成本管理机构及管理制度.doc

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郑兴翟沟（新密）煤业有限公司
成本管理机构及管理制度
根据2月28日郑兴煤业有限公司安全生产工作会议精神，为了进一步推进我矿成本管理规范化、制度化、精细化目标，全面提升安全生产经营管理水平，使我矿安全生产经营管理工作向精细化迈进，现结合我矿实际，特成立管理机构，现将机构成员及职责通知如下：
一、成本管理机构小组：
组 长：钱永强
副组长：王怀玉 周同献 赵怀岭 马 群
组 员：崔浩兵 窦继刚 甄文学 马宏伟 梁晓博 刘占广
领导小组成员职责：
组长：负责成本管理全面领导、协调
副组长：配合组长负责成本管理工作具体实施
成 员：配合上级领导做好成本管理工作各项制度的现场落实、监督，成本管理工作各种报表核算、整理、汇总、报送等工作，及时完成领导小组交办的各项任务。
二、 工作重点
1、 直接生产成本控制
（1） 控制劳动定员、工程定额标准及工效
（2） 控制材料定额及物资浪费
（3） 控制各项工程验收（工程质量、进尺等）
2、 完善成本管理各种制度及充实成本管理机构人员
3、 完善监督处罚机构
三、 具体措施及制度
1、 成立管理机构，制定管理制度，落实管理责任。矿长为成本管理第一责任人。
（1） 各种工程项目定额标准的制订由矿长牵头，生产矿长具体负责，其他部门监督、参与。
（2） 所有工程开工前必须先核价，经矿委及各科室相关人员认可。
（3） 在施工过程中需不断对各项定额标准及上报进尺进行核实，发现问题及时处理。
（4） 完善物资管理制度，避免遗失和浪费。
（5） 每月最少进行一次成本分析，制定、落实降低成本计划。
2、 规范工程验收程序，完善监督监管机制。
（1） 建立工程日核算上报制度。调度室及生产科负责将每日三班进行的工程项目、劳动组织、工程量、工程质量、工效、结算额等情况分地点、项目汇总整理及时上报公司。
（2） 生产矿长牵头对工程验收周期内各项工程进行集中全面验收。验收参加人员为成本管理机构成员及其他科室相关人员，各部门具体分工如下：
生产部门：是否按质量标准要求施工，是否符合验收标准
安全部门：是否按安全措施施工
机电部门：缆线及电气管理是否符合规定
技术部门：复核进尺，工程是否符合技术规定
劳资科及驻矿工作站：监督验收过程程序是否合规
（3） 建立职工监督机构。矿院安配意见箱接受职工监督。
3、 工程结算原则上必须按批准的定额标准执行。不合格工程不得结算，如遇特殊情况在不影响安全生产情况下，经矿委研究可折价结算。如遇定额标准需变动，必须由成本管理机构按规定程序执行报批手续。严禁不经报批私自变动定额标准。
2013年3月2日

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