体的的责责任任单单位位为为对对象象，以以其其承承担担的的责责任任为为范范围围所所归归集集的的成成本本，也也就是特定责任中心的全部可控成本就是特定责任中心的全部可控成本 在在特特定定时时期期内内、特特定定责责任任中中心心能能够够直接控制其发生的成本。直接控制其发生的成本。12 可控成本总是针对特定的责任中心可控成本总是针对特定的责任中心 区区别别可可控控成成本本和和不不可可控控成成本本，要要考考虑成本发生的时间范围。虑成本发生的时间范围。13 一一个个责责任任中中心心，如如果果能能同同时时控控制制生生产产和和销销售售，但但没没有有责责任任或或权权力力决决定定该该中中心心资资产产投投资资的的水水平平，因因而而可可以以根根据据其其利利润润的的多多少少来来评评价该中心的业绩，该中心称之为利润中心。价该中心的业绩，该中心称之为利润中心。从从根根本本目目的的上上看看，利利润润中中心心是是指指管管理理人人员员有有权权对对其其供供货货的的来来源源和和市市场场的的选选择择进进行行决决策的单位。策的单位。14 自然的利润中心自然的利润中心 人为的利润中心人为的利润中心15 边际贡献边际贡献=销售收入变动成本总额销售收入变动成本总额 可控边际贡献可控边际贡献=边际贡献边际贡献 可控固定成可控固定成 部部门门边边际际贡贡献献=可可控控边边际际贡贡献献不不可可控控固固定成本定成本 税税前前部部门门利利润润部部门门边边际际贡贡献献公公司司管管理理费用费用1617